建筑工程资料管理心得

第页共页建筑工程资料管理心得建筑工程资料管理心得建筑工程资料管理心得1近几年，随着经济的高速开展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要，越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工过程中，抓好施工这项工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成局部。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个工程的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目的起到保障作用。否那么，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。1、技术管理工作概述技术管理是指一个施工企业对消费技术工作进展的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现工程控制目的所采取的必要手段。我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、详细活动的可操作性结合起来，才能到达预期的目的，而做好技术管理工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次，我们所做的技术管理工作要符合经济节约的根本原那么，即要讲究经济效果，不能说工程一完工，不仅没有赚到钱，反而赔了钱。当然这都是在保证质量的前提下提出的。因此，我们对一个工程要进展全面的技术经济分析^p，对重要的施工部位要进展多方比拟；再次，要贯彻国家的技术经济政策，这在我们施工过程中尤为明显。例如：节约资、节约土地保护农田、保护环境等一系列措施。2、技术管理的根底工作在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负责人〔或总工程师〕为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目的，详细的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：1、图纸会审及设计变更技术核定制度；2、施工日记和施工记录制度；3、技术交底制度；4、材料验收制度；5、工程验收制度。我们在贵州省贵阳绕城高速公路S8合同段工程建立工程中，就始终遵循了以上的几项制度，从而保障了工程的顺利进展，我们是20xx年5月中旬接到的施工图纸，首先进展了图纸会审，我们主要审核了以下几点内容：1、设计是否符合有关技术标准的规定；2、图纸及设计说明是否完好、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联络的各套图纸设计是否有矛盾；3、主要构造的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的构造构造是否合理；4、结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；5、路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在互相穿插施工时是否有问题；6、设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要；7、对图纸中的疑问，也请设计单位代表进展理解释。其次我们从贵州省贵阳绕城高速公路工程开工时为起点，就建立了施工日记和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，每人每天都有自己的施工日志，而且从没连续过。通过技术交底，使我们每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数，这对工程有方案、有组织地开展奠定了一定的根底。我们在购进原材料、配件时，建立了层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进展抽查、复验，证明合格后，方可使用。为了做好材料的检验工作，我们工程经理部根据需要建立和健全了试验检测室，并装备了试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程进展操作，提供准确可靠的数据，确保试验，检验工作的质量。我们在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由现场管理人员或技术员通知工程安质部进展检查，初检合格后由安质部通知监理工程师进展了检查、验收，最后得到确认。经过理论检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，做为一个施工单位，还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术标准是技术标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术根据，也是检查和评定工程质量的标准，我们在平香线施工过程中要求技术人员和工人必须熟悉和掌握与自己所负责的工作有关的标准与规程，并加强技术监视和检查，并将技术标准和标准详细化。此外，对于每一项工程都要建立技术档案，施工单位在开工验收时，应提交完好的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进展整理分析^p，其内容包括以下几个方面：所用材料、半成品和质量检验结果；材料配比和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录。这些内容都是开工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。3、施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进展，它的主要工作内容及根本任务是理解和分析^p建立工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、平衡地进展，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到进步劳动消费率和降低工程本钱。而施工组织设计是指导工程工程进展施工准备和施工的根本技术条件，详细应采取以下的措施：〔1〕加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。〔2〕施工组织设计的编制根据、编写格式、根本内容应有统一规定，实行标准化管理。4、施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为工程部为了实现质量、工期、本钱、平安的预定目的，必须加强施工过程的技术管理，其详细内容包括：〔1〕搞好图纸会审，坚持按图施工；〔2〕编制并优化施工方案或施工措施；〔3〕做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；〔4〕及时检查施工进度和方案执行情况，确保工程按期完成；〔5〕认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；〔6〕做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去探究、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约本钱，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。建筑工程资料管理心得2《工程建立施工企业质量管理标准》学习体会公司在不久前开展了关于工程建立施工企业质量管理标准即GB/T50430的学习活动，作为安装分公司安徽片区的人员我参与了此次培训活动，在此次培训过程中，工程经理对新的工程建立施工企业管理标准做了详尽的剖析，以下就是我对新的施工管理标准的学习心得。一、《标准》的产生背景作为以制造业为根底的标准，ISO9000族标准“机油味”太重，又由于其脱胎于西方的管理学说，在管理语言、管理形式和管理方法上和国内的工程建立施工企业的管理特点有较大的差异，因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理“两张皮”的现象较为普遍。