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文档简介

为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、酬以授功；能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、诚信留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实（二）、如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分（三）、在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出(五）、业务提成.2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师;会计师、工程师，助理会计资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技九、奖金:：（2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全：（金.率奖励处罚比例：团队领导者奖励处罚金额=奖励处罚金额×20%团队人员奖励处罚金额=奖励处罚金额×80%÷团队人员人数2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤3.公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确（五）、最低薪资标准:在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定4、其它公司认可的事由.（二)、津贴：各项津贴按上班日数计算.2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整特别调整.执行或按本岗位最低薪资标准执行,具体可由人力资源部及用人单位按具体情况（二)新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低（一)《月度考勤统计报表》：每月月初由公司人力资源部制定，(二）《月

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