工程公司项目经理年终总结范文3篇

第页共页工程公司工程经理年终总结范文3篇工程公司工程经理年终总结范文3篇工程公司工程经理年终总结范文〔一〕在公司各级领导的正确领导下，带着工程部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度。思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目的，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了消费方案，根据工程部的实际工作情况，总结如下：20xx年，我们按照公司的工作目的，以平安消费、进步工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带着工程部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进展。一、完成工程工程。1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项准备工作。2、厂房工程建立根本完成。3、工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理。我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，进步工程质量管理程度，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进展专检，不断进步工程质量。三、强化平安管理。为了认真贯彻执行平安消费规定，施行工程平安技术措施，建立健全平安消费管理机构，坚持管消费必须管平安的原那么，平安与消费矛盾时，消费必须服从平安，工程部施工员在安排施工任务时，应同时做好平安技术交底工作。施工现场服从平安管理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进展检查和验收，建立平安消费教育制度，对新工人和其别人员，必须有针对性、有组织的进展施工根本知识和操作规程教育，正确使用平安防护设施和劳动保护用品，严格落施行工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安消费。四、施工管理情况。1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学安排施工人员，真正发挥，进步施工效益。2、在保证工程质量和平安的情况下，加快施工进度。3、施工本钱控制。一是严格控制工程部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。4、加强本钱管理进步经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，进步施工人员的业务素质等手段，使管理程度进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，进步施工施工组织程度。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，进步工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，进步经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，进步工程质量和做好各种防止返工的'措施。五、争创优质品牌工程。结实树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目的及合同的质量要求，编制单位工程质量目的方案，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，工程责任人从开工到开工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府办公楼工程创优质工程。六、抓好工程部建立。在工程部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著进步，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。七、下半年的工作方案安排。1、按照公司的施工任务目的，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地。4、加强工程部施工管理，加强工作责任心，进步办事效率。工程公司工程经理年终总结范文〔二〕本年度在公司领导的带着和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著进步；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，进步自身素质。为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性”。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展管理。二、强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各工程的顺利进展。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和程度直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进展。一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，间隔做一个合格的部门主管还有一定间隔，管理上严肃性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺。在今后的工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。工程公司工程经理年终总结范文〔三〕下面我将这一年来的工作情况总结如下：一、全年工作内容。20xx年作为建筑工程经理我负责施工的内容是小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500平方。该工程为公司重点工程工程，目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。二、全年各项工作完成情况。〔1〕工程质量完成情况。xxx小区是公司20xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。首先根据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。〔2〕工程消费及进度控制。开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。〔3〕平安、设备管理。施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。〔4〕材料、降本和人工费的管理。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。〔5〕全年工