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文档简介

工程建筑招投标管理制度一、前言为规范公司工程建筑项目的招投标活动，确保招投标活动的公平、公正、公开，保护公司的合法权益，实现项目的高质量、高效率建设，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有工程建筑项目的招投标活动。三、招投标程序1.确定项目招标方式根据项目特点、工程建筑设计概念和其他条件，根据国家法律、法规、规章及政策的要求和公司自身情况，确定相应的招标方式。2.编制投标文件投标文件应包括招标公告、投标邀请书、投标说明书、技术方案及方案解析、施工组织设计、工程量清单、投标保证金等内容。3.招标公告发布发布招标公告，并向具有相应资质的拟投标人发出投标邀请书。4.投标人组织管理投标人应按照投标内容组织管理，严格按照招标文件和投标说明书的要求编制投标文件，并在规定的时间内向招标人提交投标文件。5.招标人组织评标招标人应组织对投标文件进行评标，并确认中标人。6.拟定中标公示及合同招标人应将中标人公示，并依据评标结果及公司相关管理规定拟定中标合同。7.合同签订签订中标合同，并按合同约定妥善管理工程建设过程，确保工程建设过程中的安全、质量、进度等。四、招投标人员职责招标人员职责（1）对招标程序全程负责，严格遵守国家法律、法规、规章及政策的要求；（2）对招标公告及投标邀请书等招标文件进行审核；（3）对投标人资格审查、投标文件审核及评标等工作进行组织、管理、监督；（4）对投标文件的管理、档案管理等工作进行组织、管理、监督。投标人员职责（1）严格按照招标文件和投标说明书的要求编制投标文件；（2）充分了解招标条件和标书要求，制定合理的技术方案和报价；（3）保证投标文件的真实性，不得弄虚作假或者误导招标人；（4）认真履行投标保证金缴纳和在有效期内不撤回投标的义务。五、评标标准技术方案技术方案的质量是衡量投标人综合实力的重要指标，评审时应根据设计方案的可行性、创新性、可操作性等几个方面进行评分。经验和管理能力评估投标人的经验和管理能力，包括投标人所提供的施工组织图、人员配备方案等文件。成本成本是重要的评标指标之一，包括总成本和每平方米成本。经济实力评估投标人的盈利能力、按时履行合同的能力、负债和模型财务指标等。六、违规处理投标人违规处理对于故意夸大重要内容、违反招标文件规定、弄虚作假或者误导招标人等违法违规行为的投标人，会采取以下措施：（1）撤销投标资格或取消中标资格；（2）处罚通知且暂停参加未结束的工程建筑项目招投标工作；（3）要求赔偿经济损失。招标人违规处理对于故意泄露招标文件、指定招标人、违规裁定中标人等违法违规行为的招标人，会采取以下措施：（1）依法追究法律责任；（2）对责任人给予严格处罚；（3）将其纳入公司招投标管理黑名单，暂停一定时间内参加工程建筑类招投标工作。七、附则1.本制度经公司领导审批后生效，并在公司内部广

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