建设工程施工成本管理

项目二建设工程施工成本管理任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算任务二：建设工程定额任务三：施工成本管理任务四：施工成本计划任务五：施工成本控制任务六：施工成本分析任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算一、项目成本的概念、构成及形式

成本是指为进行某项生产经营活动所发生的全部费用。它是一种消耗，是耗费劳动（物化劳动和活劳动）的货币表现形式。项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配材料等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机具的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算成本费用按性质可划分为直接成本和间接成本

1.直接成本直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。2.间接成本间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算二、建筑工程费用项目组成

建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知直接费间接费利润税金建筑安装工程费直接费措施费直接工程费施工机械使用费材料费（含检验试验费）人工费1.大型机械设备进出场及安拆费5.施工排水、降水费2.砼、钢筋砼模板及支架费3.脚手架费4.已完工程及设备保护费施工技术措施费6.垂直运输费及超高增加费8.其他施工技术措施费7.构件运输及安装费9.总承包服务费施工组织措施费施工组织措施费10.环境保护费12.安全施工费11.文明施工费13.临时设施费14.夜间施工费15.二次搬运费16.冬雨季施工增加费17.工程定位复测、工程交点、场地清理费19.缩短工期措施费18.室内环境污染物检测费20.生产工具用具使用费21.其他施工组织措施费间接费企业管理费规费3.工程定额测定费2.社会保障费1.工程排污费1.管理人员工资2.办公费4.固定资产使用费3.差旅交通费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费11.税金费8.职工教育经费9.财产保险费10.财务费3.医疗保险费2.失业保险费1.养老保险费4.危险作业意外伤害费5.住房公积金12.其它任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算（一）、直接工程费的组成

1.人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产工人开支的各项费用，主要包括：a.基本工资：指发给成产工人的基本工资。b.工资性补贴：指按照规定的标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工补贴。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算c.生产工人辅助工资：指生产工人有效天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资、因气候影响的停工工资等。d.职工福利费：指按照规定标准计提的职工福利费。e.生产工人劳动保护费：指按照规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费等。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算2.材料费材料费是指施工过程中好用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：a.材料原价（或供应价格）。b.材料运杂费：指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。c.运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算d.采购及保管费：指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。e.检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算3.施工机械使用费施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括以下内容：a.折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。b.大修费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算c.经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。d.安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算e.人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。f.燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。g.养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算（二）、措施费的组成

1.环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。2.文明施工费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。措施费是指为完成工程项目施工，发生与该工程施工前和施工过程中费工程实体项目的费用。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算3.安全施工费安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。4.临时设施费是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。5.夜间施工费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算6.二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。7.大型机械设备进出场及安拆费是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。9.脚手架费是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算10.已完工程及设备保护费。是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。11.施工排水、降水费是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算（三）、间接费的组成

1.规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括：a.工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。b.工程定额测定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算c.社会保障费：包括企业按照国家规定标准为职工缴纳的养老保险、失业保险费、医疗保险费。d.住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。e.危险作业意外伤害保险：是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算（三）、间接费的组成

2.企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。包括：a.管理人员工资:是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。b.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算c.差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。d.固定资产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算e.工具用具使用费：是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。f.劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算g.工会经费：是指企业按职工工资总额计提的工会经费。h.职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。i.财产保险费：是指施工管理用财产、车辆保险。j.财务费：是指企业为筹集资金而发生的各种费用。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算k.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。l.其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算（四）、利润与税金的组成

1.利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。a.按照不同的计价程序，利润的计算方法也有所不同。b.在投标报价时企业可以根据工程的难易程度、市场竞争情况和自身的经营和管理水平自行确定合理的利润率。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算（四）、利润与税金的组成

2.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。a.营业税：营业税的税额为3%，计算公式为：营业税=营业额×3%任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算其中营业额是指从事建筑、安装、修缮、装饰及其他工程作业收取的全部收入，还包括建筑、修缮、装饰工程所用原材料及其他物资和动力的价款，当安装设备的价值作为安装工程产值时，亦包括所安装设备的价款；但建筑业的总承包人将工程分包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算b.城市维护建设税城市维修建设税应纳税额的计算公式为：应纳税额=应纳营业税额×适用税率城市维护建设税的纳税人所在地位市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。任务一：建筑安装工程费用项目组成与计算c.教育附加教育附加税额为营业税的3%，计算公式为：应纳税额=应纳营业税额×3%1.下列不属于建筑安装直接工程费的是（

