风险管理部半年工作小结

风险管理部半年工作小结半年工作小结今年上半年，在公司领导正确领导及同事们的支持配合下，风险管理部紧紧围绕公司制定的各项工作目标、任务及要求，认真履行工作职责，与业务部门同事一起在把控项目贷款风险、贷后管理等重点风险防控环节发挥了重要作用，取得了一定的工作成果。现将半年来的主要工作总结如下：一是，做好公司业务合同文本准备工作。主要是对公司现有的《贷款合同》、《保证合同》进行了16处修改。贷款合同及保证合同是公司对外开展业务使用频率最高的文本文件，集中界定了公司与客户及担保人之间的合同权利义务关系。风险管理部在对这二份合同进行逐条斟酌时，主要根据其它地方已经发生过的小额贷款风险案例，总结出借款人或者担保人的抗辩事由、违约行为乃至是欺诈行为，对两份合同的相关条款作了修正，使合同条款表述更准确、覆盖面更广。另外，按照公司拓宽贷款担保方式的要求，风险管理部结合公司自身经营特点，兼顾风险控制与客户需要，设计整理出《最高额权利质押合同》文本。该合同主要适用于与公司业务联系多、贷款使用时间较长、自身经营条件较好的客户。通过对客户股东收益权的制约，最大限度保障公司贷款资金安全；二是，切实做好贷款项目贷前实质性审查，监督业务人员尽职尽责。根据公司的业务流程要求，风险管理部对业务调查小组在贷前调查工作中的合规性进行检查和监督，确保各项调查工作符合公司规定。在贷前调查中，紧紧围绕客户“还贷能力”这一目标，风险管理部主动配合业务部门对准客户的生产经营、财务状况、投资新建、资产负债等方面进行调查，对其自身的经济实力、经营状况、社会诚信度、发展前景及产品竞争力等方面进行研判，力争对客户有准确的还贷能力判断，预防还贷风险；三是，做好对宝丽景公司、凯丝公司的诉讼业务准备工作。在凯丝公司未能按时偿付贷款本息已构成严重违约的情况下，结合凯丝公司法定代表人其个人及关联企业负债状况的摸底调查，公司认为应对其采取法律手段。根据股东会决定和谢总的指示，风险管理部迅速做好采取法律措施的前期相关证据准备工作，配合市中级人民法院对保证人宝丽景公司共计29831平方米的房产采取诉前财产保全措施，保障了股东权益和公司利益不因凯丝公司违约行为而遭受进一步的不利影响。现在，公司对宝丽景、凯丝两公司的一审诉讼程序已经启动，正等待人民法院确定开庭时间。风险管理部正配合公司诉讼代理人吕义刚律师做好相关证据、文书的准备工作，时刻跟进诉讼进度；四是，遵照谢总的安排，风险管理部于6月5号在公司例会上，与全体同事共同进行了合同法、担保法基础知识的学习。对这两部法律知识的学习，主要是按照谢总有关“针对性、基础性”的要求，以基础知识点+案例讲解的方式，方便大家理解、方便大家在以后的业务工作中记得住、用得上。随着公司业务的开展，每一位公司同事都以做“复合型”人才为自己的工作发展要求，以适应新形式下公司贷款业务增长的需要。在上半年的工作里，风险管理部虽然做了一些工作，但与公司领导的要求及公司业务发展的需要相比，我清醒的认识到还有不小的差距。主要表现在以下几个方面：一是，对公司业务了解得不够。我进入公司的时间较短，对贷款业务的流程、客户的调查研判、职能履行的操作认识不够，不能很好的承担对公司贷款业务的风险管控工作；二是，自身业务操作水平和专业知识有待进一步提高。通过对公司业务的深入接触，我深深感觉到，要做好贷款风险管控工作，不仅要有良好的法学知识根基，还要懂财务知识，能从繁多的财务报表中找到事关客户还贷能力的关键性数据；还要懂社会学知识及相应的社会经验，能在现场调查中、与客户交流中，抓住体现客户还贷能力的重要环节及细节。关于下半年工作，风险管理部在做好日常工作基础上，打算抓好以下几项工作：一是，进一步提高业务理论水平和职业判断能力。加强学习、提高自己，不能忽视学习的重要性。主要是学习风控准则、项目报告、违约案例、经济走势等关系到业务水平、风险因素的内容，平日里也要注意对时事、社会大事的关注。提高对客户的识别能力，提高防控风险的能力。在对客户贷前考察、调查及放贷审核等各个环节上总结规律性、抓住关键点，整理出切实可行的举措，提高识别判断客户真实还贷能力的能力；二是，增强风险掌控能力。做好贷前、贷中及贷后检查工作，并根据对客户贷后调查结果进行风险等级评估，采取不同的贷后管理方式。对发现有潜在还贷风险的客户，及时向公司领导汇报，在最短时间内采取应对措施；三是，积极配合业务部门工作。风险管理工作有其独立的一面，但归根结底仍旧是为了提高公司的业务质量。与业务部门多配合、对业务工作多参与，能够形成良好的内部工作环境，以及能及时发现客户可能存在的还贷风险；四是，做好不良项目的追偿、诉讼工作，加强法律业务知识，特别是诉讼业务知识的学习与应用。搭建与司法部门、仲裁机构的联系，在客户出现严重违约时，能及时采取法律措施，最大限度的保障公司利益。在下半年工作中，风险管理部将按照公司的安排，尽最大努力完成各项决策的具体实施，同时加强业务学习，认真开展工作，不断提高风险防范能力，为公司的发展贡献一份力量。汇通风险管理部20xx年x月x日第二篇：综合管理部半年工作总结1300字xx年以来，在公司领导的正确指引下，在众位同事的积极配合下，面对日益激烈的市场竞争环境，综合管理部紧紧围绕管理、服务等工作重点，注重发挥综合管理部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成半年度各项目标任务作出了积极贡献。现将半年来的工作情况汇报如下：一、做好基础工作，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是综合管理部的本职工作，也是重要工作内容之一。半年来，综合管理部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使综合管理部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理、办公用品管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的相关工作做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。并以公司申报新版GSP验收为契机，成功组织了员工健康体检、积极参与了公司仓库改建搬迁、组织实施了办公区乔迁等工作，基本得到领导认可；综合管理部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面基本做到了尽职尽责，较好的完成了部门职责。二、落实服务理念，树立良好风气综合管理部工作的核心就是搞好“两个服务”，即为领导服务、为员工服务。半年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点问题，力求考虑在前、服务在前。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变以往综合管理部工作等待领导来安排的习惯，力求由我做起，为公司切实带来新的想法、新的探索、最终形成一套新的模式。三、存在的不足半年来的不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于综合管理部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。当然，以后我们一定以少找客观理由，多从自身找原因的态度来处理工作问题；二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。四、综合管理部下半年工作纲要下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，综合管理部计划从下几个方面开展下半年的工作：1、努力提高综合管理部人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、协调各部门完成各职位的工作分析，为人才合理招募与绩效考核提供科学依据；3、作好日常工作信息的采集；4、充分考虑员工福利，做好