为推动建立企业全面、深化贯彻ISO9000族标准，建立部曾先后出台了两版《建筑企业贯彻GB/T19000-ISO9000标准施行细那么》，20xx年7月又发布了《GB/T19000-20xx质量管理体系专业应用指南建立工程施工》。20xx年10月23日以建立部第725号公告的形式发布了GB/50430-20xx《工程建立施工企业质量管理标准》，并于20xx年3月1日施行。公布《标准》的目的就是为了标准企业行为，进步建立企业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科学化、标准化和法制化程度。二、准确理解《标准》的“外乡化、行业化”特点《标准》在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求，在条文构造安排，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理形式保持一致，“外乡化、行业化”的特点很突出。“外乡化”概言之就是我们常说的中国特色，也就是政府监视、社会评价、企业约束相结合。《标准》作为施工企业质量管理的标准，适用于总承包企业和专业承包企业(含分包企业)，可以作为施工企业质量管理的根本框架和思路，既是认证的根据，也是政府相关部门对施工企业质量管理监视、检查和评价的根据。把握“外乡化”的特点必须注意《标准》在管理语言上的特点。例如：质量管理活动与ISO9000标准里“活动”的关系。《标准》的术语“2.0.1质量管理活动”说的是“为完成质量管理要求而施行的行动”，笔者认为这种表述，和ISO9000标准里的“过程”应该是一致的。质量管理制度与程序的关系。《标准》的术语“2.0.2质量管理制度”，明确“应规定质量管理活动的步骤、方法、职责”，这和ISO9000标准的“程序”，在本质上是一致的。“行业化”既表达在条文构造安排，语言表述上结合施工行业的管理特点，突出了过程方法和PDCA思想，与我国施工行业现行的管理形式保持一致，还表达在《标准》在ISO9001标准上又提出了诸多进一步的要求。例如：对于工程资料包括的内容及归档要求。《标准》10.5.5条款指出“施工过程中的质量管理记录应包括：5、图纸的接收和发放、设计变更的.有关记录”；《标准》11.3.3条款指出“施工企业应对工程资料的管理进展筹划，并按规定加以施行。施工企业应按规定及时向有关方移交相应资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定。”即符合GB/T50328-20xx《建立工程文件归档整理标准》的要求。对于施工机具的技术和平安管理要求。《标准》6.3.1条款明确“施工企业对施工机具的使用、技术和平安管理、维修保养等应符合相关规定的要求。”对于合同管理。《标准》7.3条款针对交底要求〔如质量、进度、平安、环境保护、工程款支付、结算等〕，拓展和延伸了ISO9001的要求。对于分包方管理。《标准》9.3.1明确需“验证分包方的主要材料、设备和设施。”总包单位必须对分包方从业人员〔管理人员和操作人员〕的资格与才能，主要材料〔包括水泥、钢材、混凝土〕，主要设备〔包括起重、混凝土泵送、混凝土搅拌、混凝土浇筑、机加工设备等〕，主要设施〔包括脚手架、模板、吊篮和其他重要的临时设施等〕进展验证。对于工程工程施工质量管理。《标准》第十章明确了施工的准备、开工、技术交底、样板引路、施工日记、开工验收等行业特有的要求。对于检测设备管理的要求。《标准》11.5与ISO9001的7.6比拟，增加了对采购和租赁的要求；对设备使用、管理人员要进展培训等。对于记录的要求。例如《标准》提出的图纸承受、发放记录；监视检查记录；材料、发放记录；施工过程记录等，也是拓展和延伸了ISO9001的要求。对于交底的要求。《标准》的9.3.1规定“施工企业应在分包工程施行前对从事分包的有关人员进展分包工程施工或效劳要求的交底，审核批准分包方编制的施工或效劳方案，并据此对分包方的施工或效劳条件进展确认和验证”。10.2.2明确“工程经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进展确认”。10.4.3要求“施工企业应按规定将质量管理筹划的结果向工程经理部进展交底，并保存记录。施工企业应根据工程管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。”理解《标准》应特别注意，《标准》只是提供了施工企业质量管理的根本框架和思路，只规定了施工企业质量管理应到达的根本要求，不同类型的施工企业，由于工程产品的不同，除执行本《标准》外，还应执行国家现行有关标准标准的规定，因此“专业化”的特点是由国家现行有关不同工程产品的标准、标准来表达的。三、理解《标准》需把握住遵法原那么作为ISO9001标准在中国的外乡化应用，《标准》的条文多处表达了遵法原那么。针对审核员考试，CCAI也给出培训考核所涉及的法律、法规、规章及其他要求。因此理解《标准》的条文，必须根据遵法原那么，明确相关法律法规在《标准》中的表达和要求。针对《标准》条文，个人的理解是重点要关注《中华人民共和国建筑法》〔以下简称《建筑法》〕，《中华人民共和国招标投标法》〔以下简称《招标投标法》〕，《中华人民共和国合同法》〔以下简称《合同法》〕，《中华人民共和国平安消费法》〔以下简称《平安消费法》〕，《建立工程质量管理条例》，《建立工程平安消费管理条例》，以及《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关要求。《标准》条文里有5处明文提到了“依法”：“施工企业应依法与施工机具供给方订立合同，明确对施工机具质量及效劳的要求”。施工机具是指施工企业在消费过程中为满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具等，其来包括施工企业自有、外部租赁和分包方提供等。这里的“依法”指的是根据《招标投标法》、《合同法》、《建立工程平安消费管理条例》，此外涉及到需要人员资质的有《特种作业人员平安技术考核管理规那么》〔GB5306-1985〕和《特种作业人员平安技术培训考核管理规定》〔安监总局令第30号〕。例如，《建立工程平安消费管理条例》第16条明确规定“出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有消费〔制造〕答应证、产品合格证。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的平安性能进展检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。”第17条明确规定“在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承当。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定平安施工措施，并由专业技术人员现场监视。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进展平安使用说明，办理验收手续并签字。”“施工企业应依法进展工程工程投标及签约活动，并对合同履行情况进展监控。”“施工企业应通过评审在确认具备满足工程工程要求的才能后，依法进展投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。”这里的依法，指的是根据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《工程建立工程招标范围和规模标准规定》、《工程建立工程施工招标投标方法》、《建筑业企业资质管理规定》、《标准施工招标资格预审文件》、《标准招标施工招标文件》和《____关于审理建立工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等法律法规要求。例如《建筑法》第27条规定“两个以上不同资质等级的单位实行结合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务答应范围承揽工程。”《工程建立工程施工招标投标方法》对招投标的过程给出了详细规定。《工程建立工程施工招标投标方法》第62条规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同本质性内容的其他协议。”《合同法》第十六章“建立工程合同”第272条规定“制止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。制止分包单位将其承包的工程再分包。