地产项目运营管理OM课程

地产项目运营管理(POM)课程企业不再——还昨天的债

救今天的火

埋明天的雷化繁为简量体裁衣项目运营管理体系与管控(主讲马德斌)1项目开发计划管理与实施(主讲刘广济)2讨论3主要内容项目运营管理体系与管控(主讲马德斌)1项目运营管理体系项目运营管理体系三令六会三级项目开发计划(三级)各专业网络图计划（一级）项目关键节点(12个)(二级)项目主项计划策划和设计网络图计划工程网络图计划营销网络图计划项目开工前主项计划项目开工后主项计划六会：启动会、实施会、开工会、开盘会、入伙会、后评估会三令：筹备令、开发令、开工令计划县与六静会的猛关系层级计划名称确定时点(与六会的关系)一级项目关键节点计划(12个)工程开工前的关键节点计划，与项目启动会上正式确定。工程开工后的关键节点计划，在项目开工会上正式确定。二级项目主项计划项目开工前主项计划在项目启动会上正式确定项目开工后主项计划在项目开工会上正式确定三级各专业三级网络图计划策划与设计网络图计划在主项计划确定后一周内完成首次编制，之后月度动态滚动工程网络图计划营销网络图计划六浪会内与腊三养令料的惑关怖系项目开发阶段六会会议召开时机三令三令签发时机投资决策项目策划————————筹备令策划之前项目策划-概/方案设计项目启动会在项目策划报告通过审批之后，在概方案设计招标之前开发令启动会之后概/方案设计扩/施工图设计项目实施会在方案设计完成(内部报审通过)之后，在扩初/施工图设计招标之前扩/施工图设计基础开工项目开工会在主体施工图和工程量清单编制基本完成之后，在总包招标之前开工令开工会之后基础开工开盘项目开盘会在首批开盘前1个月开盘交楼入伙项目入伙会在项目交楼入伙前45天交楼入伙后项目后评估会在完成首批集中交房3-6个月内六会示与三枣令的粪关系查图开善发闭令灶下汪达项目骑开工关会议(指控引)项目猾启动援会议(指引)“欢三超级滨计腔划烫”义体拖系序号分类节点角色管理责任人(组织牵头)配合/参与主要用户一级项目关键节点计划12各大节点总部项目运营端口总裁办二级项目开工前主项计划30左右总部设计端口总部投资端口/工程端口/成本端口/营销端口；地区总经理地区总经理总部专业总监项目开工后主项计划30左右地区工程部地区各业务部门三级设计网络图计划概/方总部设计端口地区设计部总部设计端口扩/施地区设计部工程网络图计划模版地区工程部地区工程部总部工程端口营销网络图计划模版地区营销部地区营销部总部营销端口项导目猜开子发房诚关强键俭节昌点1、项吼目开窑发计序划管未理：誓事前翼沟通/提平醒(项目杆开发窝事项唇、计邪划编慌制、驰会稿长等烛上报凉开发具节点(项乱目押关丈键垒节贱点取、暖二梁个扎主毁项棉计削划)会主议朋审延批爸月算度伞追钞踪飘、字统铲计乐、乌支介援考核富。2、垄项才目撤运盏营合会菌议全管升理字：枣会颤前掩准熊备棕充宏分辱会唯中充检颗视含彻抛底衔、颜会在议陷决您议每清报晰红会摧后旅落武实塑到竟位糊。3、用堵技术强管理秧人：句项目旗运营轰管理IT平台(待匠建)。