物流园监理规划概述

第一部分总监陈述首先特不感谢***********，让我公司有幸参加本项目监理工程投标。同时也特不感谢参加本项目评标的各位专家评委对本投标文件的辛勤批阅！依照本项目监理的内容和特点，我公司从实际动身，通过研究招标文件、踏勘工程现场，并依照以往类似工程监理经验，特委派本人作为项目的总监理工程师。为切实做好中标后业主托付的项目监理工作，认真、负责、公平、公正、忠实地履行监理合同，在本项目监理实施前，我作为本项目总监理工程师作如下书面陈述。一、本工程项目特点：本工程为工业园区，园区内有较多的工业厂房，其结构类型多为轻钢结构。主体钢结构工程是本工程质量操纵的技术难点和操纵重点，其中：钢结构制作及安装精度要加以严格操纵，幸免累计误差较大而给工程质量和进度造成较大阻碍；钢结构焊接质量操纵是钢构件制作质量监理的关键；高强螺栓连接的施工难度大，其施工质量对结构安全至关重要；钢吊车梁承受较大的动荷载，安装精度要求较高；压型金属板施工质量不行往往造成屋面渗漏严峻，给建筑物的使用功能带来严峻阻碍。二、关键部位1、屋面防水材料必须严格操纵质量，防止漏水；屋面洞口、泛水收边等防水施工实施旁站监理，确保打胶饱满、密实；搭接长度和泛水高度符合规范要求。2、钢结构涂装前，进行验收，检查除锈情况，必须达到构件表面呈金属色，尤其是边角部分，防止返锈；3、高强螺栓的施工，严格操纵初拧、终拧得时刻和力矩，防止少拧、漏拧和超拧；4、地面工程严格操纵回填土的密实度，和分层厚度，合理安排施工工序，防止因回填土质量缘故下沉造成地坪开裂。5、窗户漏水、渗水是建筑中的通病，在安装前，严格评审安装方案，将隐患消灭在事前；安装过程严格操纵施工工艺、洞口尺寸、安装缝的填堵材料和密实，打胶均匀、不漏打；三、工程质量操纵措施（一）、事前操纵：1、监理必须审查制造厂的生产能力、质量保证体系。重点审核：（1）制造厂的设备、环境、工艺流程、运输条件能否满足钢构件制作过程必需的条件，以及企业标准能否满足本工程设计的要求。（2）制造厂的质保体系和人员构成能否保证工序工艺质量操纵，自检、专职检验制度的执行，资料齐全、真实。发觉问题能及时落实到操作治理层进行整改。（3）检查专门工种的上岗证。（4）焊接工艺试验条件和质量保证措施落实情况。（5）钢构件制作完成后，监理应检查制造厂产品合格证并依照设计要求和规范规定，检查其外形尺寸、精度。2、监理工程师应检查制作安装焊工合格证(焊工技术资格证)。检查时重点核对合格证的签发单位的资格，合格证有效期限(3年)，焊接位置(平、立、仰焊)，焊接材料(钢材和焊条)与实际工程的一致性。还要检查专门工种操作安全证(焊工上岗证)。3、在监理工程师监督下进行焊接工艺评定。具有如下五项之一的情况时，就要进行工艺试验：⑴结构钢材系首次应用；⑵焊条、焊丝、焊剂的型号改变；⑶焊接方法改变，或由于焊接设备的改变而引起焊接参数的改变；⑷焊接工艺需改变；⑸需要预热、后热或焊后做热处理者。试验用料、工艺试验条件、焊件的检验及焊工都要与工程一致，接头的型式一般为对接，也有T型接头。通过焊接工艺评定，制定施工工艺技术文件。5、审查施工组织设计（方案）监理单位审核的要紧内容是选定的安装机械和施工流程是否可行，质量保证体系运转是否正常；保证质量的措施是否具有针对性，现场拼装的构件应复核其几何尺寸和拼装节点的质量是否符合设计和规范要求，构件运输和现场堆放搁置点位置正确、牢固以防构件变形；钢构件的焊接程序、高强螺栓的紧固措施要符合有关规定。压型金属板施工方案重点审查排板图、节点详图是否满足防水要求，关键节点的防水措施。钢结构的安装施工高空作业多，监理应检查施工组织设计中的安全措施及其落实情况，确保安全生产。5、原材料及成品进场验收1)钢材：检查质量合格证明文件、中文标志及检验报告。对下列情况之一的钢材进行化学成份、机械性能复验（见证取样送检）：a国外进口钢材；b钢材混批；板厚等于或大于40mm，且设计有Z向性能要求的厚板；c建筑结构安全等级为一级，大跨度结构中要紧受力构件所采纳的钢材；d设计有复验要求的钢材；e对质量有疑义的钢材。钢材的规格尺寸和外观质量检查。2）焊接材料检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告。对下列焊接材料进行复验（见证取样送样）：a安全等级为一级的一、二级焊缝；b安全等级为二级的一级焊缝；c大跨度结构中的一级焊缝；d中级工作制吊车梁结构中一级焊缝。检查焊钉及焊接瓷环的规格、尺寸偏差，焊条的外观质量，以及焊剂是否受潮结块。3）连接用紧固标准件审查产品的质量合格证明文件、中文标志、检验报告。复验（见证取样送样），审查复验报告：高强螺栓连接副扭矩检验；扭矩系数复验（大六角头高强螺栓）；连接副预拉力复验（扭剪型）；摩擦面的抗滑移系数复验。检查高强螺栓连接副的运输、标志、爱护情况，检查摩擦面的外观、爱护情况。4）压型金属板审查原材料的质量合格证明文件、中文标志、检验报告。审查泛水板、包边板、防水密封材料和零配件的质量合格证明文件、中文标志、检验报告。检查压型金属板的规格尺寸、涂层质量和表面质量（用10倍放大镜和尺量）。5）涂装材料审查钢结构防腐涂料、稀释剂和固化剂等材料的品种、规格、性能（检查产品质量合格证明文件、中文标志、检验报告）。防火涂料的品种、性能符合设计要求，并通过具有资质的检测机构检测符合国家现行标准的规定，产品和施工单位通过消防部门的认可（审查产品质量合格证明文件、中文标志、检验报告以及消防部门的认定文件）。现场检查防火涂料的型号、名称、颜色及有效期。必要时可进行现场防火试验。（二）、事中操纵1、钢结构制作为有效地操纵钢结构加工质量，项目监理部将派驻一名有经验的监理工程师到钢结构制作厂家进行钢结构监制，其要紧职责：1.1、材料进场验收，见证取样送样，检查焊接材料的烘焙记录；1.2、检查质保体系落实情况，人员持证情况，更换不合格的施工人员；1.3、备料、下料、拼板、门焊、矫正、装配、喷丸除锈、油漆等各道工序的中间检查，对焊接分项工程、除锈工序进行重点监控；1.4、预拼装旁站，审查预拼装记录；1.5、对焊接、钢零件及钢部件加工、组装、预拼装等分项工程进行验收；1.6、定期向总监理工程师汇报钢结构制作质量、进度情况；1.7、协调生产厂家与建设各方的关系。2、钢结构安装2.1、由于钢结构工程，从备料、加工制作、组装成型到安装就位，其间的加工工序繁多，加工精度较严。因此，检查项目也多。要求承包单位，必须逐道工序，逐个部位认真检验，以确保制作安装质量。在施工单位自检合格基础上，然后监理工程师进行复验，检查时要掌握关键环节。2.2、监理应复核定位轴线、标高，以及地脚螺拴位置，必须符合设计要求。复测确认后，请安装单位采取措施严加爱护。2.3、督促安装单位依照不同的构件采取可靠的临时固定措施，确保在出现风、雨等环境阻碍时，仍能安全可靠。2.4、钢柱和钢架、钢梁的垂直度是钢结构安装施工中的关键数据，必须严格按照有关规范执行。由于环境阻碍钢柱的校正的方法、测定次数，安装单位必须认真对待，否则难以保证钢柱的质量要求。2.5、钢柱安装时柱的中心线与轴线位移偏差符合规范要求。应会同承包单位按结构单元以及进度要求及时对钢柱平面位移偏差进行测量，及时对偏差进行校正。2.6、钢结构安装前应依照工效、构件种类、规格、数量确定现场正常连续安装构件的储存量，规划堆放构件方法和堆场面积。此外，尚须考虑某些要紧构件因现场抽检发生问题时须对构件进行处理、矫正及时修复的场地和设备。2.7、钢构件的安装程序、焊接次序对安装质量的关系专门紧密，每根钢柱垂直度须随工程进展多次测算矫正。钢柱垂直度数据是以空间单元形成，高强螺栓固定终拧、焊接差不多完成时的数据为准，监理中间验收是在上述工序差不多完成情况下验收合格才同意下一道工序安装的开吊。2.8、高强螺栓施工的质量操纵：高强螺栓安装是在空间单元框架安装差不多完成后才同意终拧，安装构件前先进行摩擦面处理，摩擦系数试验除制造厂应提供试件报告外，尚应提供试件，在现场终拧复验摩擦系数值。高强螺栓应有一整套的保管、领取、安装等的治理制度。高强螺栓安装前应按规定用临时螺栓临时固定，然后处理螺栓孔。螺栓初拧后，必须经用小锤或扭矩扳手检查确认可靠后才能进行终拧。为了防止损坏高强螺栓的螺纹引起扭矩系数变化，结构安装时，必须先用冲钉和临时螺栓，待结构安装精度调整到标准规定后，方能更换高强螺栓。