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文档简介

建筑设计公司办公管理制度1.管理体系1.1体系简述本公司办公管理按照《企业基本管理规定》和《企业管理规范》进行管理，不断优化管理体系，提高公司的效率和竞争力。管理部门是核心组成部分之一，负责公司内部管理，包括组织、计划、协调、监督和改进等。1.2人员架构1.2.1组织架构图公司的管理结构如下图所示：graphTD;

A[管理部门]-->|负责公司内部管理|B[公司领导]

A-->C[市场部]

A-->D[研发部]

A-->E[设计部]

A-->F[工程部]1.2.2各部门职责管理部门：负责公司内部管理，包括组织、计划、协调、监督和改进等；市场部：负责公司市场推广、客户关系、投标等工作；研发部：负责公司新产品开发、技术创新、设计理念更新等工作；设计部：负责公司建筑设计方案的制定和实施；工程部：负责公司工程项目的施工和管理。2.办公设施管理2.1办公场所公司的办公场所应保证雇员的工作环境达到相关的标准和法律规定。办公室设施应该配备办公桌、椅子、电话、电脑、空调等设施，且这些设施应保持干净整洁，定期进行清洁，视具体情况修缮或更新设施。2.2办公时间根据公司实际情况制定办公时间，灵活安排上班时间，以满足业务需要，同时尽量保证员工能够得到充足的休息。2.3办公用品管理公司应制定明确的办公用品管理规定，规定公司办公用品的种类、使用范围及用量，并建立完善的领用记录。优先使用环保的、耗能少的、节能型优质产品，达到节约用能和物质的效果。3.知识管理3.1知识产权保护公司应制定完善的知识产权保护制度，包括：知识产权侵权预防、知识产权侵权处理、知识产权管理和知识产权法律保护等。同时加强对知识产权的保护，包括专利、商标、著作权、商业机密等。3.2培训计划公司应制定针对不同阶段员工的培训计划，提供必要的技术培训，促进员工能力的不断提升。并通过计划、实施、评估，为员工的职业生涯发展提供有力的支持。4.劳动法规公司应严格遵守国家和地方有关的劳动法规和规定，全面落实职工的劳动合同、人身保险、工资福利、休息时间、劳动保护等方面的相关政策和标准，确保员工的合法权益受到保护。同时，公司也要求员工遵守工作纪律，维护公司形象和声誉。5.总结本次文章主要介绍了建筑设计公司的办公管理制度，包括管理体系、办公设施管理、知识管理

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