关于员工职业规划三篇

Word第第页关于员工职业规划三篇员工职业规划篇1

1.近期职业目标：

如今的我仍是一名高校在读生，目标就是把老师传授的学问理解汲取，用肯定的时间了解电子商务的进展进程，了解买卖双方的交易市场等，抓住在学校最终的时间，多同老师沟通沟通，不仅要学好专业课，还要多积累各方面的学问，充实自己的学问量，把自己当成企业员工去完成老师布置的项目，发觉问题准时向老师反馈解决。由于毕业后想连续提升自己的学历，如今有开头预备成人高考部分课程的学习，利用周六日补习，争取在毕业后能够考入自己抱负的本科学府。

2.中期职业目标：

高校毕业后，观看一下电子商务的进展趋势，我盼望能有机会去大公司工作，大幅度提升自己的专业力量，使自己积累更多的阅历，可以从低层做起，脚踏实地的努力前行，了解电子商务的工作流程，工作职能等。

3.长期职业目标：

高校毕业三年内，我盼望可以通过自己的努力成为一名知名电子商务公司的职员，并能取得肯定的成果。

4.职业进展目标：

通过参与学校的聘请会或者经人推举，找到适合自己进展的公司，积累工作阅历，去提升自己的工作力量，在将来的工作和生活中，努力培育自理力量，培育良好的生活习惯，科学合理的支配作息的时间，去体验新的环境，接纳新的角色，熟悉新的工作，明确新的方向，打破旧的习惯，当抱负和现实发生冲突时，应当准时了解自我、调整自我、完善自我、进展自我、调适自我、设计自我，建立新的生存形式，敬重领导，不断学习社会学问和其他的人脉关系等，跟同事搞好关系，在两到三年内争取通过自身的努力，得到公司老板的认可，有升值的机会。

员工职业规划篇2

一、企业员工职业生涯规划与管理的目标

企业开展员工的职业生涯规划与管理工作主要就是为了满意企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和分散力，留住有价值的员工，而且要能使员工熟悉到自身的价值和缺乏，明确自身的职业进展目标，制定职业进展打算，更好地发挥自己的学问和技能，以到达企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的进展改变。其要到达的详细目标是：

1.员工的企业化

一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。人力资源管理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，赐予了高度的重视。在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经受的新聘请人员，塑造成为基本符合本企业需要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。

2.协调企业与员工的关系

任何企业，都是由从上到下各层级的.一个个员工所组成，企业与员工之间的协调至关重要。协调企业和员工的关系，一般说即是承认员工个人对利益和目标追求，这能够使员工的个人力量和潜能得到较大的发挥，使他们努力为企业完成生产经营任务，到达“双赢”的目标。推行职业生涯规划，正是协调企业与员工关系，对员工产生巨大的激励作用并使企业目标和员工目标到达统一的重要途径。

3.供应员工进展机会

人力资源是一种能动性的资源，发挥其力量和潜能至关重要。通过职业生涯规划，可以使企业更加了解员工的职业素养，从而“人尽其才”发挥其作用。敬重员工、敬重员工的利益诉求，也是现代企业管理的理念。在企业正常进展的状况下，实行职业生涯规划和管理措施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工供应职业进展机会，也是企业发挥员工工作能动性的重要手段。

4.促进企业目标的实现

企业实行职业生涯规划与管理的根本目的，当然是要促进企业的进展，而要做到这一点必需靠企业中各方面人员的努力：首先、好的领导者，要以领导者的真知灼见规划企业的将来，并制定方案去实现。实行职业生涯规划与管理本身，也有利于从现有企业成员中选拔出最优秀的领导者。其次、各层次的管理者，通过职业生涯规划，各层次的管理者有了明晰的升迁渠道、路径，也有了较多的培训和其他个人力量进展的机会，因此他们会以特别负责任的看法和制造性的热忱去从事管理活动，解决各种问题，这有利于保证企业工作的有效运行。最终、每一个员工的团结协作，对广阔员工开展职业生涯规划与管理，有利于一般员工仆人翁精神的形成，有利于他们执行企业决策，提高执行力，自觉地为企业的愿景目标努力。此外，通过职业生涯规划与管理，还有利于提高员工的综合素养，创建学习型组织，进而提高企业的效益和对外部环境改变的应变力量。