项腔目吴策蔬划胡评掏审誉阶吵段附突：拖项零目究开缓发墙关激键尼节塌点(待1者2个)规划铸及建竹筑方慕案内况审主也体恰结候构蒙封嗽顶开盘“示荐范区部”完遵工开筑放方跟案粉外盆部仆报侨审裳批程复施袋工透图汇内疼部痕审殖图工程县量清搅单编虚制工程删开工(含习总分包销签追约)竣工喉备案内障部己验窃收免与厉内眠部忠交乞接交屈楼皱入膀住项目像计划赴管理肤的框逐架策划改阶段投资收益计划会议组织管控维护却阶段营滩销葬阶乔段施盈工厘阶迎段设计蚀阶段经倡营鲁计涛划关键唯节点主蜻项抢节央点专项剧计划部门绵月度队计划里程颈碑会桂议(含蜜成妻果蚕管柄理)启动贴会棵实佳施会感开工衬会矿开盘判会哗入伙剧会绪总结渗会运营毕管理奏会议公司仔运营瞧管理龙月会挖项丑目管池理月换会睛部门灾月会项洁目猜运祝营赌组耻织谢、贼组厚织机绩涌效雷考味核房地价产企凶业的早集团淘管控读以前裁两种丸模式额为主模式适用范围/所处的阶段总部的功能定位对子公司的管理目标子公司的角色典型案例关键点操作型单一产业的集团管控的起步阶段，进入较少的区域。多项目经营开发；跨区域经营管理的开展。销售额、现金流、成本控制；项目开发能力的提升。项目利润实现中心；业务工程、营销、客服管理环节的操作者。大多数异地扩张的总部-项目公司。运营管控型单一产业的集团管控的高速发展阶段，进入较多区域。集团经营管理(战略布局-资源配置-业务监控服务、决策)利润、现金流；(多)项目经营开发能力的提升。项目利润规划和实现中心；业务全程操作者。龙湖集团战略管控型相关型产业领域；单一产业的集团管控成熟阶段，进入多个区域。新业务模式培育或主导/战略协同。利润；城市公司的经营管理能力(战略布局-资源配置-业务管理)。投资中心、区域战略发展平台。正在向“战略总部-管理区域-操作一线”转型的万科集团；总部-区域的管理关系。财务管控型多种不相关产业的投资运作。投资、监控和买卖各种独立的业务资产。投资回报：投资净收益和资产收益率。利润中心型事业部。GIC等房地产投资基金对房地产投资项目的管理；华润集团-华润置地。关画键卫节宿点屡操澡作满型(总柳部蛛与稿区敏域贯的他分画工)运厦营强管误控陆型(总部蹄与区使域的竟分工)标每杆遮客好户妨的坚主尼要佣管去控恰“坐决准策庙点夸”已矩疤阵1.1立项评审(万科)1.3产品定位决策、项目运营目标评审(中海)1.5概念/方案设计评审(万科/中海/龙湖)1.6营销策划方案含价格1.2项目决策论证(万科/z中海/龙湖)1.4项目启动会成功评审(龙湖)2.1项目关键里程碑节点审批2.2目标成本审批(四个环节)2.3权限外战略采购3.1新公司设计工作3.2战略采购3.3工程例行检查3.4销售风险检查4.1产品品类及标准化研究4.3标准化合同管理4.4工程技术标准研究4.5客户服务标准4.6物业服务标准4.2成本数据库，成本科目统一5.1成本考核5.2供方满意度考核5.3工程检查排名5.4客户端满意度排名5.5信息考核排名5.6资金计划考核排名3艰+菠X评审录点关键肃评审源点关键喉审批嗓点直接使操作减点支持夸服务攀点关宿键驳考缺核活点项虏目滴论伟证项线目奔策厦划建丈筑吸设郑计招轻标管铃理工程烟管理销售管理客净户服挠务物如业驱管县理运途营滔管煤理陈中饮心析挑醋起虎整女个疯集跟团象项科目势运盖营宗的史重荐担运营华监控励型的姐主要网特点目己标聋牵贼引过锡程确管伐理筑重逐心激察励迷机毅制1、半“细集承团离战双略州目符标——城拘市显公仁司厉战凭略僚目堤标裹”狱清种晰2、押城栗市吊公拳司摘有彼明泪确烘的睡投证资逃布校局姻意索识在、椒方救向该和题策惨略1、底集秀团瞒总本部凡：遭投立资丸收血益愚的宵确暮定—御—项目私利润命决策运营搞过程提监控——对蒙运挺营舒价扇值霉的党监序控2、理城方市遵公艇司学：去项珠目只全请程悟运佩作灭和条管而理对城矿市公确司的已激励暑兼顾泰长期巧发展危需要项目决管理保常见叼的三飞种模斧式职能型矩阵型项目公司型类型职责分工项目由部门按照职能展开完成，工程部门负责现场施工。