高标准农田项目监理工作的合理化建议

高标准农田项目监理工作的合理化建议

合理化建议：高标准农田项目监理工作为了确保高标准农田项目的顺利实施，我们提出以下建议：1.造价控制方面造价是项目的重要因素，因此我们建议在控制造价方面采取以下措施：-采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前，制订可行的技术节约措施，并对新工艺、新材料、新设备以及各种代用品进行周密策划和验证，确保施工工艺和技术方案得到贯彻执行，降低工程成本。-加强人力费用管理，进行科学的人员选择与培训，实行动态管理，提高劳动生产率，降低工资费用。-做好成本管理工作，将管理贯穿于整个工程项目的每一个阶段。2.国家角度考虑在新时期，国家提出了建筑节能的要求，这与企业进行有效地成本控制思想一致。因此，我们建议在项目实施过程中，要努力实现人力、物力以及财力的节省，着重于项目成本的事前预测以及过程控制，通过优化方案、改善工程施工技术以及工艺水平，提升工程项目管理水平，实现节约项目的目标，防止施工中不必要的浪费。同时，要严格执行相关财务制度以及费用开支标准、控制执行成本的开支范围，限制与监督工程各项成本的开支状况。3.社会角度考虑在项目成本控制中，需要正确处理集体与个人的关系，长远利益以及眼前利益的关系，处理好产量、质量以及成本间的关系。因此，我们建议在成本控制中，只能对重要领域的关键因素进行控制，对例外情况加以重视。为了确保高标准农田项目的顺利实施，我们将从以下几个方面进行监理工作：1.进行图纸审核认真审核施工图纸，加强工程实施的事前控制，减少不合理的设计变更发生。在进行冬季施工前，应对施工图纸进行再次复核，确保本工程的施工图纸符合本工程冬季施工的各项要求。首先，建议设置奖罚制度来重视工期控制，以实现项目的工期效益，缩短项目的造价回收期。对提前完成的单位予以奖励，对滞后的单位予以惩罚。其次，建议在其他方面准确套用定额，合理支付经费，保证不突破计划造价。严格控制设计变更，未经甲方同意不得变更；对设计变更采用比较的方法，优化设计变更，降低工程成本。建议在采购大宗材料时可采用招投标和一次性包死的办法，减少和节约造价。选择专业性较强的承包单位，在施工招标中要选择施工经验丰富、技术力量强、有较好社会信誉的施工企业。认真记录现场施工情况，掌握和收集有关证据，严格合同管理，做好反索赔工作，减少工程索赔。控制索赔事件的发生，降低造价。关于质量控制方面，施工质量是指工程满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。建筑工程的特性主要体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。适用性方面，包括理化性能、结构性能和使用性能等。耐久性方面，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限。安全性方面，是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。可靠性方面，是指工程在规定的时间和条件下完成规定功能的能力。经济性方面，是指工程从规划到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。与环境的协调性方面，是指工程与周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。总之，建筑施工质量的特点是多方面的，需要从多个角度进行控制和管理，以确保工程的质量和效益。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，包括设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施和管理制度等。因此，在施工质量控制中，必须考虑这些因素的影响。由于房屋建筑产品的单件性和流动性，工程质量易产生波动并且波动大。同时，任何一个因素的变动都会导致工程质量出现波动，如材料规格、品种使用错误、施工方法不当、操作失误和机械故障等。房屋建筑工程项目在施工过程中存在工序交接多、中间产品多和隐蔽工程多等因素，因此质量存在隐蔽性。在施工质量控制中，应加强对施工过程的质量检查，及时发现存在的质量问题，避免事后从表面进行检查，而难以再发现其内在的质量问题，造成质量隐患。为确保本工程的施工质量，监理单位将在以下几个方面进行质量控制。首先，协助业主选择优秀的施工单位进行本工程的施工。其次，建立奖罚制度，对本工程的参建单位进行奖励或惩罚，确保各参建单位积极有效地进行各项工作。第三，严格把关施工材料，确保各种施工材料达到要求后方可进行使用。第四，建议施工单位多采用一些新的工艺及新材料，确保工程质量。最后，针对冬雨季施工，要求施工单位制定专项施工方案，并报监理单位进行审核，确保本工程冬雨季期间的施工质量。除了质量控制，安全文明方面也是重要的考虑因素。在施工过程中，必须严格遵守安全规定，确保施工安全。