）。

A.人工费

B.工程排污费C.材料费

D.施工机械使用费答案B2.在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需的费用属于（

）。A.建筑安装工程措施费

B.建筑安装工程直接工程费C.建筑安装工程现场经费

D.建设单位管理费答案A3.下列不属于建筑安装工程费中的企业管理费的是（

）。A.固定资产使用费

B.财产保险费C.工具用具使用费

D.工程定额测定费答案D4.施工单位材料的采购费、仓储费、工地保管费等属于建筑安装工程的（

）。A.措施费

B.材料费C.规费

D.企业管理费答案B5.建筑安装工程直接工程费中的材料费不包括(

)。A.材料保管费

B.材料二次搬运费C.对建筑材料进行检验试验费

D.运输损耗费

E.搭设临时设施的材料费

答案BE6.建筑安装工程造价中的规费包括（

）。A.环境保护费

B.工程定额测定费C.社会保障费

D.住房公积金E.危险作业意外伤害保险答案BCDE任务二：建设工程定额一、建设工程定额的概念

定额——即规定的额度，在建筑工程中是指在正常的施工条件下，生产一定计量单位质量合格的建筑产品所需消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。一、建设工程定额的概念

在正常施工条件下一定计量单位人工工日数各种材料消耗量机械台班数消耗建筑产品质量合格生产劳动组织合理机械运转正常材料储备合理10m3100m210mt个任务二：建设工程定额砌筑10m3质量合格的M5混合砂浆1砖混水砖墙的定额消耗量。由2003建筑工程定额P167：定额编号：A3－25工程项目：10m3M5混合砂浆1砖混水砖墙人工消耗指标：16.08工日材料消耗指标：M5混合砂浆：2.25m3标准砖：5.40千块水：1.06m3机械消耗指标：灰浆搅拌机：0.38台班。二、建设工程定额的性质

科学性群众性可变性定额制定采用工人|技术人员|专职人员三结合的形式定额执行要依靠群众法令性是一种行业法规定额是一定时期社会生产力发展水平的反映社会生产力水平提高，一般为5～8年定额类别和工程专业类别是一一对应的相对稳定性针对性定额消耗量是施工中客观规律的反映定额水平反映了当时先进的施工方法任务二：建设工程定额三、建设工程定额的作用

编制计划的基础贯彻按劳分配的尺度定额人工工日的耗用量是安排工人劳动量的依据确定成本的依据通过人材机消耗量计算人工费、材料费和机械费定额确定的人材机消耗量是整个施工管理过程中都需要用到的数据。定额确定的消耗量是企业应达到的基本要求，故促进企业加强技术改造，总结先进生产方法加强企业管理的工具总结先进生产方法的手段通过人材机消耗量合理安排人力物力便于施工作业计划的编制任务二：建设工程定额四、建设工程定额的分类

任务二：建设工程定额机械产量定额机械时间定额产量定额时间定额按生产要素分人工定额机械台班使用定额材料消耗定额砌筑10m3质量合格的M5混合砂浆1砖混水砖墙的定额消耗量。由2003建筑工程定额P167：定额编号：A3－25工程项目：10m3M5混合砂浆1砖混水砖墙人工消耗指标：16.08工日材料消耗指标：M5混合砂浆：2.25m3标准砖：5.40千块水：1.06m3机械消耗指标：灰浆搅拌机：0.38台班。四、建设工程定额的分类

任务二：建设工程定额按编制程序和用途分预算定额概算指标概算定额施工定额企业施工生产用企业对外确定工程造价设计单位设计概算业主方投资估算四、建设工程定额的分类

任务二：建设工程定额按主编单位和执行范围分专业部门定额临时定额企业定额地区统一定额全国统一定额按专业分安装工程定额……市政工程定额仿古建筑及园林定额建筑工程定额五、人工定额

任务二：建设工程定额

人工定额也称劳动定额，是指在正常施工条件下的劳动效率，表明了每个工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所产生的合格产品数量。五、人工定额

任务二：建设工程定额1、人工定额的编制

工人工作时间消耗必须消耗的时间损失时间休息时间有效工作时间不可避免的中断时间多余和偶然时间停工损失时间违反劳动纪律时间准备与结束时间基本工作时间辅助工作时间施工本身造成的停工非施工本身造成的停工五、人工定额

