外帐实务-倒推法

外帐实务----倒推法

外帐实务----倒推法，在会计行业常常会遇到此类问题，下面由数豆子为大家整理相关内容，一起来看看吧。

外帐实务----倒推法

外帐实务--倒推法

(一)、外帐的倒推

1、推算利润

利润率=预警税负/税率

利润=利润率*收入

利润总额=收入*税负/税率

2、推定地税

(1)、增值税=增值税税负*销售收入

不过，有条件的，增值税最好还是根据申报表的要求来确定，公式表现为：增值税=销项税-(进项税-进项税转出)-留抵税额

由于按税负计算的和按公式计算的，会有肯定的出入，难得完全全都，就会导致地税计算不精确     。

(2)、城建税及附加=增值税*(7%+3%)

(3)、地方训练费附加=增值税*2%(看各地的详细税率)

(4)、堤围费=销售收入*税率(看各地的详细标准)

(5)、个税和房、车、土、印花税据实计算

(6)、税金及附加=城建税及附加+地方训练附加+堤围费+房、车、土、印花税等

(7)、营业外收支：据实，一般不需要人为支配

3、推算广义费用

(1)、运用公式

利润=收入-广义费用-税费-营业外收支

(2)、推算广义费用

广义费用=收入-利润-税费-营业外收

(3)、广义费用的互动

广义费用=营业成本+期间费用

(二)、费用的支配

1、选单

(1)、含义

选单，也称分单，就是从实际已经发生的业务中根据外帐的标准，挑出适合外帐的单据。

(2)、方法

1)、基本上绝大多数的内帐费用票据都应当在外帐列示，所以费用预估时可以用排解法。

2)、小规模不要拿专票，易产生滞留票。

3)、严查发票合规性，比如备注是否正确。对于不合规的准时退换。

4)、关注不需要发票的情形(见附件)。

5)、非损益类的(如资产、负债、全部者权益)可以据实列支；

(3)、不适合列入外帐的单据

1)、已经隐瞒的收入(既不开票、也不走公户的收入)，其成本也必需隐瞒，不得结转。同时与之相关的运费也必需隐瞒，不能列支。

2)、不是必定的、非发生不行、且不行能拿到发票的费用。

3)、非本单位抬头的发票(水电费除外)。

4)、个人抬头的发票。

5)、个人消费性质的发票。

6)、假发票、过期发票。

7)、百元面额的定额发票(看各地规定，有许多地方是不认可的)。

2、补单

(1)、含义

补单是指手头上的成本费用低于推算所需的成本费用，需要虚增，就是补单。由于成本的材料可以暂估，所以，补单一般就是指虚增费用发票。

(2)、支配

补单=倒推的费用-选单的费用

(3)、方法

既然是有目的的选择，就要保证所拿回票据的合理性和期限的有效性。至于究竟该拿哪些发票回来，可以先看看销售费用和管理费用的明细项目，看看能否找到这些项目的发票。

留意，不要总是盯着办公用品，那是需要明细清单的，不能用"办公用品一批"；也不要总是拿餐票，作为业务款待费是有限额的，税前扣除的极限是销售营业收入的一百二非常之一，多了是铺张，可以考虑把多余的、日期是12月份的餐票，在元月份报销，以减轻下一年的补单压力

(4)、留意事项

1)、尽量不要用专票补单

由于是虚增，就没必要惹麻烦。倒不是说普票就没有风险，只是相对而言，普票风险是最小化的。

2)、决不能找票贩子

票贩子最终不是被抓，就是会成为走逃企业，这样就是定时炸弹。那么找谁呢？一般是找熟识的、不以虚开为业的小规模或个体户。

3)、必需充分考虑关联性

一方面是指发票反映的业务与企业生产经营合理的关联性，比如员工车坏了，好心拿回一张汽修发票，但账上固定资产没有车、有没有私车公用合同，那么就是没有关联性!

另一方面，要考虑会计与税务的关联性，比如拿回的都是有所得税限额的发票(餐票)，那么超标的部分就属于无用功了。

4)、考虑合理性

比如办公费、办公设备修理费、路桥费、汽油票、运费等，要在合理的范围内。

5)、核算的配套性(证据链)

可能需要有入库、出库、领用等核算资料或手续，不能只是孤零零的报销。

3、挑单

假如选单后的费用，已经大于倒推的费用，就是说费用发票多了，需要挑一些出来，留待下期使用。但要留意跨年报销的常规。

(三)、费用的自检

1、业务或明细账余额

必需同时满意"四性"：常识性、合理性、合规性、关联性。

2、人工工资的相对稳定性

工资应当采纳环比，一般变动率在5%以下。除非发放季度奖/年终奖/专项奖，或者群发性的猛烈人事调整。

3、常常性项目的比率掌握

一般采纳同比，变动率掌握在30%左右，同时参考收入与成本的变动，在变动方向、幅度上尽量保持全都性。

留意，别机械的理解为同步。

(四)、成本与费用的互动调整

1、一般情形

一般是先支配费用，然后倒挤成本。

2、费用富余

假如倒挤的成本，同比上是下降，考虑到常常性的是费用补单(买发票)，所以，建议进行挑单，挑出一些适合后期入账的费用发票，这样倒挤确定成本金额。

3、费用发票紧急

假如费用同比是下降的，又实在搞不到发票，可以就此倒挤成本。