构件连接时，高强螺栓应能自由传入孔内，不准强行敲打。如不能自由传入，应先修整螺孔，但严禁用火焰切割扩孔。高强螺栓接头施工的整个作业过程，应保持摩擦面和连接副处于干燥状态。高强螺栓接头的施工必须及时作出施工记录。2.9、现场安装焊接的质量是关键工序，应依照焊接工艺评定试验报告要求施焊。保证焊缝质量的措施(预测焊缝间隙、焊工上岗证、焊缝规格、预热母材、施焊采纳引弧板、垫板、收弧板、清渣等)。焊接尚须考虑焊缝收缩引起框架变动等。监理对焊接质量的检验和跟踪要紧是现场是否按审定的焊接工艺和程序施焊。抽检焊缝质必须符合设计及有关规定。是否符合设计和外观检查结果为准，必须符合设计及有关规定。2.10、压型金属板的铺设质量操纵要紧是检查波向铺设是否符合设计，平面搭接是否符合要求，端部封口措施是否达到密封，点焊要求是否满足2.11、栓钉焊接质量检验是按规定锤击倾斜度是否达到要求，施焊抽检瓷环、设备选用参数、母材表面处理、焊根均匀性等。2.12、安装施工中，由于高空作业人次多，监理应重视安全设施监控。内容有操作走道、扶手、竖向爬梯、操作台、隔离层、安全网等以及用电设备、线路等是否符合施工现场用电规定，并应督促安装单位健全安全治理体系和正常制度的实施。2.13、监理部尚应同安装单位讨论、统一中间验收的资料报表，明确监理操纵点和竣工资料等。2.14、安装工程完成，安装单位应通过自检，填写有关竣工资料。监理单位组织预验收对工程进行抽检，抽查钢柱的垂直度、梁垂直度、侧向弯曲和标高、构件节点的焊缝等，签署监理意见。3、金属压型金属板屋面的防水措施审查设计文件和施工方案：要求设计单位或承包单位提供详细的排板图和节点图、设计强度是否满足要求以及防水措施，审查包边、变形缝、檐口、屋面开孔、屋脊、天窗、采光带、泛水、雨水口、雨棚、窗台等关键部位的节点详图是否满足防水要求，防腐涂料和密封材料的敷设、防水螺钉、板的搭接是否存在防水隐患等。严格检查进场材料的质量。监控施工单位的质量保证体系是否有效运行，对质量治理人员、技术人员、施工人员的技能、责任心、工作状态进行考核，既要调换不合格的施工人员，又要防止因施工环境不行或追赶工期造成的疲劳作业。加强设计交底、监理交底、施工交底等技术治理制度。实行全过程的旁站监理，同时对上述重点部位和关键环节组织建设单位、承包单位进行质量检查。在压型金属板施工前应督促施工单位对檩条顺直度进行测量，误差较大的予以纠正，尽可能幸免错位造成空钉。要紧质量预控措施序号预控内容预控措施1构件运输堆放变形构件死弯死弯一般采纳机械矫正，构件缓弯变形可采纳氧乙炔火焰加热矫正，矫正厚度较大、刚性较强的构件弯曲变形，可采纳三角形加热矫正。2构件拼装扭曲节点处型钢不吻合，应用氧乙炔或杠杆加压法调直拼装场地用水准仪抄平，构件全长应拉通线，在有代表性的点上用水平尺找平，符合设计要求后点焊固定刚性较差的构件，翻身前要进行加固，翻身后进行找平3构件起拱不准确严格操纵制作同意偏差检验，如拼接点处角度有误，应及时处理严格操纵累计误差，采取措施消除焊接收缩的阻碍钢屋架或钢梁拼装时按规定起拱4构件跨度不准确构件制作偏差起拱与跨度发生矛盾时，应先满足起拱数值小拼构件偏差时必须在中拼时消除构件在制作、拼装、吊装中所用的钢尺应统一5焊接变形为抵消焊接变形，可在焊接前进行装配时，将工作面与焊接变形相反的方向预留偏差采纳合理的焊接顺序操纵变形采纳夹具或专用胎具，将构件固定后再进行焊接6构件刚度差地面拼装时必须垫平，并采取加固措施拼装时必须拉通线、电焊点固焊牢安装前严格检查构件几何尺寸，如发觉问题在吊装前解决7二次灌浆柱底有空隙操纵基础混凝土顶面不易过高，过高的应凿去。柱底板留排气孔支模时应考虑浇注空间，操纵混凝土坍落度，浇注加大混凝土量，可辅以人工振捣。8钢柱位移安装前测量柱脚螺栓定位偏差，偏差较大的骄正螺栓与预留孔偏差较大的经监理人员同意能够扩孔9钢构件垂直偏差大细高钢柱可增加吊点或加绑地杆的方法以减少变形，吊装完成后应加临时支撑安装过程中进行垂直度监测，在进行下一道共工序前对垂直度进行测量10钢吊车梁垂直度过大、相对高差过大吊车梁两支点必须严格按设计要求和施工规范施工吊车梁、柱和制动架连接尺寸要准确11高强螺栓力矩不准确定期校正扭矩扳手的扭矩螺孔不重合或有偏差时不得强行把高强螺栓穿入紧固顺序一般应从节点刚度大的部位向约束较小的部位进行；由螺栓群中间向两端对称紧固；有两个连接构件时，应先拧要紧构件，后紧固次要构件四、总监的合理化建议建设单位领导工作的技巧和组织协调能力的强弱，决定着项目监理在工程建设过程所起作用的大小和监理效应的优劣。我作为本项目总监理工程师，依照以往类似工程监理的经验，从工程实际动身特提出以下建议供建设单位参考：1、托付单位应负责工程建设中所有的外部关系的协调，为监理工作提供外部条件；2、托付单位对监理单位书面提交要求作为决定的事宜应在规定限期内作出书面答复；3、托付单位将授予监理单位的监理权利，以及监理机构要紧成员的职能分工，应在与被监理单位签订的合同中予以明确；4、托付单位应免费向监理机构提供与工程有关的工程资料（设计图纸、地质勘察报告、施工合同、工程预算等）；5、建设单位和承包商的任何与工程有关的联系，均必须先通过监理方再转达给承包商；6、本工程若有业主供应的材料，我方仍应严格把关，不合格材料或三无产品拒绝用于工程；7、为顺利实现监理造价操纵目标，托付单位应授予监理方工程量复核、工程款支付的签证权；8、为顺利实现监理进度操纵目标，请托付单位现场代表能够参加由监理项目部每周组织的现场工程协调会并就参与建设各方提出的应由设计、业主解决的问题给予及时的答复。五、陈述总结上述内容是本人依照招标文件提供的内容，结合现场勘踏情况及十多年来我在总监岗位积存的工程施工监理的成功经验，对本项目监理过程、内容、关键点和难点以及解决的方法所作的书面陈述；陈述的不妥之处还请各位评委专家批判指正。最后再一次感谢各位专家评委对本投标文件认真、公平、公正的辛勤评审，感谢！

第二部分概述一、编制讲明本监理大纲是我公司为承接“***********港后物流园工程监理”施工时期的监理任务而编写的项目监理方案性文件，合同签订之后它是编制监理规划、指导监理工作开展的差不多依据。依照国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、针对本工程的特点，结合我们监理类似工程的经验，本监理大纲着重阐述监理工作的治理组织、项目进度操纵、项目质量操纵、项目投资操纵、项目施工合同治理、项目的安全及文明施工的目标治理、项目的组织协调、重点、难点监理措施和科学合理化建议等内容。二、监理工作的依据、指导思想、目标、内容（1）、工程监理的依据我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规制定详细的工作打算明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工时期各项监理业务的要紧依据是：1.1工程建设监理合同及监理授权托付书。1.2国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。1.3国家、地点、行业有关现行技术标准、规范及相关治理规定。1.4业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。1.5施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。（2）、监理工作指导思想2.1、以业主为中心，以业主中意程度为衡量标准，牢固树立服务意识，坚持严格监理，热情服务的原则；2.2、将“以人为本”的治理理念贯彻到现场项目监理部，切实做到：用制度规范职员行为，用制度鼓舞职员斗志，用奉献和创新精神凝聚职员的思想，用科学合理的薪金和奖励制度回报职员的劳动，最大限度地发挥职员的主观能动性；2.3、充分发挥监理人员的技术、经济、合同、组织、协调等各项职能，为项目治理、目标操纵、提高工程建设效益提供可靠保障；2.4、以“科学治理、务实创新、公正守法、诚信服务”为准则，做到“科学规范治理，务实求真服务”；2.5、从治理和规范入手，以提高工程建设效益，确保工程质量为最高宗旨，做好质量、进度、投资等各项目标操纵工作，实现安全、合同、信息治理目标。