同时，需要保持施工现场的文明，避免对周边环境造成污染，保护环境。由于本次工程规模较大，工序繁多，涉及流动作业、高处作业、多变作业位置和不确定因素等，因此安全控制工作范围广，面向广泛。每项工程所处条件不同，面临危险因素和防范措施也不同，现场施工分散于各个部位，需要判断和处理，决定了控制的动态性。本次项目受自然和社会环境影响大，安全控制需要结合工程、环境和社会系统。安全状态具有触发性，控制措施必须严谨，一旦失控，就会造成损失和伤害。为了做好安全文明施工工作，监理人员的主要工作内容包括：督促施工单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和保证体系，确保安全生产无事故；检查施工单位安全文明管理组织机构和管理制度的完整性、有效性和可行性；督促施工单位对进场施工人员进行安全文明施工教育；检查施工单位安全文明施工技术交底资料和机械设备质保资料，审核安全施工方案、安全专项方案、应急救援预案、高支模及模板拆除和文明施工方案等；对危险性较大的分部分项工程，要求编制专项施工方案，附具安全验算结果，并组织专家进行论证，签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。监理单位会定期按标准和规定，组织安全文明施工检查，检查安全文明管理组织机构人员的到位落实情况，并监督检查消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。通过巡视、不定期检查等方式，发现安全隐患后及时通知施工单位整改，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，参与组织安全事故的调查分析和处理。在工程实施过程中，我们会督促施工单位定期进行安全教育。当政府建设行政主管部门下发安全生产管理文件或整改通知时，项目监理部会向施工单位发出《监理工程师通知》或《监理工作联系单》，督促施工单位按要求进行整改并上报监督部门复查。为了保证安全施工，我们建立了施工现场安全生产保证体系。我们的安全目标是控制事故负伤频率在0.6‰-1‰以内，避免重大伤亡事故，杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故，避免业主、社会相关方和员工的重大投诉和投诉。我们要求施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准，并通过DGJO8-903-2003规范的审核认证创优目标项目部可自定安保体系。同时，我们要求粉尘、污水、噪声达到城市管理要求，作为制订安全措施的依据。项目部在项目经理的领导下制订安全生产保证计划，其中安全计划为第一层次程序起纲领性作用，法律、法规、规范、标准文件为第二层次程序起指导和纲领性作用，作业指导书、管理规定及安全记录为第三层次程序起证实行作用。作业指导书包括施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。管理规定包括公司对项目管理部制定的各项管理制度和规定，DGJO8-903-2003规范规定的记录全部表式。我们还推行安全生产责任制，在总监理工程师的领导下，依托专业监理工程师及监理员，对本工程的各项施工进行安全方面的管理。我们严格审查施工单位的安全施工方案，做好施工现场的防火及用电安全，定期或不定期的对施工现场的各项安全隐患进行排查，对发现安全问题的施工单位进行处罚，对安全问题不进行整改的施工单位，将上报建设单位并劝其退离本工程的施工。同时，我们要加强对施工现场各参建人员的安全教育，让其认识到施工安全的重要性，从思想上落实各项安全生产的法律法规，做到防患于未然。在进度方面，监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析总包单位编制的施工进度计划的合理性、可行性。对季度及年度进度计划，要求总包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图表示，并应附有文字说明。4.1.4项目监理部需要对进度目标进行风险分析，并制定防范性对策，确定进度控制方案。4.1.5总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位。如果需要重新修改时限，则要求承包单位重新申报。4.2进度计划的实施监督4.2.1项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。4.2.2每月应检查实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。如果发现偏离，应签发《监理通知》，要求总承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。4.2.3要求承包单位每月25日前报送《月工、料机动态表》。