安全管理制度

安全管理制度

安全管理制度为了确保安全生产，项目部制定了以下安全管理制度：1、安全生产责任制度我们坚持“管生产必须管安全”的原则，制定了各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，要求“安全生产、人人有责”。责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组、个人。安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求各科长、各协作队伍自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。2、安全教育培训制度项目部综合办牵头，安全科配合，对项目部关键岗位人员和中层以上干部按计划定期培训，提高其安全生产知识和管理能力。项目部结合本项目部的实际情况及施工特点，对所有进场的各级各类管理人员及劳务工进行安全培训与教育，并建立培训台帐。参加学习培训的人员须亲自签到，学习培训后应进行相关岗位安全知识的考试，对于考试不合格者，应进行再培训，仍不合格者，应调离重要岗位。以上所有资料均应归档保存，以备查验。项目部、项目部负责人、专(兼)职安全员和特种作业人员必须持证上岗。3、安全技术交底制度按照谁编制谁负责交底的原则，进行施工技术交底的同时必须进行安全技术交底。所有施工项目均要以书面形式进行安全技术交底，并办理签认手续，交底按不同类别，逐级进行书面交底，直至施工班组和具体操作者，并存档以备查用。安全技术交底由工程技术部负责编写，安全科会签，项目部总工审核确定。安全科对实施情况监督检查。以上就是我们项目部的安全管理制度，我们将严格执行，确保安全生产。项目部安全技术措施的实施需要进行安全技术交底。工程科会向项目部工程技术及管理人员、协作队伍伍管理人员进行施工组织安全技术交底，内容包括工程概况、特征、施工难度、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案。同时，项目部技术人员向班组进行分部分项安全技术交底，班组长再向工人进行安全技术交底。安全管理人员会对向班组进行的安全技术交底进行监督与检查，并对作业人员的安全操作进行监督指导。每个班组每天班前15分钟，会进行安全活动，总结前一天施工安全情况，进行分部分项的安全交底，并做好记录。所有安全技术交底内容都必须记录在统一印制的表格上，写清交底的工程科位及交底时间，签上交底人和被交底人名字。项目部还会定期召开月度安全生产例会，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。会议要求严肃性，按时按需召开，并做好签到和会议记录，作为安全管理的考核指标。重要的会议纪要需要由项目部及所属协作队伍安全科长上报经理部安全科备案。此外，项目部也会不定期召开安全生产技术交底会、安全生产专题会、安全生产事故分析会、安全生产现场会等会议，以达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等目的。项目部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式，分为定期检查和不定期检查两种形式。定期安全检查主要是对施工现场进行全面检查，而不定期检查则是对施工现场的某些特定区域或特定问题进行检查。这些检查都需要严格按照领导分工和单位层次组织进行，以达到预期的目的和效果。项目部每月会组织一次大检查，也称为月检。协作队伍的安全员会进行跟班检查。定期检查必须有组织、有计划地进行。项目部检查由项目经理、总工或副经理牵头，由工程、安全、机料、综合办主任长参与检查。项目部检查由主要负责人组织协调，各科长和协作队伍负责人共同参加。定期检查必须进行全面的检查。所有作业现场和安全管理内容（包括作业现场、生活场所、办公场所、文明施工和环境保护等）必须接受检查。定期检查应采用检查表的形式（见项目部安全管理办法），并进行评分。定期检查必须有记录，并进行通报。不定期安全检查分为施工准备施工过程检查、季节性安全检查、专业性安全检查、节假日前后安全检查以及专职安全人员日常检查等。施工准备工作安全检查要在每项工程开工前进行，项目部组织所属相关科长进行安全检查，施工过程中也要检查。项目部安全科随时随机对作业过程进行检查。季节性安全检查要根据施工的气候和特点，项目部安全科及其他有关科长将适时组织相关的安全检查。