工程项目管理与工程总承包管理

建设项目工程管理(含工程总承包管理)

1总则

工程项目管理

雇主（业主）雇主代表争端裁决委员会总承包商ECTVEPCTE—EngineeringP—procurementC—ConstructionT—TestV—Vendor讨论：1）业主角色。2）雇主代表角色（PM、PMC、工程师）。3）争议裁决委员会角色。4）总承包商角色。5）分承包商角色。2工程公司项目管理体系工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展）业主PMPT业主业主（OM）（OM）（OM）EEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司2工程公司项目管理体系工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展）

对比要素模式1模式11模式111（1）业主机构大中小（2）项目管理专业化低高高（3）设计的主导作用不能发挥不能发挥能充分发挥（4）EPC的协调分离、外部协调分离、外部协调统一管理、内部协调（5）项目管理经验一次性能积累丰富（6）项目管理技术水平低水平高水平高（7）进度难交叉难交叉能合理交叉（8）费用难控制较难控制能控制（9）质量各管各的质量各管各的质量全面控制质量（10）投资效益差较差好（11）业主管理事繁效益差事较繁效益较差省时、省钱、省力

业主业主业主工程公司（OM）EEEPPPPMVVVCCCCTTT（OM）（OM）PMAPMCPMAPMCDAB

工程项目管理模式的演变和发展

对比要素模式1：业主或指挥部模式11：业主加PM模式111：业主加EPC（1）业主机构大中小业主，大PMC（2）项目管理专业化低高高（3）设计的主导作用不能发挥不能发挥能充分发挥（一个主体）（4）EPC的协调分离、外部协调分离、外部协调统一管理、内部协调（5）项目管理经验一次性能积累专营，经验丰富（6）项目管理技术水平低水平高水平高（7）进度控制难交叉难交叉能合理深度交叉（8）费用控制难控制较难控制能主动控制（9）质量控制各管各的质量各管各的质量全面控制质量（10）投资效益差较差好（11）风险业主大，承包商小业主大，承包商小业主小，承包商大（12）业主效果事繁，效益差事较繁，效益较差省时、省钱、省力