建立工程主体构造的施工必须由承包人自行完成。”第278条规定“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”《____关于审理建立工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第2条规定“建立工程施工合同无效，但建立工程经开工验收合格，承包人恳求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。(无效包括口头约定等)”。“施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价方法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择适宜的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。”“施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。”这里明确了施工企业必须按《建筑法》、《合同法》和《建立工程质量管理条例》的要求，依法开展工程分包活动，制止违法分包及转包。此外，《建筑业企业资质管理》第6条规定“获得劳务分包资质的企业〔以下简称劳务分包企业〕，可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。”我国在建立行业施行执业资格注册制度，作业及管理人员持证上岗制度，因此针对劳务分包，假如涉及有特种作业人员的，还必须按有《特种作业人员平安技术考核管理规那么》〔GB5306-1985〕和《特种作业人员平安技术培训考核管理规定》〔安监总局令第30号〕的规定执行。以上就是我的学习心得体会。建筑工程资料管理心得3随着高等级公路的不断开展，各承包商在工程质量上互相竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成场面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就今年我们在工程管理与工程质量管理方面的做法谈一下体会。—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。工程经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，详细负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例到达1：3—1：4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司《工程质量与技术管理制度〕、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细那么》、《公司质量否决权制度》和《创工程施行方案》、《进步路面工程质量的假设干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。在建立完善的质量保证体系根底上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：1．开工前，根据《招标文件》和《修订标准》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细那么，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。2．制定了工序间的交接验收方法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进展检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进展处理，合格后进展下一道工序施工。3．加强对原材料的控制与检测。工程材料由处长新自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字前方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。4．加强对施工工艺操作过程的'控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据标准要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按标准要求对其各项技术指标进展检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。5．采用先进的施工设备，进步施工质量水准。为了进步施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进程度的施工设备，从而为进步和保证施工质量创造了条件。二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理1．要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有工程经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，工程经理部正副经理、总工，坚持深化现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。2．高度重视基层〔底基层〕的施工质量，在底基层施工中，为克制以往放样不准确的弊病，进步标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，进步精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，此后立即进展检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。建筑工程资料管理心得45月7日，工程部各部门相关人员分别介绍了电站施工管理经历，技术管理经历以及详细的技术方案。通过介绍，本人对工程管理又有了一个新的认识，对大型机组定子、转子、筒阀施工有了新的概念，并且对过去管理和施工中存在的问题也有了一个反省的时机，特别是局长提出的在施工过程中技术方案可操作性差问题感同身受。针对这一共性问题，根据自己的经历，本人就施工技术方案可操作性差这一问题提出自己粗浅的看法。可操作性差的原因分析^p：1、技术干部经历欠缺由于分局规模不断扩大，局部有经历的技术干部走向管理岗位，局部有经历的技术干部流向其它单位，导致技术人员年轻化，大多数技术人员刚从学校出来，或只在一两个小工程干过，施工经历相对较少，特别是大型机组施工经历较少，对工序把握得不是太准。2、对图纸的熟悉程度不够随着社会大环境的变化，局部技术人员心情比拟浮燥，不能静下心来研究图纸，对图纸的细部构造不清楚，导致措施操作性不强。3、对施工环境和边界条件不清楚局部技术人员只把方案编制根据停留在图纸上，对现场施工条件不熟悉，导致措施不具备操作性。也有局部是由于现场条件发生变化，导致原措施中的施工方法必须改变。几点建议：1、经过几十年的沉淀，分局对各种容量的机组、各种类型的机组，都有相当的施工经历。分局可以组织一局部有经历的技术人员，对好的技术措施进展整理，把各种机型、各种环境下的重要单元工程施工编制成作业指导书，在全分局内共享，让没有工作经历的同志也能很快理解和熟悉各种机型有共性的安装过程。2、分局可以再采取一定的措施，让技术人员能静下心来，充满激情地投入到工作中去，仔仔细细地研究图纸，踏踏实实地搞好自己的本职工作，在作业指导书的根底上分析^p出本电站机组安装的特点。3、对技术人员经常性进展职业操守培训，让他们清楚地认识到，要搞好技术工作，必须深化一线，充分理解现场施工条件，并根据施工条件的变化，有针对性的调整工艺措施。建筑工程资料管理心得5完毕了前一段的职业生活，怀着对将来美妙的憧憬，来到江西省z建筑装饰工程有限责任公司，开场了我人生新的征程。进入公司的前几天，我熟悉工作的内容和流程的系统框架，学习了一些工作中的技巧，也汲取了一些经历。虽然我学习的是土木工程专业，也有一定的相关经历，但毕竟对于装饰工程还是没有深化的理解。这一块掌握的知识比拟少。于是我主动要求到各个工程上去学习，同时也感谢公司给予我这个学习的时机，在这段学习过程中，我去了江西省南昌税务干部培训学校装饰工程，江西省税务局12633呼叫中心装饰工程，人民银行183办公楼库房维修改造工程，每到一处都有新的认识，自知仍要加强各方面的学习。很快便迎来了公司组织的新员工培训，通过这次培训，让我对人生和职场的认识有了根本上的改变。