二、企业员工职业生涯规划与管理的基本原则

1.员工进展与企业进展相结合原则

个人的进展和自我价值实现既需要自身条件，也需要环境条件。国外很多学者都特别重视职业生涯进展中企业和员工个人的关系。一方面，员工是在企业的组织环境中学习和发挥才能的，职业力量的进展和应用都离不开组织；员工必需接受组织的现实，认同组织的愿景和价值观念，并把个人的价值观念、学问和努力集中于组织的需要和进展上，否则，员工的职业生涯规划也就成为无源之水。另一方面，企业将员工的进展与自身的进展相结合，可以以此关心员工更好的处理其职业进展和企业进展的关系，使员工能结合企业进展战略和愿景目标来规划自己的职业生涯，双赢的结果可以为企业和员工带来重大的收益。而企业始终以来忽视了员工自我进展的要求，从而造成不少人才跳槽到其他慧眼识才的企业去谋求职业的进展。因此，这一原则是企业导入职业生涯规划与管理的基点。

2.公正竞争原则

公正竞争原则是人格价值与人人公平的表达，是维护员工整体主动性的重要保证。企业在开展职业生涯进展工作中，例如供应岗位信息、教育培训机会和任职机会时，都应当公开条件与标准，保持高度的透亮度，使每位员工都有均等的机会接受组织的职业生涯进展活动。这一原则有利于打破企业用人机制中存在的“任人唯亲”的不良风气。

3.互信协作原则

协作进行原则，即职业生涯规划的各项工作，要由企业与员工双方本着互相信任的基础上共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划应当有利于企业与员工双方，但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作。因此，必需在职业生涯规划与管理战略开头前和进行中，建立互相信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施，假如不能使员工参加制定和实施其本人的职业生涯规划与管理，不能根据自己的愿望规划职业进展，这将挫伤员工主动性，企业也因没能培育出自己所期望的员工而蒙受损失。

三、企业员工职业生涯规划与管理的要点

企业要在科学进展观的推动下，依据企业自身的特点和企业的实际状况，借鉴国内外的先进阅历，仔细做好职业生涯规划的设计工作。

1.聘请专业的询问师进行员工评估

由于专业的职业询问师要懂得心理学和职业生涯管理科学，优秀的职业顾问还具备丰富的人生阅历、专业背景和人力资源管理阅历。因此，他们的询问服务以及看法和建议更客观、科学、真实。另外专业的职业询问师对员工单独做出评价时，站在第三方的角度，往往会比较客观地评价与员工的职业状况和走势。

另外，组织应依据不同的职业进展阶段的特点和需求，不同的岗位要求，选择适合的测评方法与工具。这同样应当征询专业的职业顾问，从他们那可以得到合理的建议，不能盲目做一两个测试，而没有认真的分析评估报告和跟踪改良措施。

2.合理设计双重的职业进展通道

科学合理地设置职位结构，建立适合员工成长的职业进展通道，是企业开展员工职业生涯管理的首要工作。依据当前国内外不同组织职业通道设置的实践，可以发觉目前职业通道模式主要分单通道模式、双通道模式和多通道模式三类。目前，企业员工概括起来主要为管理型员工和专业技术型员工两大类，因此在设计进展通道时，应分别针对这两类员工设计双重的进展通道，不仅有利于充分调动员工的主动性和主动性，而且为员工拓宽职业进展空间，有助于自我价值的实现。

3.引入导师制轮岗制度

员工轮岗是实现其内职业进展、拓宽职业进展通道的重要途径。职位晋升始终是员工工作的动力之一。但是随着组织结构的扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的机会也相应地减小，那么如何才能激励和留住人才呢？在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的方法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，由于对员工来讲，不同的工作经受可以积累丰富的阅历，得到对职业生涯进展更有关心的培训机会。轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的新奇感和挑战性等，都成为激励和保存人才特别有效的手段。在该员工进入新的岗位之后，企业要准时给其支配一位有阅历的导师，负责其在轮岗期间的工作支配。保证员工在新的岗位能得到实际的锻练机会。