（3）、监理工作的目标和范围：3.1监理目标：本监理公司将依照设计概算，国家工期定额和业主的目标要求，拟定切实可行的投资操纵目标、质量操纵目标、工程进度操纵目标，并针对该工程项目的专门性进行目标操纵，力争实现“三大目标”。通过风险治理，进行项目目标规划和项目目标的动态操纵，使工程项目的质量、进度和投资始终处于受操纵状态，力求达到业主托付的要求。投资目标：中标施工合同价工期目标：按合同约定工期完成本项目所有施工内容质量目标：合格。3.2监理范围：施工时期的监理。严格按照业主授权托付的监理范围，要紧对质量、进度、投资进行操纵，进行合同治理，信息治理，组织协调。具体包括：道路、排水、综合管网的施工监理。（4）、监理工作内容：4.1审查施工单位各项施工预备工作，协助业主下达开工通知书。5.2审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度打算，并督促实施，督促施工单位完善施工治理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到优良标准，确保施工安全。4.3协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。4.4参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、治理能力，并提出建议。4.5协助业主编制投资打算，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。4.6负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。4.7监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格操纵工程质量，参与违约事件的处理。4.8跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。4.9负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。4.10监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，若情况专门，监理单位须立即召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。4.11全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。4.12分时期进行进度操纵，协调施工进度打算，及时提出调整意见，操纵工程进度。4.13协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。4.14督促检查安全、文明施工。4.15督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。4.16检查工程所有分部施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。4.17协助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。4.18负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。4.19协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。4.20督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。4.21协助业主对承包单位的工程时期性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。三、监理单位组织开展项目监理工作我监理单位组织开展的监理工作为本工程施工预备时期、施工时期、竣工验收时期的施工投资操纵、质量操纵、进度操纵、安全、文明施工治理、合同治理、信息治理、内部协调和保修时期的监理服务工作。若我公司能有幸承担本工程的监理工作，我们将针对该工程的特点，按照下述内容要点开展本工程的项目监理工作（但不仅限于下列内容）。1.确定本工程的质量、进度、造价等总操纵目标，确定本工程安全、合同、信息的总治理目标，确定本工程的监理总服务目标，并对上述各项总目标进行分解。2.依照本工程的特点，认真做好“***********港后物流园工程监理”现场监理机构及治理体系的设计、组织工作。3.制定本工程监理工作的各项工作制度和工作程序。4.科学配备项目监理机构的监理人员和检测设备。5.明确项目监理部的工作、职权范围。确定项目总监、专业监理工程师、监理人员以及相关的工作分工、工作标准、职责范围和行使权限。项目监理机构实行总监负责制。6.依照本工程特点，要求和督促拟派驻现场的总监理工程师依照《建设工程监理规范》、《公司作业指导书》和本工程监理大纲的要求，按照公司规定的审批程序，以动态的形式，组织编制和补充更详细的，符合本工程实际需要的《监理规划》并按照经审批的监理规划编制《施工监理实施细则》、《安全施工监理实施细则》等监理细则（具体详见本部分第七大点“监理资料及表格的提供”），并在开工前编制详细的《旁站监理方案》，对重点部位实施旁站监理。7.督促、检查、指导现场监理机构的监理人员在总监的带领和指导下，依照《监理托付合同》、通过审批的本工程《监理规划》和各项监理细则要求，制定质量、进度、造价及安全、合同及信息的操纵，治理原则、程序、方法、手段和措施，并依照制定的这些这些制度、原则、程序、方法、手段和措施，运用动态治理原理，以PDCA循环滚动的方式开展我们的监理工作，做好本工程施工预备、施工、竣工验收时期的投资操纵、质量操纵、进度操纵、安全、文明施工治理、合同治理、信息治理、现场协调工作和保修时期的监理服务。四、项目监理机构设计、监理人员配置打算1.项目监理机构的设计；项目监理机构的设计应依照工程特点进行。依照本工程总监理工程师必需常驻，建筑物数量多，建筑面积大，工程建设内容多样，工序复杂等实际情况，通过对几种监理机构形式优缺点的反复比较，经研究决定，对本工程，监理机构的设计形式为；直线职能制。直线职能制的监理组织形式的优点为机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。直线职能制监理机构要求组成人员要有较高的监理能力和较强的沟通协调能力，而这点正是我公司的最大特点。因此我们认为在本工程中我们采纳的直线职能制监理机构的组织形式能最大程度的发挥我公司的特长，也特不适合本工程为了最大程度的保证本工程的监理服务质量，我们在组建项目监理部时不但配置了业务能力强，协调能力强的监理人员，为了保证“***********港后物流园工程监理”项目各项目标的顺利实现我们还针对工程特点增配了有关监理人员。1.1项目监理部结构项目总监项目总监土建专业监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程师市政专业监理工程师土建专业监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程师市政专业监理工程师监理员，安全员、见证取样员监理员，安全员、见证取样员1.2监理人员配备打算；机构的组成应满足组织完善、专业配套的原则，同时还应满足招标文件的有关规定，满足本工程的专门要求。我公司拟组建一支以我作为总监理工程师的老、中、青相结合的，相关专业配套，完全能满足本工程专门要求的项目监理机构。在人员配置上，除按照招标文件的有关规定配置1名总监，1名房建专业监理工程师，1名安装专业监理工程师，1名市政专业监理工程师，2名监理员，1名安全员，1名见证取样员。以上拟派驻的人员都曾参与过多个项目建筑的建设监理工作，具有建设项目较丰富的监理经验和较强的沟通能力。我们那个监理团队从人员素养、数量、专业配置上及年龄搭配上完全能够充分满足本项目监理工作的要求。我们拟建的项目监理部成员都情愿、也专门期待能为本工程建设项目出一份力，尽一分责，并通过本工程体现出我公司的监理服务能力。