任务二：建设工程定额2、人工定额的形式

小组成员数就是小组成员工日数时间定额也称为人工定额，是指某种专业的工人班组或个人，在正常施工条件下，完成一定计量单位质量合格产品所需消耗的工作时间。定义工日，即单位产品的工日。如：工日/m3，工日/t……单位公式五、人工定额

任务二：建设工程定额计算公式规范时间％＝准备与结束时间、休息时间、不可避免的中断时间和辅助时间占定额时间的百分比之和五、人工定额

任务二：建设工程定额2、人工定额的形式

产量定额是指某种专业的工人班组或个人，在正常施工条件下，单位时间（一个工日）完成合格产品的数量。定义产品数量的计量单位。如：m3/工日、t/工日、m2/工日……单位公式五、人工定额

任务二：建设工程定额2、人工定额的形式

项目厚度序号1砖综合一砌砖0.39二运输0.449三调试砂浆0.008四编号10.937＝0.008+0.449+0.39时间定额产量定额关系倒数【示例】砖基础砌体劳动定额计量单位：工日/m3如右表示：时间定额：砌1m3砖基础需0.937工日产量定额：每工日综合可砌1/0.937＝1.067m3。五、人工定额

任务二：建设工程定额【示例】现测定一砖基础墙的时间定额，已知每m3砌体的基本工作时间为140工分，准备与结束时间、休息时间、不可避免的中断时间占时间定额的百分比分别为：5.45％、5.84％、2.49％，辅助工作时间不计，试确定其时间定额和产量定额。【解】如钢筋制作的施工过程，若由同一小组（个人）依次完成搬运、调直、切断和弯曲，则钢筋制作的施工过程就是一个工作过程。3、人工定额的制定方法

划分施工过程工序工作过程综合（复合）工作过程五、人工定额

任务二：建设工程定额步骤一指一个工人（班组）在一个工作地点对同一劳动对象连续进行的生产活动工人工具和材料均不变表明从一道工序转到下一道工序如钢筋制作是一个施工过程，若分别由不同的小组（个人）分别完成搬运、调直、切断和弯曲，则钢筋制作的施工过程就分搬运、调直、切断、弯曲四道工序。特点变化示例是由同一工人（班组）完成的，在技术操作上互相联系的几道工序的组合示例是指在工艺或操作上直接相关，最终为共同完成同一产品而同时进行的几个工作过程的综合。如墙面抹灰的施工过程，就是由搅拌砂浆、运砂浆、抹灰等几个同时或交叉进行的施工过程综合而成的一个复合工作过程。示例工人工作时间定额时间损失时间休息时间有效工作时间不可避免的中断时间多余和偶然时间停工损失时间违反劳动纪律时间准备与结束时间基本工作时间辅助工作时间施工本身造成的停工非施工本身造成的停工五、人工定额

任务二：建设工程定额3、人工定额的制定方法

步骤二确定工日消耗量时考虑确定工日消耗量时不考虑五、人工定额任务二：建设工程定额3、人工定额的制定方法

劳动定额制定方法经验估计法统计分析法技术测定法比较类推法测时法写实记录法工作日写实法简易测定法步骤三五、人工定额任务二：建设工程定额3、人工定额的制定方法

步骤三计算公式规范时间％＝准备与结束时间、休息时间、不可避免的中断时间和辅助时间占定额时间的百分比之和【解】13名工人施工25天的总工日数＝13×25＝325工日抹灰面积＝10.2×325＝3315m2。【示例】某抹灰班组有13名工人，抹某住宅楼混砂墙面，施工25天完成任务，已知产量定额为10.2m2/工日。试计算抹灰班应完成的抹灰面积。五、人工定额任务二：建设工程定额4、劳动定额的使用