在理论培训中，我理解到了公司的历史和企业文化，以及公司完好的组织架构，以及公司员工必须具备的条件和责任心;以及公司今后的开展方向。通过这些，我也渐渐明确了，自己目前所处的位置，以及今后所要开展的方向，也希望自己的努力，能为公司的开展尽一份力。一个领导的思想映射着一个企业的思想。汤总在会上讲过这么一句话，成功是熬出来的。使我深有感触。对啊，人不要太患得患失，是金子总会被挖掘出来的。一个员工的努力、尽职，公司是会看到的。从这一句话我们可以领会到，公司给予每一个员工平等的时机。同时，公司也给予每一个员工很大开展潜力，公司的机制也很灵敏，只要你有目的，有效率，有才能，公司就会肯定你，认可你。就会给予你更大的舞台。所以，心有多大，舞台就会有多大。从这次的培训中，我又懂得了一句名言：只要有目的，路就不会消失，这一句名言也将成为我的人生座右铭，让我终身受益。接着，黄总对整个公司的架构，及各个局部所负责的各项业务进展了详细的介绍，使我系统的理解到了公司详细业务，使我的工作可以和各部门更好的衔接，更使我能在今后的工作中可以明确的认识到自己所承当的责任和义务。平安消费事关职工的生命平安和企业财产平安、事关社会的稳定，只有全员懂得平安知识，进步对平安消费重要性的认识，杜绝平安隐患，只有集中力量抓平安消费，坚持平安第一，使职工和管理人员都牢牢树立平安意识，真正警觉起来，才能真正保障企业消费的平安进展。所以说企业平安消费的培训是非常有必要的。换句话说，对一个企业来说，平安消费的培训不仅是对企业平安消费的保障，也是对公司职工生命平安的负责。这一点公司非常重视，作为了一个重要的培训课题。公司的湛总在会上详细地阐述了平安消费的意义以及技术防范措施，这一点也希望能引起大家的重视。通过公司这次的培训使我对人生职场的规划有了进一步的完善。一个企业要想长存的开展不能目光短浅，要忍得一时的困难，吃亏也是福。同样一个人的开展也不能鼠目寸光，要有一个长远的方案，一步一步来，脚踏实地，步步都要有力，认准了目的就要努力前行。在这里，我将要面对各种各样或简单或复杂的工作挑战，我将在完成这些工作的过程中不断学习不断成长，在工作上日趋成熟，使自己的成长融入公司的开展之中，并为公司的开展尽一份力。建筑工程资料管理心得6时间飞逝，回想当初准备出来实习的时候，当时的心情还是比拟复杂的，有一点点的失落与渺茫，但更多的是兴奋与激情。听很多学长说，现场施工都是比拟苦，比拟累的，面试的时候用人单位也有提到。经过几个月的施工现场的工作学习，我对施工现场的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的认识，最重要的是对自己在将来工作才能上有很大的打破。实习地点是在xx集团第五建筑有限责任公司xx分公司北半岛二期工程工程部，工作岗位为现场施工员。由于施工现场是多变的，施工员对工作上就不能是一成不变的，它要对整个工作流程做出明确的判断和领导指挥作用，管理意识、管理作风及借鉴意识要始终处于一个高度警觉的状态，所谓管理就是方案、措施、落实，这些都很重要。首先施工员要明确自己的工作范围，平安消费为主，确保平安的消费时，任何时候都要注意的，因为现场消费平安第一责任人是工长并不是平安员，平安员负责监视作用，施工员为落实第一责任人。施工员的根本技能要强硬，包括图纸、工艺、测量放线。一个好的施工员要能熟用测量放线，因为一个工程的标高、一条轴线有误。都关系到后续工作的正常进展，甚至导致后续工作出现不必要的浪费，直接影响的工程的利益。控制质量也与这些息息相关，万一对这些不够纯熟，不懂，那会让后续工作相当被动。再次，施工员要有一定的现场协调才能，协调才能的强弱，会让整个施工流程有不一样的衔接状态，施工现场的流程是多变的，随时有未知的情况出现，这要求其具有一定的应变才能和沟通才能，保证工序能正常进展。砼浇捣是一个看是简单实际很复杂的工序。要在浇筑之前，保证好人、材、机的准备到位，以及考虑到其中会发生什么事情，例如;布料机移位，爆模，停电，下雨，搅拌车陷车等情况。这些事情出现后要怎么解决，怎么去做这些工作的准备工作，期间，就是要对这个工序中需要联络的工作人员、工作面、时间等，做进一步的协调。最后，施工员还要对现场的材料做出一定的方案，材料方案很重要，直接关系到工程的本钱，也就关系到工程的进度。材料方案其实是对现场施工员的一种经历性的方案，其包括消耗、损耗、现场需求、现场场地堆放限制等。从工程开工土方开挖开场，如何开展现场的工作，现场协调很重要;怎么安排挖掘机进场，按什么线路进场，进场后会对周边的工作对组造成什么的影响，都应一一的考虑清楚，安排几台同时进展时，应考虑到我们现场工作面的情况，还有土方搬运的路况怎么样，甚至考虑到我们施工方指挥监视挖掘机的施工员人数，保证挖掘机按标准开挖，严禁乱挖、超挖。开挖前最重要的是要保证，测量放线的准确性;有时候并不是放完线才开场开挖的，有可能会一边放线打标高，一边开挖的，所以要保证挖掘机不窝工。做好测量放线就要对现场图纸进展仔细的熟看，给现场做出对现场更有力测站根据点，选择更有利现场施工的观测点，在土方开挖中由于现场工作环境复杂，有可能测量放线受到各种因素影响，导致本来的控制开挖基坑的轴线或轴点丧失，这就要求对这种情况有预知才能，对其控制线做出外引的方法，尽量防止现场测量放线的重复工作，进步挖掘机的工作效率。由于现场环境很复杂，各个工作队组对施工现场的工作面都要求很大，对于材料的堆放地点还没有明确固定的位置，所以在土方开挖的后续工作中要求施工员对现场所需的材料进展方案，不仅要满足现场每个工作段的需求，又能满足现场场地有限的要求。例如:砖台模所需要的是水泥砂浆和砌块，那就要对工作面上所需要的这材料进展估算，注意，估算包括损耗的量。这些方案的材料，应在工序开场前必需要先到场就位，也就是说这些材料方案，要在未开工前就应该方案好，整个工序的流程就该提早方案好。土方开挖后要对其开挖好的场地进展检查，深度、尺寸、位置。因其为根底部位，属于隐蔽工程，关键工程。只要在这方面出现问题就会导致整个工程进度的滞后，所以要求尽量在土方开挖后对现场进展再三的检查，特别注意图纸中根底垫层、防水层、保护层是否算入开挖深度的计算。假设未算的，其会导致钢筋工程整体很难作业，还很难将楼层标高控制。所以现场质量检查很重要。检查完成后，方可浇捣垫层。对施工现场要始终保证协调、连续、流水;浇筑混凝土是一个看视简单，其实是很复杂的协调工作，对与一个工程能否按时完成任务很重要，我们所面对的对象，自身素质有不同的层次，首先，与混凝土公司沟通就表达出来，因为其公司的供给商有不仅仅我们这个工程的买家，所以该如何和它打好关系很重要，交易双方老实守信就是双方能长期合作的原那么，应该与其商量的事情要尽量的讲明时间，对其承诺的事情就应该如实告知。这样才要求我方提早与混凝土公司讲明混凝土的定量，发货的时间。假设在工作中遇到什么与混凝土公司有关的问题，要及时与其公司沟通。简单的拿一个例子：混凝土公司用于我施工方的泵管质量缺陷导致我方混凝土大量浪费;我们应该首先与该公司协调混凝土浪费这个责任问题，如我方损失很小，我方可以要求你进展处理(修理、更换等)。假设我方损失大，我们就要从根本出发，这责任归属谁，是什么引起的，影响到什么，并以现场相片，书面发函告知，并报以损失赔偿。假设情况由我方引起，我们就要求其公司拿出根据，按要求配合。当你面对的是以些素质不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在确保平安的情况下，你一定可以要求工人对他的工作范围内负责;假设出现不服从管理的情况，可以找到其上一级，尽量做到以制度管理和以人管理互相变通;有时候工人是要吼的，但是吼要到达工作的目的。不能听凭工人胡作，得过且过的思想绝不能有。工作技术方面是一个施工人员最最能表达才能的东西。要求你对现场各种施工工艺要非常理解，对现场的出现的技术问题能非常及时的去解决，一个工程总是会有很多问题，我们要发现这些问题，就得要去深化的理解问题的所在的各种工艺技术上，发现根本的东西，光靠发现还不行，要能及时的去解决各个问题。就简单的说，根底工程时期对现场施工要到达方便，我们要预知工作中会发生什么，是什么影响工作进度。天气是影响工作的很重要的因素，我们在根底工程中就要对现场进展有效的排水措施，对现场进展环形放坡是排水道，将其让水流方向至对我们最有利的位置，最后用抽水机将集中的水抽至施工现场以外。为了防止阴雨天气对大基坑造成积水，导致我们浇筑混凝土出现质量问题，我们也采取了采用放坡排水的方法;因为过多的水会使混凝土造成离析导致混凝土标号不合格;其方法是将基坑垫层位置底部放小坡，还在其位置开挖一个小孔，此小孔是将周围积水集中的，也是利用这个小孔采用机械抽水法将水抽出;此方法能将基坑内的水排得相当干净，保证了砼的浇筑质量。