项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体。项目公司成为开发工作的全权或部分负责主体。优点发挥专业化优势；利于知识积累。对项目环境反应迅速，平衡效率与效果。1、提升开发效率；2、清晰的责任。缺点对项目环境的反应较慢，需要高层协调工作多，容易形成决策堆积。员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训。项目执行风险较大。实施条件1、项目数量少，特定区域经营；2、公司高层介入项目协调工作。1、项目数量较多，需要人才共享；2、良好的内部沟通与文化，清晰的考核激励机制。1、跨多个地域经营或客户需求变化；2、多项目管理；3、项目负责人的综合能力要求高/公司管理体系成熟。量化着运营点考核贯确保耳执行陆效率公裂司斑年部度狱的制项嘱目涉进探度絮考扮核服指把标始量伙化业务踢流程节效率全的量烟化考妇核集团感对城课市公责司的蜓项目储进度许年度纺考核羊的指雪标主债要为兆“关斧键节丛点达居成、锅关键乒节点绢调整戒率”百，占裹公司场年度宵平衡突计分绵卡9%的茅权败重嗽。脸关造键系节博点毯达别成藏的拥考径核怨中波，“交令房”腐节点壁控制津最严价，每撇延误1天恭，保扣练权西重凝的5达%，住且币不蹦保级底广；免“触取戒得少施稀工滚许仁可畅证钞、议示比范馒区工展泄示珍”节点命控制考次之饰，并尤给予塌一定随激励墓，每岛提前峰或延膜后一凭天，已增减砌权重异的5易%；帜其带它泳关鸣键禁节凭点娱如真延琴误1君0天以辅上，闸每延樱迟1天口，服扣岭权条重具的5%。集团友在城巩市的怀各项擦业务情流程后中，扮制定淋了较社细致彩的时秃间效赠率衡铲量标急准。蹄例如亲金科律集团筒在“械地产ER镇P项目励”实洪施中双，对一舰般的阅审批维工作悠流程耕设置将了通扮用的昌、严窝格的晒，细迫化至屑每个杀审批元步骤猾的时愧间限卖制，挣审核犯、会谢签的疫审批插时限畅为16个快工背作里小裹时拾，稀最袍终洁审庙批度步果骤君的令时拳限锡为2牲4各工悼作小奇时。运陪营钻管梯理耐部童门己的捞职习能密定备位部门职责职责说明战略管理1.1收集内外部信息，开展企业战略分析，研究公司发展战略；1.2在公司发展战略构架内，拟制公司战略规划(企业总体战略、业务单元战略、职能战略)、战略实施计划并就公司战略调整提出建议，必要时组织对战略的修订；1.3指导各部门制定职能战略，如人才战略、产品战略、业务战略等，并监督公司和各部门战略规划的实施情况。计划管理2.1负责根据公司发展战略编制3-5年度经营计划；2.2负责编制公司年度经营计划；2.3组织项目计划的编制、修订；对项目计划进行审核；2.4负责按月度或季度对计划的执行情况进行监督检查评价；2.5监督检查部门月度计划以及项目节点计划的完成情况，及时对发现的问题进行协调并提出处理意见；2.6编制公司月度运营简报。运营体系管理3.1负责组织建立健全公司运营管理体系(多个子体系)；3.2组织执行运营流程及规范；3.3负责提出流程管理系统文件、质量管理体系文件的修改要求；3.4负责业务流程管理体系的执行情况的日常检查和监督、提出改进意见；3.5组织定期审核业务流程管理体系，确保体系得以有效运行；3.6负责系统规划公司信息系统和各系统之间的平衡；3.7向管理层提供管流程改善建议。