五、监理单位将在项目监理工作中所做的具体工作：依照招标单位及项目实施单位组织项目实施的特点，我公司及现场项目监理机构所做的要紧监理工作如下（但不限于以下内容）1.施工预备时期的要紧工作；1.1实地勘察施工现场环境，为实施工程监理和做好建设单位参谋工作提供第一手资料。1.2掌握施工、监理合同相关条款、熟悉施工图纸及引用的规范、规程和质量验收标准。1.3协助建设单位组织并参与设计交底及设计图纸会审，审查设计变更。1.4参加由业主主持的第一次工地会议，做好监理内容、程序交底，整理并分发会议纪要，熟悉业主、承建单位参建人员，检查项目开工前三方责任主体的各项预备工作。1.5检查、督促承建单位质量保证、安全保证体系，治理体系的建立、健全和运行。1.6审查、审批承建单位提交的施工组织设计、施工专项方案和施工进度打算等相关文件，并督促其按照审批后的施工组织设计、专项方案和打算实施。1.7检查开工前各方的预备情况，审核、签署开工报告，确认承包单位选择的分包单位。1.8审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。1.9审核施工承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，并提出监理意见。1.10制定项目的监理目标。编制、审批项目监理规划及各种监理实施细则。1.11建立质量、安全治理体系，制定项目进度操纵打算。1.12建立重大危险源台账，编制重大危险源防治措施。1.13要求，督促施工单位针对本工程特点，建立安全治理体系，编制应急预案。1.14依照已建立的监理工作程序、规范等对项目的施工预备情况进行操纵。2.施工时期的监理工作要紧内容包括：2.1审查施工单位各项施工预备工作及其他参建各方的预备工作，符合开工条件时下达开工令；2.2督促施工单位按照经审批的施工组织，施工专项方案、施工进度打算，安全、文明生产打算进行施工部署；2.3组织、督促施工单位按照施工图及设计交底与图纸会审意见展开施工；2.4严格执行质量治理制度和程序，加强现场“审核审批、巡视、旁站、平行检验、检验实验、指令性文件”等手段的实施力度，采取预防为主、主动操纵为主的方针，确保该工程质量达到一次性验收合格的标准；2.5工程进度的操纵，以预控为主。运用PDCA法分时期分析施工进度打算与实际进度的偏差，及时提出调整意见，及时采取调整措施，使施工进度始终处于操纵之下，并满足进度操纵目标的要求；2.6审核施工承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，并提出监理意见；2.7监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，操纵工程质量；2.8加强合同治理工作，预防违约事件的发生，参与违约事件的处理；2.9复核，验收承包单位施工测量放样成果；2.10审查承包单位提出的材料和设备报审表，对进场使用的原材料、半成品、构配件、设备的质量进行检查，拒绝承包商使用不符合标准、要求的材料、构配件、设备；2.11审查承包单位提供的材料和设备供应打算；2.12通过巡视、平行检验、旁站等手段全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；2.13复核承包单位的验工月报及己完工程量并依照施工承包合同有关规定和审定的工作量签署工程进度款支付证书；2.14负责现场工程变更工作量的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证；2.15监理单位应每周定期主持有关施工进度、质量及安全的协调例会并作好会议记录。若情况专门，监理单位须立即研究提出召开紧急会议，解决现场的有关事务，事后由业主签字认可；2.16监督、检查承包单位现场施工的安全、文明措施的落实情况，在施工过程中严格执行安徽省和芜湖文明施工治理条例和安全治理工作；2.17组织总承包单位、设计单位及施工单位分析及处理工程质量事故、安全事故，监督事故处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证；2.18依照规定整理监理文件和技术归档资料。拍摄每月度的工程进度照片作为归档记录，并每双周向招标单位提交双周监理工作报告；2.19组织工程分时期验收，参与由建设单位组织的竣工验收，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见；2.20负责工程中间验收及隐蔽工程验收的工作；2.21组织、主持单位工程的预验收工作，并对预验收中发觉的问题，负责督促施工单位进行整改。2.22配合业主、总承包单位进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档，并协助业主完成建设工程竣工备案工作；2.23组织质量评定工作；2.24参加有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作；2.25协助业主操纵工程进度款的支付和审查工程竣工结算。2.26例会工作每周主持召开工地例会，及时解决工程中出现的施工进度、质量及安全等方面的问题，分时期进行进度操纵，及时提出调整意见；负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签；依照需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；2.27信息治理工作：督促检查承建单位整理工程归档资料，及时将归档资料移交建设单位归档。3.监理单位在保修时期监理的要紧内容包括：3.1保修期间如出现有工程质量问题应参与调查研究、分析发生工程质量的责任，共同研究修补措施并督促实施；3.2完成施工保修时期的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签证、签发缺陷责任期验收证书。六、监理单位的要紧工作方法与手段：施工时期项目监理工作的要紧内容为“质量操纵、进度操纵、投资操纵，安全文明施工治理、合同治理、信息治理及工作范围内的协调工作”，简称“三控三管一协调”。1．质量操纵的工作方法：1.1确定质量操纵目标——依照招投标文件及施工承包合同中对工程质量的要求，确定质量操纵总目标。并对质量操纵总目标进行分解，确定质量操纵子目标。1.2制定质量操纵原则。1.3制定与本工程相适应的质量操纵程序。1.4运用数理统计法和经验法，对质量操纵目标进行风险分析，并制定风险防范应急措施。1.5确定本工程质量操纵的重点，并依照各重点的特点制定其操纵的方法、方式、手段、措施及检查频率。1.6按照制定的质量操纵原则、程序和措施，通过审查、审核、审批，巡视，平行检验，旁站，专题及例行会议，指令性文件以及工程款支付等手段，实施质量操纵中的事前、事中、事后操纵；1.7按照动态操纵原理，以“PDCA”循环滚动方式对施工过程和质量打算进行操纵和调整，使操纵对象散落点集中在操纵范围内，以保证质量目标的顺利实现。2．进度操纵的工作方法：2.1依照施工承包合同中对工程进度的要求，确定进度操纵的目标。并对进度操纵总进度目标进行分解，确定进度操纵子目标。2.2制定进度操纵的原则；2.3制定与本工程相适应的进度操纵程序；2.4编制项目监理机构的工程进度操纵打算，按照制定的质量操纵原则、程序、打算和措施，通过审查、审核、审批，巡视，平行检验，旁站，专题及例行会议，指令性文件以及工程款支付等手段，实施质量操纵中的事前、事中、事后操纵；2.5对进度操纵目标进行风险分析，确定本工程进度操纵的重点，制定风险防范应急措施；2.6对工程进度进行动态治理，利用PDCA原理对进度打算的实施情况进行跟检查和及时调整。3．投资操纵的工作方法：3.1依照施工承包合同中对工程投资的要求，确定投资操纵的目标，对总操纵目标进行分解。按照总操纵目标和分解的子目标层层操纵；3.2确定投资操纵的原则，按照确定的原则，把好各项关口；3.3确定投资操纵的程序，坚持按照规定程序规定办事；3.4对投资操纵目标进行风险分析，确定操纵的重点，制定风险防范措施；3.5确定投资操纵的事前、事中、事后操纵内容，运用动态治理原理进行检查、调整、操纵，使操纵对象散落点集中在操纵范围内；4．