习题讲义练习fxgl1甲是一家家电生产企业根据该批量化特点适合组织结构

第四章1、甲公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（）以判断该企业组织结构是（）。C、M型组织结构3、下列属于零基预算的是（）4、员工拥有两个直接上级的组织结构的是（）5、飞龙企业是一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该失效属于（）。6、下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是（）7、下列关于增量预算的叙述不正确的是（）8、下列不属于流动性指标的是（）。9、在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是（）C、率10、下列关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是（）B、企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有的场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（）。好地控制企业创造价值的活动，镇远的组织分工属于（）。A、分工13、下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是（）D3种战略都无法运用时，企业才可14、下列关于的组织结构服从战略理论的说法中，不正确的有（）致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（）。键业绩指标是：利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）。告的是（）。D为8个，则华威的组织结构属于（）。19、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：销售数量、毛利率和市场份额，则该部门最有可能是（）。20、下列各项中，不属于决策缺点的是（）1、根据权变理论，在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量包括（）5000万，总经理由甲公司委派。在决定合资公司组织结构时，甲公司应考虑的重要变量有（）。3、下列说法不正确的有（）D、TQM提升了外部客户和外部供应商的概念事中事后的及时控制与调整，该公司可以采用的管理方式有（）。5、下列容易导致战略失效的情况有（）C、企业CEO，不征求下属建议，完全自己做决6、下列关于财务计量指标的计算中不正确的有（）出层级式结构。下列属于型决策优点的有（）。8、下列关于企业业绩衡量的叙述错误的有（）的成本领先战略，对于原始战略是否有效，董事们的意见如下，您认为正确的有（）。10、下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有（）B、角色导向型文化常见于、、专业团体和小型咨询公司D、人员导向型文化最常见于国有企业和机构11、下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有（）12、下列各项中，属于决策优点的有（）13、反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）。<1><2>厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有，牌子在本省市场上打服对象也“”主顾们不久前在闯过天并发了的表哥来访厂长。太，适于常生产，适应变与发展各局于本领，看不整体和远，彼势，千别坐失机。但振华听进，产生，两人不投机争执激，互相<1>、根据案例信息判断陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？适合于什么样的环境？建议的<3>、陆振华的产品品种不多，建议扩大产品品种。陆振华如果改变现有生产流程，需要――低成本（可以实现专业化分工――高成本（无法实现专业化分工――成本高（要求足够的灵活性――成本低（标准化的生产――――――――可见性高（服务型行业）――――单位可见性较低（生产型行业）――――1A正确。【答疑编 2【答疑编 3【答疑编 4【答疑编 5【答疑编 6ABC【答疑编 7【答疑编 8【答案解析】计量企业提供服务和避免拖欠的能力最常用的指标包括：流动比率、速动比率、【答疑编 9【答疑编 【答疑编 就是由意想不的经济影响失，因此正答案为。【答疑编 理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。【答疑编 【答疑编 是在经济快速发展时期里更是如此。所以选项B不正确。参见第204页。【答疑编 文化很不一致，或受到现有文化的。参见第214页。【答疑编 该部门最有可能属于生产部门。参见第218页。【答疑编 226【答疑编 【答疑编 【答疑编 。【答案解析】本题考核决策的缺点决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门所以选项A的表述不正确。（参见第191页）。【答疑编 1【答疑编 2【答疑编 3A不另一方面，过度地强调质量也会增加不必要的成本并抬高价格，所以选项C不正确；TQM提升了ABB可以满足内部客户C，CD不正确。【答疑编 4【答疑编 5【答案解析】导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略【答疑编 6【答案解析】本题考核业绩衡量指标的计算，资本率＝息税前利润/占用的资本；市盈率＝每【答疑编 7。【答案解】题考核与分权型决的点包括1易于协各职能的决（；（）4危急（5（6(专业的非利性企)实密切的企业因为所的决策都得以协。缺点括：1）级管理层可不会重个别部的不同求2由决策时需通过职能的有层级上汇报因此决策间过长（3对级较低的理者而，其职业展有限（参见第11。【答疑编 8B描述是错误的。业绩衡量可能基于财务信息业可能基于非财务信息，选项D描述错误。【答疑编 9【答疑编 项B的说法错误；人员导向型文化常见于、、专业团体和小型咨询公司，所以，选项D【答疑编 （1）文化211~212页。【答疑编 非营利性企业）实施密切的企业，因为所有的决策都能得以协调。（参见第191页）【答疑编 3参见207页。【答疑编 1<1>【答疑编 <2>【答疑编 2<1>【