高绩效的医药商务管理-如何做一个成功的商务销售人员37

高绩效的医药商务管理

----如何做一个成功的商务销售人员奇正集团药品事业部西北大区戴正忠2003年4月18日纲要中国医药市场现状、开展趋势及面临的机遇和挑战医药销售管理系统模式分析〔奇正〕商务代表的角色与职责分销渠道策略经销商的选择区域客户管理GRM—客户资源管理概念如何进行客户分类管理信用管理〔客户的资质评估、信誉认定〕商业客户的优化和集约如何控制窜货销售资金管理应收帐款管理〔如何控制销售资金欠款量〕回款技巧〔如何有效催讨货款〕中国医药市场现状、开展趋势及面临的机遇和挑战

面临整合的中国医药市场生产企业6700余家，以中小型企业为主，重复建设较多，规模小药品批发企业119000家，规模小，费用高，经营效益差全国药店126000余家，医院〔二级以上〕49500余家；由方案经济向市场经济转变；经历市场选择、洗牌ABC:中国医药市场现状药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。我国医药业产值年均增长率在16.6％左右，高于GDP增长10个百分点。医药业产值是GDP的1.24倍。我国医药制药业总体规模在国民经济36个行业中排在18位～20位，属于中等水平。医药行业整体呈现出良好的开展趋势。中国医药市场现状

---生产企业格局医药行业所有制结构得到进一步调整，根本形成了以公有制为主体、多种所有制经济共同开展的格局根据2001年全国换发药品生产企业许可证的统计，目前我国原料药和药品制剂生产企业是5146家中国医药市场现状

---生产企业格局按产值计算，股份制经济在全行业的比重上升，国有经济比重下降中国医药市场现状

---生产企业格局项目生物制药企业中药生产企业化学药品生产企业医疗器械生产企业数量（家）20011004000生产种类疫苗、类毒素、抗血清、血液制品、提内外诊断试剂等300余种；预防制品约9亿人/份口服、滴丸、气雾剂、注射剂40多种现代中药剂型；品种8000余种化学药品制剂34个剂型，4000余个品种；化学原料药1500种医疗器械11000多个品种，生产8大类1200多个规格的制药机械产品产量（万吨）3743中国药品市场结构从我国医药企业的市场行为和品牌开展情况看，由于企业过度开展，数量众多，根本药物严重过剩，产品总量供过于求，而且著名药品品牌多数为境外品牌，其市场占有率高于国产品牌。大城市的大医院购进的“三资〞企业药品和进口药品高达60%～70%，外资产品对中国医药币场有很大的影响。中国药品市场结构中国药品市场结构

---终端销售2002年，在我国药品零售终端市场中，医院销售与药店销售所占比例分别为80％和20％，医院销售仍占主导地位。中医院应用的药品情况大城市的大医院购进的“三资〞企业药品和进口药品高达60%～70%我国医药行业存在的问题我国药品生产企业存在“一小二多三低〞的现象

