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文档简介
工程技术中心管理制度汇编
本文介绍了宁波振亚电工机械厂工程技术中心的管理制度，旨在充分发挥工程技术中心的作用，加速企业高新技术的产业化。该制度适用于该企业的工程技术中心，由企业负责解释。工程技术中心的职责包括加速电磁线行业的发展、提高竞争力、保护知识产权、培养人才、探索科技体制改革、承担重点科技开发任务、开展开放服务、培训工程技术人员和管理人员、开展高技术研究等。此外，工程技术中心还应积极进行国际国内的技术合作与交流。通过这些工作，工程技术中心将推动本企业的技术进步和经济发展。技术中心实行企业厂长领导下的工程技术中心主任负责制。该中心设有中心主任一人、部长三人、组长若干名。中心主任由企业总工程师兼任，负责工程中心新产品设计开发、产品工艺设计等各个重大项目的计划和审批工作。部长负责各部门技术开发技术创新工作，组长负责各组日常管理工作。研发组负责新产品设计开发、制定、样品制作、对外技术合作工作实施；技术服组负责实施产品工艺技术推广方案及市场开拓、服务工作；财务管理组负责研究经费、人员经费核算；科技信息项目组负责收集国内外相关领域的技术和信息，组织开展信息技术交流活动；人力资源组负责技术人才的招聘计划，新进技术人员的培训；专利申报组负责专利申报的相关工作；制作组负责新产品加工、制作、安装工；检验组负责新产品各种技术参数检验等。工程技术中心的管理包括科技发展规划编制、开展企业科技创新活动、新产品开发研究与鉴定、政府各级重点新产品试产计划编制、申报享受优惠政策事项、科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收以及技术咨询服务。技术中心根据企业的发展编制企业技术进步计划和中长期科技发展规划。技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。技术中心要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。各部门按技术开发计划进行新产品的研究与开发，技术中心定期对开发项目进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。技术中心每年编制政府级重点新产品试产计划，并对列入政府重点新产品试产计划的项目组织实施，并组织申报政府重点新产品补助经费。技术中心运营管理部应及时将符合优惠政策的投资项目、新产品开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表、化学试剂等引进计划上报上级有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。技术中心每年对科研项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项
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