合同治理的工作方法：4.1确定合同治理的专门人员；4.2对工程项目的各类合同设立治理台帐；4.3选定适合的合同治理监理工作程序，规范合同治理工作；4.4建立合同治理档案，实时收集涉及合同治理的书面文件、通知、签证、往来公文等。5．信息治理的工作方法：5.1确定信息治理专兼职治理人员；5.2利用计算机建立信息治理辅助治理系统；5.3实时收集各类工程资料，并进行分类编码，整理归档。6．协调的工作方法：6.1工程系统内的协调工作要紧由总监理工程师负责；6.2采纳召开监理例会会议、专题会议、指令性文件、口头或书面通知等形式进行协调。7．安全治理的工作方法：7.1依照施工合同和安全施工有关文件的要求，编制安全监理规划或细则，确定安全治理的操纵总目标并对总目标进行分解；7.2运用数理统计法和经验法，对安全施工进行风险分析，确定安全施工治理操纵的重点，制定安全施工分析方法措施；7.3按安全施工有关规定、安全监理规划或细则，对施工现场的安全状态以“预防为主，动态治理”原则进行治理、监督和操纵，及时发觉安全施工隐患，及时督促施工单位进行整改；8．监理单位开展工作的要紧手段：监理单位要紧通过文件的审核审批、巡视施工现场、现场检验、随机抽样见证取样试验、复核测量、旁站监理、平行检验、书面文件、指令性文件和工地监理例会、专题会议等手段做好监理工作。8.1文件的审核审批：项目监理部应对施工承建单位报送的有关文件如现场质量治理检查验收记录、施工组织设计、各有关专项方案、施工总进度及时期性进度打算、分包单位资质报验、分部分项及检验批报验、材料、设备进场报验、安全施工时期性报验申请、工程款申请等文件认真审核、审批，做到准确无误，符合实际。把好各项工作事前操纵治理的第一关。8.2巡视：即现场监理人员每天对施工部位进行巡视检查，发觉问题，及时指出，要求承建单位予以纠正。总监理工程师定期对工地进行巡视检查，检查指导现场监理人员的工作，提高监理工作质量。8.3平行检验：当工序、检验批或分项工程完成以后，监理人员在承建单位自检自评合格的基础上，及时对已完工序、检验批或分项工程进行平行检验。若检验合格，则签发“工程报验单”,同意下道工序施工，若检验未达到验收规范或合同约定的质量标准，则要求承建单位返工。8.3试验：对原材料、半成品、混凝土或商品混凝土、砂浆配合比、坍落度等，监理人员能够随机抽样进行试验；对厕卫、屋面等防渗部位、防雷接地、管道等进行现场试验检测。8.4测量：监理人员对建筑物轴线、标高、沉降、检验批等进行复核测量检查，对不符合规范标准部分要求承建单位进行整改。8.5旁站：对关键部位和重要工序实行旁站监理。按建设部规定，事先对需旁站监理的工序制定出旁站监理方案。当工程连续施工时，监理部实行连续跟踪旁站监理，并及时做好监理旁站记录。8.6隐蔽验收：对隐蔽后不能或难以再检查的分项工程按照规定进行隐蔽工程验收。应进行隐蔽验收而未进行的分项工程，不得进入下道工序。隐蔽验收应按规定的程序、规定的人员、规定的时刻进行，并如实做好隐蔽验收记录。8.7书面往来：监理部和承建单位项目部的工作往来，以书面文字为主，以确保监理工程师以书面指令和文字通知，对施工质量、进度、投资进行操纵。尽量以事前操纵方法指出施工中可能会发生的质量、进度问题，提醒承建单位予以重视，并保留原始依照。8.8指令性文件：关于一般性监理文件未能有效得到执行，或出现重大质量、安全隐患，将下达包括局部停工等监理指令性文件，以确保上述隐患得到有效整改。8.9现场监理机构召开监理例会、专题会议、协调会对工程质量、进度、投资、合同、信息治理等方面的问题进行治理。上述涉及“三控三管一协调”的内容将在第三部分《监理规划》中具体展开，此处不再赘述。七、监理资料和监理表格的提供：1、监理资料提供与治理的差不多要求等工程信息是工程监理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时刻做出评价和推断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此我公司对工程信息的治理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机治理系统，并有专人负责治理、登记、整理。1.1监理资料的治理必须及时整理、、真实完整、分类有序。1.2监理资料的治理应由总监理工程师负责，并由专职资料员进行监理资料的治理工作，确保资料治理的科学化、规范化。1.3对监理文书资料进行统一治理，建立台帐制度，确保资料完整，正确和有效利用，业主可随时抽查评估。1.4建立监理档案治理的工作制度。工程竣工后应及时将监理文书资料整理归档。工程竣工资料验收同时，监理资料也作为验收内容之一。2、技术资料治理制度2.1严格按照公司质量体系文件的规定，运用计算机和监理软件治理监理项目部的文件资料，并按规定统一执行收、发文手续和内部文件传阅流程，对各类文件进行统一编目，排序，做好标识。2．2本工程有关的各种施工合同、施工组织设计和实施方案、纪要、文件和通知以及各种设计图纸、技术讲明、设计变更等文件和各类平行检测资料，均由监理部专职人员进行统一整理、编号和归档。3、监理档案表格内容3.1监理治理性文件A、监理合同及其人员资质、单位资质B、监理大纲和监理规划C、监理实施细则D、监理时期性总结、工程质量评估报告和监理工作总结3.2承包商报审材料A、施工组织设计（方案）报审表B、工程开工报审表C、分包单位资格报审表D、工程施工进度打算（调整打算）报审表E、成品、半成品供应单位资质报审表F、建筑材料报审表G、要紧工程设备选型报审表H、复工申请表工．工程变更费用申请表J、索赔报审表K、延长工期报审表L、整改复查报审表M、技术核定报审表N、工程报验单0、施工测量放线报验单P、工程质量问题（事故）报告单Q、工程质量事故处理方案报审单R、项目月工程款申报表5、施工备忘录3.3监理备忘录、通知单等函件A、工程停工通知单B、监理备忘录C、监理通知单D、会议记录E、专题报告3.4监理过程检测检查资料A、实测项目检查记录表B、原材料、成品、半成品检测报告C、测量复核记录表D、沉降观测记录E、外观项目评分表F、监理日记G、质量保证资料检查记录表H、工程建设监理工作月报和监理周报、工程初验报告J、工程初验整改意见表。3.5单位工程评估报告4.监理实施细则目录监理实施细则是监理单位工程的特点和施工单位递交的施工组织设计或者专项施工方案编制的监理工作依据和指导性文件，我公司依照本工程的特点，在监理机构进场后将提供如下（包括但不仅限于）监理实施细则：⑴质量通病防治监理实施细则⑵原材料进场监理实施细则⑶测量操纵监理实施细则⑷围护工程监理实施细则⑸土方工程监理实施细则⑹钢筋砼结构工程监理实施细则⑺建筑电气工程监理实施细则⑻给排水工程监理实施细则⑼安全施工监理实施细则⑽文明施工监理实施细则5、依照《建设工程监理规范》BG5O319—2000规定，采纳如下表格，并随同监理资料提供给雇主。5.1承建单位用A类表Al工程开工／复工报审表；A2施工组织设计（方案）报审表；A3分包单位资格报审表；A4报验申请表；A5工程款支付申请表：A6监理工程师通知回复单；A7工程临时延期申请表；A8费用索赔申请表；A9工程材料／构配件／设备报审表；A10施工测量放线报验单；A11工程报验单；A12工程竣工报验单。除上述表格外，对检验批、分项、分部及单位工程质量检验评定所使用的表格，按GB50300一2001规定附表。表格样式见附表。5.2监理单位用B类表监理单位在监理过程中，除在承建单位申请表中签署意见外，还使用如下表格下达监理指令：B1监理工程师通知单；B2工程暂停令。B3工程款支付证书；B4工程临时延期审批表；B5工程最终延期审批表；B6费用索赔审批表。5.3各方通用表C类表C1监理工作联系单；C2工作变更单。以上这些表格应该能够满足本工程的需要。