节假日前后安全检查要进行防火、防爆等方面的检查，以防止职工在思想松懈的情况下发生事故。专业性安全检查要及时了解各种专业设备的安全性能、管理使用情况，以及岗位人员的安全技术素质等情况。对检查中发现的危及职工人身安全问题，必须及时采取措施解决。项目部专职安全人员要经常深入施工现场，进行日常巡回检查，对发现的安全问题要及时解决，不推诿，不拖延。安全检查的主要内容包括查思想、查管理、查制度、查防护和查安全隐患。查思想主要是检查各级领导和广大职工的安全意识和对安全管理工作的认识是否明确，以及贯彻执行国家制定的安全生产方针、政策、规章、规程的自觉性等。查管理和查制度主要是检查项目部在生产管理中，对安全工作是否做到了“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作），以及根据本单位的实际情况，是否建立和健全了安全管理制度。查防护主要是检查施工现场各种防护是否达到规定标准，以及防护用品是否穿戴齐备。查安全隐患主要是检查劳动条件、劳动环境中是否存在不安全因素，以及施工中常用的机电设备是否有信号、刹车、制动等安全装置，安全网的架设是否牢固可靠，锅炉、压力容器是否安装了经校验合格的压力表、安全阀等。1、起重作业管理制度在进行起重作业前，必须检查机具、绳索和保险装置是否符合运行技术标准。同时，要确保易燃、易爆和腐蚀性物品的使用和保管符合安全规定。如果检查人员发现可能造成伤亡事故的重大隐患，有权下令停工，并报告有关领导。只有在隐患排除后，才能复工。2、事故处理管理制度在发生工伤事故时，必须按照“四不放过”的原则进行处理。这包括对事故原因进行分析，对职工进行教育，采取防范措施以及对责任者进行追究。如果发现隐瞒不报、虚报或者故意延迟报告情况，除责成补报外，还应给予单位负责人纪律处分或刑事追究。3、安全设施管理制度安全设施是指为保证现场人员和设备安全而设置和安装的防护器材和装置，如防护栏杆、安全网、配电箱、漏电保护器等。在施工方案和安全技术交底中，工程科的技术人员应提出采用的安全措施，并附上应设置的安全设施。项目部安全检查人员应按照要求检查监督安全设施的安装设置情况，并进行必要的验收工作。安全设施应明确负责人，进行经常性的检查和维护，以保证其有效性和可靠性。项目部及协作队伍安全检查人员应对安全设施进行经常性的安全检查。4、安全生产费用管理制度为加强公路建设工程安全生产管理，保证从业人员的安全、卫生和健康，本制度对安全生产费用进行有效管理。安全生产费用应按照“总量控制、专款专用、严格监管、保证需要”的原则进行管理，并依法保证安全生产投入。项目经理负责审核和批准安全生产费用使用计划，项目部主管生产的生产经理是本制度的主管领导，财务科科长是安全生产费用管理工作的分管领导，项目部财务科长是本办法管理的归口科长，负责日常安全生产费用的实施情况检查和监督。5、各科室的管理职责工程科负责对安全生产管理费用使用的策划，确认相关工程项目实施数量。计划科负责编制安全生产费用综合项目的预算，并负责对协作队伍的验工、计价、成本核算。（3）安全科负责审核项目部安全生产费用使用计划，日常监督、检查和管理安全生产费用的使用。（4）机料科长负责编制安全生产费用使用计划，购置、保管和发放安全生产所需物资和材料。（5）综合办主任负责提报安全生产费用使用计划，并审核项目部使用计划。（6）财务科负责建账、收款、拨付和核算安全生产费用。（1）工程开工前，项目部各科长应根据项目施工安全生产的需要，依职责编制总体安全生产费用使用计划。（2）安全科对提报的计划进行审核、汇总，编制项目安全生产费用使用计划，报领导审定，由项目经理批准签发，按计划实施。（3）工程开工后，项目部计划科按合同规定，在验工计价的同时计取安全生产费用，分阶段取得安全生产费用收入。在本单位安全生产费用总计划的额度内，项目部应有计划地使用安全生产费用，以满足施工生产进度和安全生产需要。安全生产费用的使用范围严格按照财企[2012]16号《企业安全生产费用提取和使用管理办法》执行。安全生产费用的综合项目如“应急预案演练”、“安全检查费用”等，应编制预算或费用清单，按规定上报。安全生产费用的单项购置费用（如检测探测仪器、照相机、应急救援设备等）应报分管、主管领导同意后实施。项目部计划科应按规定设立专项科目，单独核算，确保专款专用。在实施安全费用使用计划、组织采购或租赁工作时，各科长的工作人员应索取有关的质量许可证、检验报告书、合格证等证件和发票。安全生产费用发票必须单独开具，且应附具物品明细，不得与其它不属于安全费用的产品同开一张发票。