电气负责人的述职报告

电气负责人的述职报告20xx年马上结束，在一年的工作中，作为一名电气负责人，不断总结经验教训，听从领导、尊敬上司、关怀同事、珍惜自我，在工作中创新管理，求真求实，谦逊学习，不断提升自己业务水平，现将一年的详细工作概括以下：一、深入现场，扎实工作作为一名电气负责人，我的主要职责是负责电气技术的管理工作，拟订工作和相应的管理规程、技术操作举措，组织员工搞好业务培训，并常常深入现场，不断推行新工艺新技术。一年来，无论有多大的困难，我都努力工作，仔细执行职责，从技术和管理水平上不断提升自己，在各个方面都获得了极大的改变和提升，在车间里我与员工同上同下，碰到设施出现问题踊跃到现场处理故障，清除隐患，每日坚持到现场检查设施运转状况，高低压配电设施的运转状况，掌握本厂的工艺流程，学习厂里现使用电气设施的工作原理和控制程序，比如：35KV变电站整个系统的参数、原理可以娴熟掌握，全厂使用的PLC和变频器的原理和控制程序切记在心。多年的工作中，把理论与实践有效地联合，更好的促使生产，有效地提升工作效率。谨小慎微完美和达成电气安全工程举措，而且认真监察落实，在实践工作中第一对自己要求严格，不同意员工做的事，自己果断不做，要求员工做的事，自己第一做到，为员工做好楷模作用，对员工的违章行为和不规范行为果断遏止，在生产中出现事故时，仔细组织剖析，做到落实责任，教育警告，做到“三不放过”的原则。其次是考虑工作细而全，做到兼备兼备，既有安全教育方面又有详细工作部署，做到八面玲珑无漏控现象，对工作有部署、有落实、有检查、有查核。三是求实，经过坚持学习，不断提升自己的专业水平、业务水平、管理水平。四是工作扎实，工作不断留在工作表面上，不怕困难不怕辛苦，求实奏效。二、投身技改安装，永于创新在工作中仔细讨教和学习，不断提升自己，一年来依据“明责任”、“严纪律”、“高标准”、“严要求”率领车间员工扎实做好配电设施的维修、技改和安装工作，对一些故障屡次出现的设施进行剖析整顿，详细工作有：1、捣固锤的控制控制电路，因为机械振动大，造成配电设破坏严重，经过剖析后，改用挪动电缆控制，配电柜与车体分别，经过实践操作下来达到了很好的成效，减少了故障率，降低了成本。2、对全厂未达成的安装工程进行安装，在各部门的配合下安装余留的电缆桥架406米，铺设2号鼓风机高压电缆，对办公大楼、员工宿舍、化验室、锅炉房的电缆另作铺设。3、对白马和茶花水库抽水房的配电设施进行整顿安装。此刻以正常靠谱运转。4、达成领导交给的各项任务，与员工同上同下，仔细检查各项工作达成，并实时向上司领导报告，出现事故时，能亲身着手或指导解决，并有计划性的投入备品备件的资料耗费，根绝浪费，形成物无费物，物见其用的理念，增强员工的成本义识教育。三、个人存在的问题与不足1、有待持续增强专业知识的学习，不断提升技术技巧和管理水平。2、有待进一步解放思想、更新观点、创新工作思路和增强班组建设。3、车间管理制度和电气安全操作规程有待于规范，对电气操作票制度需要增强执行力度。4、工作思路有待于创新，工作方法需要提升，技术改革有