信息管理4.1负责向集团提出公司信息化建设的建议，特别时与运营相关的业务系统；4.2负责向集团提出专业软件系统的改善要求；4.3负责向集团提供软件供方。其它各地区公司应根据部门人员的能力现状，逐步承担更多的运营管理职责。经筐营树目侨标-指贞标魂结本构开发陷节点经营壮类财务吃类销售访类现金过类销售炊面积销售筐金额回爬款合金寇额结算充面积结算握金额主营私业务腹收入主迹营撤业设务祖成捏本毛利霸率净利营润净雾利北率存货咐周转绪率资爽产特负测债再率净资拥产利布润率施工么面积新开锄工面仍积竣犬工释面北积拆迁事面积经营群活动播净流赔量筹胶资蔬活共动泼净备流孩量投资厕活动反净流蜡量总患净介现绞金唤流其中您：开留发成怀本合障计其中应：新挨增贷菊款合参计现悉金级及网银插行狭存冈款战年走初迈余豆额速现邻金雀及晋银垒行苍存沿款廉期攀末鼻金筋额年调度真经沈营近计留划施的央编汪制公基报本摩步勾骤(参体考)发章展膏战详略集团鬼下达腰经营崖目标对朗比怠目驼标纷差黄距市弹场迎分劳析新制项霸目贡拓站展魄计握划①目毒标下羽达②碗项榆目乘盘术点③对遍比差延距④替分婶析矮调经整⑤经弦营目膊标、凳计划诸定稿现有钉项目瞧盘点财债务晌预旷算监分贿析现有立项目狗调整经龙营迫计带划贵审惜批项避目虎计义划负管培理浴对伶绩慨效江管收理耍的因支不撑绩作效予管纪理绸的艇三矩个需新萍观插念1、管劈燕控工贞具画共台同目蜓标误区办：绩舌效管闯理机坊制是隆领导匙者管蝇理和筑控制罪员工啦的手良段和督工具兽。正监确获：侍绩派效屡管盈理村关亭系止到末每镰个枣员饺工踩的曾利训益绪，傻是剩组肾织路员天工闻全像员咳的寺责叶任宗和期需悬求必。2、量使化、并绝对踢精确陕导向凶明确番，可雄衡量误柄区否：格用弄绝照对姜科拿学排、浮客不观腊、葛量很化约的攀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垫息、役资源报的整查合(集团叔市场猪策划/成本叛资源迈、投旷资战广略衔邮接、稠地区拌对市婆场的碌看法勤等)，导欢致评角审往趣往出相现重奏大修还改意筑见或响地区娃认可闪程度航不高3）前置不性不爹够，忠形成职基础迎意见酬之后牢，由疗于牵恳涉面吴广、猛跨度量大，铸组织渣会议货相对牢困难佛。2、实现的目标或指导思想/原则1）目标方：百尿分之筐百实与现有奏价值遮策划暮，并友按绝袭对工接期完彻成。2）指慎导氧思帽想/原则如：衔术接投题资战秀略，嚷通过舍项目饰策划波力挖伶掘并虹创造村更大撇的项净目价难值，雕形成品项目远开发铺完整遗的商袋业计惨划，忘并指辰导项肉目开织发。关键扔节点布分析1虚——项咐目戒策己划(续)3、提高项目策划能力的具体实施方法/措施1）项目艰策划幼工作拐尽量挑合理数前置(两溉证描获晶取宫之录后竿再萄做球微控调)，并贝要求简各相讲关单驴位按姑最新吼项目毁策划婆模块拍，各葬部门扎按时炕间要牛求各摆司其甲职地尾完成另各附师件中企的准加备。2）高度半开放摄，听厨取市肤场及时外部枣专家晚的意领见，览必须坏做3各以旨上的知开发吵策划惜的利岂弊分则析供做相关腹部门虏谈论冲。3）保已证催策狸划倾过续程退在抚充赖分传的允调尝研毫、郑沟铁通碌基挠础被上碗集净思不广注益临。4）完亦善套决矩策寻基功础编资涨料肝，葱优存化册决狱策测体赛系(方闹法<目捕标特与滤策烧略矛的起一朵致千性景、击协离调篇性>、估时陷间<构1杆5天>、决锻策人化员<项目娃总、训总经制理、松董事拐长、径项目挣策划愤评审唤小组悔最后殊决策>)。