对于制作安装与安全生产有关的器材、综合施工项目、安全应急演练所产生的人工费、其它材料费，实施单位应编制预算，经安全科复核，项目经理审批后实施拨款。各单位应建立安全费用使用台账，并及时向采购人员索取采购物品的质量许可证、检验报告书、合格证等证件资料，安全生产费用的报销凭证复印件，留存备查。财务科长应审核安全生产费用的报销凭证，登记入账。安全生产费用应按规定的范围安排使用，并优先用于满足政府安全生产监督管理科长以及各级安全管理科长对安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。安全生产费用应实报实销，不得虚报另作他用。资产管理应将利用安全生产费用形成的资产纳入相关资产进行管理。安全生产费用不包括有关人员的意外伤害保险和工伤保险。检查与考核方面，项目经理、副经理、安全科长、财务科、安全科、计划科应定期检查安全生产费用的计划、使用和管理情况。对违规使用安全生产费用或随意将其它费用列入安全生产费用的，责令限期整改或警告。逾期不改的，安全科下达通知单，由财务部直接扣款并剔除费用。项目部应接受政府安全生产、上级管理科长、财务管理机构的监督指导。安全责任追究制度方面，项目经理、党工委书记、副经理、总工程师及各科室负责人对本项目部安全生产负有领导和管理的责任。如果主要负责人有违规行为，根据责任大小、情节轻重、经济损失和影响程度等给予相应处分，包括警告、记过或记大过处分；情节较重的，给予降级、撤职或留用察看处分；情节严重的，给予开除处分并清除现场。如果构成犯罪，移交司法机关依法追究刑事责任。未依照《安全生产法》规定履行安全生产管理职责的行为包括建立、健全本单位安全生产责任制、健全安全生产管理机构、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程、保证本单位安全生产投入的有效实施、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案、及时、如实报告生产安全事故。如果不能保证安全生产所必需的人力、物力、资金投入，致使单位不具备安全生产条件，签订协议免除或减轻对工作人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任，对单位发生的安全生产事故不立即组织抢救，在事故调查处理期间擅离职守或逃匿，或对生产安全事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，也将受到相应处分。1、存在的安全生产问题本单位存在以下安全生产问题：未及时传达贯彻安全生产要求，未设立安全生产管理机构或配备管理人员，未建立专门的安全管理制度，未采取可靠的安全措施进行危险作业，未安排专门的安全管理人员进行现场管理。2、安全生产监管本单位将对不符合法定安全生产条件的事项予以批准或检查通过；发现未依法取得批准、验收的单位擅自从事有关活动或接到举报后不予取缔或依法处理；发现单位不履行监督管理职责，其不再具备安全生产条件或发现安全生产违法行为不予查处。3、违规行为本单位存在以下违规行为：使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备；未为工作人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品；指使或强令他人违反安全规定，冒险作业。4、安全生产责任制本单位将实行安全生产责任制，确定本单位和所属各科长、岗位的安全责任人；与承包单位、承租单位签定专门的安全生产管理协议或在承包合同、承租合同中明确各自的安全生产管理职责；对承包单位、承租单位的安全生产统一协调、管理。5、安全教育和管理本单位将针对本单位的特点对职工进行安全生产宣传教育培训，组织安全检查，及时配置安全器材、消除安全隐患。6、重大危险源管理本单位将登记建档重大危险源，进行评估、监控，制定应急预案，并定期组织演练。7、安全生产奖惩制度本单位将认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显着成绩者给予奖励；对积极改善劳动条件、及时排除事故隐患、主动整改、有效地防止重大事故的发生或使项目部财产免受重大损失者给予表彰和奖励；对项目部管段内各个安全生产责任单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显着者给予表彰和奖励；对敢于抵制违章指挥、制止违章作业、防止工伤事故发生或使财产免受损失者给予表彰和奖励；发生死亡事故，要对责任单位、责任者从重处罚；发生重伤事故，要对责任单位、责任者从重处罚；发生轻伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予较重处罚；对于重大未遂事故，要对责任单位、责任者酌情给予较重处罚。