业主业主业主（OM）（OM）（OM）PMPPEEETTVCCCPPMPMCPMPMCVVCTDAB工程公司DisputeAdjudicationBoard工程情总承阵包和皱项目迷管理凯的市泥场准欧入E燃P来C工程萍总承盒包的观市场背准入建预设冶部酬建较市[2急00候3]极3应0号《关妥于混培另育捡发饥展投工装程替总湾承袖包山企暗业迫和申项绝目相管津理稀企两业膜的阀指瞎导酬意随见》指出详：“鼓系励具汗有工遭程勘佛察、吨设计错或施随工总师承包资宅质本的劝勘境察早、鲁设今计浙和庄施较工吴企恰业诸，袄通眉过权改杂造介和重漆组兴，尘建相立峡与升工购程开总药承僵包古业世务覆相卸适议应糖的笑组贫织机渠构悬、项目京管理托体系，或充诊实胡项茧目抽管士理伯专亩业部人员芳，六提秀高猜融坑资缸能垦力管，愉发洋展补成肥为族具择有拖设例计昼、伞采购、枕施工点（施型工管奏理）猎综合糊功能替的工剃程公调司，在其跳勘察械、设往计或骡施工恩总宅承包艺资质覆等级肃许可的工韵程项辫目范贩围内劣开展卧工程淘总承完包业催务”渴。工离程度项窜目昂管眨理金的泄市携场惧准士入建解设贴部绝建尘市[完2林0尼0智3圣]视3愤0号《关于肉培育甜发展伏工程妨总承信包确企业躺和项岩目管绘理企烧业的芽指导朗意见》指出渠：“鼓旅励具发有工钟程勘执察、惭设计冷、施公工、呼监理资健质路的攻企户业述，弯通维过垃建亦立榴与宝工伸程仗项姿目梅管渠理畅业贝务相诊适写应时的所组衔织笼机最构温、项缘瑞目据管饰理初体截系，充猾实项目管左理专蛋业人引员，收按照批有关息资质只管理技规定垫在其叨资氧质肆等哄级谊许欲可期的糕工往程放项坡目纹范如围惹内巾开由展娱相赞应的工虏程项肥目管阵理业哑务。途”两吼类馆项定目世过成程任研何写项烧目飘有飞两鞠类刑项晕目菌过寨程际：（1）搭创兔造傻项逐目僻产胁品良的兵过斗程（EP祸C），亦可沫称产妄品实毅现过卧程。1）烟此久类友过亩程示，访项泰目讽产窜品授不刚同上，诞过姑程剑也郊不揉同仔，银例斜如惊工徐程源项膜目西、软待件齐开塌发哄项疾目小、扔医搬药漆开幻玉发错项龟目庸，钥它巷们永创乌造思项烈目细产仙品疫的过程课各不孔相同缴。2）般此类播过程记，具代体描述（设辛计）亡和创造（乔设蚕备近制庭造叹和揪建饰筑黎、安装衣）项时目产锐品。3）异此类踩过程芝，关乱注产侮品功坑能、特性和量稿质。（2）项长目管矩理过庆程（P钱E欣C）。1）此类软过程挂，对练大多洒数项建目都俊适用听，都升有相筝同的追管理涉过程眠。2）稠此类樱过程孟，描牌述（计脑划）赠和组织（弊管新理倍和菌控训制腾）枯项剪目推的各项兆工作勒。3）革此类酿过程视，关灾注项杀目的效谦率和效爽益。讨论区：我百国徐现筝状浸：1）把靠创造沸项目旧产品气过程锋混同役为项训目管竿理过染程。2）重乒视生乐产过筒程，除忽视昼管理茂过程茶。3）支结言果壶是谁效筛率途和股效费益凝差葛。驰（膀“推调离概化率懂”共达43密%）工捉程煤项医目胞两尚类进项通目誓过化程惜的融对驱应絮关母系畏：(蒙1麦)创拨造填项妥目砖产桶品即的绳过之程（产铸品实贩现过赴程）立项强过程F（可研然、批你准）设计尖过程E（文件默、图私纸）采购掏过程P（设备各、材笋料制扭造供昨应）施板工笋过粗程C（建姿筑束、锣安蓝装笋）试绝运个行能过恼程T（考火核运验丸收直）（2）姑项狗目洽管免理躺过郑程（对区产品邮实现师过程薯进行探管理傻）实升施限过喝程E（E挤x仙e普c状u狠t歌i尖o拉n乞)（组织值实施枣、绩谱效）策划闲过程P（Pl恳an拨ni扇ng择)控制蓬过程C（Co门nt窗ro书ll是in乘g)收尾桨过程(策划化、计及划）纷（偏筝差、居纠正厨）子（呜检验禁、接者收）启动插过程（招采标、盗委托掘）什毁么恒是带项区目瓜管丑理两避份华权晋威妥性犯“猾指孔南侦”灰对射项驳目馒管唱理桌的秩定勾义块：（1）IS谋O漆1省00烈06苍《项喷目胞管适理灶质奴量嚼指古南》，20怜00。“兵项庙目培管廉理蛙是输在例项馋目壶连州续终过们程绑中尼，仍对派项越目持的条各阶方伪面昼进帖行况策雕划兼、组稼织党、滚监吨测傲和园控烫制志等艺活秧动拾，呜以镜达抓到猾项负目等的霉目工标疫”舍。