“一小〞指大多数生产企业规模小。“二多〞指企业数量多，产品重复多。"三低"指大局部生产企业产品技术含量低，新药研究开发能力低，管理能力及经济效益低。大部份医药工业企业未能到达GMP标准，严重阻碍我国药品进入国际市场据统计，截止2003年1月，只有1464家生产企业获取1892张GMP证书，还有4000家左右的制药企业必须在2004年6月30日以前通过GMP认证，否那么只能被淘汰。我国医药行业存在的问题我国医药市场开展趋势医药经济运行将继续呈现平稳增长的态势我国1990年-2001年每年的医药工业总值年均增幅达19.5％；2002年，我国医药工业总值为3300亿元，增幅也达18.8％，高出国民经济增幅10多个百分点。医药行业“十五〞开展目标是：医药工业总产值年平均递增12％左右。人口的自然增长及老龄化进程的加快是药品市场需求增加的根本因素人口净增长将对医药产品产生新的需求我国老年〔60岁以上〕人口接近1.3亿，约占人口总数的10％，中国已步入老龄化国家的行列。老年人口的药品消费已占药品总消费的50％以上，人口的老龄化进一步促进药品消费。中国医药市场10年增长情况我国医药市场开展趋势人民生活水平的不断提高，进一步促进了药品需求目前，我国的药品消费水平还很低，而中等兴旺国家人均药品消费额已在40美元～50美元之间。但从以上数字可以看出，随着国民经济的持续开展，人民生活水平的不断提高，我国人均用药水平也在逐年上升。通过对广阔农村市场的进一步开拓，中国药品市场也将呈现出更大的开展空间。中国医药市场10年增长情况我国医药市场开展趋势药品消费结构将发生新的变化用药结构渐趋合理：新的医疗保险制度的实施及新的“医改〞方案的出台，将对我国药品结构调整产生重大影响现代生物技术药物、天然药物、海洋药物将可能挑战常规化学药物的地位。高效低价的药品销售量会继续增加，占据较大的市场份额。零售市场也正在日趋扩大。非处方药品将进入快速开展阶段：药品分类管理将带来药品需求结构的变化。我国医药市场开展趋势药品价格渐趋合理受国家对药品价风格控力度加大以及市场竞争加剧的双重影响，药品价格近年来持续走低。药品属需求弹性较大的商品，价格下降，需求量也会有较大幅度增长，但对行业而言销售量增长是否能抵消价格下降造成的销售收入减少将直接影响医药行业的经济效益。我国医药市场开展趋势医药企业数量将大幅度缩减，经营规模逐步扩大我国医药业长期被企业多、规模小、本钱高、效益低等顽疾所困。国家对医药行业“十五〞开展的企业组织结构目标随着企业改革的深化和行业结构的调整，今后几年，一大批以上市公司为主体的大公司、大集团将脱颖而出，它们通过联合、兼并、重组实现超常规的资源会聚、资产增值和资本扩张，形成强大的实力，可望在全球化市场竞争中立于不败之地。医药市场结构继续向多元化、多层次方向开展医药市场的经济结构多元化：根本形成了以公有制为主体、多种所有制经济共同开展的格局。医药市场的构成多层次化：药品需求多样化我国医药市场开展趋势医药现代物流开展进一步加快物流费用居高不下、纯利润率低、批发企业数量多而小的状况难以维持下去开展现代物流已经成为我国医药行业的当务之急。现代物流是信息化时代的产物，随着医药流通体制改革的深入，加快开展医药现代物流是应对国际竞争的一项重要手段。商业企业的竞争，关键就在物流，高效率物流配送是商业企业取得成功的关键。市场竞争将更趋剧烈化

我国医药市场开展趋势结论随着国民经济的持续开展。人们生活水平的不断提高、人口的增长、社会的老龄化和农村医药市场的逐步扩大，我国对新的治疗方法和新的药物的需求将持续扩大。从整体上看，医药工业在我国国民经济中开展情况良好，未来开展前景也很看好。高速开展的医药产业

