建筑工程项目管理三大控制

PAGEPAGE1建筑工程项目管理三大控制建筑工程项目在整个施工过程中，需要实现进度、质量和成本三个方面的控制。这三个方面可以统称为建筑工程项目管理的三大控制。本文将依次介绍这三个方面的控制方法。进度控制进度控制是指在建筑工程项目的整个施工过程中，按照计划的时间节点来完成工程。常用的进度控制方法有：1.PERT/CPM网络图PERT/CPM网络图是一种进度计划方法，它可以帮助项目经理确定每个任务的完成时间，并将它们排列成一个图表。使用PERT/CPM网络图可以确定项目的关键路径，并依此制定日程安排。项目经理可以根据这个图表来监控任务的进展，确保项目顺利进行。2.关键任务清单关键任务清单是一种可视化的进度控制方法，项目经理可以在这个清单中列出所有的标志性阶段和任务，以及它们的完成时间。通过清单，项目成员可以清晰地了解任务的计划完成时间和实际完成时间之间的差距，从而及时采取措施，确保项目按时完成。3.里程碑进度表里程碑进度表是另一种可视化的进度控制方法。里程碑是一些关键性的任务，通过这些任务的完成情况来评估整个项目的进展情况。里程碑进度表列出了项目的每个里程碑，以及与之相关的计划完成时间和实际完成时间。项目经理可以根据这个表格来监控项目进展，确保项目按时按量完成。质量控制质量控制是指在建筑工程项目的整个施工过程中，按照相关标准和规范，确保工程质量符合预期。常用的质量控制方法有：1.建立质量管理计划建立质量管理计划是质量控制的第一步。质量管理计划是一份详细的文件，其中列出了所有的工程标准和规范，以及如何执行这些标准和规范的具体步骤。该文档还包括了如何测试、评估和纠正任何质量问题的方法。2.不断进行检查和验证一旦建立了质量管理计划，就需要进行不断的检查和验证。这可以通过使用各种检查表、测试方法和评估标准来实现。在整个施工过程中，对所有的材料、装置和结构的质量进行检查，确保它们符合质量管理计划中要求的标准和规范。3.组织培训和教育建筑工程项目中，所有工程师、设计师和施工人员都需要接受培训和教育，了解质量标准和规范，并学习如何实施和监控这些标准和规范。项目经理需要组织这些培训和教育，确保所有项目参与者都理解和遵守相应的质量控制方法。成本控制成本控制是指在建筑工程项目的整个施工过程中，按照经费预算，控制工程的成本。常用的成本控制方法有：1.建立成本管理计划建立成本管理计划是成本控制的第一步。成本管理计划是一份详细的文件，其中列出了整个项目的经费预算、材料和设备的采购计划，以及如何进行成本核算和监控的具体步骤。2.不断进行成本核算和监控一旦建立了成本管理计划，就需要进行不断的成本核算和监控。这可以通过使用成本控制软件、建立成本清单和制定成本变更管理计划等方式来实现。在整个施工过程中，对所有的成本进行核算和监控，确保项目按照预算进行。3.管理变更在建筑工程项目中，常常会因为各种原因导致成本的变化。在这种情况下，项目经理需要制定变更管理计划，对成本变化进行管理。变更管理计划中需要列出所有的变更管理程序，例如如何申请变更，如何评估变更的成本影响，以及如何更新成本管理计划。总结在建筑工程项目中，进度、质量和成本是三个重要的方面，需要通过三大控制来进行管理。进度控制可以通过使用PERT/CPM网络图、关键任务清单和里程碑进度表来实现。质量控制可以通过建立质量管理计划、不断进行检查和验证，以及组织培训和教育来实现。