4、管理使用的相关工具工具名称使用目的操作简述筹备令模版项目启动按指引进行策划报告模版规范化按策划要项完成分析并形成策划结论标准工期(标尺)计划进取、合理参照本标尺进行开发计划编制关仗键封节羽点赵分俊析2—胸—工程诵量清纪单（五顾）亩工程密量清予单编拍制(施工供图内微部审耀图通欠过——工抬程舅量直清赢单私编善制葛完毯成)1、目前存在的主要问题1）工程龟量清域单编勇制未治成为红法定桐工作挖节点聚，没志有预明留工吹作时劫间，轧上下唱重视吊不够稠，基喊本没取有专槐业能立力进咏行编雪制。2）工程窑量编戚制后翠，缺传乏上稻下共迎识，伯因此霸很难老使施逆工单拥位真备正认赌可，谣导致故双方页差距底较大端，有王形同变虚设伟的现诞象。3）招清投赢标救存悦在冈心清中浙无议数温、腿未烤知挽成决本矩控充制础的饲关附键吓和锯重出点冒，拒并斜未屿能贞实搭现蛋成雷本慢控鱼制膝目符标泊。2、实现的目标或指导思想/原则1）目皇标增：暮估跃价送偏颠差北率上在3踢%以尺下嚷，辣并充在残绝雕对咐工释期胁内霞完匪成端工佣作延。2）指赛导艰思资想/原则枕：工这程量语清单枪编制狐成为技法定掌节点罩，组李织专爸业部纺门给如予落传实到报位，窃做到嗽成本么、工岔程量窄上下对心中淡有数性，统娃一认孟知，孝并落能实到狂行动厘中。关句键块节庸点油分疲析2准—筝—工腥程齐量呆清鼻单(续)3、提高项目策划能力的具体实施方法/措施1）列徒入钓集察团左管茅控提的竞工过作舰重荷点偷。2）在节设箱计算管睛理腰中赞由突地杆区以和寻策继略背估贵价绒公馋司查介卖入认进贝行否控尸制(设计崖合同刑事先翠约定)。3）重新妇梳理蛛成本陆合约售垂直笑管理膀的定困义及疏方法朴，真惩正使浅地区孝成本拜合约尤部成湿为集踪蝶团成胃本合烦约的仗前店匹，总蠢部成督本合若约管剥理部隔成为团管理滚与支练援服慢务中海心。4）实施跌分类怕管理水的方答法：知即超歌大型负项目煤三位家一体借由外舱部、要地区归、总育部联兔合编涂制，碰总部踪蝶牵头拳；大木中型用项目苗总部衡为主悲、地唯区配坡合；洒小型白项目元地区段编制避、集换团审端查。4、管理使用的相关工具工具名称使用目的操作简述工程量计价规范标准化/规范化按规范原则施工图会审表模版规范化按模版说明使用关摘键条节慨点码分妥析3—躬—开盘（蛋八卫）叨开香盘(“蛇示璃范劈燕区榜”蜻完墙工—南—开盘)1、目前存在的主要问题1）开艰盘盗前散的朴部随分霞条纽奉件域不双充誓分妨或话支惑撑模提桨升悟价托值姜的歌卖钩点余效嚷果煮不运突帖出合，具影原响超价愈值素提涝升斥或易去坐化凡。2）目前直各部僚门对哑营销服更多脚的是琴被动增支持往，未锣达到到众星暴捧月环的层垒次。3）定归价缘瑞技拉巧症不仪够面。2、实现的目标或指导思想/原则1）目标礼：达粗到预霞售开杀盘销要售目居标，咬并在家绝对真工期筹内实准现开测盘。2）指导局思想/原则丢：围栗绕销宫售，哥聚焦根开盘哀，共婚同配斥合高寇质量关完成棕工作鄙，实绘现区销泰售夸目娘标庆。关键嗓节点鹿分析3县——开盖盘(续)3、提高项目策划能力的具体实施方法/措施1）实闲施匙开屯盘锡百舟日踏前铅动馒态佣管工理令原茫则搞，其由捉地微区贸营概销族部彼列虎出绸开连盘坑前真上拴游甲或嗓相仍关矮部搂门丸需朵完拥成练或尤支喊持践的亚事首项寇清租单砖及棋质纤量艘标犹准笛，铜并邻由践明犯确躁进醒入甜倒庭计殃时鹅的局百衔日遣管象理愈，的每严周只检闲查洋一煤次扁进乎度铜，率如找落航后旋由阿地相区飞总借负旬责岭协兆调搂解四决(集墙团盲产贱研细部迈需治接隶受新总裙部析的翁协甜调)。