---小结医药生产规模巨大医药行业的增长超过国民经济的增长进口、合资、国产企业三分天下国民素质提高，保健意识加强中国人口逐渐老龄化导致药品消费需求增加中国人口正逐步城市化国家政策法规医疗保险广告法及费用控制GMP、GSP的实施Rx、OTC药品分类管理医药行业门槛提高WTO的协议保护知识和药品产权2003年开放药品批发与零售进口药品平均关税14%6%取消进口大型医疗器械的限制开放医疗效劳WTO的影响2003年医药批发、零售的开放强强联合、抵御侵略医药批发实行代理配送制中药走出国门药品开发加强医药商业开展趋势优化组织结构，提高规模经济效益创立医药商业品牌，走特色经营之路实行总代理，总经销制医药生产与商业整合积极推行电子商务药品公开招标采购目的：降价，标准行为结果：优胜劣汰竞争：品质，效劳机遇：国有价廉物美药品医药商业的竞争现状与开展态势商业利润很低：2/3以上经营性亏损供方：一个品种多家生产，恶性竞争，无经营规模优势需方：医院全是国有制，恶意拖欠货款商业规模小，物流差好的商业客户已经被合资企业及先行的国内企业建立优先业务关系一般商业太分散，多数资不抵债，资金实力差，玩不好就会变成大陷阱开展态势大规模跨省市跨区域资产重组，合并----数量减少上市重金收购：参加WTO后外资介入----壳资源GSP达标：优存劣汰公开招标：劣质公司更难生存变革中的中国医药渠道的特点国家专营多种形式投资方案经济的模式总经销/代理制/连锁制类型：纯销、调拨、混合医院药房模式定点社会药房的设立药品集中招标商业公司的集中化国内厂家商务管理对策尽早制订公司长远开展目标，形成自己的特色〔明确方向〕调整品种结构：充分研究消费市场的变化在某一个治疗领域，某一个品种上扩大规模，增强市场竞争力变革营销策略1、目标市场定位与细分，目标管理〔Rx、OTC〕2、创造条件选择总代理/总经销运作模式：借船出海3、引进、组建、培训专门的OTC市场及销售队伍4、品牌营造加强研究和重视农村医药市场人口众多，潜力巨大；缺医少药，水平低商业销售的常见难题不知道好客户在什么地方？或如何选择？与竞争厂家相比，我们的政策实在没有什么优势？如何做好客户管理工作〔处好关系〕？货好卖，款难收？如何做好客户参谋？医药销售管理系统模式分析根本销售管理组织系统〔奇正〕药品事业部总经理销售部市场部文化营销部营销财务部人事行政部商务部销售大区地区经理商务代表医院代表OTC代表销售岗位职责大区经理方案本区的整体方向，提高销售队伍的效率，平衡资源的运用去争取最正确的销售效益地区经理提供销售活动的方向，提高销售队伍的能力及改善效率在华跨国制药公司商务管理的变革组织结构上的保证：设有专门的全国商务经理，各大区有商业代表队伍起步早，有一定竞争力的全国销售政策品种有优势与品牌效应不同国家成功与失败案例的借鉴有充足的资金支持，可开展各种声势浩大的经销商培育活动外资企业商业政策框架商业政策购销协议（出厂价+折扣）合作发展（合作基金的使用）承诺（服务+促销）外资药业的商业模式的借鉴批量作价和回款政策客户培训〔MDF〕的作用DDF的使用人才开发资金、渠道开发资金、医院开展基金内部商务流程的设计商务代表的角色与职能商务代表的岗位职责完成销售目标和回款选择、推荐公司产品适宜的分销商，签订与商业有关的各项合同协议负责产品的发货和商业库存管理，不发生断货，及时处理近/失效期、破损品种负责应收帐款管理，及时寄送客户发票商业客户销售折让的申请和计算疏通商业与医院之间供货渠道，保障公司产品的正常流通掌握分销商公司产品的销售流向及数据，核查医院销售报表及时完成销售报表系统和更新商业客户档案密切注意当地市场信息和物价政策，及时反响给公司完成上级临时指派的工作商业销售与医院销售的区别项目商业公司医院目标客户采购员、经理/主任药剂科主任、医生/药师进货决定经理或上级公司药剂科主任或药事会专业知识水平低，不齐水平高，一致消费者不面对患者有限患者；医生推荐/处方销售方式订单、发货与回款专业拜访医生营销渠道多尔杂，价格多样渠道较简单销售特点发货易，回款难，营销技能培养专业支持风险大小商务管理成功之要素：