10、对于未按照规定穿戴防护用品的工人和技术人员，在生产作业中进行处罚和批评教育。11、在生产作业中，如果工人和技术人员未按照本工种操作规程操作或无证操作设备仪器，也应酌情给予处罚和批评教育。12、如果工房内的安全通道不畅通，负责单位也应受到处罚和批评教育。13、对于其他违反安全生产规定的情况，也可参照上述规定酌情处罚。14、各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、保险装置、指示信号装置都应齐全、有效、可靠。如果不符合要求，负责单位也应受到处罚。15、如果各种安全装置（如压力表、安全阀等）未按规定进行定期校验，也应酌情给予处罚。16、如果经检查认定为事故隐患，在接到“事故隐患通知单”后，如果单位能消除而不消除，或者未制订临时安全措施或未提出申报，也应酌情给予处罚。17、项目部年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，蜀工公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。18、经济处罚由安全生产管理机构会同财务科长执行。1、项目部应建立消防队，负责本项目施工现场的消防安全。2、在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术应符合消防安全要求。3、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。4、消防车通道应保持畅通无阻，消防水源、消防器材、工具和用具也应符合防火规定和要求。5、在建工程中现场不得存放易燃、易爆物品，施工现场的临时建筑应符合防火规定。同时，也不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。6、施工现场应配备足够的消防器材，并指定专人维护、管理和定期更新，以保证其完整和好用。7、定期对员工进行消防安全知识宣传和教育，对施工现场工人也应进行消防规章制度教育，以便学习和掌握消防知识及消防器材的使用方法。8、项目部应建立防火应急救援预案，并组织演练和做好演练记录。9、定期开展防火检查，及时消除火灾隐患。10、生产场所应按规定要求配备灭火器和应急灯，以确保消防器材完好有效。11、生产场所严禁使用电炉。1、机料科织岗前培训和定期考核制度应建立，以提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能。（2）岗位责任制度：在使用机械时，必须坚持“两定三包”原则，即确定使用人员和机器，包括使用、保管和保养。操作人员必须具备“三懂四会”的技能，即理解机器构造、原理和性能，会正确使用、保养、检查和排除故障。（3）交接班制度：交接内容包括机器运转记录、任务完成情况、生产情况、设备技术状况、维修保养情况、备件、附件和工具情况等。（4）安全检查制度：坚持安全教育，进行日常和定期安全检查，及时制止不安全作业，追查原因并及时整改，杜绝事故隐患，真正做到“安全第一”。（5）特种设备必须按照规定进行技术检测和鉴定，定期进行维护保养，采用预防性保养。（6）特种设备购置必须进行资质、技术和经济论证。（7）特种设备的使用、保养和管理必须落实到具体人员。（8）特种设备必须严格按照规定进行保养。（9）特种设备必须符合作业安全要求规定。（10）特种设备的关键零件必须保持一定的储备。（11）特种设备的档案必须齐全，包括图纸、资料、使用记录、检查记录和维护记录。（12）用电安全管理制度：（1）电工必须熟悉用电安全规程和规范，并建立临时用电档案，及时记录有关资料。电工必须经过考试合格，持证上岗，并负责填写临电记录和维护临电线路及操作开关。（2）在维修和操作开关时，电工必须穿戴绝缘鞋、手套，并使用绝缘工具。（3）在设备移动前，必须进行检查，不得与电力电缆相接触或钩挂。在移动时，必须采取相应的安全措施，以保证电力线的安全。（4）施工用电应坚持“一电、一闸、一盒、一漏”的原则，专职电工应不定期对所管地段的线路进行检修，发现破皮、悬挂高度不够、以及未按要求设漏电保护装置等应及时修复。（5）严禁湿手接触带电开关、拔插电源插头及更换电气元件和灯泡等。