第三部分监理规划差不多内容一、工程概况港后物流园位于安徽省芜湖长江大桥综合经济开发区，长江下游黑沙洲河段右汊右岸，长江中下游航道里程478.1km处，紧邻建华管桩码头下游，距繁昌县城22km，距芜湖市区43km。本项目总投资约44753.36万元，其中环保投资约为96万元，占总投资的0.2%。项目占地面积为254392㎡，建筑物面积为149021㎡，绿化面积14438㎡，建设内容包括仓储设施、运输设施、修理设施、行政办公及其他设施。本次监理工作的内容为一期项目，一期项目总投资约1.1亿元，总建筑面积58405㎡，沥青道路总面积月11万㎡，要紧包括钢结构和框架结构厂房、园区道路等。项目位置图项目总平面图二、项目总目标（一）质量操纵目标：⑴按现行国家验收规范与统一验收标准GB50300—2001的要求和招、投标文件、施工承包合同的规定，工程一次性验收合格。⑵各分项、分部工程、单位工程验收合格率达到100%。⑶在条件许可时，争创质量优质奖。（二）进度操纵目标：⑴各关键节点进度严格操纵在可控、可调范围内。⑵总工期严格操纵在招投标文件及施工承包合同要求的工期范围内，保证业主的动用打算顺利实现。（三）投资操纵目标：⑴工程款中间支付，不超出施工合同和支付原则规定的范围。⑵施工时期项目总投资、操纵在施工合同总体范围内（包括甲供设备采购合同）。安全目治理标：⑴符合JGJ59—99的“合格”要求，杜绝重伤，轻伤率＜千分之六。施工现场争取达到省、市级安全文明施工标化工地标准的要求。⑵在模板支撑，卸料平台，外脚手架等部分的验收上，一次性通过。（五）监理服务质量目标：本着“依法监理，规范行为，热情服务，顾客中意”的公司质量方针，全面实现合同规定的操纵、治理目标，合同履约率100%，工程回访率100%，确保建设单位中意率达到或大于98%，不良行为率为0。三、投资操纵的任务及方法(一)、投资操纵的任务：监理工程师施工时期操纵的任务是；通过工程变更的操纵、工程费用的操纵，挖掘投资潜力，节约施工费用，努力实现实际发生费用不超过打算投资的目标。在整个项目的施工时期对工程建设所投放资金开展治理活动。工程开工前，监理工程师应依照施工合同的有关条款、施工文件及掌握的投资方面的信息，规划出监理投资操纵目标，并对目标进行风险分析，制定出投资目标偏离时的防范性措施和对策，特不是对索赔事件发生时的措施和对策。施工过程中，监理工程师应从项目的造价、功能要求、质量和工期等诸方面，严格按合同规定进行工程计量，认真审查工程变更方案，从严操纵预算外新增费用，并定期对投资实际值与投资目标值进行比较、找出偏差、分析缘故，并对偏差采取有效的纠偏措施，并严加操纵，防止再次出现偏差。施工验收时期，监理工程师应依照质量验收合格的工程计量台帐，并按施工合同的有关规定对承建单位竣工结算进行审核。通过以上监理工程师对投资目标的操纵，力求使项目在满足质量、工期和使用功能的前提下，实现整个项目实际投资不超过打算投资的目标。(二)、投资操纵的方法：1、制定投资操纵目标：本工程投资操纵目标为：不超过施工承包合同确定的工程造价。按照招标文件和施工承包合同确定的工程造价，严格操纵工程变更及合同外工作量，对工程变更及拟采纳的施工技术措施、赶工措施等进行技术、经济分析，并尽量采纳多方案对比分析，从中择优。严格、认真审核工程进度结算、时期性结算，防止工程进度款超前支付；对设计变更增减、工作量应经业主认可。对合同外新增工作量，应单独登记台帐进行操纵，最大限度操纵工程造价。要确保施工承包合同范围内的投资不超过其确定的工程造价，确保达到业主较为中意的目标。2、分解投资操纵目标：项目监理机构进驻施工现场后，将按照招标文件和施工承包合同及施工图、工程量清单，并依照施工承包合同确定的合同价款支付方式、计算、确定详细的投资操纵单位工程及分部分项分解目标，并将分解目标下达给专业监理工程师，使其明确投资操纵任务，并负责实施操纵。3、制定投资操纵的原则：⑴严格执行只对合格工程计量支付的原则；严格执行合同内价格（包括工程量与单价）在工程无设计变更的情况下，不管什么缘故均不作调整的原则；⑵严格操纵合同外费用的发生。要点：尽可能减少设计变更，如发生变更必须作方案比较，综合考虑安全、合理、经济的原则；严格操纵现场工程核定单签证；合同外工程计量必须由现场三方共同计量签证方为有效的原则；⑶严格执行合同价格调整的条件，并必须取得业主确认的原则。⑷认真审核月度已完工程量，并严格按照合同条款签署工程款支付凭证。同时做好工程计量与支付的台帐记录与分析，每月通过“监理月报”向业主报告。4、投资操纵的风险分析及对策：本工程依照工程特点及业主可能发生的行为，可能存在如下投资操纵风险：⑴风险；目前建筑市场的建材价格波动较大，易对工程造价产生较大阻碍。对策：在业主与承建单位签订施工承包合同时，向业主建议，对此在合同相应的条款中予以明确能够调价或不同意调价。⑵风险；工程的延期。由于承建单位或业主的缘故，造成工程延期或延误会对投资操纵带来风险。因工程的延期，短期难以预料政策、材料价格变化，会对造价增减产生阻碍；因工程延期承建单位可能提出的工期及相关费用索赔等。对策：加强对工程进度进行监控，确保工程进度按审批的总进度打算实施。同时应在施土承包合同中明确甲乙方各自相应责任。⑶风险；由于承建单位为了追求中标，往往采取低价中标的策略，一旦中标后再与业主讨价还价，或提出施工变更，故给投资操纵带来较大风险。此外，若施工承包合同规定的支付工程进度款幅度较低时，施工单位可能在月进度报表中可能会采取虚报或超报工作量的手段，以猎取较多的工程款。对策：坚持按施工承包合同中规定的工程款支付方式、计算规定及在签署进度款支付凭证前，进行现场考察实际已完工作量，结合招标书及合同文件，严格计量，严格操纵施工设计变更，严格进度款支付。5、投资的事前操纵：⑴依照施工合同条款，结合熟悉设计图纸和设计要求，分析合同价构成要素，分析可能阻碍投资操纵部位，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而确定投资操纵重点。⑵预测本工程风险及可能发生费用索赔的诱因，制定出防范措施和应对策略最大限度的防止施工索赔的发生。⑶按施工合同约定，如期提供施工现场，使承建单位能如期开工，正常施工，不违约不造成索赔机会。⑷按施工合同约定，及时提供设计图纸、地质资料、管网资料、不违约不造成索赔机会。⑸按合同约定，按期、按质、按量供应由业主负责供应的材料和构配件，不违约，不造成索赔机会。⑹采取技术经济相结合的投资操纵手段，认真审核承建单位提交的施工组织设计（方案），力求施工设计或方案在技术先进的条件下经济合理，在经济合理基础上的技术先进。⑺组织并做好施工图纸的设计交底和会审工作，例如在图纸会审中发觉不易施工、不便施工的部位，提出合理化建议，采取必要措施，减少变更，从而操纵投资。6、投资的事中操纵：⑴抓好投资重点的操纵，施工过程中进行投资的跟踪操纵，发觉投资目标偏差，分析偏差缘故，即时采取纠偏措施。⑵按合同规定，及时答复承建单位提出的急需解决的问题及合理要求，不要造成违约和给承建单位造成索赔的条件。⑶施工过程中主动搞好设计、材料、设备等各方的协调配合，不要给承建单位造成索赔的条件。⑷严格操纵设计变更，对设计变更要进行经技术、经济比较，防止因设计变更给业主带来的直接经济损失和潜在的经济损失。⑸严格按照招投标文件及施工合同的有关规定办理经济签证，并做到一次一签，一事一签，及时处理，及时审核，计算费用上报业主。⑹按合同规定，及时对已完工程进行验收和工程计量。⑺按照合同规定条件，认真审核承建单位报来的工程进度款申请单，并及时签发付款证书，以幸免因延期支付进度款违约而造成索赔。⑻工程计量及工程款的支付：①工程计量和工程款的支付是操纵工程项目投资支出的关键环节，监理工程师必须对已完且验收合格的工程进行计量，只有通过监理工程师计量所确定的数量才是支付工程款的凭证。②工程计量和工程款的支付，严格按施工承包合同规定的程序和时限要求办理。③工程计量的依据是：质量合格的工程；在施工设计图纸和工程量清单所包含的工程；施工承包合同约定的计量工程。在以上依据以外的工程不予以计量。④除施工合同有明确规定外，本工程一般每月计量一次，周期为上月28日至当月28日。⑤监理工程师收到承建单位在规定的时限内提交的《工程款支付申请表》后，应确定承建单位配合计量的时刻并完成现场计量工作。⑥监理工程师核实承建单位实际工程量后并审核质量签认情况，对符合合同支付条件的项目签署支付意见，将《工程款支付申请表》报总监理工程师审批。⑦总监理工程师审查专业监理工程师计量结果和合同条款单价的准确性，审核无误后签署《工程款支付通知书》报送业主一份，监理留底一份、送承建单位一份。⑧及时掌握建材市场的有关价格信息及材料价格的调整范围和幅度，为做好投资操纵任务提供必需的信息资料。