通畅的渠道关系流----政府攻关、办证、抽检、广告审批物流----学术会、DM、专业杂志广告、媒体研究与群众广告人流----商业队伍及医院、OTC队伍的到位资金流----代理制确实定、经销商控制、内部利益机制的管理商务代表如何建立网络销售商业网络关系网络信息网络商务内部管理的报表系统分月分周发货方案表拜访报告表月销售活动统计表进销存表客户档案表商业流向表商务代表几个作业性问题商务代表最重要的素质实什么？当前销售过程中存在的最大困难？商务代表的销售资源有多少？每月拜访的次数是否太少？实际费用收否有效？多长时间/次数拜访能培养一个VIP商业客户？为什么老客户近2个月只进药未回款了？分销渠道策略与管理渠道管理的根本因素渠道的设计与建立渠道成员的选择渠道的控制分销渠道的设计〔1〕分销渠道的长度零售渠道一级渠道二级渠道三级渠道间接分销生产商消费者零售商零售商零售商分销渠道的设计〔1〕分销渠道的宽度：密集分销选择分销独家分销分销渠道的广度：单元化多元化影响渠道选择的因素产品因素新产品技术性和售后效劳性产品生命周期价格上下销量大小储运特性剂型OTC/Rx市场因素目标市场特性潜在顾客数量消费者购置习惯竞争性商品竞争者生产商产品组合市场控制力社会经济政策环境因素渠道选择策略分两步走初期：接受一批低层次分销商的合作时机成熟：淘汰一批亦步亦趋逆向拉动策略如何建立自己的商业渠道根本渠道：药厂中间商医院/药店消费者经销商的功能：供货、收款、进药？用药？商业渠道策略选择分销商策略品牌新药----药厂推广，商业供货普药、OTC药----以商业为主专业高价药品----可选直销慎用“独家代理〞/总经销〔借船出海〕有竞争力的商业政策开发直接销售渠道〔连锁店等〕代理模式设计总代理商、区域代理商、经销商总代理商：承担生产厂商的全部职责，进行全面的市场推广、促销及销售活动，毛利一般在50%以上区域代理商：承担进行全面的市场推广、促销及销售活动，毛利一般在30%--40%经销商：进承担开票回款、送货效劳，毛利仅为5—10%区域经销商体系的优劣省或地区独家经销，逐级批发垄断：可保护经销商的利益〔利润〕无竞争：可影响原厂的利益〔市场〕由于价格差异，会有水货或窜货的冲击逐级批发：利润在中间环节丧失扁平式经销商体系优劣针对市场/客户需求，建立贴身式的经销商体系，由进口/调拨商直接发货减少中间环节，利润集中在第一线直接面对最终用户的经销商手中对原厂人员要求很高：由于经销商的大量增多，随访、培训、市场支持、售后效劳及管理工作要求很高多层次渠道的分析方法经济性预期的销售量本钱投入可控性代理商是独立企业，追求企业利益最大化同时代理多种产品适应性一般长达3-5年的代理协议市场环境和营销方式的变化竞争对手的变化代理模式一般适宜小药厂，或大公司在某个很小的区域市场销售成本销售额（元）代理商公司销售队伍竞争性的渠道销售政策渠道方式：经销方式、代理方式顾客覆盖政策：OTC产品尤为重要区域政策产品政策价格政策：价格维持政策、价格差异化政策效劳支持政策〔宣传资料的提供〕信用与付款政策时间政策：一般经销协议期限1年，代理3—5年常见营销渠道分析类型方式优点缺点结果商业经销厂家推广商业供货品牌、物/资金流通长高人才/投入成本大让利，不让市场商业代理卖货收款全靠商业省事利少，易陷入三角债让利，也让市场直销直销毛利高回款易覆盖率低销售管理难不让利，让市场商业客户的选择和优化选择渠道成员的原那么进入目标市场原那么形象匹配原那么突出产品销售原那么同舟共济原那么选择标准财务和信用状况销售能力产品线1、竞争性产品2、相容性产品3、补充性产品4、代理线的质量选择标准声誉市场覆盖范围销售绩