4.3工程进度计划的调整4.3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施。并应指令承包单位采取相应的调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。4.3.2必须延长工期时，要求总承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。4.3.3总监理工程师依据施工合同约定与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。在接下来的工作中，我们需要选择优秀的施工单位，并协助业主进行选择。除了质量控制外，我们还需要合理安排施工工序，最大限度地增加施工工作面。在工程施工的过程中，施工交叉是难以避免的，因此我们需要合理调配各施工单位，确保在安排施工工序的前提下，尽快提高施工进度。我们还需要做好各项拆迁工作，确保施工进度。在施工开始前，应提前与各单位做好联系，落实工程范围内的障碍物情况，并积极协调各项障碍物的拆迁工作，防止因障碍物拆迁不到位，对本工程的施工进度产生不利的影响。为了确保本工程的施工进度，我们还需要建立奖惩制度。在本工程施工过程中，需要合理对本工程分项工程进行统筹安排，确定各施工节点的时间。对于提前完成的施工单位，应予以一定的奖励；对于滞后的施工单位，应予以惩罚，以激发施工单位在本工程施工过程中的积极主动性。5.综合管理方面：在本次房屋建筑工程中，项目质量管理应贯穿项目管理的全过程。需要坚持计划、实施、检查、处理的循环工作方法，以持续改进过程的质量控制。项目部应通过对人员、机械、材料、方法、环境等质量要素的管理，实现过程和产品的质量目标。同时，项目经理应负责现场的安全生产管理工作，各级安全管理人员应持证上岗。为了确保工程质量，需要建立健全的工程管理制度。业主、承包单位、监理三方应交流信息，全面检查进度、质量、造价的执行情况，及时处理出现的问题或采取措施。建议业主、监理单位、承包单位三方微机化管理，将工程管理制度、办法及工程表格实行电子化交流。同时，启动经济杠杆，以落实质量终身责任制抓工程质量。建议建设单位制订施工、监理奖惩管理办法。根据本工程特点，结合设计文件、技术规范及合同要求，对于重点工程、关键工序和工程质量通病、薄弱环节，编制工程质量控制点清单，对有关工程重点控制。具体的管理措施包括：根据施工总进度计划编制各时期详细的实施计划，包括季度、月进度计划。根据月计划编制每周作业计划用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题。通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。在施工网络计划中，需要紧紧抓住关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对于位于非关键线路上的工作，可以通过合理利用时间差来安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工提高工效。需要编制各时期各种材料货源供应量计划，并及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协调。对于需外加工的构配件市场上紧俏的材料和配件，应提前编制和落实各类货源供应时计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。在施工过程中，需要精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，实现平行流水、立体交叉作业。主体结构分层次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。在土建扫尾阶段，需要组织混合班组分层做好装饰扫尾工作。竣工前需要组织一次初验，发现不足处及时整改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总并尽早提交质监站审核。实行弹性工作时间的工种需要组织加班和轮班，以延长整体作业时间。在节假日期间，需要做好一线工人的思想工作，确保有足够的工人留岗上班，同时妥善安排施工时间，做好后勤供应工作。此外，在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。对于雨天及其它恶劣气候的施工，需要合理安排，穿插室内和室外工程的施工。在工程施工中，需要与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部下达落实到各作业点和作业组。为了保证工程在合理的工期内高质量的完成，监理工程师需要通过多方协调，加强与施工方的交流沟通，树立员工的质量意识，提高管理水平，正确处理好工期与质量的关系。不能一味赶进度而不讲质量，通过提高一次验收合格率以加快施工进度，防止出现“前松后紧”现象，而在后期赶工时忽视质量管理。为了保证工程的工期，需