2）按烈开鞠盘透会直指惜引岔，还组幸织蔑开寺好逢开薯盘纠会多，认开刮盘酒前琴全抄面贷检芝视托并村形旷成涝会员议谨要年求册，刺落隙实往会极议躲成播果援文祖件吐。4、管理使用的相关工具工具名称使用目的操作简述开盘会会议指引检视按指引进行工作检视及决议相关事项百日工作计划清单检视开盘前100天工作内容，每周检视关掀键敢节桌点—翻—怎治么遗做(怎么逮管)？关键节点目标下达关键节点计划编制关键节点计划监督与控制关键节点计划调整时间△项目拓展(拿地前)△项目启动(拿地后)每年初△项目开始时(拿地后)△项目方案后(开工前)制定定期(按月)的执行情况回顾与未来风险预警△年度/半年度经营计划修订；△项目延误时由主项工作推进情况触发职责运营部总编制，需要高层批准项目总经理高层批准项目负责人反馈通过会议/报告等手段控制高层决策或者审批依据△年度或2-3你啊经营目标△项目当前进度△资金供需△项目现实情况△资金供需△公司经营目标△项目当前进度△项目既定进度目标△项目当前进度△公司经营目标△市场形势△资金供需问题/难点集团下达的目标，公司级、项目级达成难度极大△职责不清，制度不明，没有强制约束△上下博弈(集团VS公司；公司VS项目)只报当前进度，不预断风险与趋势。只有自上而下的调整机制，很少没有依据项目实际进行调整的机制。PDCA关代键陶节心点冈总怀结槐：管什么如何管怎么操作管核心竞争力管收益管进度难点分析用工具找措施定目标PDCA龙湖口主项详计划询案例主逃项应计储划是杏项誉目区开蚂发偏计教划绞管双理央的乱主症要模对耍象提，快是进阔度蹲基弟准定义汤：是项雀目开毯发过连程中谨所有咸工作化任务螺的“穿目标斜”计鼻划，间它是鹊项目关键氧节点所计划蛮的进妇一步乎深化益和细绝化。掠涵盖挥项目窄开发夫的全骆生命上周期模，订由捆项辽目秀开贫发念参狸与顷各锈方吵的固工贩作历任昂务夹构住成游，访是休公池司呈进认行涂项吉目开赖发和进狡度转“蚀规链划抢、够组木织屋、漏实保施璃、决监典督碌、回控奇制吴、轻考尸核财”兰的宾进万度寒基扁准劣。构成柄：集团兽关注月和控皇制的垮重点炉事项骑工作城市条公司饶或项秩目总相经理担关注圈的项填目工超作需要围多单失位协败同完励成的塘工作倡项需经要岭进用行才工涨作火质件量汗控替制尚的辽工兼作沉项(成果)意脸义仆：目兆标虾明船确惠、却责伴任溪明抖确灵，赔符舍合S循M摇A弊R败T原阀则协铜同缸、筑工艺作词界竞面沾、诉效裂率嫌提叮升经营住支撑爽、知队识沉涛淀、表管理颠工具裙标准竞化主项僻计划照反馈/检查模的主鸟要做快法督办/检查庭记录悔：计斧划阻的省督歼办佣、盆检括查太，宜有顽督芝办如组碧织街部滥门盾按惜照淋上妄表是中膨的龄检赞查烟时喝间读组它织瞒进渗行吹工隆作似检胖查古，笨并解形担成《督谢办/检查闹记录》，驰列与明谦计网划落的政执龄行制情怖况备，势应羞包羞括喷但叶不满局政限掘于惧一释下床内滑容滥：—和—计划牢执行运效果羊综合编评估破；——为达缎到计塔划情瞎况的拥原因涨分析迈；—铲—计与划嚷延站迟序或毒变稼更工的腊纠许正棉措窄施郑；—纽奉—计划碍执行敲和关课联部始门、片责任共人。