大学城校区绿化工程项目组织机构资源量投入计划及施工进度计划

大学城校区绿化工程项目组织机构资源量投入计划及施工进度计划第一章项目组织机构第一节施工组织机构一、项目组织机构图二、部门职责1、项目经理部全面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司《质量体系》，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。2、施工室负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。3、预算室负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。4、质检室负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。5、材料室负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。6、安全室协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。7、养护室负责工程养护工作，对裁植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的养护管理。8、财务负责人负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。9、营销室负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的管理、调配和维修以及企业文化的宣传、员工的教育管理等工作。10、后勤室负责具体的后勤保障工作。11、设备室负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效运行。12、宣教室负责公司的企业文化宣传、员工的思想教育和培训工作等。三、主要管理人员职责1、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。其下设施工室、预算室、质量检室、材料室、安全室、养护室。具体负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。2、文明施工负责人职责①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；3、机械工程师职责①负责现场机械的维修、保养及调配工作；②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；4、施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计要求，指导现场施工；5、试验工程师职责①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；6、质检工程师职责①贯彻执行质量方针和质量目标；②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；③负责质量记录的收集、整理、移交工作；④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。7、安全工程师职责①贯彻执行安全方针和安全目标；②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。④负责质量记录的收集、整理、移交工作；8、施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计要求，指导现场施工；9、测量工程师职责①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；10、预结算工程师职责①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；③按时完成工程验工和预、决算工作。④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；11、材料员职责①编制物资采购申请计划；②负责项目分管物资的采购工作；③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及时准向有关部门提交物资报表。⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；第二节项目经理部拟投入技术管理人员计划表序号姓名年龄职称拟在本项目任职来源（固定/聘用）身份证号码业绩说明1黄敬东40工程师项目经理聘用450204640908145见简历表2陆广潮36工程师技术负责人聘用110108681206935见简历表3陈柳强43高级工程师园林绿化工程师聘用450203601103031见简历表4吕静华48工程师园林绿化工程师聘用450202550403002见简历表5彭宁勇36工程师园林绿化工程师聘用450203691209031见简历表6庞国贤39工程师园林绿化工程师聘用450211560505133见简历表7秦成兴33工程师园林绿化工程师聘用450322710715003见简历表8林上海28助理工程师园林绿化助理工程师聘简历表9卢彦百28助理工程师园林绿化助理工程师聘用450225770122003见简历表10徐敏25助理工程师园林绿化助理工程师聘简历表11容湛37工程师给、排水工程师聘用452724660415383见简历表12曾为民34工程师电气工程师聘用362426700323521见简历表13毛桂毅30工程师土建工程师聘简历表14黄静36工程师土建工程师聘用450205680607002见简历表15梁嘉勇28助理工程师预算员聘用452724760216381见简历表16汤燕33助理会计师财务负责人聘用450211711118132见简历表第二章劳动力投入计划及保证措施人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。劳动计划如下图。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。一、劳动力需用量计划表工种高峰使用人数担负的主要工作内容备注砼工30负责园、亭等混凝土的灌筑与振捣钢筋工15负责园、亭、装饰柱等钢筋施工模板工20负责模板安装与拆除施工土方工30路基填筑及树穴土方开挖施工等瓦工25花坛、树池灰砂砖砌筑砖基础砌筑施工摊铺工20路基级配碎石及水泥石屑摊铺施工桩工10生活区绿化人工挖孔桩施工木工12花架廓木横梁及木板条制作安装施工机修工8负责施工机械的维修及保养等测量工10施工放线装修工25砂浆找平层、面层及铺装层铺贴施工电工15校区电气照明、广播系统及临时用电等施工水工15负责临时用水管道安装及喷灌系统等施工绿化工45负责校区绿化及养护施工小计280二、劳动力投入保证措施1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

第三章施工机械设备投入计划序号设备名称规格型号投入总数量来源进退场时间1修剪车B—1330412m1租赁2喷药车1500升以上1自有3洒水车4000升以上6租赁4起重车20t以上1自有5挖掘机WY2.5型3自有6自卸汽车EQ3092F东风车8t以上15租赁7剪草机叶红3自有8全站仪DTM-3301自有9水准仪DS31自有10绿篱修剪机HT2300A203C3自有11打草机≥5km/m5租赁

第四章主要材料使用计划表序号材料名称总数量供应商进场时间1绿化材料23456给排水及电气材料1234567园林建筑材料123456

第五章苗木资源投入计划及保证措施一、苗木投入保证措施1、建立苗木培育基地，确保本工程所需苗木的投入；经甲乙双方协商，本着互惠互利的原则，本公司分别与柳州体育中心、柳州市红星园艺场、已签订绿化苗木基地的租赁协议，分别将体育中心南面离围墙约25米以内120亩的闲置地块及松泉北门北面138亩土地租赁给我公司，作为绿化苗木培育基地，确保满足本工程绿化苗木的供应。2、工程中标前，我司分别与广东本地绿化苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道。二、苗木采购措施1.选苗种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料——木本苗》的规定。露地栽培花卉应符合下列规定：（1）一年生花卉，株高应为10~40cm，冠径应为15～35cm。分枝不应少于3～6个，叶簇健壮，色泽明亮；（2）宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质；（3）球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满；（4）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满；（5）水生植物，根、茎发育应良好，植株健壮，无病虫害。铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5％。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度直为1～3cm。植生带，厚度不宜超过10cm，种子分布应均匀，种子饱满，发芽率应大于95％。播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发芽率达70％以上方可使用。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。2.起苗起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少5—10mn。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根菊里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。3、运输苗木运输量应根据种植量确定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。三、水电安装设备采购措施1、材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。2、材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。3、采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证，具体要求是：4、电气工程设备、材料类产品应具有“电工产品合格认定证证书”、“国际标准认可证书”、“消防产品许可证书”“ISO9002质量保证体系认证证书”。5、采购的材料、设备除必须符合第3条的要求外，必须是优质产品或优等品。6、材料、设备投标书拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。7、材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。

第六章施工进度控制计划及保证措施第一节编制依据及原则一、编制依据（1）招标工期：根据招标文件要求，本工程总工期为60个日历天，本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成。具体施工时，暂定开工日期为2004年6月18日，计划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。二.编制原则(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。(3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节施工进度总控制计划一、整体控制目标计划开工日期2004年6月18日，计划竣工日期8月16日，总工期为60个日历天。二、关键工期控制点：详施工进度进度计划网络图见附图！

第三节施工进度计划及工期保证措施一、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、工期保证措施1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7.实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。9.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证