【示例】某工程有120m3的一砖基础，每天有22名专业工人投入施工，时间定额为0.89工日/m3。试计算完成该工程所需的定额施工天数。产量定额以产品数量的计量单位为单位，便于施工小组分配任务，签发施工任务单，考核工人的劳动生产率。时间定额以工日为单位，便于统计总工日数、核算工人工资、编制进度计划【解】完成120m3一砖基础工程所需总工日数＝120×0.89＝106.8工日每天有22名工人施工，故小组每天的工日数为22，则：所需施工天数＝106.8÷22＝5天。六、材料消耗定额任务二：建设工程定额材料消耗定额材料分类定义指在合理和节约使用材料的前提下，生产单位合格产品所消耗的建筑材料的数量标准。实体消耗材料周转性材料直接构成工程实体所消耗的材料是指在施工中多次使用而逐渐消耗的工具性材料。如脚手架、模板、挡土板等1、实体消耗性材料定额消耗量的组成构成产品实体的材料用量不可避免的施工废料和操作损耗六、材料消耗定额任务二：建设工程定额1理论计算法2实验室实验法3统计分析法4现场观察法（1）1m3砖砌体材料消耗量的计算适合于计算按件论块的现成制品材料设1m3砖砌体净用量中，标准砖为A块，砂浆为Bm3，则：1m3=A×一块砖带砂浆体积，故：因墙厚为砖宽的倍数，即：墙厚＝砖宽×K如1/2砖墙K＝1；1砖墙K＝2；2砖墙K＝4。此处的1/2、1、2砖墙称为表示墙厚的砖数。则1m3砖砌体砖的净块数为：则1m3砖砌体砖的损耗量为：2、实体消耗性材料定额的制定方法

六、材料消耗定额任务二：建设工程定额2、实体消耗性材料定额的制定方法

1理论计算法（1）1m3砖砌体材料消耗量的计算适合于计算按件论块的现成制品材料则1m3砖砌体中砂浆的净用量为：B＝1－A×0.24×0.115×0.053砂浆的消耗量为：B×（1+砂浆损耗率）【示例】计算1.5标准砖外墙每m3砌体中砖和砂浆的消耗量。（砖和砂浆损耗率均为1％）六、材料消耗定额任务二：建设工程定额2、实体消耗性材料定额的制定方法

1理论计算法（2）100m2块料面层材料消耗量的计算适合于计算按件论块的现成制品材料块料面层系指瓷砖、陶瓷锦砖、预制水磨石块、大理石、花岗岩等块材。定额中的计量单位通常为100m2。其计算公式是：六、材料消耗定额任务二：建设工程定额2、实体消耗性材料定额的制定方法

1理论计算法（2）100m2块料面层材料消耗量的计算适合于计算按件论块的现成制品材料【示例】某彩色地面砖规格为200×200×5mm，灰缝为1mm，结合层为20厚1:2水泥砂浆，试计算100m2地面中面砖和砂浆的消耗量。（面砖和砂浆损耗率均为1.5％）六、材料消耗定额任务二：建设工程定额2、实体消耗性材料定额的制定方法

1理论计算法（3）100m2防水卷材消耗量的计算适合于计算按件论块的现成制品材料【示例】已知350＃石油沥青油毡的规格为宽915mm，长21.86m，按规定长边方向搭接宽80mm，短边方向搭接宽125nmm，施工操作损耗为1％，试求100m2两毡三油卷材屋面油毡的消耗量。六、材料消耗定额任务二：建设工程定额3、周转性材料消耗定额编制

周转性材料在施工中不是一次性消耗完，而是随着周转次数的增加，逐渐消耗，不断补充。因此，周转性材料的定额消耗量，应按多次使用，分次摊销的方法计算，且考虑回收因素。（1）现浇钢筋混凝土构件模板摊销量的计算不周转时材料的一次使用量回收折价率＝50％，施工管理费率＝18.2％六、材料消耗定额任务二：建设工程定额3、周转性材料消耗定额编制

（1）现浇钢筋混凝土构件模板摊销量的计算【示例】某工程有钢筋砼方形柱10m3，经计算其砼模板接触面积为119m2,每10m2模板接触面积需木模板板枋材0.525m3，操作损耗为5％。已知模板周转次数为5，每次周转补损率为15％。试计算模板的摊销量。（2）预制钢筋混凝土构件模板摊销量的计算预制构件模板每次安装、拆卸损耗很小，在计算模板摊销量时，不考虑补损和回收，可按多次使用，平均分摊的方法计算。计算公式为：六、材料消耗定额任务二：建设工程定额4、施工机械台班使用定额

机械台班消耗定额是指在合理的劳动组织和合理使用施工机械的正常施工条件下，完成一定计量单位质量合格产品所需消耗的机械工作时间。定义公式表现形式机械时间定额机械台班产量定额公式单位单位关系倒数机械台班人工配合定额单位产品的时间定额机械台班产量定额公式单位单位公式六、材料消耗定额任务二：建设工程定额4、施工机械台班使用定额