⑨检查监督承建单位执行合同情况，促使其履约；定期、不定期地进行工程费用支付情况检查，假如费用超支，要分析超支的缘故，并提出操纵工程费用突破的方案和措施。⑩定期向业主报告投资动态情况。7、投资的事后操纵⑴审核承建单位提交的工程结算书。⑵公正的处理承建单位提出的索赔。⑶竣工结算和施工索赔：①竣工结算：ⅰ工程竣工验收合格后，承建单位必须在规定的时限内进行工程竣工结算。ⅱ监理工程师依照施厂合同的约定，设计图纸和万效工程经济签证和有关定额，审核承建单位的竣工结算报告，签署意见后报总监理上程师。ⅲ总监理工程师对竣工结算款额与承建单位进行协调和协商，达到一致意见后签发竣工结算文件和最终的《工程款支付证书》假如协商不一致，则按合同争议调解程序办理。ⅳ竣工结算由审计部门审计时，监理工程师应做好为公正的一方，对有争议的内容，提出施工过程实际情况的证明，协助做好审计工作。②施工索赔：ⅰ监理工程师在遇到索赔或反索赔事件时，对双方提出的索赔要求必须以合同为依据，站在客观公正立场上审查索赔要求的正当性，索赔文件的完整性、有效性和时效性。ⅱ监理工程师必须注意资料的积存，积存一切可能涉及索赔所需的证明资料，如会议纪要、试验记录、工序验收记录、计量记录、监理日志及来往文件等。ⅲ索赔事件发生后，监理工程师必须依据合同的准则及时合理地对索赔进行处理，决不能搁置，留待以后处理，拖到后期处理索赔，会使矛盾进一步复杂化，增加处理索赔的难度。ⅳ监理工程师在工程项目施工过程中，应对可能引起的索赔进行预测，尽量采取一些预防措施，幸免索赔的发生，真正做到加强主动监理，减少工程索赔，并注意收集有关资料，协助业主做好反索赔工作。8、投资操纵的措施：⑴投资操纵的组织措施①现场监理机构设置专兼职投资操纵监理工程师，编制投资操纵监理实施细则，落实投资操纵的分工和职责；②依照施工承包合同约定，制定适合本工程的投资操纵的制度与流程；③总监理工程师定期检查投资操纵的执行情况，及时向业主报告。④严格按照规定的制度和程序实施监理。⑵投资操纵的技术措施①在确保工程质量，完善手续的前提下提出利于降低造价，确保工期的合理化建议；②在审批施工组织设计和施工技术方案时，对施工措施费、赶工措施费等应进行经济分析。必要时采取拒付或分摊的方式进行（分摊需事前与建设单位商定）。③在审批工程总进度打算、月度进度打算进，应审核其施工组织搭接、流水段设置、人员、机械、资金组织等是否合理，幸免不必要的赶工行为发生；④熟悉图纸、熟悉施工承包合同，及时掌握材料价格信息，减少承建单位提出索赔的可能；⑤对设计变更进行技术经济分析比较，严格操纵设计变更；⑥对投资操纵实行台帐式治理，及时编制工程量统计台帐及了工程款支付汇总台帐。⑶投资操纵的经济措施①依照施工进度打算及业主资金筹措的情况，编制资金使用打算，确定、分解投资操纵目标；②本工程按地基与基础、主体分层的土建、安装编制投资操纵打算。③严格工程计量，月度计量结算进度款，严格审核承建单位报送的进度结算报告，汇同监理机构其他监理工程师对当月工程质量、进度进行分析、审核，对设计变更或施工承包合同规定的奖罚条款所生产的当月投资操纵增减款项进行核算，尤其是对不合格的工程量不予计量。对承包单位弄虚作假的现象，事前制定经济处罚制度，并坚决按制度办事，确保投资操纵的准确、合理。④复核工程款支付凭证，签发工程款支付通知书；⑤在施工过程中，对投资支付做好跟踪监控。定期对投资实际支付与打算操纵目标值进行比较分析；当发觉偏差时，应组织分析产生偏差的缘故，采取纠偏措施。经常或定期向业主提交项目投资操纵及其存在问题的专题⑷投资操纵的合同措施①参与施工承包合同的签订、施工承包合同补充协议的商订，防止出现不利于业主的条款或明显有失公允条款。②记录好监理日志，保存和及时收集涉及投资操纵的资料，为正确签署支付凭证及今后工程结算积存资料。③按施工承包合同约定的工程款支付方式、时刻、额度规定，及时签署支付凭证，要求业主按合同规定支付工程进度款，减少承建单位提出索赔的机会；④当业主不能按时支付工程进度款时，因及时与业主、承建单位沟通，或签订补充协议。⑤参与索赔处理。⑥收集有关投资信息，尤其是对造价操纵阻碍较大的材料、设备价格的信息，及时提供给业主，为业主及早、正确决策提供依据。9、工程量清单的治理若中标工程实行工程量清单计量计价，投资操纵将如下方法进行治理。⑴《工程量清单》及《工程量清单讲明》①监理工程师应熟悉《工程量清单》及《工程量清单讲明》的内容，掌握工程具体项目的工作范围，工作深度、计量方式和方法。②工程量清单数量是设计图纸给定的数量，但不是监理工程师给予确认的准确工程数量。③工程量清单单价讲明监理工程师要求承包人在中标之后的一个月内，对所报单价的来源及其构成做详细的文字讲明。④工程量清单的变动，监理下程师按合同规定办理工程变更，对《工程量清单》按下列方式进行修改和补充：ⅰ变更工程数量，工程项目内容及单价不变。ⅱ变更单价，原项目内容及单价不变。ⅲ项目内容、单价、数量全部变更（包括项目整个被取消）。ⅳ新增工程，即项目、单价、数量全部是增列的。⑤工程量清单的使用ⅰ有具体工程单位的清单栏目ⅰ1监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理，送工作组审核后，由总监批准。ⅰ2实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比，自然增减幅度在合同规定的范围内。ⅰ3工程数量自然增减的幅度，超出合同规定的幅度，应按合同的有关规定办理。报总监批准。ⅱ以细目为单位的清单栏目监理工程师应依照实际情况确定细目计量划分比例。ⅲ暂定金额的清单栏目ⅲ1监理工程师应依照实际情况，非规定动用该项金额的情况下，不得动用该项费用。动用时必须送业主审定、报经业主批准。ⅲ2实际费用超出清单限额，宜通过工程变更办理，并送工作组审核后，报总监审批。ⅳ以时刻为单位的清单栏目监理工程师必须依照工程实施的具体情况严格掌握。⑵工程计量及其规定①计量范围ⅰ工程量清单和工程变更清单的内容。ⅱ合同文件规定的各项费用文件。②要紧计量依据ⅰ招标文件；ⅱ合同条款；ⅲ技术范围；ⅳ监理工程师批准的施工图；ⅴ修订的工程量清单及工程变更令；ⅵ工程量清单及讲明；ⅶ费用索赔审批书。③计量原则：ⅰ按设计图给定的净值及监理工程师同意的计量原则计量；ⅱ合同事宜按合同所规定的方法计量；ⅲ监理工程师按项目划分比例计量。④工程计量的方式ⅰ正常计量ⅰ1工程达到计量单位，监理工程师要求承包人提供计量的基础资料，并派人参加计量。ⅰ2监理工程师对计量结果做出准确的文字记录。并将计量记录的副本抄送给承包人或其代表。对承包人或其代表在接到该计量记录的第8天内提出的异议，宜重新计量。ⅱ监理工程师要求增加计量监理工程师可依照合同要求及工程专门情况进行额外计量，但应提早三天向承包人发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。ⅲ承包人申请增加计量监理工程师对承包人申请增加的计量应要求其提早三天，填写计量申请单。写明要求计量的缘故、计量的工程部位和希望计量的时刻。⑤工程计量的程序ⅰ计量通知或申请单工程需要计量，监理工程师向承包人发出计量通知单，或要求承包人填报计量申请单。ⅱ审查有关文件资料监理工程师检查承包人为计量预备的有关资料，发觉问题或资料不全，退还承包人，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。ⅲ填写中间计量单中间计量单必须清晰真实的填写记录计量结果，并经双方代表审核签认，对承包人在计量后14天内提出的异议，监理工程师进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包人。ⅳ工程计量的要紧文件组成：ⅳ1中间计量单；ⅳ2承包人的支付申请单；ⅳ3监理工程师的工程质量检验单及有关的质量评定意见；ⅳ4工程发生变更，监理工程师鉴发的指令单；ⅳ5中间交工证书。⑶计量与支付方法①计量ⅰ计量的概念与要求计量是指对承包商已完成的工程数量进行计算和测量的过，程。在讲师过程中，必须满足以下要求：ⅰ1只能对工程量清单中所列项目进行计量。除变更工程以外，所有计量项目应该是工程量清单中所列项目，承包商必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该细目所要求的“产品”时，才能组织计量工作。