设备例会会议纪要

Word第第页设备例会会议纪要地点：制药公司三楼会议室

参会人员：刘总、李雄阳、郑冀东、夏朋朋、陈绪森、俞红钧、王峥嵘、叶菲、从相武、王炎平、程思聪

记录：从相武

会议内容：

1.〔关于〕2023年各单位预算的固定资产非项目设备类，对于未执行完、执行了却

没准时登记的或完全未执行的各单位要准时从工程部及选购部处猎取信息做好登记工作，本月底选购部联合工程技术部完成最终的统计汇总。

2.关于每月各车间供应的“设备管理工作月报”从本月起将按集团要求重新对

供应的资料信息进行更改，详细模版由从相武在本月28号前发给各车间设备主任。

3.关于“双周设备例会”均定在周一上午10点在三楼会议会召开，如遇特别原

因不能准时召开的将另行通知，如未通知均按隔一周开一次。

4.关于“设备检查考核管理制度”已由质量部门分发到各车间了，请各车间做

好制度的宣贯工作，本制度将从2023年1月份开头正式实施。

工作打算

工程技术部

2023/12/17

设备例会会议纪要[篇2]

2023年3月7日下午1:00，在分厂会议室召开了2023年设备管理研讨会及第2期设备例会，会议由分管设备厂长助理尤培利主持，副厂长蔡树骞及各工段长、主管等参与了此次会议。会议首先通报近期设备运行状况，设备主管对本期设备研讨会议题及主要管控方向进行阐述，各工段长对主要管控点管控方式进行商量，最终分厂领导总结研讨结果及对下一步设备管理工作提出相关要求，布置2023年设备管理重点并对会议进行总结，现将本次会议主要内容记录如下：

一、上月工作布置完成状况：

上月支配工作均已完成。

二、2023年设备管控研讨重点：

1、2023年矿山分厂润滑油消耗掌握。

2、破裂工段巡检一体化全面开展。

3、工程机械临停故障多的应对措施。

4、2023年矿山分厂汽配消耗管控。

5、设备检查开展质量不高，解决问题少，检查气氛不够。

6、工程机械修理人员技能划分评定，工时制推行方案。

7、修旧利废扩展及验收工作。

8、设备技术档案建立汇总。

三、研讨结果及相关工作支配：

1、2023年矿山分厂润滑油消耗掌握。

研讨结果：

〔1〕、油品领用由分厂统一支配出库，钻机消耗基本在可控范围，但由于钻机集中保养润滑油消耗较高，采矿工段应每月均摊出库保养用油，分厂在10月前将润滑油消耗掌握在0.17元/t以内，避开年底入冬后因防冻液集中出库影响润滑油波动。

〔责任人：杭瑾〕

〔2〕、对于润滑油在使用过程中的铺张重点应做好用油过程中的监控，完善润滑油库加油工具。重新梳理润滑油库所需工具的配置标准，定期对损坏工具做好补充更换，3月15日前完成。

〔责任人：孙志刚〕

〔3〕、工程机械“跑、冒、滴、漏”治理仍是掌握润滑油消耗的关键点。每周、每月通过各类检查和工段上报的修理打算修理工段制定“跑、冒、滴、漏”整改打算，打算整改状况每周、每月上报分厂。

〔责任人：孙小兵〕

〔4〕、分厂在配件消耗中提出一部分指标，用来储备CM785

钻机、CAT988装载机等设备关键部位油管，对渗油油管要准时发觉准时更换，做好原厂密封件储备，确保修理质量，避开爆管带来润滑油大量铺张。〔责任人：杭瑾〕

〔5〕、破裂锤在本月申报大修打算，在后期运行中做好监控，本次借大修机会彻底处理破裂锤渗漏油，铲运工段对破裂锤使用应合理支配，3月份完成。

〔责任人：孙小兵、徐龙、杭瑾〕

〔6〕、润滑油使用统计应严格把关，专人专管，对润滑油添加可以借助电子称计量，对非保养用油应重点把控；每月30日前对润滑油库进行盘点，并以报表的形式上报分厂。

〔责任人：孙志刚〕

〔7〕、分厂每月开展一次现场用料检查，对润滑油使用状况进行重点检查，对存在铺张、未按要求登记台账者严厉 考核。

〔责任人：杭瑾〕

2、破裂工段深化开展巡检一体化，真正到达减员增效的结果。

研讨结果：

〔1〕、巡检人员技能低，是巡检一体化推行的制约点，力争2023年破裂工段通过各类培训使全部运行工取得焊工作业证。〔责任人：李俊〕

〔2〕、破裂工段内部研讨修订出运行工岗位说明书及上岗

标准，细化并有针对性的制定培育打算，3月份完成。

〔责任人：李俊、任建鹏、韩煜〕

〔3〕、借助智能化手段提高巡检质量及设备运行可控度，如：关键点增加摄像头、运行人员配对讲机等，3月15日前完成方案编写。

〔责任人：李俊、韩煜、任建鹏〕

〔4)、破裂工艺线“跑冒滴漏”治理仍是重点工作，每周、每月制定“跑冒滴漏”整改打算，上报分厂。

〔责任人：李俊、韩煜、任建鹏〕

3、工程机械临停故障多的应对措施。

研讨结果：

〔1〕、每天当班分厂调度真实统计设备临停状况，每天早会对设备临停状况进行通报。

〔责任人：生产调度〕

〔2〕、针对设备临停状况，开展设备临停责任追究，对设备检修返工、早检不全、点检不到位等进行分析，对详细责任人严厉 进行考核，每项不低于50分。

〔责任人：杭瑾、李俊〕

〔3〕、工艺线月度故障停机掌握在3次以内，超出3次故障停机，考核责任人50分/次，造成严峻后果的按公司制度执行。

工程车辆每天停机掌握在3次以内。工程车辆每日停机状况建立日结日清考核机制，当每日工程机械停机超过1台扣孙小兵、杭瑾、徐龙当月考核5分，未消失临停故障停机加分别5分，考核执行由分厂调度早会通报执行。