机械台班消耗定额的使用数据在定额中的表现形式数据间关系如：用塔式起重机安装六层高房屋的预制梁（梁重4t以内），一个台班内机械台班消耗定额的表现形式是(单位为根）：塔吊台班产量定额＝52根/台班塔吊时间定额＝1/52＝0.019台班/根人工时间定额＝13/52＝0.25工日/根塔吊台班产量定额＝1/0.25＝4根/工日指人工配合任务三：施工成本管理与施工成本计划一、施工成本管理的内容与措施

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配材料等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机具的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。1、施工成本的概念

任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

a.施工项目成本预测研究：施工项目情况和成本信息专门的方法对成本水平和可能发展趋势作出科学的估计任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

b.施工项目成本计划施工项目降低成本的指导性文件、开展成本控制和核算的基础任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

b.施工项目成本计划合同规定的项目质量和工期要求组织对施工成本管理目标的要求以经济合理的项目实施方案为基础的要求有关定额及市场价格的要求任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

c.成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

成本控制的要求：(1).要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；(2).要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

成本控制的要求：(3).控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；(4).把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

成本控制的要求：(5).承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

d.成本核算施工成本核算按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

施工成本核算的基本内容人工费核算；材料费核算；周转材料费核算；结构件费核算；机械使用费核算；任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

施工成本核算的基本内容措施费核算；分包工程成本核算；间接费核算；项目月度施工成本报告编制。任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

e.成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。任务三：施工成本管理与施工成本计划2、施工成本管理的工作内容

f.成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。任务三：施工成本管理与施工成本计划3、施工成本管理的措施

a.组织措施b.技术措施c.经济措施d.合同措施任务三：施工成本管理与施工成本计划二、施工成本计划的概念及类型

施工成本计划是以货币形成预先规定施工项目进行中施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。1、施工成本计划的概念

任务三：施工成本管理与施工成本计划二、施工成本计划的概念及类型

对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。2、施工成本计划的类型

竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划任务三：施工成本管理与施工成本计划二、施工成本计划的概念及类型

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。2、施工成本计划的类型

a.竞争性成本计划

任务三：施工成本管理与施工成本计划二、施工成本计划的概念及类型

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。2、施工成本计划的类型

b.指导性成本计划

任务三：施工成本管理与施工成本计划二、施工成本计划的概念及类型

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。2、施工成本计划的类型

c.实施性计划成本

施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额施工预算施工图预算适用范围施工单位施工单位和建设单位施工预算施工图预算作用不同施工管理投标报价任务三：施工成本管理与施工成本计划三、施工成本计划的编制

施工项目成本计划一般由施工项目降低直接成本计划、间接成本计划及技术组织措施组成。如果项目设有附属生产单位，如加工厂、预制厂等，成本计划还包括成品成本计划和作业成本计划。1、施工成本计划的内容

任务三：施工成本管理与施工成本计划三、施工成本计划的编制

2、施工成本计划的编制原则

a.从实际出发的原则b.与其他计划结合的原则c.采用先进的技术经济定额的原则d.统一领导、分级管理的原则e.弹性原则任务三：施工成本管理与施工成本计划三、施工成本计划的编制

3、施工成本计划的编制依据

投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；任务三：施工成本管理与施工成本计划三、施工成本计划的编制

3、施工成本计划的编制依据

企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销耗损标准；任务三：施工成本管理与施工成本计划三、施工成本计划的编制

3、施工成本计划的编制依据

已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；任务三：施工成本管理与施工成本计划三、施工成本计划的编制

3、施工成本计划的编制依据

施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料任务三：施工成本管理与施工成本计划三、施工成本计划的编制

4、施工成本计划的编制方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，须结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。任务三：施工成本管理与施工成本计划三、施工成本计划的编制

4、施工成本计划的编制方法

任务三：施工成本管理与施工成本计划4、施工成本计划的编制方法

a、按施工成本组成编制施工成本计划的方法

任务三：施工成本管理与施工成本计划4、施工成本计划的编制方法

b、按项目组成编制施工成本计划的方法

任务三：施工成本管理与施工成本计划4、施工成本计划的编制方法

b、按项目组成编制施工成本计划的方法

分项工程编码工程内容计量单位工程数量计划综合单价本分项总计(1)(2)(3)(4)(5)(6)在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中采取措施。任务三：施工成本管理与施工成本计划4、施工成本计划的编制方法

