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文档简介

公司绩效考核方案制度规章前言绩效考核是企业管理的重要环节，是衡量员工工作效率和企业经营成果的重要手段。为了使公司绩效考核方案制度更加科学、公正、有效，特制定本规章，以便规定各项具体管理措施。绩效考核的目的和原则目的绩效考核的目的是维护公司利益，调动员工积极性，推进企业发展。并通过考核来建立文化与价值观念一致的激励机制，体现个人和企业利益的统一。原则绩效考核的原则包括以下几点：公平、公正：考核制度要树立公正、公正的原则，推动员工表现的公平竞争。相对、定量：考核指标应该树立相对、定量的原则，以效益来提高员工绩效。综合考核、科学依据：考核结果应该采取综合考虑的原则，以科学的依据为考核结果的决定提供支持。职责和程序职责公司执行董事会对考核方案进行定期评估；行政部门应对考核制度的执行负责并提供支持；各业务部门应按规定制定计划并保持执行力；人力资源部门应提供人力资源服务。程序行政部负责收集及分析员工绩效信息，并向上汇报；各业务部门应按计划填写员工绩效信息；行政部负责对收集的绩效信息进行审核与分析，将审核结果上报；人资部负责终审绩效结果并对表现优异者颁发奖励。绩效考核流程制定绩效考核方案各业务部门根据公司考核制度制定本部门绩效考核方案；行政部审核各业务部门提交的绩效考核方案；绩效考核方案最终由公司董事会审定并发布。实施绩效考核各业务部门根据本部门绩效考核方案收集员工绩效信息；行政部门根据绩效考核方案对员工绩效信息进行审核分析；人力资源部门最终确定员工绩效得分；各部门根据员工绩效得分对员工进行分类、评价和奖惩。通知员工绩效得分行政部负责通知员工其绩效得分；人力资源部门通知员工评定结果，并对绩效高、中、低级别的员工进行奖惩。绩效考核结果汇总行政部门汇总公司绩效考核结果（可报告）；人力资源部门将绩效考核结果与薪酬关联，并作出薪酬调整。调整与改进绩效考核制度应与企业战略规划相衔接，根据公司实际需要及时进行调整与优化，以保证绩效考核工作始终有效。反馈员工关于绩效考核的意见，有效维护管理公正，促进员工发挥长处，优化管理流程，创造发展性和可持续性的发展。结论绩效考核是企业管理的重要环节，也是衡量员工工作效率和企业经营成果的重要手段。本规章对公司绩效考核方案制度进行了规定和制定，以确保公司绩效考核更加科学、公正和有效。同时，规章还规定了考核的

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