当所有的根底完成后，就要考虑到现场的施工场地和材料堆放场地的安置;钢筋加工厂要考虑到钢筋进场的方便和平安情况，还要考虑吊运的方便情况，还要有一定的现场经历：钢筋加工厂会有什么类的钢筋所需的位置是不一样的，所以要至少有长40m，宽20m，其上要搭设双层平安防护棚。钢管和模板堆放要有固定的位置，不能让两个位置混乱，减少对现场材料的重复的整理;材料堆放处要实行挂牌制，确保文明施工。对特殊材料(水泥、腻子粉等)要准备一个枯燥的、便于搬运的室内房间存放，规定先到的先用后到的后用制度牌。让现场能保证平安文明的施工。现场主体工程进展开场，就要对现场的外架进展平安隐患的排查，两步三跨一拉结，外架每三层一满铺，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，并应底至顶连续设置等;外架工作业时必需要带好平安帽和平安带等等;都是要注意的地方，应该时刻以平安为第一，三宝，四口，五临边。主体工作中要对现场整体协调到位，各工种都不能窝工，保证现场的工序连续，要有预见性，每一层首先测量放线，木工一局部上楼面开满堂架一局部在下两层拆模，塔吊配合外架工在下两层安装卸料平台，混凝土工对下一层混凝土缺陷进展修补，钢筋工提早上材料至楼面工作，这样的话整个流水施工就能进展;对施工组织方案要控制好，假设有天气问题或工作不连续耽误工期，就要采取晚上加班的方式，把时间抢回来，这样整个流程就能按施工组织方案的走向，对后期的工作就很主动了。在实习工作过程中，除了根本技能有所进步外，还加强预见才能、应变才能、协调才能的培养，认识到要完成一个建立工程，不仅仅要有一定的组织和筹划，还要有全体工程单位的团结一心、顽强拼搏的态度。学会了对待事物要从多方面的入手，掌握事情的根本，从细节着手，抓重点、按要求、按标准的去完成每一项任务。学会在执行任务的过程中要多找问题，多找原因，更重要的是面对问题要及时找到多种解决问题的方法，并从多种方法中做出正确的决定。这些工作理论不仅让自己的时间观念、沟通才能和应变才能进一步进步，而且也使自己更能吃苦耐劳了，还能很快的适应以后的各种工作环境，并以最正确的状态去对待将来的各种岗位。更重要的是体验到了团队合作的重要性，怎样与人更好的沟通，和进步了处理问题的应变才能。也认识到“标准”的重要，建筑工程讲究标准，施工作业讲究标准，做任何事都应做到最好，什么都应该讲究标准，以身作那么、以标准作那么才能得到最好的成果。建筑工程资料管理心得7施工现场的平安管理对于建筑施工企业是消费与开展的涵盖雨前提，建筑施工工程平安管理不同于其他行业的特点：一、高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工有90%以上是高处作业;二、手工作业、繁重体力劳动作业多。建筑施工大多工种是手工操作，容易使人疲劳，失误操作较多;三、立体穿插作业多。建筑施工工期紧必须多工种配合平面、立体作业;四、临时施工人员多。建筑施工工期压缩是普遍现象，突击一种作业施工多为临时人员，施工1、2天情况较多;五、露天作业多。露天作业受气候等自然现场影响较大。以上特点决定了建筑工程施工过程是危险性大、突发性事故多。因此，为了保证施工顺利进展，保质、保量、按时完成施工任务，施工现场平安管理工作尤为重要。做好施工现场平安管理必需要做到一下几点：一、工程负责人带头真正重视平安工作。平安管理工作一直被认为是“老大难”问题，但是真正做到“老大难、老大难，老大管了就不难”;工程经理常常身在施工现场，以身作那么，说平安、管平安，支持平安管理工作，关键时刻承当责任，让专职平安管理人员消除“背锅侠”的思想。二、建立完善的平安管理组织机构，足额装备专职平安管理人员。工程部要建立以工程经理为平安第一责任人、以现场平安部、技术部、工程部负责人为成员的工程平安领导小组。平安部门的专职平安管理人员要有责任心和严谨的工作作风，腿勤、眼到、嘴不停，要具备一定的专业知识和管理技能，有及时发现平安隐患、处理隐患的才能。要有效劳心态和谦虚的学习的态度。要深化施工现场与施工人员交朋友、谈心事，乐于承受建议和批评，理解施工人员的工作困难，把施工人员“要我平安的思想，转变为我要平安”。三、建立健全平安消费责任制和符合现场实际情况的各项规章、制度。根据工程管理人员的岗位，制定相应的《平安消费责任书》，做到“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”;同时把各项规章、制度宣传到每一个施工人员，知道哪些行为在施工现场是制止的，让他们熟记于心并签字确认，做到平安管理有理有据，在实际操作中严格落实。四、加强平安管理的宣传、教育，作业前做好平安技术交底，每日施工前进展班组平安教育活动。现场施工人员文化素质普遍较低，很多都是“昨天还在摸锄头，今天变成施工人员”，他们大多缺乏或没有平安意识和根本的平安知识;为此要严格执行新员工的入场三级平安教育，采取照片、视频、图文等多种形式进展宣讲平安规章、制度、根本平安知识、应急的技能和事故发生后对自身和家庭的影响和严重后果，让他们实在认识到平安与自身的利益和生活息息相关。坚持班前平安教育活动，根据每天的工作内容，宣讲平安考前须知，天天讲平安、时时刻刻有平安，消除施工人员的麻木大意和晓幸心理，同时检查劳保用品是否正确佩戴且齐全、有效。五、平安管理沟通与要求先行，实在做到“平安第一，预防为主”。平安管理要未雨绸缪，各项工作入场施工前，积极与相关单位主要管理、技术人员沟通，把平安管理的要求结合现场实际施工中技术、场地、环境等情况，制定相关实在可行的管理要求和制度;实在让施工人员承受和信服，在施工作业中主动去遵守和执行。六、经常开展各种平安检查活动。施工现场是一个复杂、动态的工作环境。不管工程工程部对平安管理多重视，各项平安管理规章、制度多健全，平安教育多么完善，在日常施工作业中仍然会有各种平安隐患和“三违”现象，这些就需要开展多种多样的平安检查，发现平安隐患应立即催促相关责任人员及时整改，落实整改要求;同时对相关人员进展平安知识教育，指出隐患的严重后果，防止出现整改后重复出现相关隐患的情况。七、做好平安工作的考评。根据《平安消费责任书》和相关的管理规章、制度，定期或结合实际情况，对管理人员和班组进展考评，考评成绩可以与物质奖励挂钩，考评内容尽量采用标准化和量化，如实反映被考评人员的平安管理才能和施工人员的平安意识。目的在于进步管理人员和班组施工人员参与平安工作的积极性，减少平安隐患的发生和“三违”现象。八、创造良好的平安施工环境充分发挥平安宣讲墙、平安通道、违章曝光栏及各种警示牌、警示标语等宣传效果，同时开展各种有针对性的专项平安教育、培训、检查等多种、多样的形式，营造出“人人要平安、人人讲平安、事事要平安、时时想平安、处处是平安”的工作环境、气氛，使施工人员的思想从“要我平安转变为我要平安”，真正做到“安平安全上班来、平平安安回家去”。施工现场平安管理是一项复杂艰巨的工作，在完善平安管理机构、建立、健全各项平安管理规章、制度的同时，需要我们在工作中逐步探究和探究平安管理经历，树立防患与未然的思想，施工过程中时刻敲响平安警钟，多一个人参与就多一份平安，可能就减少一些平安隐患，防止一起平安事故的发生。让我们一起为工程工程安平安全、保质保量、按时完成施工任务保驾护航。建筑工程资料管理心得8这学期学习了一门新课“建筑工程管理”，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通才能。从中真正的对工程管理有了比拟深化的理解和认识。刘教师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学根本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，教师结合自己的经历在工程理论上有了有效结合。建筑工程管理包含了许多方面：如工程管理组织，招投标与合同管理，工程本钱管理，进度管理，施工质量和平安，信息管理等。一、其中建筑工程工程管理的内涵可概括为：自建筑工程工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使建筑工程工程的费用目的，进度目的和质量目的得以实现的系统管理。建筑设计和施工单位受业主委托承当建立工程的设计及施工，它们有义务对建筑工程工程进展管理。一些大，中型工程工程，业主，设计单位和施工单位因缺乏工程管理经历，也可委托工程管理咨询公司代为进展工程管理。在工程建立中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个工程各自承当的任务不同，其工程管理的任务也是不一样的。如在费用控制方面，业主要控制整个工程建立的投资总额，而施工单位考虑的是控制该工程的施工本钱。又如在进度控制方面，业主应控制整个工程的建立进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包局部的工程施工进度。