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文档简介

企业人员甄选录用管理制度一、制度目的本制度是为规范企业人员甄选录用的管理程序和流程，确保甄选录用的公正、公平、透明，建立人力资源管理的科学化、规范化体系，以提高企业人员素质和整体效益。二、适用范围本制度适用于本企业招聘甄选录用管理的所有环节，包括人力资源招聘、人事部门，以及招聘委员会。三、甄选录用管理程序1.岗位需求分析各部门在用人需求时，应提前进行岗位需求分析，包括人员、职责、任务、技术要求、工作条件等方面，明确岗位胜任规范和应聘者应满足的条件，为岗位招聘人员制定合理的招聘要求和标准。2.岗位发布和宣传招聘岗位的宣传应当真实准确、详细清晰，公开透明，确保应聘者了解招聘的细节和岗位要求，选择最适合在该岗位就业的人才。3.面试流程面试前的准备：在面试前，企业应将岗位职责、薪资福利、工作时间、福利待遇等相关信息告知面试者。面试环节：（1）企业可以选择主管或人事人员参与面试，确保面试官有足够的背景知识和技能。（2）对面试者的个人资料、工作经历、学历、专业技能等进行严格的审核和评估。（3）面试官应根据招聘工作的需求和实际情况，为每一个招聘岗位安排完整的面试流程。整理笔录和评价表：企业应在面试完成后填写评价表和整理笔录，以方便效率地进行后续的面试和沟通。4.大的组合面试组合面试是在现实场景下模拟实际工作体验来考核应聘者的能力和潜力的面试形式，因此较为复杂、要求面试官考察面广，整个组合面试过程必须严格程序化。5.总面试总面试环节是评估其他面试环节中数据、答案的整合，用于挑选最终的面试者。6.入职企业应在确定录用人员后将结果送交人事部门，以进行对应的入职安排和跟进工作。四、面试及选拔的标准和规范1.体能和智力条件企业应当要求岗位申请者满足指定工作岗位的体能和智力条件，例如具备正确的身高、体重、视力和听力要求。考虑到某些职位属于特殊要求岗位，企业需要根据岗位的特殊要求设定针对性的测试技能。2.德、智、体、美四方面品质在面试和评估申请者时，应该评估能力以及个人品德素养。加强选拔时的素质意识，推进企业文化管理，发挥员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。3.经历条件企业应该根据各个职位的经验要求及门槛，对应聘者的相关经历进行审核、评估。五、面试和选拔的记录和档案企业应当在整个甄选录用和面试流程中建立完善的记录和档案管理制度，将完整、真实、准确的视频记录、笔录、评估表等各种甄选质料纳入档案，以便于完整地跟进录用者的的工作情况和绩效。六、甄选录用管理的保密和法律

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