供热燃气公司天然气分公司制度规程

供热燃气公司天然气分公司制度规程第一章总则第一条目的和依据为了规范和管理公司天然气分公司的工作，保障天然气供应的安全、高效、经济，加强各级之间的联系与协调，制定本规程。本规程依照国家相关法律法规及公司制度，根据公司经营和管理实践制定。第二条适用范围本规程适用于公司天然气分公司的各级领导及全体员工，以及相关管理部门。第三条任务与职责公司天然气分公司的任务是：负责生产经营、安全稳定、市场拓展等工作。公司天然气分公司的职责是：贯彻执行公司的各项规定，落实公司各项决策，保障运行安全、稳定和经济，优化供应结构，提高能源利用率，保证用户满意。第二章组织机构第四条组织架构公司天然气分公司设总经理办公室、生产部、营销部、安全保卫部、财务部等职能部门，各职能部门根据工作需要设立相应的内设机构。第五条职责总经理办公室总经理办公室是公司天然气分公司的行政管理中枢，负责协调和监督分公司各职能部门的工作，全面负责分公司经营和管理，制定分公司的年度经营计划及各项规章制度。生产部生产部是公司天然气分公司的主要部门之一，主要职责是将公司天然气资源进行规划、调配、承装、输配等生产经营活动，保证公司天然气分公司的生产经营的高效、安全、可持续发展。营销部营销部是公司天然气分公司的主要部门之一，主要职责是负责企业和住户的天然气供应、销售和计量结算，并实时调整市场战略和销售策略，满足市场需求，逐步提高市场占有率和客户口碑。安全保卫部安全保卫部是公司天然气分公司的主要部门之一，主要职责是负责公司天然气分公司的安全工作，包括安全生产、应急救援、安全检查等，以确保分公司生产经营过程中的安全与稳定。财务部财务部是公司天然气分公司的主要财务管理岗位之一，主要职责是有关会计核算、财务管理、资金使用和企业经济分析决策的工作。第三章工作流程第六条生产流程公司天然气分公司的生产流程主要包括天然气资源规划、气量计量、气价订价、承装输联、应急救援等。公司天然气分公司应按照政府法规和公司规章制度要求，严格执行天然气安全、质量标准和技术标准，保证天然气的生产能源的安全、稳定和高效。第七条标准流程公司天然气分公司的标准流程包括天然气资源供应管理、生产运行管理、财务管理、市场拓展、安全保卫管理等多个方面，每个环节都需切实可行和有效，且沟通协调良好。实行标准化流程，可以提升系统内部通讯效率和减少资源浪费，使得系统的效率和经济效益可得到充分迸发。第八条流程验收公司天然气分公司应按照规章制度要求建立质量管理反馈机制，及时发现和纠正流程中的问题，确保工作流程的稳定、高效、规范。第四章资源管理第九条资源规划公司天然气分公司应根据市场需求规划天然气资源的开采和使用，确保能够满足各类用户的需要，且操作规范、安全可靠。第十条资源管理公司天然气分公司应建立资源管理制度，采用科学的资源配置方案，做好财务核算、经营分析，检查各个环节的流程，控制资源的开支和损耗，提高资源利用效率和经济效益。第十一条资源调配公司天然气分公司应根据市场需求和资源储备情况，合理调配天然气资源，以满足各类用户的不同需求。第十二条资源评价公司天然气分公司应根据市场需求和资源调配情况，定期对资源开采和使用进行评估，包括资源储备、质量等方面，确保资源的合理利用和管理。第五章安全管理第十三条安全制度公司天然气分公司应建立完善的安全制度，按照法律法规要求，建立和完善安全管理体系，从生产制度、气源管理、设施管理等各个方面确保天然气生产经营的安全和稳定。第十四条安全检查公司天然气分公司应定期开展安全检查和技术评估，检查气源安全、生产安全、设施安全、人员安全等方面的情况。同时建立安全风险评估和预警机制，及时处理安全隐患，防患于未然。第十五条安全教育公司天然气分公司应开展安全教育，加强员工的安全意识、法律法规意识和职业操守，使员工做到心中有安全、手中有规范，保证生产和经营过程的安全和稳定。第六章总结公司天然气分公司的运营管理需要长期坚持以下几个方面：建立科学、规范、高效的管理制度和工作流程；严格按照相关政策法规，确保天然气运营的安全、稳定和经济；提高员工的法律法规意识和职业素质，加强内部沟通和协调；将素质管理纳入日常工作的方方面面，不断提升全体员工的协作和创新能力。我