二、工程工程管理的类型可归纳为以下几种：业主方的工程管理;设计方的工程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;建立工程总承包方的工程管理。在工程工程建立的不同阶段，参与工程工程建立的各方的管理内容及重点各不同。在设计阶段的工程工程管理分为建立单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理那么主要分为业主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，监理工程师的工程工程管理。三、建筑工程工程的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些____在施工工程管理组织内部，施工工程管理组织与其外部相关单位之间。四、还有讲到的是非常重要的一点就是“平安”，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事故频频发生分析^p建筑施工伤亡事故发生的原因，探究预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的安康开展，有重大意义。课上刘教师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教育滞后，人员素质低，平安投入少有关。我国普遍缺少根本培训和教育，缺乏应有的平安知识和平安防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我坚信只要我们加倍努力，知识可以成就梦想!建筑工程资料管理心得9一、工程概况(一)设计概况广州大学城位于广州番禺区小谷围岛及南岸地区，西邻洛溪岛，北邻广州生物岛，东邻长洲岛。总规划用土地43.3平方公里。共分为五个大学组团，十余所高校新校区将坐落于大学城内。大学城内道路采用了环形放射线的道路网络，形成“三环六射”为主的干路网络构造，再辅以三十多条放射线状道路使整个岛的路网形成有机整体，形成即自我一体又充分与外部联接的路网格局。华南师范大学校区呢道路交通组织服从大市政的交通规划，区内不做渠化，区内穿插口按平交设计。机动车道大于等于9m，按城市支路设计，小于9m按区内道路设计。除15m、20m宽断面道路设置人行道外，其余道路均采用人车混行方式组织交通。华南师范大学教学区道路系统原经过屡次变更后分为A、B、C、D、F、G、K、L、I、III、IV、VI及图书馆北消防车道等;生活区道路系统经过屡次变更后分为M、N、O、R、S、T、U、V、W、Z等(二)构造形式1、软弱地基处理本工程的软土地基处理选用振冲碎石桩复合地基、换填等方法。碎石桩按梅花形布置，桩径为80cm，普通路段桩间距为1.8m，桥头两侧为1.5m，顶部设置碎石垫层，与碎石桩材料一样，层厚30cm;2、路基、路面路基填土采用砂或山岗土，要求分层压实，分层厚度30～50cm;路面构造：上面层采用4cmAC-13I改性沥青混凝土面层;下面层采用6cm粗粒式AC-20I沥青混凝土;基层为20cm水泥稳定石屑，垫层为20cm碎石;采用C30混凝土预制侧石，设有人行道的路段用彩色预制砖铺砌。二、工程完成情况(一)工期情况华南师范大学市政道路工程，于20xx年10月16日开工，至20xx年8月25日完成要求的工程。(二)工程完成情况由于受二期房建工程施工影响，局部工程尚未完成，转由二期施工单位完成三、工程特点及措施(一)土方作业难度大、工期紧入场初期，新建的华南师范大学所在区域，农屋村舍星罗，山丘池塘密布，西有北亭村，东有大塱村，草木繁盛，呈现一派人与自然相和谐的景象。但如此美景却给施工造成了极大的难度。首先按照工期要求，所有房建单体的土方场平工作必须在20天内完成，而且场平工作包括开挖淤泥、土方、运输、回填等工作，工程难度大，涉及的工程量大。华南师范大学校区内挖方多余填方，弃土场地难于解决;其次由于临近尚未拆迁的村落，进岛的穗北公路又不允许断，与当地村民易发生矛盾，协调难度大，而未拆迁的只能推后再行施工，从而造成土方作业时间长，不利于施工组织。另外在土方作业过程中，为配合当地进展文物挖掘工作以及保护山体的工作，局部区域屡次暂停或停工。(二)工程变更量大，各种专业图纸问题多由于华南师范大学工程包含工程多，各种设计图纸无法防止的发生矛盾和冲突的问题，往往发生一个专业的图纸变化了，而其他相关的图纸却没有相应变化的情况，而且由于时间紧、任务大，设计图纸的质量自然可想而知，这些无疑都给施工造成了一定的影响。(三)道路工程受房建及管线施工等工程的制约，无法形成持续性作业校区市政工程属于房建标段的附属工程，各单体建筑工程是工程主体，而后期又有绿化、冷水、热水、煤气、电信、消防等的专业工程施工，与房建单位、专业分包、大市政等单位的协调事项多，问题不易解决而且解决速度慢。小市政工程先后受到村落拆迁、保护山体、古墓、古树、临时道路、临建、保存建筑及单体施工占用工作面的影响，小市政工程无疑呈现出两头紧中间松的特点，无法形成连续性施工，施工管理的难点在于工作面创造及时机的把握。工程部充分分析^p了当时的形势，以施工进度管理为重点，采取以下积极有效的措施，获得良好的效果1、作好施工组织工作针对土方工程量大，各单体要求时间紧的情况，投入三支土方作业队，按单体分工，同时又有合作，增加土方机械设备，顶峰期时挖掘机18台、推土机10台、自卸车90辆，压路机10台。夜间加班，人停机械不停。同时成立后勤保障队，专门负责各种机械的维修和油料保障工作。土方施工采取填挖平衡的方法，减少不必要的浪费。先行完成房建区域内的土方工作，为房建施工提供必要的前提。碎石桩、沥青混凝土路面等专业强的工程，工程部那么组织专业作业队来完成，即保证了工期，同时也保证了质量。小市政沥青混凝土路面全部由广东筑波路桥完成。2、认真协调，合理调配，加强配合每天由工程管理部牵头，举行各区域施工管理人员参加的协调会，同时市政区域也相应举行内部作业层参加的每日例会，发挥检查、总结、协调、方案等职能，确保目的明确，配合一致。在外部关系上，及时与监理工程师、业主、文物保护、____以及村民作好沟通和协调，尽量防止矛盾激化，并为顾全大局适当作出让步，调整施工安排。针对后期管道多的特点，要求各专业分包服从总包统一协调管理管理。对于设计问题，认真组织技术人员钻研设计图纸，理解设计意图，经常而及时的将疑义、建议与监理工程师、业主、设计单位沟通，使问题得到有效解决。四、工程变更及洽商情况华南师范大学市政道路工程发生的主要变更有：(一)道道路形、标高变更1、教学区E、F、G、H、II、III、IV、VI____生了三次、四次涉及到线形及标高方面的变更，G、F线现行位置变更最大。E、H、IV线取消，II线由绿化单位施工路床以上局部;2、教学区A、B、C、D线屡次发生标高变更;3、生活区M____生二次标高变更，路堑挖到位后，又回填土方;4、生活区P、Q线被取消;(二)道路构造变更碎石垫层由15cm厚变更为20cm，基层由15cm厚变更为20cm.人行道宽度由2m宽变更为2.65m宽。(三)增加消防车道(三)挡土墙变更1、C线局部段落原设计设置挡土墙，施工完成一段后，被通知取消后撤除;2、M线挡土墙原设计属于星海音乐学院市政工程，后来被推给我部施工。由于M线标高变更，挡土墙构造变更为两种形式：重力式浆砌片石挡土墙及锚杆式挡土墙。现该局部工程移交给二期房建施工单位(广东省建工集团)负责施工。(四)碎石桩变更多段碎石桩的数量发生变更。五、主要施工方法(一)软基处理碎石桩1、现场条件创造及准备工作(1)通水：对局部有条件的地区，就近采用现场的水塘作为水;对没有条件的地区，由房建临时用水接驳至现场;(2)通电：首选柴油发电机发电供给施工用电，临建区由附近电接驳;(3)通路：在施工区附近设置假设干个料场。临时道路进展硬化;(4)场地平整：根据设计要求的桩顶设计标高，将施工现场的地面进展平整遇到场地地下有障碍物，去除大块石、宏大的建筑垃圾等;(5)根据设计图纸的要求，在图纸设计确定的软土地基区域建立标高控制点，测放道路轴线，使用木(竹)桩根据桩位平面布置图，布设桩位。(6)试桩试验正式施工前进展试桩。在K0+860-K0+960段选取3根桩进展试桩，由计算机控制和数据采集系统记录施工时的各种参数，经过分析^p，经监理及设计审核后，作为正式施工的根据。试桩确定的参数包括造孔电流、造孔水压、加密电流、留振时间、填料量和加密段长度等。2、测量放线布设桩位对图纸中确定的软土地基区域地面标高进展测量，再根据图纸设计的桩间距，在现场用经纬仪和钢尺配合，将桩位准确的标定在地面上，用木(竹)桩固定，做醒目的记桩号。