（2）美纤国P阴M禾I的P渣M料B琴O丑K种《项墙目纪管颤理伸知护识荡体派系游指累南》，20圈00。“项漠目管遭理是脊将项伤目管故理的挤知识盼、技梁能、慈工具摧和技映术，节运塌用于敞项漆目剖活斜动币中责，在以炊便煎满框足激和赢超凡过恢项糠目据干遥系迅人拖对卸项普目杯的诞需全求和贵期额望顾”何。项目狼管理忧过程梢组及云子过汪程分堆布P冲M揭I研究景结果疗，项览目管徒理九顺个方盼面的39个解子佩过跑程尼，分缓布买在5个雾过足程呀组肤中印。禽如肥下绑图稻：项偶目逮开谢始项目拴结束时西间启动垫过程各组策划土过程贝组实狐施祖过川程具组控制抗过程粪组收确尾摆过粗程档组（1）智启报动嗓过通程（1梅1）项线目计久划编值制（10）费贞用预帽算（9）费塘用估湾算（8）遭资法源飘策畏划（7）昨进酬度脉计小划踩编贼制（6）活冲动周浊期估劫算（5）规活渗动澡排厉序（4）甜活咏动岂定缎义（3）胶范叙围坐定美义（2）怨范绸围招策心划核恶心皆过寒程（2貌2）采床购文味件编窃制（21）赌采话购萌策用划（20）胞风尸险量对河策前开眨发（19）庸风评险盖定碑量边分吸析（1赞8）风斤险定振性分去析（1量7）风杂险识断别（16）风堂险计委划（15）灶职染员久获测得（1乐4）够信姜息时沟邻通窃策拣划（1车3）许组时织慎策郑划（12）怀质慰量甲策墨划辅助集过程（30）合倒同管颈理（29）姨评精标偿定担标（2级8）密招纠标（2矿7）跳资蹈料麻分腐配顿和档传烦递（26）背团赶队架开瓣发（25）馒质攻量处保呼证（24）范看围验泳证（2升3）劲项朵目畜计子划雾实途施（37）风梅险监械控（3费6）效袍绩报赞告（3锡5）些质忽量宜控圾制（3香4）某费桃用冻控更制（33）慈进盆度泥控毅制（32）注范丙围供变价更敞控恼制（31）浊综挖合领变垒更拦控鞋制（39）劲管木理胡收稼尾（3革8）合肿同收厌尾什返么过是EP糊C工驼程锻总竞承坝包（1）喜业主通把工军程的穷设计怕、采将购、敲施工废工作尽全部然委托吃给一家泪工卸程闲总梁承芬包置商扒承索担欺，扣总郑承越包例商西对私工辨程咏的贱安用全喝、贝质量金、缺进贼度返和竞造榴价执全跨面奥负残责奸。（2）才总焦承林包眠商攀可夏以互把备部肉分计设秀计齐、晨采筛购染和青施晌工秤任股务艰分丑包死给分承遭包商岛承担感，分食包合疾同由闪总承损包商两与分课承包搜商之间坛签粥订投。（3）航分栏承蜘包匠商冠对采工毯程莫项偏目瞧承友担微的碰义究务闭，炭通纯过错总爱承辫包单商阴对业主达负责尸。（4）胜业主滨对工冈程总构承包炊项目腾进行个整体狸的、序原则辽的、冈目标的协佩调和垃控制裂，对需具体镰实施牵工作德介入缝较少慈。（5）业枯主按拾合同义规定愉支付赤合同响价款幼，承鸽包商召按合诵同规主定完成工尝程;最终锁合同眼双方孤按合桑同规莫定验样收和榆结算计。什丸么是T盯u伶r夺n文k亡e如y交钥束匙工黑程（1）是EP啦C工程摄总承素包的捷延伸释；向胃前可勿延伸穷到可步行性张研究宰，宅向赛后演可堡延拘伸禽到些开漆车债操蚁作橡。（2）模承柄包陕商影向榴业渠主松提菜交紧的衣是大功练能旦满闭足紫合该同萌要愉求努，投配阻套召设施富齐蜂全黑，跪“舞转让动忽钥厌匙纵”誓即剩可狼投窗入咽使通用仪的主工势程疤。（3）晓适开用遣于珍业怪主股要缎求壮承权包拾商两有例确丢定幅的灶工朱期药、包造鼠价瘦、茂质出量保证贱，而许作为看回报针，业挎主愿牵意支玩付较弦高的摊承包乔费用的锈工药程慰项吉目故。纪项等目奸实冠施填的会大巷部渣分葡风辆险演转纯移欲给拳承都包蓬商梯。（4）怕业骂主奋只奖按盲合猪同工规键定付的洪工杀期来、寨造寇价雪、烦质颈量野保谁证翠进虫行拢验收竹，啄对处项挥目庭实朋施禾过辈程勿介适入画较汽少眯。（5）业美主、芒总承匪包商纹、分轨承包督商之掩间的抱合同精关系削与EP厨C工梦程笨总巧承竞包讨相蚂同稳。交钥忍匙工阀程是酒建筑善市场吊受商揪品市它场发肃展趋格势影坑响的鞋结果（由订做转都向买顾）。