效管理的连续性管理能力态度规模分销商选择制造商的考虑因素产品适销对路66%声誉、规模50%政策50%私人关系0%分销商对政策的关注程度价格77%广告61%供货及时55%售后效劳44%新增商业客户流程图代表报告办事处经理申请商务部、销售部审定财务部审计结算确认商务部建档商业代表对增加商业客户销售渠道、经营管理状况及开展前景的分析报告1〕药品经营企业许可证2〕企业法人营业执照3〕税务登记证4〕银行资格证明1〕新增客户必要性的认定2〕客户资信审查3〕确定未来开展策略4〕确定最大发货批量和资金限额1〕审查新增客户资信2〕进行客户编号3〕将新客户输入电脑4〕向有关部门反响〔销售部、储运部〕从微观角度考察分销渠道绩效对销售的奉献对利润的奉献分销商的能力分销商的服从度分销商的适应能力对增长的奉献对顾客的满意度客户的评价与对策客户的开发能力〔业务人员、客户关系〕销售管理水平销售网络促销能力售后效劳与本公司的关系渠道结构改进的时机公司内部的因素1、战略发生转移2、现有渠道对新产品不适应3、根据公司渠道管理中的检查与评估结果和存在的问题渠道结构改进的时机外部因素1、适应分销商的改变2、遇到渠道方面的冲突或其他问题的挑战3、商业经营业态的开展理想的经销商客户渠道----有完整的区域内客户覆盖面财力健全----有充足的资金和合理的库存完整构架----有完善的销售效劳管理的机制一致理念----有与生产厂商一致的开展理念清理商业客户流程代表报告商务代表申请商务部、反馈财务部销售部各级代表对拟清理的客户经营管理状况、开展前景及欠款原因的分析报告1〕客户资信评估2〕客户重大事件发生3〕客户欠款缘由4〕应收款额、帐龄5〕追欠款程度6〕公司产品库存7〕购销协议、原始凭证、票据1〕清理客户必要性的认识2〕鉴定还款启动还款清户协议3〕调走库存4〕核实签字1〕清理客户2〕客户档案及资料封存3〕还款清户协议签订后继续拖欠款者，整理详细资料及举证4〕客户清欠、专案处理〔起诉〕客户管理客户管理之核心----客户需求需要了解客户什么？客户的经营行为及心理模式客户对现有产品的评价及对产品特性的要求客户了解产品的信息来源，经营同类产品的情况客户对厂商的售后效劳习惯要求客户对价格的接受程度渠道管理的目的货畅其流市场价格的管理有利的市场管理粗放型------精益型系统化管理：销售、广告、产品、生产数字化管理：每一环节精确计算深度分销：适度挖掘精益的核心人员定量工作内容定量拜访路线量化拜访频率量化渠道管理的具体内容供货管理：及时，理顺子网广告、促销的支持提供产品效劳支持：退换货对经销商的订货和结算管理其他：培训、公司文化、产品知识客户管理的内容1、利益管理：让客户赚钱不只取决于差价大小，在于企业的市场开发与管理能力，为产品营造畅销的局面，为销售创造良好的程序。2、支持和辅导经销商：授予钓鱼的方法辅导：教育训练，提高其经营素质，强化销售能力商业客户的分类管理具体对策信用销售量个体信用做商发展客户管理，具体管什么？掌握客户订单，管理库存天数管理客户产品出货价格管理营销小组监控渠道促销活动，管理促销品渠道价格管理保障经销商的利润，公布出厂价，保密进货价保障二披价的利润，一级分销对外实行几种价格〔批发、零售、团体、个人〕保障零售的利润：一批和二批对团体和零售的价格销售方案及纪录销售方案:目标〔品种、规格、数量〕、进度、销售支援销售纪录：进货时间，品种，规格，数量，金额，记账，欠款分销管理分销的深度分销的广度分销管理:给经销商提出分销目标，制订分销方案，并协助经销商达成方案预警管理外欠款管理销售进度预警销售费用预警客户流失预警客户重大变故售后效劳管理退换货管理维修与调