护理部工作制度

第页共页护理部工作制度护理部工作制度护理部工作制度〔一〕：护理部工作制度一、护理部有健全的领导体制，在院长及主管护理副院长的领导下实行三级管理，对科护士长、护士长实行垂直管理。二、护理部负责全院护理人员的聘任、调配、奖惩等有关事宜。三、护理部有年方案、季度方案、月工作安排、周工作重点，并认真组织落实，年终有总结。四、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位职责制度。五、健全科护士长、护士长的考核标准，每年进展考核考评。六、护理质量控制工作1、由主管临床的护理部副主任负责。有年工作方案、月检查重点，有记录，有改善措施及奖惩制度。2、建立护理质量标准及检查评分标准，定期与不定期进展检查，发现问题及时解决。3、深化科室查房，协助临床科室一线解决实际问题；每季度进展住院患者、门诊患者满意度调查。4、坚持护士长夜查房制，每周查房1-2次，有记录。七、护理部会议制度1、护理部例会每周1次。2、护士长例会每月1次。3、科护士长例会每月1次。4、全院护士大会每年1-2次。5、护理学术报告会每2年1次。八、护理教学工作1、护理部副主任主管教学工作。各病房由护士长、护理教学管理者负责，病房设临床护理老师。2、每年有各类人员〔在职护士、护生、进修生〕的教学方案，有考核，有总结。3、组织全院护士业务学习每年8-10次。护生讲课每月一次。4、全院护理查房一次。5、全院护士考试每季一次。6、新护士岗前培训一周。7、护生实习前集中进展入院教育。护理部工作制度〔二〕：护理部是在业务副院长或护理副院长领导下，负责全院护理工作的职能管理部门。一、在护理部主任详细主持下，坚持以临床护理工作为中心，不断进步护理质量，保证临床护理、教学、科研工作的完成。二、根据全院的年度方案，做好护理工作方案和重点工作的部署，经主管院长审批后执行，定期审核执行状况。三、经常深化科室和病区，检查护理质量，参加和指导业务活动，组织协调大批急诊、危重患者的抢救护理工作。做好门诊、病区、急诊科、手术室、供给室等部门的管理工作，使之逐步制度化、常规化、标准化。四、催促各级人员履行职责，认真执行各项规章制度和技术操作常规，检查和指导各科室完成工作方案。五、定期召开过失分析^p会，及时调查理解发生的各类过失事故的原因，与科室共同研究、分析^p、处理，认真汲取经历教训。六、负责组织、检查、安排全院护理人员的业务培训，技术考核，以及进修、实习人员的学习、轮转，建立护理人员的业务技术档案。七、负责全院护理人员医德医风教育，从思想、业务上不断地、有方案地进步护理人员的素质。八、熟悉和掌握全院护理人员的`业务技术，学习和思想状况，关心护理人员的生活。负责院内护理人员的调配，并及时向有关部门和主管领导提出护理人员升、调、奖、惩的意见。九、定期召开全院的科护士长会议，总结、部署工作，并定期组织护士长互相学习、交流经历，不断进步护理管理程度和技术程度，进步护理质量。十、审查并调整各科护士长提出的有关护理用品的申报方案和使用状况。护理部工作制度〔三〕：医院护理部工作制度1、护理部有健全的领导体制，实行总护士长与护士长二级管理体制。2、护理部负责全院护理人员的聘任、调配、奖惩等有关事宜。3、护理部定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落本质量目的、质量指标过程中存在的问题，提出改好心见与措施，并有反应记录文件。4、护理部有年方案、季度方案、周工作重点，并认真组织落实，年终有总结。5、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位职责制度。6、健全护士长的考核标准，护理部每月汇总、护士长月报表，发现问题及时解决。7、全面施行以病人为中心的护理效劳。8、护理质量控制工作：⑴由主管临床的护理部副主任负责。年有工作方案，月有检查重点，有记录，并有改善措施及奖惩制度。⑵护理部深化科室查房，协助临床一线解决实际问题。⑶每季度进展患者满意度调查。⑷建立护理不良事件报告体系，以促进护理质量、平安管理体系的持续改善。9、组织定期不定期开展多种形式的护理质量管理活动，将护理质量控制的信息传到达科室、传递至各级各类护士。10、组织定期不定期召开相关工作会议，如护理部例会、护士长例会、全院护士大会等。11、教学工作：⑴有各类人员〔护生、进修生、在职护士等〕的教学方案，有考核，有总结；各病房设临床教学老师。⑵组织全院业务学习、护理查房与会诊、护士技能培训、新护士岗前培训等活动。12、定期对护理人员岗位技术潜力评价工作一、护理部有健全的领导体制，在主管院长领导下护理部主任负责制，实行二级管理，对护士长进展垂直领导，并负责全院护士的调配。二、护理部有年方案、季度方案、周工作重点，并认真组织落实，有半年及年终总结。三、护理部成员有分工，职责明确，按所管辖科室完成每月多项质控，月有检查重点，有记录。四、设立护理部工作日志，每位成员将日常工作，检查状况记录其上，做为每月工作总结，提出持续改善方案的根据。五、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位职责制度。六、建立健全护士长的考核标准，护理部每月对护士长工作及质控工作进展汇总并反应。七、全面施行以病人为中心的整体护理。八、护理质量控制工作〔一〕护理部每周至少2-3次深化科室检查指导工作，协助临床一线解决实际问题。〔二〕每季度发放患者满意度调查表，理解护理工作状况，每半年召开患者及家属座谈会，征求患者对护理工作的意见，改善工作。〔三〕坚持夜班督导查岗制度，突出重点，有记录，每周至少两次，并将结果反应到护理部。九、各种会议制度〔一〕护理部例会每周1次。〔二〕护士长例会每两周1次。〔三〕全院护士大会每年1-2次。〔四〕全院护理学术报告会每年1次。〔五〕护理科研工程开题报告每年1次。十、教学工作〔一〕有各类人员〔护生、进修生、在职护士等〕的教学方案，有考核，有总结。〔二〕教学委员会由主管教学的护理部副主任负责