c、按工程进度编制施工成本计划的方法

编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同事确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。任务三：施工成本管理与施工成本计划4、施工成本计划的编制方法

c、按工程进度编制施工成本计划的方法

通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方法有两种：一是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间——成本曲线表示。12347568910挖基槽1挖基槽2垫层1垫层2基础1基础2墙基1墙基2回填土1回填土2343223423212345678910111213141516171812357648910挖基槽2挖基槽1垫层1垫层2基础1基础2墙基1墙基2回填1回填2自由时差FF=2公共时差PF=1公共时差PF=1确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；根据每单位时间内完成的事物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划任务三：施工成本管理与施工成本计划4、施工成本计划的编制方法

c、按工程进度编制施工成本计划的方法

时间——成本累计曲线的绘制步骤

任务三：施工成本管理与施工成本计划4、施工成本计划的编制方法

c、按工程进度编制施工成本计划的方法

成本：万元进度：月计算规定时间t计划累计支出的成本额。各单位时间计划完成的成本额累加求和；按各规定时间的Qt值，绘制S行曲线。任务三：施工成本管理与施工成本计划4、施工成本计划的编制方法

c、按工程进度编制施工成本计划的方法

时间——成本累计曲线的绘制步骤

任务三：施工成本管理与施工成本计划4、施工成本计划的编制方法

c、按工程进度编制施工成本计划的方法

成本：万元进度：月编码项目名称最早开始时间（月份）工期(月)成本强度（万元/月）11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰12110成本：万元进度：月成本：万元进度：月任务四：施工成本控制与施工成本分析材料商建筑师成本工程师任务四：施工成本控制与施工成本分析一、施工项目成本控制的对象和内容

1、以施工项目成本形成的过程作为成本控制对象

(1).在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见；任务四：施工成本控制与施工成本分析一、施工项目成本控制的对象和内容

1、以施工项目成本形成的过程作为成本控制对象

(2).施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制；任务四：施工成本控制与施工成本分析一、施工项目成本控制的对象和内容

1、以施工项目成本形成的过程作为成本控制对象

(3).施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制;任务四：施工成本控制与施工成本分析一、施工项目成本控制的对象和内容

1、以施工项目成本形成的过程作为成本控制对象

(4).竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。任务四：施工成本控制与施工成本分析一、施工项目成本控制的对象和内容

2.以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象

成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。任务四：施工成本控制与施工成本分析一、施工项目成本控制的对象和内容

3.以分部分项工程作为项目成本的控制对象

在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。任务四：施工成本控制与施工成本分析一、施工项目成本控制的对象和内容

4.以对外经济合同作为成本控制对象

在社会主义市场经济体制下，施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带建立屯集约关系，以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时，除了要根据业务要求规定时间、质量、结算方式和履(违)约奖罚等条款外，还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因为，合同金额超过预算收入，就意味着成本亏损;反之，就能降低成本。任务四：施工成本控制与施工成本分析二、施工项目成本控制的原则

1.开源与节流相结合的原则

要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。任务四：施工成本控制与施工成本分析二、施工项目成本控制的原则

2.全面控制原则

a.项目成本的全员控制项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又都人人不管。任务四：施工成本控制与施工成本分析二、施工项目成本控制的原则

2.全面控制原则

b.项目成本的全过程控制施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。任务四：施工成本控制与施工成本分析二、施工项目成本控制的原则

3.中间控制原则

b.项目成本的全过程控制又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的申间控制。任务四：施工成本控制与施工成本分析二、施工项目成本控制的原则

4.节约原则

节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上三点，成本目标就能实现。任务四：施工成本控制与施工成本分析二、施工项目成本控制的原则

5.例外管理原则

在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多活动是例外的，如施工任务单和限额领料单的流转程序等，通常是通过制度来保证其顺利进行的。但也有一些不经常出现的问题，我们称之为"例外一问题。这些"例外"问题，往往是关键性问题。对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。任务四：施工成本控制与施工成本分析二、施工项目成本控制的原则

6.责、权、利相结合的原则

要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。任务四：施工成本控制与施工成本分析三、施工成本控制的依据

1. 工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。任务四：施工成本控制与施工成本分析三、施工成本控制的依据

2. 施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况指定的施工成本控制方案，即包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。是施工成本控制的指导文件。任务四：施工成本控制与施工成本分析三、施工成本控制的依据

3. 进度报告

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施。任务四：施工成本控制与施工成本分析三、施工成本控制的依据

