2023年项目经理的个人辞职报告

2023年项目经理的个人辞职报告项目经理的个人辞职报告1

敬重的x公司人事部领导：

我很真的特别的缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到xx公司也快两年了，正是在这里我起先踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢乐，有过收获，也有过泪水和苦痛。公司同等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上假如两年没起色就该往自己身上找缘由了。或许这真是对的，由此我起先了思索，仔细的思索。尽管我一思索，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思索的结果连自己都感到惊异――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很苦痛，然而人总是要面对现实的，自己的爱好是什么，自己喜爱什么，自己适合做什么，这一连串的问号始终让我懊丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭受挫折，在不断打拼中去找寻属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大始终过得很顺，这曾让我傲慢，如今却让自己深深得苦痛，不能自拔，或许人真的要学会渐渐长大。

我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，sunltd。erp20xx项目启动，全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后在这个项目支配的合理性，本着对公司负责的.看法，为了不让公司因我而造成的决策失误，我慎重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动起先之前，公司在项目支配上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。

能为公司效力的日子不多了，我肯定会把好自己最终一班岗，做好项目起先前的属于自己的全部工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐训诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛发达！

辞职人：

x年x月x日

项目经理的个人辞职报告2

敬重的领导：

您好！

对于我现在在公司的状况，我考虑了很久很久，我确定还是跟您辞职吧，我这不是闹着玩的，是真的觉得我在公司是没有一点发展空间的，您说我既是一个拥有高学历的人，又是一个工作阅历非常丰富的人，我丝毫不明白为什么公司始终都不愿让我放手去干，一切的种种缘由，反正就是让我对公司非常的悲观，现在的我是丝毫不想再给公司做任何的贡献了，我觉得不值当！我现在就是这种看法，也没什么好说的，您还是尽早让我离职吧。

我当时来到公司面试的时候，您说公司目前就缺少我这种对工作非常有阅历的人，说我确定可以成为公司发展的一大助力，并且赐予我的酬劳是挺丰厚的，但是其他的应允我的，似乎一条都没做到，您说会尽快的让我熟识公司的一些大客户，您说我对项目有任何的想法，我都可以提出来，肯定会好好的接受，您还说，我作为项目经理，对项目能有第一发言权……我就笑了，以上那些您做到了？我来到公司三个月了，就给了我一个上个项目经理留下来的烂摊子，我花时间花精力解决了，您也没有一句赞许的话，这也就算了，我说结合了公司当前的状况，以及对目前市场的分析，我有了一个很好的`想法，这个项目一旦胜利，能给公司带来的收益是巨大的，但是您说我的这个想法是不切实际的，您现在想做的就是把公司目前那几个小项目先做好，但是那些完全就是公司的赔本买卖，我的想法跟您是完全不一样，但是您又是老板，确定我的干脆就被推翻了，这让我实在是感到心灰意冷。公司的那些主要的客户，您说您会找时间搞个饭局，让我相识他们一下，以后我有好的项目了，也好找他们谈投资，但是三个月了，您只字未提这件事。我对自己手头的项目有想法，我说这个项目完全是可以放弃了，就算让它活过来了，根据当前的市场，也不会有用户的，但是您就是不听，您觉得我说的刚好止损就是笑话，这个项目肯定能赚大钱，我实在是觉得您太过刻板了，员工什么话您都听不进去。

这么久以来，我干的工作都是一些简洁的不能再简洁的东西，我想做自己的项目，您又不允许，我在您这工作就是有一种束手束脚，施展不开的感觉，所以我就知道了，公司的工作方式，以及领导的思维跟我是完全不一样的，我不适合这个岗位，应当说我不适合接着留在公司，就这样吧，我们就此别过。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理的个人辞职报告3

敬重的公司领导：

您好！

首先特别感谢公司在三年多时间里对我实力的信任，使我得已加入这个团队，并通过努力成为团队的负责人。在这三年的时间里，我获得了许多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的阅历，增长了阅历，然而现在因为种种缘由我却要辞职了。

但是考虑到我个人及家庭缘由，经过深思熟虑，我还是确定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的'信任和关怀，同时感谢各位同事赐予我的帮助和激励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝福公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

此致

敬礼！

辞职人：×××

××××年××月××日

项目经理的个人辞职报告4

敬重的领导：

您好！

对于我现在在公司的状况，我考虑了很久很久，我确定还是跟您辞职吧，我这不是闹着玩的，是真的觉得我在公司是没有一点发展空间的，您说我既是一个拥有高学历的人，又是一个工作阅历非常丰富的人，我丝毫不明白为什么公司始终都不愿让我放手去干，一切的种。种缘由，反正就是让我对公司非常的悲观，现在的我是丝毫不想再给公司做任何的贡献了，我觉得不值当！我现在就是这种看法，也没什么好说的，您还是尽早让我离职吧。