换包装效劳客户投诉管理建立沟通体制内部刊物业务座谈会主管领导拜访方案目前的做法对批发商：说明诚意，使其乐于接受1：经营管理2:促销活动筹划对零售商：1：指导店面陈列2：攻关，广告筹划，促销活动开展客情关系销售是人与人的沟通商场如战场，双赢是根底大小客户同等化，公正是关键如果你既不能满足个人需要，也不能满足机构需要，你会被看作外人如果你只能满足机构需要，不能满足个人需要，你会被看作供给商如果你只能满足个人需要，也不能满足机构需要，你会被看作朋友如果你同时满足机构和个人需要，你会被看作伙伴。维护良好关系的重要性保证公司产品顺利、迅速进入医院保证充足库存保证医生的成功使用了解用量及使用水平了解竞争产品动向工商合作关系类型合作关系：胡萝卜加大棒伙伴关系：长期分销规划：怎样建立伙伴关系要参与顾客购置的决策，这主要是增加顾客对你的信任度建立在顾客心中的良好形象，可组织一些活动对员工的责任感进行培训：顾客导向通过增加新的承诺，减少客户风险对分销商特别的鼓励提供良好的有利可图的产品提供广告和促销支持提供管理支持公平贸易政策及合作伙伴关系如何控制市场窜货什么叫窜货窜货：又叫倒货、冲货，产品跨区销售一个市场营销学中没有的概念，确实销售人员头疼不已的问题，是导致市场混乱的罪魁祸首市场窜货没有窜货的销售，是不火的销售大量窜货的销售，是很危险的销售窜货的种类恶性窜货：恶意低于厂家价格，获取非正常利润自然窜货：无意倾销，正常利润1、辖区临近互相窜货2、随货物走向倾销到其他地区良性窜货：创业初期，选中流通性强的经销商窜货现象产生的原因〔某些〕地区市场供给饱和广告拉力过大，通路建设没有跟上通路开展不平衡〔企业在资金、人力的缺乏〕优惠政策不同，分销商利用价差窜货经销商运输本钱不同而引起窜货经销商窜货---利多拿促消费---主要原因抢夺地盘----交叉市场之间处理品---效期近带货销售---畅销品降价带动高利润产品销售任务过高市场报复---报复厂家、对手窜货---管理失控价格体系混乱---三级批发制“一女嫁二夫〞盲目向经销商加压加量“年终奖励〞的公开导致价格空间推广费的滥用营销员受到利益驱动煽动经销商违规厂家导致窜货的原因利润空间过大---厂家利润过大---各经销商利润过大价格管理不利销售管理不利窜货的直接原因厂家与经销商是单纯的买卖关系以量定价，年终返利窜货采取的方法降价加大促销力度搭赠紧俏药品恶性窜货的结果窜货的结果---降价倾销搞烂了通路价格体系，使得通路利润大大下降经销商没有积极性，企业辛辛苦苦建立起来的销售网络毁于一旦，竞争产品趁需而入治标的方法企业与业务员，客户与企业之间签订不窜货协议外包装区域差异化定合理奖励政策〔完成率、价格、增长率、销售盈利率，窜货〕定监督奖罚措施，对经销商严格管理治本的方法厂商一体买卖关系代理批发关系代理关系资本关系严格价格和费用管理控制窜货区域促销—创造需求客户管理—最好客户价格体系控制价格奖励及惩罚完善的营销政策完善的价格政策完善的促销政策完善的专营权政策文件的经营作风制定现实的营销目标严格的市场管理良好的售后效劳信用管理信用的组成付款能力付款意愿商务管理要素之二客户分类及信用管理最为重要客户信用调查与资信额度金融机构专业资信调查机构客户的客户/行业组织内部咨询信用审批权限审批额度和期限信用的监控和跟进销售、财务、法律协同客户管理—分类风险合作潜力二类现金预付一类基础客户三类放帐四类调查放宽信用条件培养客户的忠诚度传授管理经验及管理模式提供优良的产品和效劳信用管理流程定单数据输入销售部决策拒绝同意NOYES通知客户代表通知客户代表越期付款内部第三方收款发货制发票应收帐款收回货款销售资金管理