4. 工程变更

一旦发生变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。任务四：施工成本控制与施工成本分析三、施工成本控制的依据

5. 其他依据

施工组织设计，分包合同等。任务四：施工成本控制与施工成本分析四、施工成本控制的步骤

1. 比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否超支。任务四：施工成本控制与施工成本分析四、施工成本控制的步骤

2.分析

是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的造成的损失。任务四：施工成本控制与施工成本分析四、施工成本控制的步骤

3.预测

按照完成情况估计项目所需的总费用。任务四：施工成本控制与施工成本分析四、施工成本控制的步骤

4.纠偏

当工程项目的实施成本出现了偏差时，应当根据工程的具体情况分析和预测结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。任务四：施工成本控制与施工成本分析四、施工成本控制的步骤

5.检查

对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施执行情况和效果，为今后工作积累经验。任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

1.过程控制方法

施工阶段是控制建设项目成本发生的主要阶段，过程控制方法就是通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

a.人工费的控制

实行‘量价分离’的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

b.材料费的控制

材料费控制同样按照；量价分离的原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制方法：

a.定额控制

b.指标控制

c.计量控制

d.包干控制任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

b.材料费的控制

材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由卖价，运杂费，运输中合理损耗等所组成。因此，控制材料价格，主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备采购价格。任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

c.施工机械使用费的控制

1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备闲置。2.加强机械设备的调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

d.施工分包费用的控制

对分包费用的控制，主要做好分包工程的询价，订立平等互利分包合同，建立稳定的分包关系，加强施工验收和分包结算等工作。任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.赢得值法

三个基本参数：1.已完成工作预算费用是指在某一时刻已完成工作（或部分工作），已批准认可的预算为标准所需的资金总额。已完成工作预算费用（BCWP）=已完成工作×预算单价任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.赢得值法

2.计划工作预算费用根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作）以预算价格为标准所需的资金总额。

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.赢得值法

3.已完成工作实际费用即到某一时刻止，已完成工作（或部分工作）所实际花费的总资金额。已完成工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.赢得值法

四个评价指标1费用偏差（CV）=已完成工作预算费用-已完成工作实际费用当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.赢得值法

2.进度偏差（SV）=已完成工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当费用偏差是负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。当费用偏差时政值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.赢得值法

3.费用绩效指数（CPI）=已完成工作预算费用(BCWP)/已完成工作实际费用(ACWP)当费用指数大于1时表示节支当费用指数小于1时表示超支任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.赢得值法

4.进度绩效指数（SPI）=已完成工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)。当进度绩效指数小于1时表示进度延误当进度绩效指数大于1时，表示进度提前。缸砖面层地面施工工程量工作项目名称单位三个月计划工程量计划单价三个月已完工程量实际单价平整场地100m21501615016室内夯填土100m220461846垫层10m26045048450缸砖面砂浆结合100m21001520701800踢脚100m213.5516209.51650计算BCWS工作项目名称单位三个月计划工程量计划单价BCWS平整场地100m215016室内夯填土100m22046垫层10m260450缸砖面砂浆结合100m21001520踢脚100m213.55162024009202700015200021951计算BCWP工作项目名称单位计划单价三个月已完工程量BCWP平整场地100m216150室内夯填土100m24618垫层10m245048缸砖面砂浆结合100m2152070踢脚100m216209.515390106400216008282400计算ACWP工作项目名称单位三个月已完工程量实际单价ACWP平整场地100m215016室内夯填土100m21846垫层10m248450缸砖面砂浆结合100m2701800踢脚100m29.5165024008282160012600015675工作项目名称BCWPBCWSACWPCVCPISVSPI平整场地2400240024000101室内夯填土82892082801-9290.00%垫层21600270002160001-540080.00%缸砖面砂浆结合106400152000126000-1960084.44%-4560070.00%踢脚153902195115675-28598.18%-656170.11%累计146618204271166503-1988588.06%-5765371.78%任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

4.偏差原因分析与纠偏措施

任务四：施工成本控制与施工成本分析五、施工成本控制的方法

4.偏差原因分析与纠偏措施

任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

1.施工成本分析的依据

a.会计核算会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业吴进行计量，记录，分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现经济效益的一种管理活动。任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

1.施工成本分析的依据

b.业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部（分项）工程进度进行登记，质量登记，工效，定额计算登记物资消耗定额记录，测试记录等。不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或者正在发生的经济活动进行核算。任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