我当时来到公司面试的时候，您说公司目前就缺少我这种对工作非常有阅历的人，说我确定可以成为公司发展的一大助力，并且赐予我的酬劳是挺丰厚的，但是其他的应允我的，似乎一条都没做到，您说会尽快的让我熟识公司的一些大客户，您说我对项目有任何的想法，我都可以提出来，肯定会好好的接受，您还说，我作为项目经理，对项目能有第一发言权……我就笑了，以上那些您做到了？我来到公司三个月了，就给了我一个上个项目经理留下来的烂摊子，我花时间花精力解决了，您也没有一句赞许的话，这也就算了，我说结合了公司当前的状况，以及对目前市场的分析，我有了一个很好的想法，这个项目一旦胜利，能给公司带来的收益是巨大的，但是您说我的这个想法是不切实际的，您现在想做的就是把公司目前那几个小项目先做好，但是那些完全就是公司的赔本买卖，我的想法跟您是完全不一样，但是您又是老板，确定我的干脆就被推翻了，这让我实在是感到心灰意冷。公司的那些主要的.客户，您说您会找时间搞个饭局，让我相识他们一下，以后我有好的项目了，也好找他们谈投资，但是三个月了，您只字未提这件事。我对自己手头的项目有想法，我说这个项目完全是可以放弃了，就算让它活过来了，根据当前的市场，也不会有用户的，但是您就是不听，您觉得我说的刚好止损就是笑话，这个项目肯定能赚大钱，我实在是觉得您太过刻板了，员工什么话您都听不进去。

这么久以来，我干的工作都是一些简洁的不能再简洁的东西，我想做自己的项目，您又不允许，我在您这工作就是有一种束手束脚，施展不开的感觉，所以我就知道了，公司的工作方式，以及领导的思维跟我是完全不一样的，我不适合这个岗位，应当说我不适合接着留在公司，就这样吧，我们就此别过。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

项目经理的个人辞职报告5

敬重的领导：

您好！

源于对房地产工作的酷爱从而令身为项目经理的自己付出了不少努力，至少在各个项目的管理方面很少令同事们对自己的做法感到悲观，但是由于对职业道路的开拓存在着很多怀疑导致自己在项目管理中产生了不少新想法，所以我准备更换对职业目标的需求从而辞去在房地产公司的项目经理职务。

项目管理工作初期的顺当自然会令自己的内心感到非常庆幸，终归早在自己竞聘胜利的时候就暗下决心要在房地产行业中做出些许成就才不会辜负领导的信任，所幸的是较为突出的工作实力与踏实肯干的做风让我在负责的项目中有着不错的表现，更多的还是员工们的协作令我在管理项目的过程中进行得非常顺当，可这也意味着平常项目工作的完成并不能为自己的职业发展带来满意感，因此在后续的工作中让我将目光放在房地产学问的学习方面以求为项目的开展带来更多的灵感，所幸的是在项目的设计方面创建的成就意味着自己在房地产工作中的努力并没有奢侈。

上次负责的'房地产项目好像令我看到了自己在职业发展中的新契机，尽管从中遇到了不少阻碍却也让我意识到自己的人生履历还是过于浅薄了些，至少目前过于单一化的职业发展很难说明今后的道路原委充斥着怎样的改变，所以我希望能够从其他的职业中获得突破的契机以免对于重复性的工作失去热忱，只不过因为这种理由从而对房地产项目不再重视的话未免显得自己太不负责了，回想起以往在项目管理工作中得到的领导栽培自然须要先清理完毕自身的任务才行。

为了不因为自己的懒散影响到负责的项目着实令自己苦恼了很多，终归由于工作中的不顺心令我觉得项目经理的职责已经不适合自己了，于是在我的探究中找到了适合自己的新工作并针对这点完成了相应的规划，另外我也在平常的工作中注意于培育项目助理以便辞职离去以后能够接任这项职务，再加上我提出辞职的时间比较早导致完全有缓冲的余地用以解决眼前的项目管理工作，所以可以说我已经将自己在房地产项目工作中的后续支配已经处理完毕了。

在此我递上这份辞职报告并希望领导能够理解目前的房地产状况已经不是自己能够应对得到了，再加上对新职业的憧憬从而意味着房地产项目经理的工作并不适合目前的自己，可即便如此我也会珍惜在xx房地产公司工作的岁月并在彻底辞职之前完成后续的项目工作。

此致

敬礼!

姓名：

日期：年月日

项目经理的个人辞职报告6

敬重的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx项目部经理，依据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行方法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建立一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。

在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的困难地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。

困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长xx在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能刚好排出。发觉后，他刚好升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件改变，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替运用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。特性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件困难、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。

根据处下达的生产任务和项目部制定的生产安排，项目部抓住井筒施工的黄金季节，主动改善作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部主动激励技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。

提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转干脆关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，胜利研制出“立井提升绞车协助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教化模式。在新工人入场前严把“五关”。

一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;

二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;

三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时平安教化，对考试不合格的.不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。

新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教化，坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道平安学问题)，“一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的平安意识和自保互保潜力。

同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。

2、科学组织施工生产。

我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动主动性方面，实行“三招”联动。

一是思想教化，教化引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的看法和举荐，发挥职工的主子翁作用;

二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，干脆调动了职工生产主动性。

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保平安。

我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。

项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。

详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和主动性，其工资系数分别为工人的和倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出举荐取消津贴。