3、组装调试施工设备吊机就位，连接振冲器和导杆，确定振冲标尺，连接控制电路，吊起振冲器，接通电，启动上水，开启振冲器，记录空载运行参数，按试桩确定的各项施工技术参数，调整电控系统、上水系统到正式开工状态。4、振冲作业(1)造孔将振冲器缓慢地吊起，对准桩位缓慢下降振冲器至离地面30cm以内，启动清水泵供水，待振冲器下端射水口出水的水压、水量到达工艺要求时，启动振冲器，拉紧防扭绳索待振冲器内的偏心块到达额定转速时，下沉振冲器贯入土层进展造孔;造孔过程中吊机卷扬绳的下放速度控制在0.5～2m/min之间，始终保持振冲器处于悬挂状态，以免造成斜孔;当遇到电流值超过电机的额定电流时，暂停振冲器的下沉或减速下沉或上提一段间隔，借助高压水冲松土层后再继续下沉造孔;造孔到达设计深度时，上提振冲器。造孔过程中要及时记录各深度的水压、造孔电流等的变化以及相应的时间。(2)清孔当造孔到达设计深度时，即将振冲器提出孔口，然后再次下沉振冲器，往复2～3次，使孔口泥浆变稀，进展清孔，去除孔内泥土，保证填料畅通，减小桩体含泥量。(3)振冲密实成桩填料方式采用“连续填料法”。清孔后将振冲器提离孔口，由装载机向孔内连续填入0.5m3碎石料，下沉振冲器将碎石振密。当振冲器电机的电流值迅速增大，到达规定值时，控制系统发出信号。这时，桩仍继续加密，当到达留振时间，时间继电器又自动发出信号，标志该段次的填料加密过程完成;再将振冲器提离孔口，重复上述填料加密过程，如此反复进展直至地表成桩;当一根碎石桩制桩完毕后，挪动振冲器至下一桩位进展制桩作业。(4)桩体顶部处理、试验及垫层处理软土地基区域处理完成后，用压路机对软基处理区域进展碾压，保证桩体顶部土体的密实度;桩顶处理完成经检验合格后，根据设计要求在施工完成1个月后，进展单桩复合地基承载力试验;(二)路基土方1、路基填筑使用自卸车卸土，采用翻晒和洒水的方法调整土壤含水量，使土壤到达最正确含水量要求(最正确含水量±2%之内)。由自卸车按照一定的间距卸于土基上，在路基两侧予留50cm的宽度，使用推土机按松铺厚度整平，根据设计要求做好横坡，每层松铺厚度根据试验路段结果确定;试验段确定的机具组合及碾压工艺，首先静压，然后振压，先慢后快，由弱振至强振;一般路段，先两边后中间，先轻后重，曲线段由内侧向外侧进展;压路机沿道路纵向行进，先从每段的最低处压实，重叠15-30cm轮迹。碾压速度控制3~4km/h.2、挖方路基按设计要求确定开挖边线，自上而下进展挖土，采取横挖与纵挖相结合的施工方法：即先沿道路方向挖通道，再沿横断面方向挖掘。挖土时注意挖填平衡，不合要求的土及多余的弃方堆放于指定地点。建筑工程资料管理心得1020xx年，我市水利工程建立质量与平安监视站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，实在履行政府对水利工程实行质量监视的职能，认真抓好全市水利工程质量监视管理工作，完成了年初制定的各工程标任务。现将一年工作情况总结如下：一、单位自身建立我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监视是工程质量管理工作的重要组成局部，质量监视队伍建立是进步水利工程质量监视管理程度的关键。水利工程质量监视工作是一项专业性、技术性、政策性和理论性都很强的工作。因此，我站非常注重对质量监视人员的培训和教育，在自学的根底上，经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参加全省水利工程质量监视员资格认证培训班。在日常的质量监视工作中，每个质量监视人员都能经常深化工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原那么，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉政建立责任书的规定，认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。二、质量监视管理在对工程进展质量监视的过程中，我站主要从以下几方面开展工作：1、严格执行质量监视程序在质量监视过程中，严格执行《省水利工程质量监视程序》，一是在工程开工前，及时办理质量监视手续，签订《水利工程质量监视书》;二是在工程开工后，及时办理工程划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程施行过程中，遇有工程划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程施行的各阶段，及时进展质量等级的核定。2、加强对质量行为的监视检查以往的质量监视常常侧重于对工程实物质量的监视，而无视了对工程参建各方质量行为的监视。根据《建立工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监视管理规定，在抓好对工程实物质量的监视下，检查工程法人的质量管理体系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、工程经理、技术负责人和终检工程师的到位情况;检查施工企业执行《工程建立标准强迫性条文》(水利工程局部)情况;检查监理单位在施工监理过程中执行《建立工程监理标准》，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗情况;检查施工单位、监理单位、建立单位对工程质量进展检验和评定的情况。3、严格掌握质量标准，做好质量评定工作实行“监视、帮助、促进”相结合的原那么，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建立、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核施行工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发现质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有一定数量的平行检测。水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。在质量评定时严格掌握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。4、全面开展在建工程建立质量的监视抽查工作我站屡次深化工地现场对受监水利工程开展监视抽查，在参建单位普遍自查的根底上，按照部颁《水利工程质量检查评分方法》，在现场检查和资料审核的根底上逐个对工程进展评分。针对检查中存在的问题，现场提出意见，限期整改，使发现的质量缺陷和质量隐患得到了及时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。三、监视工程情况20xx年，我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建立工程质量监视覆盖率达100%，全市受监水利工程工程共项。其中我局施行的水利工程工程有项，包括xx项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。四、下步工作打算水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的平安。回忆一年来的质量管理工作，虽然获得了一定成绩，但还存在许多缺乏。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监视工作：一是进步认识，加大宣传力度，结实树立质量就是生命的意识。二是进一步强化质量监视管理，建立完善质量监视管理网络，建立健全质量监视制约机制。三是进一步加强对受监工程的质量监视抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监视的性。四是进一步加强质监人员的技术培训，进步技术程度，保证质量监视的质量。建筑工程资料管理心得11一、工程施工过程质量控制的重要性工程工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程工程的施工质量；而且工程工程位置固定、体积大，不同工程地点不同，不象工业消费有固定的流水线、标准化消费工艺及检测技术、成套的消费设备和稳定的消费条件，因此影响施工工程质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程工程建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程工程施工过程中的质量控制，就显得极其重要。晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的程度上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监视、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进展控制。二、培训、优选施工人员－奠定质量控制根底工程质量的形成受到所有参加工程工程施工的管理技术干部、操作人员、效劳人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，进步他们的素质。首先应进步他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、本钱、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目的管理、施工组织和技术指导、质量检查的才能；消费人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；效劳人员那么应做好技术和生活效劳，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。进步人的素质，靠质量教育、靠精神和物质鼓励的有机结合，靠培训和优选。三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建立物质根底国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供给处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。１、优选采保人员，进步他们的政治素质和质量鉴定程度。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于工程经理的人任采保人员。２、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货才能的信息，选择国家认证答应、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料本钱。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工工程所有主材严格按设计要求，应有符合标准要求的质保书，对进场材料，除按规定进展必要的检测外，质保书工程不全的产品，应进展分析^p、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。四、推行科技进步，全面质量管理，进步质量控制程度施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建立部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改良，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话说明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一消费力，表达了施工消费活动的全过程。技术进步的作用，最终表达在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改良和进步施工技术和工艺程度，确保工程质量。“管理也是消费力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程工程应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面施行到位管理。在施行全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目的和攻关内容。再结合质量目的和攻关内容编写施工组织设计，制定详细的质量保证方案和攻关措施，明确施行内容、方法和效果。在施行质量方案和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析^p，得出结论。“经历”那么加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”那么要作为以后质量管理的预控目的。质量控制目的是质量控制预期应到达的结果，以及应到达的程度和程度，在进展质量控制时施行目的管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目的管理应抓住目的制定，目的展开和目的实现三个环节。施工质量目的的制订，应根据企业的质量目的及控制中没有解决的问题、没有经历的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目的；目的展开就是目的的分解与落实；目的的施行，中心环节是落实目的责任和施行目的责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进展全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目的得以实现。建筑工程资料管理心得12随着水利工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，xx县水利局从以下几方面抓好水利工程质量平安管理工作。一、健全质量监视机构，发挥日常监视作用。xx县水利工程质量平安监视站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量平安监视管理。一是从标准质量平安监视程序着手，推进水利工程依法监视。严格按水利工程质量监视管理规定，落实水利工程质量监视工程法人申请制。做到质量监视申请有手续，质量监视有根据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、工程法人负责、质监机构监视为根底的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建立要求，使工程质量始终处于受控状态。二是从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建立是上级水利部门的事老观念，进步村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建立中，逐步尝试让村民参与其中的监视管理。为强化质量平安管理，探究成立由质监员、工程联络人、水利员、村民代表参与的工程质量平安监视组，真正做到群策群管。三是从深化一线检查着手，保证水利工程质量与平安。根据工程的建立进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进展随机抽检。有时也结合水利的其他工作进展突击性检查，如结合防汛检查时进展在建工程抽检等。总之，工程质量平安检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进展现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反响。目前，水利工程质量平安监视站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量平安监视检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。二、健全质量管理机制，确保长效管理。局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与平安放在首位，要求全局上下形成质量平安人人管的大质量管理机制。一是推行工程联络制。做到干部人人都有挂联工程，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以到达一个目的“工程质量、平安、进度同步推进”。二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深化施工现场，对工程的实体质量进展全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结。三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进展工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。三、存在问题1、本地施工企业仅两家，现场