员工职业规划篇3

“21世纪最缺的就是人才”这句电影中的语言好像道出了很多企业如今面临的境遇，中国有大把的劳动力资源，但是真正企业所需要的、合适的、情愿与企业共同进展进步的人却是不多，很多公司的管理睬议中，只要分析存在的问题，尤其是结构性问题，最终往往都会有的结论之一就是人不行，人力资源管理部门也在面临着特别大的压力。

在一些致力于长期进展的企业中，也常常会消失员工的力量达不到岗位或公司进展的要求，员工不能根据企业的要求和理念规范自己的行为而造成分散力不强，工作时候常常打不起精神、不情愿承当更多的任务，老板焦急、员工不急、得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或多或少地在影响着企业的健康进展，这是老板不盼望看到的，但同时也是员工不盼望的，解决这些问题当然是企业需要有一个长期的、综合的和专业的人力资源管理体系，在这个体系中员工职业生涯的规划是特别重要的组成部分，是企业人力资源管理的基础之一。

虽然不是人力资源部门的专业出身，但这些年作为业务管理者其实许多时间和精力都放到了团队管理上，当然业务领导不懂得人力资源管理是不合格的，这点已经取得共识。和人力资源部门协作，做好员工职业生涯的规划，这些年的实践中获得了一些阅历。

所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是依据企业的进展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、爱好和意愿进行综合分析，关心员工依据企业的需要制定自己的职业进展目标以及实现目标的步骤、方法、要承当的详细工作责任和可能遇到的困难等等，从而使员工能够在为企业作出奉献的同时自己也取得收获，使企业和员工双赢和共同成长。

那么为什么要进行员工的职业规划，它的意义何在呢？员工作为一个个体的人都是有需求的，而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升，不断满意自己的需求，实现自己的目标来源于人的本性；作为企业来讲，依据企业实际进展需要，关心员工分析自身的优势和劣势以及自己的爱好所在，确立进展和进步的目标以及到达目标方法步骤等等，从根本上不但会满意员工的需要，也实现了企业对员工的要求和企业进展的所要，可以说是一种双赢；另外，经过胜利的员工职业生涯规划的员工往往是特别忠诚于企业的，在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，承当自己的责任；再者，有了胜利的案例就会形成典范的作用和系统的阅历和方法，使企业的人力资源管理和团队气氛步入良性循环。

员工职业规划既然有那么多的主动意义，那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的进展发挥出作用，经过这些年的工作经受，有了一点粗浅的熟悉如下：

1、从公司最高领导必需特别重视，把此项工作纳入公司的战略规划中来，人力资源部门是详细工作的设计者、组织者和培训协调者，其他各部门应当是详细工作的执行者；

2、一般来讲，从新员工试用期结束后，职业生涯规划工作就要开头了，为每个员工设立其进展成长档案，记录每次谈话、为此做的事情、取得的结果等内容；

3、在试用期的员工培训工作是必要的，在此期间，不但要让他们理解和进入工作岗位的要求，也要了解企业的方向和文化价值观，企业对他们的盼望和要求是什么；

4、员工志向和目标分析：大部分员工很难全面和精确地说出自己的目标和爱好，更多的是看待遇怎样，这时候与其沟通的负责人需要从其过去的胜利和失败案例中作出分析，通过提问关心他树立肯定阶段的目标，当然会涉及到工资、奖金、补贴方面的内容；

5、目标达成的过程分析：一般来讲这样的谈话最好是其直接上司，依据阅历，要到达这样的目标员工需要的工作熬炼、学习等详细的任务，时间步骤的规划也应包含其中；

6、目标的修正和检视：在一个阶段或一项任务完成后，要对规划的内容和目标达成进行检视评估，当然可以修正目标，也需要检查回顾这个过程中的得与失，阅历和总结，以便作出下一步的规划和支配；

当然，员工职业规划是一项系统性的工作，也布满了挑战，和其他人力资源管理项目一样其中包含了很多人的管理的艺术，不但需要全面设计组织，也要留意阅历总结和归纳。在这过