1.施工成本分析的依据

c.统计核算统计核算是利用会计核算和业务核算，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

2.施工成本分析的方法

（1）.比较法 a.将实际指标与目标指标对比。 b.本期实际指标与上期实际指标对比。 c.与本行业平均水平，先进水平对比。任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

2.施工成本分析的方法

（2）.因素分析法 a.确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。 b.确定该指标是由那几个因素组成的。并按其相互关系进行排序（排序规则是；先实物量，后价值量，先绝对值后相对值） c.以目标为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

2.施工成本分析的方法

（2）.因素分析法 d.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，将替换后的实际数保留下来。 e.将每次的替换计算所得到结果，与前一次结果相比较，两者的差异为该因素对成本的影响程度。 f.个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

2.施工成本分析的方法

（3）.差额计算法 差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算对成本的影响程度。任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

2.施工成本分析的方法

（4）.比率法 a.相关比率发 b.构成比率法 c.动态比例法分析商品混凝土的产量、单价和损耗率三个影响因素对成本的影响程度影响因素单位目标实际差额产量m360063030单价元71073020损耗率%43-1成本元44304047369730657影响因素单位目标实际差额第一次替代第二次替代第三次替代差异产量m36006303063063063022152单价元7107302071073073013104损耗率%43-1443-4599成本元4430404736973065746519247829647369730657影响因素单位目标实际差额差异因素分析产量m36006303022152由于产量增加30m3，导致成本增加22152元单价元7107302013104由于单价提高20元，导致成本增加13104元损耗率%43-1-4599由于损耗率下降1%，导致成本降低4599元成本元4430404736973065730657

任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

2.综合成本的分析方法

a.分部分项工程成本分析进行预算成本，目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

2.综合成本的分析方法

b.月（季）成本分析月季度成本分析的依据是当月的成本报表。分析的方法通常有以下几个方面。（1）.实际成本与预算成本的对比，分析当月（季度）的成本降低水平，通过累积实际成本与累积预算成本的对比，分析累积的成本降低水平，预测实现成本目标的前景。任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

2.综合成本的分析方法

b.月（季）成本分析（2）.实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施加强成本管理，保证成本的落实。（3）.过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

2.综合成本的分析方法

b.月（季）成本分析（4）.过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量，工期，质量‘三材‘节约率，机械利用率等对成本的影响。（5）.过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。（6）.其他有利条件和不利条件对成本的影响。任务四：施工成本控制与施工成本分析六、施工成本分析的依据和方法

2.综合成本的分析方法

c.成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。d.成本的综合分析（1）.分析（2）.要资源节超对比分析（3）.要技术节约措施及经济效果分析。1.通过预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现，这是指项目的()。A．前馈控制B．反馈控制C．主动控制D．被动控制答案C2.以下措施中属于主动控制措施的是()。A．应用现代化管理方法和手段跟踪、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施B．明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C．建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正D．制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况答案D3.从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制方式是指项目的()。A．前馈控制B．过程控制C．主动控制D．被动控制答案D4.在建设项目目标的控制过程中，管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。以上措施属于建设项目目标的()措施。A．经济措施B．技术措施C．合同措施D．组织措施答案A5.在建设项目目标控制的措施中，审核工程概预算，编制资金使用计划属于()。A．组织措施B．技术措施C．合同措施D．经济措施答案D6.下列关于工程项目目标控制方法的表述中正确的是()。A．直方图是一种用来寻找影响工程造价主要因素的有效工具B．通过因果分析图，可以发现工程项目中造价失控的主要问题C．S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度D．控制图法和直方图法分别属于造价控制的静态和动态分析方法答案C7.常用的项目目标控制方法中，既可用于工程项目进度控制，也有助于工程成本的控制和资源的优化配置的项目目标控制方法是()。A．控制图法B．网络计划法C．排列图法D．直方图法答案B8.下列项目质量控制的方法中，典型的动态分析方法是()。A．排列图法B．因果分析图法C．直方图法D．控制图法答案D9.成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节．仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是()。A．成本核算—成本分析—成本考核B．成本分析—成本考核—成本核算C．成本考核—成本核算—成本分析D．成本分析—成本核算—成本考核答案A10.成本计划的编制基础是()。A．成本控制B．成本核算C．成本分析D．成本预测答案D11.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是()。A．施工预