（6）禁止使用无厂家、无生产许可证、无产品质量检验合格证及国家明令淘汰的电气设备。（7）必须对供电设备和用电设备的金属外壳进行接地保护，接地装置的电阻值必须符合规定要求。（8）严禁以流动方式给其他电网供电用户提供临时备用电源。（9）必须在电源或分路部位安装漏电保护器，电线应套非燃管保护，熔丝不得用铁丝、铜丝代替。（10）严禁在电热器具的安全距离内摆放易燃、易爆物品。（11）现场必须配备灭火工具和器材，以确保现场电气设备和其他设备的安全。（13）防洪、防汛安全制度：制定防洪、防汛预案，加强巡查和监测工作，及时采取防汛措施，确保人员和设备的安全。同时，加强防汛演练和培训，提高员工的应急处置能力。1、为了防止洪水和汛期对施工造成影响，项目部成立了防洪、防汛领导小组，并组建了抗洪、抗汛抢险队。他们配备了必要的抢险器材和物资，并随时准备处理突发事件。同时，警钟常鸣，常抓不懈。2、为了提供充分的气象、汛情等情报资料，项目部设立了气象汛情预报站。这有助于决策和实施防洪、防汛工作。3、在施工过程中，项目部合理安排工序，以防止汛期洪水对施工安全造成影响。他们对驻地、库房、电线路架设、变配电位置、物料机具摆放、现场道路等设施进行周密的安排布置，以符合防洪、防坍塌滑坡、防雷击的要求。在雨天时，他们采取必要的防滑措施。4、为了保证施工现场与项目部、外界之间的联络畅通，项目部及时上报处理发现的问题。5、在雨季、汛期来临前，项目部对施工现场的设备、设施进行全面检查。14、为了应对突发事件，项目部建立了危险源辨识、应急预案及救援制度。在项目开工前，他们对本项目的危险源进行调查和辨识，并建立了重大危险源管理台帐。项目部还编制了综合性的应急预案和专项安全应急预案，以便在应急事件发生后进行及时的应急响应和救援工作。救援预案应定期进行演练。15、为了确保施工安全，项目部采用了危险性较大的专项安全施工方案编制审批制度。专项安全技术施工方案由项目总工程师组织编写，并经项目安全总监审核后，必要时邀请专家对方案进行论证。专项安全施工方案应根据专家论证意见进行完善，并报总工程师审批。该方案应执行国家现行有关施工及验收规范、规程、质量技术标准，并考虑工程的实际特点和现场的施工条件。采用的施工工艺和施工技术应确保施工安全和工程质量。3、在专项安全技术施工方案报监理单位专业监理工程师和总监理工程师审核签字后，经建设单位审核合格并签字后，方可执行。4、特种作业人员必须按照国家规定接受专业科长的培训并取得国家颁发的特种作业操作资格证后，方可参加本项目的施工。在施工过程中，特种作业人员必须遵守项目的各种规章制度并按要求上岗作业。特种作业人员必须持证上岗，并保证证件在有效期内。特种作业人员必须定期参加培训，每两年进行复审。综合科长负责特种作业人员的登记、建档，组织培训教育，并定期进行身体检查。安全科长应定期或经常监督检查特种作业人员的管理情况和作业情况，发现违章行为，立即进行教育或经济处罚，坚决刹住违章行为。在施工生产作业过程中，涉及特种作业的施工负责人或施工生产组织人员必须指派有任职资格、具有特种作业操作证的人员上岗作业。未取得相关资格证的人员严禁从事特种作业。安全科要建立特种作业人员台帐，全面掌握特种作业人员的流动变化情况，每月统计一次，并及时更新台帐。登高作业人员需每年进行一次体检，体检不合格者不得从事高处作业。设备管理人员和操作人员要对起重机械和大型设备进行日常维护保养，杜绝带故障运行。项目部必须制定起重机械和大型设备事故应急措施和应急救援预案。17、安全内业资料管理实行专人负责，并保持内业人员的相对稳定，各级安全监督检查人员职责要完善。项目部和协作队伍的安全内业实行标准化管理，分类归档，并做好标识。分类包括：报表、台帐、档案和文件。报表包括月度、季度、年度报表和职工伤亡事故登记表。台帐包括特种作业人员统计台帐、安全员统计台帐、大型设备台帐、场内机动车、起重设备台帐、压力容器台帐和劳保用品发放台帐。档案包括职工因工重伤事故档案、职工因工死亡事故档案、各级安全监察人员档案和工程项目安全技术管理档案。文件包括业主监理文件分类存档、蜀工公司主管科长文件分类存档、本项目各科长文件分类存档和各级传真电报统一存档。本文介绍了公司在安全工作方面的管理制度和应对安全事故的调查处理流程。首先，公司建立了安全领导小组及组织机构设置体系，并制定了各项安全管理规章制度、技术操作规程、考评及奖罚标准等，以实现统一管理和分类归档，方便查看和追溯。其次，公司建立了完善的安全事故报告与调查制度。在发生事故后，相关人员应立即报告负责人，并根据事故种类报