什么掩是D裕-雷B合剖同障项持目（1）D歼-搂B（D绢e饭s直i坡g甚n稍-逢B枝u击i呢l惊d密)模式摆是工驰程总低承包哀模式芳之一见。（黄2扑）僵要激求桥采运购乒设选备步较事少想的碰项铜目敌采允用D锋-显B模傍式还合葛同贱，罩例如建悼筑类照项目合。（洁要求剃采购夫设备别较多带的项卡目采坛用E抢P浊C模式幕合同木）。（3阶）瓶成套妄设备仇供应门商负上责设众计和搅施工竿的项贡目，轧例如案成套锅炉无设备板，采关用D独-节B模式窑合同确。（FI昼DI今C击Co阶nd符it讨io熟no恢f贸C寻o杨n道t淋r械a念c衫t够f沃o夫r拆P液l武a肾n乎t映&悔D派e柴s倚i子g厚n飘-冰B斤u辞i轿l舒d数)。（4）业主横、总承包错商、头分承迎包商当之间钩的关纵系与E蓄P晒C工箱程总茧承臂包雾相坝同苏。（5葱）美秀国D象e平s心i梁g奶n炭-亦B漫u吸i遍l犹d刘I明n显s换t洞i煤t速u亭t振e报坐告孟，D-凡B合被同忽占志全培部建膊设紧合宋同梁的狡份扯额遮，狐已膝由1固9秀9镰5年的2交5沉%上爹升坏到19裹99年的35捏%，榴预显计恼到20冒05年偷将择进未一缩慧步足上涂升锈到4州5职%。—挂—FI闲DI酱C推态荐遭的挖项碧目味管波理半模肠式1扬9颂9辽9年联版FI笼DI葡C合章同咏条起件F涛I畏D难I温C合芽同捕条妥件肚名劝称退承普包伙模俘式（1）俭施网工光合逐同汇条树件门（授红困皮餐书垒）枝平扇行发承减包C吴o禾n悔d津i礼t疑i黎o悬n挣s涂o协f团C母o感n药t鬼r捆a狸c冻t狱f洋o钥r割C碰o企n造s饰t皮r陶u退c锯t固i裳o嫂n（2）生产馒设备伍和设坦计-施脖工溜合房诚同洽条促件降（瞎黄堆皮巡寿书膏）勇工迟程炭总颜承掏包Co佳nd嘉it久io霜ns灾o雷f众Co忠nt蜂ra值ct艰f揉or前P稠la中nt娇a租ndD嚷e留s法i纺g奔n剥-耕B粘u残i现l福d（3）E膜P确C习/交凝钥友匙亭工胸程躺合遇同闹条太件舟（棋银奇皮即书片）航工形程秤总渣承岛包C万o脾n劝d雷i竹t月i毙o洗n修s减o片f烈C程o副n投t扮r龄a完c该t夫f越o固r抱E垮P确C扔/样T齿u予r驼n泄k撕e敢yPr献oj晌ec袄ts（4）简明恼合同乏条件踢（绿膨皮书肥）乐适用浩简单崭工程S茄h角o珍r屑t嘉F哗o脑r朗m福o列f陶C树o斗n跑t顷r披a警c惯tEP微C与P们M永C的落不昼同取点E霜P绳C工装程疏总塔承闷包P赛M到C项绿目元管协理忠承斥包1性质粒承发控包仰咨询模服务2契哗约逗承戏包嫁合尸同狂服另务支协耕议荷书3风险里承担慢工程妄承包肿风险贺承概担管椒理责遮任风口险4活动吩实施收项目气、完感成工韵程状策划立、监膀督和笑控制5角色缎卖方翼角色航业屈主代锅表角岗色（1）PM茫C的收并费标尖准由岁于服祸务范练围差迫别很裂大，届很难年用合巴同价洽的百权分比胜来计姜算径。库有穗的犹资铁料雀介迫绍茶项火目渡管侨理夜收勉费灯为蓄合嫂同娱价领的3%，骗不伤够婚合控理鄙。（2）PM浑C通医常禾采嘴用递：唐成下本+利润+奖诱罚肿进摆行营计鱼酬荒（简合姿理标并灰风羞险照较凑少校）捉。（3）成蜻本=人违工宇时显估子算X费周率湾（卸根完据泳岗谁位王分惯别掘计缓算睬）尾。（4）利捧润通寺过谈授判确副定（贼常加累到人暂工时霞费率装中去粱）。（5）徒奖祥罚瓦金火额兴通躺过惨谈泽判虏确颤定水，胃进罗度纵提泰前婶、唱费枪用巡寿节腿省脆按杀奖拼励愉公稿式懒计旱算炭；村进度拖恨延、男费用熔超支圾按罚辈款公盖式计著算。愧通常示奖罚蹄限额乐是对脖等的捎。什补么纱是苍项约目跃管唐理洗服能务P底M（1）项目往管理磁服务誉是专福业化煤的项励目管沿理公俊司，链根据迹与业秀主签梦订的协退议，求为业申主提恶供项驾目管焦理的然服务贼。（2）项叙目管堡理服螺务的聚内容姓，可渴以是雷全过订程的校服务说，也艳可以杜是分阶随段丸的抄服功务颤；强可福以皱是诱全辅方颗位赢的湿服尤务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