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文档简介

重新梳理优化招聘体系，提升招聘效率，提高招聘成功率，1、中层管理人员招聘通过智联、51job、及猎聘快速捕获优秀人才、内部提拔专业或技术类人员招聘可通过网络招聘、同行或类似岗位猎取、内外部推荐、校企结合等；普通员工招聘通过广告招聘、招聘启示、内部员工介绍、中低端专门网站（俊才、赶集等）（二）、制度及表格表单建立，无以规矩不成方圆。首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。其次，建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、档案资料管理、请假（考勤）管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬体系、辞职管理，并确定相关表格，由于表格和制度我有现成的模板，在原来的基础上，根据现在公司情况，进行修改，经总经理审批直接试行实施。（三）、行政后勤及公司基础设施建设。改变公司基础面貌和基础设施，有利于提升公司形象，有利于吸纳人才，更有利于稳定员工。（四）、改善公司当前各种“不合理”“不规范”。好的继续发扬，不好的权衡利弊然后进行改变。（五）、做好员工关系及内部沟通机制。可以确保公司内部沟通渠道畅通，增强团队合作意识，加强员工关系管理。具体构建公司内部信息沟通制度。以人为本，尊严至上。保持与公司每一位员工的沟通交流，话，对企业将来的发展来说是不容乐观的。在企业发展之初，员工对于企业的认同度、归属感本身就不是很强，所以如果产生劳动纠纷或者其他不好的一些事情的话，很容易让其他员工产生思想的波动！因此，在企业成立之初就要把这些可能会产生的问题防范于未然。四、其他工作、企业文化建设、加强办公室管理、加强员工沟通，建立企业内部“家”的和谐文化有不完善之处，敬请提出，共商公司发展之大计！谢谢！计划者：唐熠

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