〔责任人：各工段长及分厂调度〕

〔4〕、修理工段对车辆故障应主动监控，依据生产状况合理支配车辆修理作业，以确保生产期间车辆正常运行。

〔责任人：孙小兵〕

4、2023年矿山分厂汽配消耗管控。

研讨结果：

〔1〕、汽配管理应针对设备需求打算细分到设备单机，提高打算申报精确性，在材料打算申报审核中应多提“为〔什么〕需要”，确保打算申报精确性、针对性。

〔2〕、配件储备应作为15年配件管理重点工作，其中厂区供应仓库库存结构调整，应主动主动参加，每月协作供应人员核库，避开选购中重复选购。把公司50万储备要利用起来，让其能真正为工程机械运行做好支撑。

〔责任人：杭瑾〕

〔3〕、修理人员在材料使用时应做好把控，对新件做好评估，杜绝随便更换、无目的消耗新件，因故障推断更换部件是应对旧件或新件做好保存回收。

〔责任人：孙小兵、杭瑾〕

〔4〕、每月开展一次现场用料检查，杜绝配件乱扔、可修复件不修复等现象发生。

〔责任人：杭瑾〕

〔5〕、严抓工段材料申报，对材料申报质量不高、报而不用等现象消失一次处理一次。〔责任人：杭瑾〕

5、设备检查开展质量不高，解决问题少，检查气氛不够研讨结果：

〔1〕、设备检查前下发检查通知，通知中明确检查人及检查项目，对不参与和不能仔细检查者进行严厉 考核处理。

〔责任人：杭瑾〕

〔2〕、设备检查连续坚持多检查，综合检查及专项检查、日常抽查相结合，促使设备管理人员对设备多关注，保证旧问题能跟踪处理，新问题能准时发觉，杜绝检查走形式。

〔责任人：杭瑾〕

〔3〕、每月下半月设备综合检查与分厂〔平安〕环保检查施行统一检查，提升检查气氛。

〔责任人：杭瑾〕

〔4〕、检查同时有责任追究，谁检查谁负责，对因检查不到位造成设备存在问题的'严厉 考核。

〔责任人：杭瑾〕

〔5〕、编制设备检查考核标准，下发各工段〔学习〕,3月份完成。

〔责任人：杭谨〕

6、工程机械修理人员技能划分评定，工时制推行方案研讨结果：

〔1〕、修理工在技能划分之前，还是要加强内部员工针对性培训，对不能胜任修理工岗位的予以淘汰。

〔责任人：孙小兵〕

〔2〕、逐台设备整理修理工时表，由修理工段内部编制修理项目及对应工时，杭瑾协作装订成册，4月份完成。

〔责任人：孙小兵、杭瑾〕

〔3〕、依据修理工技能评价根据，制定培育打算。4月15日前完成

〔责任人：孙小兵、杭瑾〕

7、修旧利废扩展及验收工作。

研讨结果：

〔1〕、后期修旧利废抓修复效果，相关〔专业〕修复结果需专业小组验证跟踪，确保修理质量，每个修复件注明修复人和修复时间，在设备交接-班记录本上注明开头使用时间。

〔责任人：各工段责任人〕

〔2〕旧件修复后，对基层修理人员要增加嘉奖力度，让大

家情愿修旧件，让修旧利废工作转变为常态化的工作，制定出奖惩方案。

〔责任人：杭谨〕

〔3〕、编写修旧利废监督方案，3月份完成。

〔责任人：杭谨〕

8、设备技术档案的建立。

研讨结果：

〔1〕、设备技术资料要建立，技术骨干人员应主动搜集结合设备实际参数、易发故障、易损材料、检修图纸等建立设备技术手册，各专业汇总完成后，由分厂审核统一装订成册。

〔责任人：杭瑾、韩煜、任建鹏、孙小兵〕

〔2〕、在4月分要建立基本的技术手册模板，后续进行完善，在9月份之前形成技术手册初稿，为后期分厂开展修理工作供应技术支撑。

〔责任人：杭瑾、韩煜、任建鹏、孙小兵〕

五、分厂领导要求

蔡厂：

1、设备运行时间在逐步增加，今年又进入到一个新的运行周期，后期设备管理应有新的思路，来确保设备的平稳运行。

2、近期工程机械问题比较多，本次会议召开是特别有必要的，会议内容的落实是今年设备管理工作的重点。

3、备件申报必需按照班组级、工段级、分厂级逐级研讨申报，确保材料申报精确性，要常常审核“买了什么、用了什么、处理了什么问题”，把好配件材料消耗关。

4、15年设备检查同时结合管理人员履职状况，工段抓班组二级点检，分厂抓工段三级点检，对各级管理人员设备点检履职状况进行检查，分厂设备检查与平安检查合并，各工段长、主管参与。

5、分厂现场用料检查今年必需做实做细，检查要起到作用，对现场铺张状况要加倍考核。

6、设备管理专业检查比较多，专业管理技术人员要多思索，做