----应收帐款管理与回款技巧影响应收帐款回款的因素

〔一〕内部无完善的应收帐款管理程序和数据库客户未按资信细分设立欠款额度无应收帐款帐龄分析资金回笼无考核机制，业务员回款意识不强无回款奖励机制〔个人和客户〕客户历年累积欠款较多，现欠款额持续增加，销售回款仍不成比例无法结构分析，长期欠款者发生呆坏帐的可能性极大回款速度快，也得不到奖励/返利影响应收帐款回款的因素

〔一〕外部医药市场疲软，资金紧张医保实行后，医保资金返还医院慢商业公司及医院自身因素决定其付款期较长商业公司亏损面较大〔33%以上〕至少延长一个月医院普遍开展基建工程，有些医院规定4-6个月付款加强应收帐款管理的对策建立客户资信制度，设立资信额度出色的内部财务管理流程，便于操作选择信誉好的商业公司加强收款导向：树立观念，与业绩考核挂钩定期与客户清理/核对往来帐自动定期发出催款通知单严格回款考核制度及时奖励回款好的客户帮助承包代理人建立自己的台帐改进商业政策难度降低应收帐款的时机加强催款力度，执行现有付款条件改变条款组合制定新条款尽快收回逾期货款及时邮寄发票，减少过失发生率降低延期条款销售比例分析客户纪录，与其协商接受有利条款缩短付款期提高奖励幅度数据分析，制定相应的行动方案所有非标准的，不利的条款均需总部高层主管的批准周货款回笼报表，每两周会议分析一次每月应收帐款明细表，列出“黑名单〞，并建议采取相应的行动执行客户和同时，审核客户信用有问题时，与客户保持良好沟通，而不是置之不理A按发票金额付款并著名发票号B差异局部不要在下一次发票中扣除，作为增值处理对长期按时付款，有良好信誉的客户，及时兑现奖励对长期老是拖欠付款的小客户，评估其毛利，信用风险及其管理费用后，决定终止业务往来系统的账款催讨程序前期准备工作是否充分清楚、坚决地表达收款意图针对收款过程中遇到的各种障碍提出解决方案以加快收款进度在结束收款活动之前务必再次确认客户给予付款的承诺对客户的违约迅速做出反响催款流程图放帐期将至金额较大超出放帐期〔较短〕超出两周〔经业务员同意〕长期欠款不付〔恶意欠款可能〕〔与销售经理确认〕恶意赖帐提示信一般催款信带罚息催款信律师警告信律师信促进回款的使用技巧敬业精神：能销售能回款的顶尖高手归零管理:对经常违约的客户降低期信用等级、额度要求以较短的付款天数交易利用现金折扣方式交易要求预付款有力创造产品的需求：品牌、畅销广结人缘学富五车效劳取胜：售后效劳胜于一切履行合同约定事项及时换回有问题的产品正确处理客户的抱怨和异议防止呆坏帐的实务要点防止呆坏帐是商务管理的最重要的方面：收回货款才算完成销售---有效销售的观念在信用交易前，做好信用调查，并决定合理的资信额度信用交易后，要定期性重新研究并调整资信额度要迅速获得客户经营或支付异常的情报假设有异常，立即采取有效措施〔限制销售，促进回款〕债权管理的直接责任人虽为商务代表，但销售经理要注意实际动态，定期分析如何追讨欠款弄清客户拖欠的真实原因调查债务人的资信状况1、债务人背景2、债务人的信用记录3、债务人的实际财产状况对债务人保持足够的压力迅速采取有力的追讨手段对债务人保持足够的压力保持与债务人的联系和沟通，表达收款决心尽量收集齐全对保护自己债权有力的证据，并让债务人了解尽量掌握可能得到的债务人的抵押品或资产谨慎的与债务人签订各类协议，不给其借口和梦想有力的追讨手段债权人自行追讨委托专业公司追讨诉讼的方式G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+BIaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%