ⅰ2计量必须严格按照合同文件中关于计量的规定进行，与计量有关的合同文件如下：ⅰ2.1技术规范；ⅰ2.2施工图纸：ⅰ2.3工程量清单及前言；ⅰ2.4其它合同文件。ⅱ计量过程中，必须符合上述文件中的有关规定，离开合同文件的计量，实际上是监理工程师对合同的一种间接变更，只会给业主或承包商的利益带来损害。ⅲ工程质量未经验收，不能组织计量工作。必须明确，计量的对象是“合格品”而不是“次品”，因此，计量项目已通过有关的质量检查、检验，是监理工程师组织计量工作的前提和基础。ⅳ计量不解除承包商应尽的任何合同义务。尽管要求计量的对象是合格品，但如事后发觉己计量工程存在质量缺陷，仍不免除承包商无偿返工的责任。ⅴ计量是一种净值计量。②计量程序依照计量性质和作用的不同，各分项工程的计量分为中间计量和分项工程计量。ⅰ中间计量程序当分项工程进行到一定程度，形成工程量清单中所列项目形式的产品，并符合技术规范规定的质量要求时，即可组织中间计量工作。中间计量采纳计量支付监理工程师与承包商共同计量的方法。计量支付监理工程师在组织计量工作之前，应认真阅读技术规范中的计量方法，否则，容易发生不应有的计量错误。中间计量的时刻一般安排在每月的20一25日进行。ⅱ当施工中，清单工程需要计量，监理工程师向承包人发出计量通知单，或要求承包人填报计量申请单。ⅲ审查有关文件资料监理工程师检查承包人为计量预备的有关资料，发觉问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。ⅳ填写中间计量单中间计量单必须清晰真实的填写计量结果，并经双方代表审核签认，对承包人在计量后合同规定时刻内提出的异议，监理工程师应进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包商。ⅴ分项工程完工计量程序当分项工程完工，专业监理工程师已签发分项工程完工证书时，即可进行分项工程完工计量工作，分项工程完工计量工作由专业监理工程师组织，监理处应依照情况决定是否重新组织该分项工程的现场测量工作以进一步核实分项工程各支付细目工程量的准确性。分项工程计量过程中，应对已计量支付的分项工程数量进行清理，检查是否有数量上的超付、重付或不合格但已进行支付的现象。分项工程计量证书是竣工验收文件的组成部分，是办理最终支付时确定各分项工程量的依据。分项工程计量程序与中间计量程序类同。③支付ⅰ支付的概念与要求；支付是指对承包商应获得的款项予以确认并进行付款的过程。办理支付过程中应满足列要求：ⅰ1质量合格的已完工程是支付的必备条件；ⅰ2变更项目必须有监理工程师的变更指令；ⅰ3各项支付款项必须符合合同条款的规定：ⅰ4期中支付金额大于合同规定的时期支付的最低限额：ⅰ5任何工程款项的支付必须经驻地监理工程师的审批。ⅱ期中支付的内容和程序ⅱ1期中支付的内容如下：ⅱ1.1工程量清单的包干项目。其付款数量和金额应遵照技术规范中的规定进行。ⅱ1.2工程量清单中其他项目的支付。其工程数量应按计量证书中确定的数量，单价应按工程量清单中相应的单价进行结算。ⅱ1.3计日工。计日工数量按驻地专业监理工程师在工地指示单中确认的数量，单价按工程量清单中计日工的单价进行结算。ⅱ1.4变更工程。其单价和金额按本建议书第七章中有关工程变更的规定进行结算。ⅱ1.5索赔。即经监理工程师批准的各项索赔费用，按监理工程师在索赔审批书中确认（或临时确定的）的金额进行结算。ⅱ1.6扣保留金。扣留的比例为1—4项的5％。ⅱ1.7扣材料款。对业主供应的材料，每月须扣回的金额其单价应按工程量清单中所附的单价计算，每月须扣回的数量按承包商在材料供应打算中提供的并经监理工程师审查的月材料供应数量进行计算，直到全部材料款扣回为止。ⅲ期中支付程序如下：ⅲ1承包商于每月25日前，将专业监理工程师签认的中间计量汇总表、索赔审批书、工程变更一览表、计日工一览表等填写一式六份财务支付申请月报表（又称为期中支付证书，详见各支表）,并附上有关的原始凭证交驻地监理计量工程师审查。ⅲ2驻地监理计量工程师在收到承包商的支付申请后7天内由合约工程师咬会同合同段专业监理工程师）进行初步核实并交监理工程师审查并签署审查意见，并填写期中支付证书之后报监理处。在核实和审查过程中，要紧应检查原始凭证是否齐全。所申报的工程量是否有相应的计量证书或是否与计量汇总表中确定的数量一致，业主应扣回的材料款是否有误，业主己供应到现场的材料是否已在业主供材到达现场计量表中全部反映。ⅲ3总监代表在收到合约工程师的审定意见后在规定时刻内予以审批。之后交业主付款。ⅲ4业主收到总监审批的期中支付证书后规定时刻内予以批准并交财务部办理付款手续，签发付款授权书，安排将应付款项支付给承包商的开户银行。ⅳ办理期中支付应注意如下问题：ⅳ1要注意承包商提交的付款申请书是否有下列原始凭证：ⅳ1.1各级监理工程师按规定签认的中间计量证书或中间计量汇总表；ⅳ1.2经各级监理工程师签认的索赔审批表；ⅳ1.3驻地监理工程师下达的书面变更令，经各级监理工程师审批的变更工程单价；ⅳ1.4驻地监理工程师签发的计日工指示单。ⅳ2计量方法是否正确、合理应进一步核实。ⅳ3付款时刻应尽量符合合同条款的规定，以免承包商因业主延迟付款而提出索赔延迟付款的要求。ⅳ4竣工支付的内容及程序竣工支付内容除完工奖罚一项与期中支付内容不同外，其它与期中支付的内容相同，但竣工支付相对较为复杂，一是工程量清单中的支付项目都已完工或部分完工，要审查的支付项目大大增加，另外一些工程变更和索赔的费用，合同双方可能未最终认定，需要进一步核实处理，因此合同条款中给承包商办理竣工结算的时刻有所延长，竣工支付的程序也与期中支付差不多相同。ⅴ最终支付的内容与程序ⅴ1最终支付的内容要紧如下：ⅴ1.1缺陷责任期内的剩余工程；ⅴ1.2保留金的返还；ⅴ1.3其它变更工程。ⅴ2最终支付的程序如下：ⅴ2.1承包商提交最终支付申请书，承包商应在驻地监理工程师签发缺陷责任证等待后28天内监理处提交一份最终支付申请书，申请书应列明整个合同期间业主应支付给承包商的各支付款项的金额和总额。申请书的格式与财务支付月报表的格式类同，申请书应附上下列文件：工各分项工程计量证书；ⅴ2.2专业监理工程师签发的变更工程通知书及变更工程一览表；ⅴ2.3经监理工程师签认的合同计日工一览表；ⅴ2.4各种索赔审批书及汇总表；ⅴ2.5迟付款利息的计算讲明；ⅴ2.6监理工程师签认的业主供材到达现场计量表；ⅴ2.7其它有效的费用记录及证明文件。⑵计量工程师审定。计量工程师收到承包商提交的最终支付申请书后应在28天内予以审定。审定过程中应详细审查承包商提交的各项费用申请中原始凭证是否齐全，是否有监理工程师的签认，业主供应的材料款是否已全部扣回，并应就支付项目内容、单价、数量进行全面审核，开具最终支付证书，最终支付证书的格式与期中支付证书格式类同。⑶总监审批。总监存接到计量工程师审定的最终支付证书后应再次进行核实，特不是应对最终结算超出预算的合同要指定专人进行全面审理，以保证最终支付证书的准确性。对确实超出预算的合同应进行最终结算分析，并办理追加预算的有关手续。⑷业主批准并付款。业主在收到总监签认的支付证书后进行查证批准，之后安排财务部门办理付款手续。四、进度操纵的任务与方法（一）进度操纵的任务：施工时期监理工程师进度操纵的任务是：通过并完善建设工程操纵性进度打算；审查审批施工单位施工总进度打算、时期性进度打算及相应的材料供应、资金投入、设备组织、人员配置打算，做好风险分析工作及防范措施，做好动态操纵和预控工作；协调各单位关系；预防并处理好工期索赔；以求实际施工进度达到打算施工进度的需要。确保业主对动用时刻的要求。确定施工进度操纵目标的要紧依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：1、结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。幸免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。2、做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。3、考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务