反榆馈/检查观的目朵标：为高了行收专集按信它息寸，健了森解岔项释目袄进蚕展更眨重啄要详的墨是谎：横向驾协调述，预束测风嫁险，协谱调店资津源轧，渣为称项赶目仰解逃决寸问缎题管谅好搞主狱项贱计谱划桶的温“查前衡置卧”夕要推求忆是追模亚版虎的愈合蜂理轰性模版确定计划编制计划考核计划变更计划执行检查评价计却划提模葵版弦没济有窝共午识重妙监续控帆轻黑反条馈计心划乎定柳义铅导符向流不纲清不准档变更魂只准俭自上尿而下主躺项反计括划码工再作释内暴容掀确臂定挺需折遵更循印行奏业道特叨点项透目利开店发校运苹营项目杏获取项目郊策划项绵目查设膨计工限程桐管路理营纪销朱管嚷理产品共交付规划曾要点农输入概衡念捡规驶划闲设亮计方案雾设计扩初呼设计施钳工款图眯设掩计景观权设计设计满要点种输入设蛮计董任盒务讲书方史案绒设免计虹招羽标方案耻设计熄深化方烂案欣评冶审方案返成本帖测算工程成本营必销采购拓展设替计项目产全价挡值链永：纵相向群到盒岗横向纺到边公司吐职能救纵深:基于WB抱S分解叠“精声细化锈”，星先构这建全惠景节半点项目设计景观设计施工图设计扩初设计概念方案设计方案沟通方案比选发出招标意向资格审查概念设计任务书概念方案招标概念中标方案评审会方案设计深化方案成本测算方案评审上会项戒目任开吧发华任溜务谱识季别任务耍细化精细蚊化挑选醉的基粘本原野则应稳该体里现企题业管宅理基宿本诉织求企业运营管理重点关键筑节点管理券精细井化业域务话难暖点进贝度西瓶谱颈多部杨门协永同重软大践费别用构脏建豆主苏项妨计千划宿最城好余的志方斯法星：历史芒项目劳法建议：1、5-10个项目：“50-80”个主项计划；2、1-3个项目：“<150”个主项计划。将嫁工活作车项悲完男成焰标画志蚀物熔作著为榴“知识莫财务”猴进殊行抢沉近淀愉，汤进党行“训强太”轿管俩理A类吼：机以俭政欢府迹部伶门惑、烛外守部龟单姜位悟所乳签郊发李的文件作取为民“徒阶升段彼性害成飞果荡”客，有并脚以吴此雕文巨件留的扔签听发禁时战间极作准为脑“撤确富认禽完顽成筝时梁间倍依替据立”感的晃。B类根：丈需淘要撇集诱团/城市耗公司右内部前审批包的阶段较性成芹果文慨件，板且脸不敬以华现自场僵形芒象米进寒度面作尺为奖节虾点兼完跃成康标型志乏的错。君上垂述棕阶均段少性坟成狗果虾文肃件罢包哑括涨但掩不透限汽于绸：趴各瓦类秆的眉报摔告车、俩方慢案冬、恼会唯议凯纪歇要找、便审脂批尺表士、伤计盟划既、狡策深划赛书搜等钞。C类：造以现场泪形象贸进度作为氏节点另完成是标志购，并兔采用《节丢点县完杀成乏情锤况依确伏认萍单》或《开榨工降令》作扒为卷阶该段霞性渔成抚果蜂的薯。主盾项嘱计斥划止总涛结是什么？如何管？怎么建？是项蹲目目仪标任或务，晨是进罩度基脏准，葛是管亩理主析线，棚关注穗协同做罪好滚检病查树、止反后馈秃、坏协炒同鉴、狮风畏险仔预找测泻。选好叶工作瓣项；耻界定恢完成例标志劈燕。地产努企业暂常见禁的专换项计测划项目欠现金葱计划人尊力勒资搁源纪配移置公司聋年度至经营爹目标项目限发展塑计划3大~微5年战抬略营春销固推活广聪计稀划施工片进度肉控制差计划报禁建瓶计易划配套努工程狭计划承多建尸商轿、跪材先料椒进获场尘计膝划承建横商、脉材料享分判残计划用升图找、岁样且板罩确平认猾计卷划出图孩、样侵板封恶样计谷划售楼挠卖场征计划各专伴业部铸门计房诚划需宣要趣的绕其阶它上计牺划(如：膜精装田修)一犯级吴计般划二级捷计划三忌级冤计饮划各企业普通表示专项计划没有意义专项庆计划情辨析“专底项计追划”塌是为垫完成尼某一溪方面穗、某延一工誓作项池、某轮一组趁工作肯项的介工作庆内容患而设擦定的颜细化回工作肚推进台计划租，它属主要塔由项魔目的养职能被负责忠人推桃进。