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文档简介
公司原材料出入库管理制度概述本公司建立原材料出入库管理制度，旨在加强原材料流转与库存管理，保证采购、储存、使用的合理性，确保生产及供应能力的稳定性和安全性。责任公司领导层应当明确原材料管理的重要性，并对原材料出入库管理制度的执行进行监督和检查。采购人员应当根据生产需求合理采购原材料，并按照本管理制度安排入库。仓储人员应当全面监管原材料库存情况，保证库存数据的准确性及原材料质量、数量、装运等方面的安全管理。使用人员应当按照本管理制度和生产计划合理安排及时领用原材料。流程入库流程采购部门下达采购计划后，仓储人员应当及时对计划进行分析，仔细核对与采购方签署的合同及配套文件后进行采购。采购部门应当在采购合同上标注原材料种类、品牌、规格、数量、价格及交货期等基本信息，并将合同及配套文件送至仓储人员。仓储人员收到原材料后进行质量与数量检查，检查合格后填写入库单并入库，入库单包括原材料名称、品牌、规格、数量、质检员亲签、仓管员亲签、日期等内容。入库单交于财务部门进行审核，并向采购部门汇报入库情况。出库流程生产部门下达生产计划后，仓储人员应根据计划核对有无对应的原材料库存。仓储人员应当查看原材料储存时间，优先选取存储时间较长的原材料进行出库。填写出库单，并将出库单送至财务部门进行审核，审核后由仓储人员领取出库单并进行出库。使用人员领取出库单并出示工作人员，使用人员在工作人员确认后领取所需的原材料。盘点流程仓储人员每月初对原材料进行盘点，盘点期间不得进行出入库和调库。盘点时应当按照库存清单，对每种原材料进行数量和质量检查，填写盘点单，并由仓储管理员和财务人员亲自检验合签字。盘点结束后，对比盘点单和库存数量清单，进行调整并记录在调整单上，填写盘点报告，并将盘点相关的单据进行归档。原则原材料采购、入库必须与相关的采购合同和配套文件一致。原材料的质量检查要求必须符合国家标准和公司要求。原材料库存管理必须严格按照数量、品质等要求进行，严禁私自出库或加工。使用人员必须按照生产计划和公司规定领取原材料，并保证使用的安全性。仓库管理人员必须具备相关的技能和资格，以保证原材料的安全管理。原材料库存清单必须按照实际情况进行更新和调整，以保证库存数据的准确性。总结本公司的原材料出入库管理制度，是公司管理体制的一项重要内容。本制度的实施，对于加强原材料流转与库存管理，提高采购、储存、使用的合理性，保证生产及供应能力的稳定性和安全性具有十分重要的意义。公司有必要加强对该管
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