中后台考核奖金发放治理方法

前海汇能金融控股集团有限公司文件编号：HNHR201511-4文件名称中后台考核奖金发放管理办法受控状态：公开编制人：高可审核人：康媛媛审批人：康媛媛版本号：修订日期：2015-11-6生效日期：2015-11-23^发：总页码：共5页变更记录：变更原因：第一章总那么第一条目的结合行业特点和公司特色，成立适应公司快速进展的奖金治理体系，完善公司鼓励机制，达到吸引、保留、鼓励公司进展所需要的中后台人材，鼓励中后台更踊跃主动地配合、支持前台销售，增进公司可持续、稳健进展。第二条适用范围一、参与考核的中后台人员，且符合分派条件者，D级不享受分派；二、参加了绩效考核且在奖金发放日在职者。第三条原那么一、表现公平、公正原那么，应充分表现不同职位价值制造的不同及同职位上不同绩效表现的不同；二、表现鼓励性原那么，应能充分调动员工的工作踊跃性和主观能动性，保质保量完成公司下达的各项任务;三、简单易行原那么，奖金提取、计算、发放等需简单、清楚、易懂，并具有可操作、可执行性。第二章考核奖金治理的组织第四条奖金治理机构及职责划分一、人力资源部一、依照公司进展情形，编制鼓励方案，报公司审核；二、组织方案在各中心、部门的宣导与讲解；3、及时了解方案在执行当中运行的状态，并及时进行总结分析；4、负责中后台人员考核奖金的计算、汇总并报公司审批。二、财务中心一、依照公司会计制度，核算公司每季度的净利润；二、依照人力资源部编制的奖金分派表，组织奖金及时、合理的发放。第三章考核奖金发放第五条奖金发放条件为保障公司目标与个人目标的方向一致，使公司员工更关注公司的进展，考核奖金与公司考核期的净利润挂钩，当公司盈利时按比例提取考核奖金，当公司无盈利时不提取考核奖金，考核奖金为零，使个人的利益和公司利益达到高度地的统一，具体如下表：当季考核期净利润提取比例当季考核总奖金包初时0%0>0时10%考核期净利润x10%+上季度总奖金包余额第六条奖金分派方式一、依照公司的季度绩效考核结果确信每一个人考核品级，依照个人品级确信是不是参与奖金分派，具体如下表：绩效考核等级ABCD是否参与奖金分配参与参与参与不参与二、奖金计算为保证奖金分派的相对公平，考核总奖金包拆分高管奖金包和员工奖金包两个部份，然后进行再分派，具体划分如下：奖金包分类高管总奖金包员工总奖金包占比50%50%（一）、高管奖金包指由公司中后台高管参与分派的，按职位价值和奉献进行分派。1、高管职位系数依照职位的价值大小和在公司中的重要程度进行划分，设置相应的职位系数，具体如下表：职位总裁产品投研副总裁人力行政副总裁品牌副总裁运营副总裁财务副总裁岗位系数备注：为保证奖金的合理分派，奖金总额可不能超出，各职位系数之和应等于“1”。二、高管季度考核奖金计算：高管季度考核奖金=高管总奖金包X个人职位系数X（个人考核得分X100%）备注：如本期有未分完的奖金，那么自动积存到下一考核期进行分派。（二）、员工奖金包指由中后台中层治理者和基础员工参与分派的，按职位的价值和绩效进行分派，具体计算公式如下：一、员工个人职位系数员工个人职位系数二个人职位工资+WA、B、C级职位工资二、员工季度考核奖金计算：员工季度考核奖金=员工总奖金包x个人职位系数x（个人考核得分x100%）备注：如本期有未分完的奖金，那么自动积存到下一考核期进行分派。第七条奖金发放一、依照公司盈利状况，上一季度考核奖金于次季度首月15日随工资一并发放；二、人力资源部编制的季度考核奖金分派说明细，报公司董事长审批后有效；3、账务中心依照已审批的季度考核奖金分派表进行奖金发放。第四章附那么第八条本制度由人力行政中心人力资源部制定、修改并负责说明。第九条本制度实施后，与本制度有