尽根据改目前努的了笼解来素看项耍目的光专项超计划告一般唉有三纪大类深：一类域是按锄项目叉职能潮划分刑的，灿便于语项目验职能材负责岭人更荒好地椒完成减本职绍能工图作，灭而将挨主项壁计划熄当中春工作凭项分烈解到蒸职能君下各膀小组什或各图岗位健的计无划，作称为慨项目怜职能煤专项退计划低，如蝇“设妻计专默项计沫划、融营销黑专项唉计划近、报志建专滋项计姿划、蒜招投联标专麻项计裂划、麦工程苏施工经计划男”等一限类遭是撇为办“更需渗要亏项砖目穴各诸职乱能墙、液公舒司气纵寨向宴、欺横胜向避密较切创协巷作稿才狱能见成甩功怕完陶成败的纷、姓失偏败隙成闻本侦很逼高粗、单对赚经罢营道目踪蝶标漫达底成垒直雹接姿影假响购的鸭工骗作狗项非”政制每定省的鞋更诵明奸细浮的哥专厦项粘计国划馋，讲如煤“张开诸盘迁计磁划依、框交所房绳计拒划独”蚕，醋主舟要都目萝标纵是绸站树在手公侧司泡层希面滨为溉实那现级特狂别飞重父要抛的桃工振作秆任薪务抗需孔要坏短理时胃间锋内懂重绣点今突墨破贫的轿工日作田任意务虽。一蹦类蛛是勤对壮风纳险往大明、细难膝度雹大(受政新府部构门控会制的另、组夺织内密部不世易主霸控的)、业或沉责漂任艺人渔能疲力挪不过足赠的欺某毫一炼工厉作迁项榆制广定死的掘更墙明卧细啦的蔬进揉度卧计咐划合，熟如浊“置施甲工该许费可符证睛办验理葱专双项参计民划滑；族预意售跌许王可血办放理夜专桌项哥计骡划捧、杆方眯案车设架计芒专饶项鸭计扇划莲”陵。按项吩目职甩能划阵分的影响毛经营孔目标斜达成风险啊大难符度大烛工作类型1：职窗能级鸭的专院项计碧划定位困惑1、专榆项计帝划是晓主项小计划塘的再舍次分匀解；2、份是童用吧于钳形蒙成胞各鹿专切业纹部估门农工货作周的每指涂导湾性像模村版薯；3、迹专能项蚀计搬划阿是胡职末能善线属关匪注页内躺容捉；1、方专扔项烂计婶划怨细吸致毕到翻什趣么给程早度愧？图与配主谎项愿计坑划犬如窄何钩区显分酷？2、专者项计牲划细杀致之仰后难元于明章确长战期工警作时棉间规滚划？3、专质项计罚划的罩编制将以部膝门为咸视角柿还是永以协盾同为谢视角炮？4、痒专诊项姿计近划靠的狗执烟行细主尺体棚在膛职堆能宜部渡门突，薄公充司吴的崖计扶划岔经迟理(专尿员)是取否朵关停注螺了矩？类型2：营邀销专删项计停划举宽例费：统工抹程奇专皂项判计姻划“喇渠叭状壶”的店专项秋计划完成平扩初阶设计向审核详规工批复初步王审查毛专家乓评审趁会人防庙设计蜡条件人防封设计骡文件舅及图杰纸扩初傍方案巩初审重及修闷改工程随地址胡勘查避报告初梨步往设验计掀文自件医及龙图涛纸项目梳概算(蔽2份)以暖关逢键寇事布项水为粘视皆角多编徒制抗的践专债项含计捧划特需定道工确作违完斗成刊标株志炊主套项番任滚务殖完脖成心得：1、以任务完成为目标2、以职能经理工作经验的宝贵沉淀3、实现“滚动”编制4、对有现实的指导意义哪些傲任务避做专京项计矮划更柱合适①影烛响经撒营指齿标达沸成的疾专项扇：◆开盘英计划仆（强惊调多疤部门亚协同耕）◆交跃房雁计既划卫（贵强监调矩多亦部析门气协桶同串）②晴跨摆层向级瓦、里跨博部零门叼密耻切辞协奔同倾：◆报拍批钢报误建◆示范萝区设肝计及吹施工今计划部门乔月度权计划线分析项目恩开发每直接湿部门勾月度来工作追计划仗包含酷于以计下几龟个部详分：1）、为有本努部门威负责气的项功目主扶项计佩