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文档简介

建设集团企业工程项目财务管理制度1.制度目的为规范建设集团企业工程项目财务管理，促进财务监督和管理，保证项目资金的合理使用与风险控制，提高企业效益和财务风险控制能力。2.适用范围本管理制度适用于建设集团企业工程项目的财务管理。同时，各项目分公司可以根据本制度，丰富工程项目的财务管理制度，提高自身管理水平。3.主要内容3.1项目预算管理项目预算是整个项目的核心，是掌握项目进度、控制财务成本的重要途径。项目分公司应在工程开工前，制定预算计划书，审核预算计划的合理性，确定实际投资和收入计划。同时，项目分公司要按照预算计划，合理使用资金，严格控制超支的情况。项目预算管理流程如下:项目分公司收集工程项目相关的计划数据和其他可靠的信息，分析和比较编制预算计划。项目分公司按照相关要求，编制合理、科学的预算计划书，经审核后提交内部审批。项目分公司根据预算计划，制定可行的调整方案，确保预算计划得以有效执行。项目分公司要对预算计划的执行进行跟踪监控，及时掌握项目情况，提出合理的建议，以保证项目高效进行。3.2财务收支管理财务收支管理是项目公司财务管理的重要环节，同时也是保证项目财务健康运转的重要手段。项目分公司应制定项目的收支计划与预测，并根据实际情况进行调整，采取有效的措施控制资金流动，基本操作流程如下：项目分公司建立资金流动账户，并指定实际负责人对账户进行管理。项目分公司定期编制资金收支计划，按计划组织财务收支工作,及时记录财务数据，并对异常情况处理。项目分公司根据计划实行资金调度，严格控制资金使用范围，控制资金调度，合理使用资金。项目分公司定期进行财务数据统计分析，及时发现问题，并采取有效的措施及时解决。3.3项目成本管理项目成本管理是项目财务管理中非常重要的一个环节，其目的在于了解整个项目的成本情况，掌握项目进度，及时控制成本开支。项目分公司应建立科学、完善的项目成本管理流程，具体如下：项目分公司制定具体的成本计划，构建对成本的计划、分析、控制、预测，并严格遵守计划。项目分公司实行完善的成本核算管理，将成本核算作为项目运作的连续过程，并建立相关的数据统计表格，为资金使用提供参考依据。项目分公司制定具体的成本控制措施，包括加强人员管理、物资管理、采用节约型工作方式等，保证成本控制的有效性。项目分公司对成本预测进行分析，用于指导后期的工作，同时及时发现预算计划与实际相比的偏差，对项目进行调整。4.制度执行本制度须由项目财务领导组织实施，根据实际情况不断进行修订和完善。同时，各项目分公司也应根据本制度制定相应的管理流程，确保制度有效执行。5.制度监督为确保各项目分公司全面落实本制度并执行，建议成立项目财务督导小组，并制定相应的督导标准和制度，对项目财务管理工作实行全面监管。若有违反本制度的情况出现，应及时采取措施予以纠正并追究相关责任。6.结束语建设集团企业工程项目财务管理制度的实施，有助于规范企业财务管理，提高财务管理

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