交接班和生产联系确认考核制度_第1页
交接班和生产联系确认考核制度_第2页
交接班和生产联系确认考核制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

交接班和生产联系确认考核制度引言在工业生产过程中，交接班和生产联系确认是非常重要的环节。有效的交接班可以让工作顺利持续进行，减少生产线上的问题，而生产联系确认则可以确保所有相关方都了解生产现场的情况，并能够协调好各方之间的工作。因此，建立一套交接班和生产联系确认的考核制度，对于提高生产效率，减少生产事故具有十分重要的意义。交接班考核制度1.考核对象交接班考核的对象为生产线上的岗位工人、线长和班长等。2.考核内容（1）交接班记录是否完整：包括班次交接记录、设备运行情况记录、问题处理记录等内容。（2）交接班内容是否准确：班次交接记录是否清晰明了，设备运行情况记录是否准确且完整。（3）异常情况处置是否及时、规范：处理设备故障、质量异常、环境异常等异常情况是否及时采取措施，以及所采取措施是否符合规范。3.考核方式（1）日常点评：班长、线长等进行点评，日常反映问题并及时整改。（2）月度考核：通过对当月各班次交接班记录和设备运行情况记录进行综合评估，评定各班次交接班考核分数。4.考核标准交接班考核标准分为A/B/C三个等级，其中A级考核为优秀，B级考核为合格，C级考核为不合格。考核等级将通过交接班记录的完整性和准确性等多个方面综合评估，最终得分大于90分可以获得A级考核，80分-90分可以获得B级考核，小于80分则为C级考核。生产联系确认考核制度1.考核对象生产联系确认考核的对象为生产班长、质量管理人员、维修人员以及开发人员等。2.考核内容（1）生产线上出现的问题是否及时通知相关人员。（2）各方之间协调是否有效。（3）生产情况记录是否准确和完整。3.考核方式（1）日常点评：线长、班长、质量管理人员、维修人员等对产线上的情况进行定期点评，反馈问题并及时解决。（2）月度考核：通过对当月生产报告和生产管理记录进行综合评估，评定各部门的验收分数。4.考核标准生产联系确认考核标准分为A/B/C三个等级，其中A级考核为优秀，B级考核为合格，C级考核为不合格。考核等级将通过各方之间协调是否有效、生产情况记录完整性和准确性等多个方面综合评估，最终得分大于90分可以获得A级考核，80分-90分可以获得B级考核，小于80分则为C级考核。总结通过建立交接班和生产联系确认考核制度，可以确保生产过程中的各个环节得到有效的管理，减少生产事故的发生。同时，不断完

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论