二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教化，造成严峻后果要赐予辞退。

截止7月底，项目部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的%。

2、创新管理促平安。

我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。

同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清晰，增加平安生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类好用性的平安学问，为平安生产起到主动的促进作用。

3、质量平安为平安。

平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和礼貌生产的前提。

因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部仔细贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，根据集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参加，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、分先后被评为A级项目部。

四、精细管理，提升项目收益

1、项目部效益稳步提升。

一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购 的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。

二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝奢侈。

2、财务管理接着加强。

项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化举荐，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;

二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格限制和运用。

3、精算经济效益，严控费用成本。

“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，接着完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张奢侈，节约了建设成本。

五、营造和谐，为国庆献礼

1、精诚各方运用，务求互利双赢。

主动稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。

2、精建和谐项目，维护平安定局面。

大力开展集学问性、教化性、平安性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，主动选树先进典型;建立“国庆”前夕平安稳定工作应急预案，刚好模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。

六、熬炼修养，彰显党员本色

本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。

在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规xx现象，无私自承揽工程、私自选购 及参加赌博作奸犯科行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈奢侈、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。

本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自我的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝合力和战斗力。

我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差别，常常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。

各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在必需的差距。

今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广阔职工拼博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!

项目经理的个人辞职报告7

敬重的xxx：

我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我特别感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢乐，也有过泪水，更有过收获。公司同等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。或许这真是对的，由此我起先了思索，仔细的思索。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续工作在公司上下极力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后在这个项目支配的合理性，本着对公司负责的看法，为了不让公司因我而造成的决策失误，我慎重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2到4周内离开公司，这样您将有时间去找寻适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够帮助您对新人进行入职培训，使他尽快熟识工作。

能为公司效力的日子不多了，我肯定会站好自己最终一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆训诲，舍不得同事之间的.那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的改变，我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力气。我只有诚心祝福公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺当！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

项目经理的个人辞职报告8

敬重的xxx：

你好！

首先特别感谢公司对我实力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了许多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的阅历，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭缘由，经过深思熟虑，我还是确定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的`信任和关怀，同时感谢各位同事赐予我的帮助和激励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝福公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

项目经理的个人辞职报告9

敬重的领导：

您好！

感谢公司的信任，让我有机会加入xxx物业公司，也能够在现在担当公司xxx项目的经理。我倍感荣幸，现在这个项目也已经快要进入到结尾的时候了，在这个结束的时候，我也感到特别的缺憾和愧疚，愧疚的是自己现在想要向公司和领导提出辞职，缺憾的是自己不能接着和公司的成员一起共事，此番辞职也是自己考虑了很久的，也希望公司和公司的领导可以同意。

我从公司的一名小的项目工作者到现在的.项目经理，我感到特别的荣幸，我知道自己现在的离开不管是对于公司还是对于自己而言都是得不偿失的，我也知道自己现在向公司提出辞职无异于对公司不是一种挑战，我也很愧疚，辜负了公司和公司领导的期盼我也感到特别的愧疚。从自己第一天进入到公司起先，我就决心要仔细的为公司做事，在自己的工作当中和自己的工作岗位上面尽职尽责的完成自己的工作，通过自己努力去为公司创建出更大的价值，更是在自己的工作当中，在公司的上班期间，保证自己足够的遵守公司和工作上的规则，根据公司的规则和流程办事，更是对于自己的本份上的工作也更要严谨细致的完成，在项目上面要严格的根据流程去做，对于自己不会的或者不确定的地方也肯定要问清晰之后再去执行，也因为自己对工作足够的仔细，我也很荣幸的得到公司和公司领导的赏识，成为了公司的项目经理，这次的xxx项目也是自己在这个岗位上面所经手的第一个项目，当时接手的时候也万万没有想到这也是自己在公司所经验的最终一个项目，尽管现在这个项目完成的特别的顺当，也已经接近尾声了，但是在项目的执行的过程当中，自己也感到前所未有的压力，更是对于自己的工作，许多时候都感觉有一些的力不从心，也是因为这次的项目让我感觉自己的实力还有待提高，尽管这个项目也已经完成，但是许多的地方都要得力于项目的其他的同事们，感觉自己在这个项目上面所贡献出的力气微乎其微，所以自己现在也特别的自责，辜负了公司和公司领导的信任。

通过这次的项目，我明白了自己在工作上的许多的不足和缺陷，感觉自己现在也没有实力去担当公司项目经理这个岗位的责任，所以在现在向公司辞去自己在公司项目经理的职位，希望公司可以批准。

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

项目经理的个人辞职报告10

xx总：你好！

一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。

二、目前xxxxxx项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有主动协作的看法，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特殊是在管理方法上我感到特别不能适应。

三、个人身体缘由，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的'72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。

基于以上缘由，我认为自己己不适合做xxxxxx项目部的负责人、确定辞去xxx项目部总经理一职

项目经理的个人辞职报告11

崔总：

你好！非常感谢你对我的信任，让我任xx项目部负责人一职，一起共事让我感到特别荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，确定辞去xx项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的缘由如下：

一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。

二、目前xx项目部己从年初最艰难的'时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有主动协作的看法，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也