水电厂设备管理工作手册

QB/WL-****五凌电力有限公司企业标准册运营部编写：李贤明 五凌电力有限公司2010年10月30日发布 (一)、目的 4(二)、适用范围 4(三)、主要内容 4(四)、参考依据 4 (一)、设备管理模式 5(二)、设备管理措施 5 (一)、点检定修管理工作事项 5(二)、基础管理工作事项 7(三)、设备检修管理工作事项 7(四)、技术监督管理工作事项 9(五)、可靠性管理工作事项 10 (一)、定期点检工作规则 11(二)、精密点检工作规则 12(三)、点检定修月报管理工作规则 13(四)、设备劣化倾向管理工作规则 14(五)、点检定修策略工作规则 15(六)、设备隐患排查工作规则 17(七)、设备故障分析工作规则 18(八)、设备日常维护保养管理工作规则 18(九)、设备缺陷管理工作规则 20(十)、设备评级工作规则 21(十一)、设备异动工作规则 22(十二)、三年技改大修滚动规划编制工作规则 23(十三)、年度检修、技改计划编制工作规则 24(十四)、检修、技改计划管理工作规则 26(十五)、生产工程项目工作规则 27(十六)、技改项目立项工作规则 29(十七)、重大工程项目前评估工作规则 30(十八)、重大工程项目中评估工作规则 31(十九)、生产工程项目后评估工作规则 32(二十)、生产工程项目专项评估工作规则 33(二十一)、年度检修、技改项目总结编制工作规则 34(二十二)、检修文件包管理工作规则 35(二十三)、技术监督管理工作规则 36(二十四)、技术监督报表工作规则 37(二十五)、设备定值变更工作规则 38(二十六)、设备技术台账管理工作规则 39(二十七)、可靠性指标控制工作规则 40(二十八)、可靠性报表工作规则 41 (一)、业务描述 42(二)、工作目标 42(三)、管理措施 42(四)、制度支持 43 (一)、业务描述 44(二)、工作目标 44(三)、管理措施 44(四)、制度支持 46 (一)、业务描述 46(二)、工作目标 46(三)、管理措施 46(四)、制度支持 47 (一)、业务描述 47(二)、工作目标 47(三)、管理措施 48(四)、制度支持 48 (一)、业务描述 48(二)、工作目标 49(三)、管理措施 49(四)、制度支持 49 (一)、业务描述 49(二)、工作目标 49(三)、管理措施 50(四)、制度支持 50 (一)、业务描述 51(二)、工作目标 51(三)、管理措施 51(四)、制度支持 52 (一)、业务描述 52(二)、工作目标 52(三)、管理措施 53(四)、制度支持 56(五)、格式规范 56第一章手册概述(一)、目的(二)、适用范围及控股子公司。(三)、主要内容。(四)参考依据：第二章水电厂设备管理模式、措施(一)、设备管理模式(二)、设备管理措施措施，限时整改，利用公司信息服务系统平台，将各电厂的重大设备隐患“挂牌”进第三章水电厂设备管理工作事项(一)、点检定修管理工作事项点检标准内容不断持续完善到位，确保仪好。能及时发现设备的异常和故考评基准修工作要求管理规定理规定工作规则则仪器、仪表工作规则工作规则工作事项标准制定仪表管理频率年每天性质推进定期点检精密点检倾向管理维护保养重要推进重要日常日常复杂复杂复杂简单复杂每月定定定定定定管理规定工作规则工作规则工作规则工作规则工作规则则则错.对设备点检数出设备劣化规确保设备安全稳定运行。专项分析设备规范设备维护确保设备安全平均等效可用系数≥95%，非计划停运次数好率100%，辅助设备完好率≥95%。不影响安全指辅助设备消缺备消缺率100％，缺陷重100％，重复工工器具借用登则定用和保管(二)、基础管理工作事项管管理规定工作规则规定按方案或指令安全、稳定运管理规定工作规则工作规则年性质频率考评基准工作事项(三)、设备检修管理工作事项考评基准考评基准第一年项目必按公司制度要制符合水电标准成本要求。工作事项三年、五年编制管理编制规则工作规则三年、五年编制规则管理规定管理规定管理规定频率年年性质重要管理项项目管理估估估重要重要重要重要日常复杂复杂复杂复杂复杂年管理规定管理规定管理规定管理规定管理规定管理规定管理规定则规则工作规则则作规则则规则按照“应修必修，应改必改”结合设备点检和动态检修方确率>95%,提高设备健康水平确保设备安全项目可行性分达标：合格率100％，优良率一流：合格率100％，优良率100％，技改达B级机组检修不发生人身轻不发生因检修方面记进行评评估建议。评估重大项目项目后半程管过程控制和后续管理等方面工程项目管理评估专项工程改、改必改好”理与值得推广不断提高工程规范生产工程项目施工过程工程项目顺利检修、技改编制规则则管理规定定检修、技改年度总结包管理年(四)、技术监督管理工作事项技术监督完成生因技术监督工作不到位而引发的各类事技术监督工作开展有效。专责持证上岗准确，结论明全面，报送及0%考评基准及时；格式规范工作事项质管理例会工作规则则则规则则则规则管理规定管理规定管理规定管理规定管理规定管理规定管理规定频率年年次/年单性质格式符合规定要求，总结全设备定值正确率和完整率均证与实际检修养操作程序相清晰，格式规1周内完成登考评基准过审批工作规则规则则工作规则则则管理规定管理规定管理规定管理规定管理规定管理规定管理规定工作事项制规程修编率32次/年年性质(五)、可靠性管理工作事项管管理规定工作规则及时组织可靠性指标数据分保证设备安全可靠。作规则理规定标控制性质频率考评基准工作事项负责根据人员变动情况及时等效可用系数定额完成率≥运次数定额完成率≤0.2次/台考评基准工作规则作规则管理规定理规定工作事项表编制率年性质第四章水电厂设备管理工作规则(一)、定期点检工作规则工作标准：依据“八定”原则开展工作，记录规范、分析到位。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量(h)工作要求计划编写日志编制周程师程师编制定期点检计根据设备点检标准中所列项目周划期编制定期点检月计划。进行定期点检工作编写点检工作日志对编制点检周分析总结2．记录定期点检检测记录。1．按规定格式进行填写点检日2．以电子版本集中存档。行总结、2．以纸质存档，安生部负责人签字确认；3．作为点检交班的依据。242缺陷根据缺陷管理制度要求每日下班前完工作标准：依据“八定”原则开展工作，记录规范、分析到位。工作节点发现问题及时纠2．发现定期点检工作存在问题以岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量(h)工作要求不定期对点检工作进行抽查生部主任(二)、精密点检工作规则工作频次：定期、随机工作标准：计划周密、检测到位，准确判断设备状态。工作节点权责范围负责制定精密点检计划负责审查精密点检计划工作程序/重点/方法标准中精密点检的规定，编制精工作量(日)1工作要求师准备工作2．组织检测人员。1准备齐全、思考全面。检测数据分析程师程师负责组织实施对精密点检数据进行分析开展精密点检测试项目。2．如有异常纳入设备缺陷处理或劣化倾向管理。1制试验报告履处理或不需要处理的设备异常纳入设备劣工作工作频次：定期、随机工作标准：计划周密、检测到位，准确判断设备状态。岗位岗位权责范围工作程序/重点/方法程师精密点检结果记录1．将精密点检结果填写设备、技2．缺陷录入设备缺陷管理系统。精密点检工作实施、完成主任进行督察2．针对发现工作存在问题提出改工作要求填写及时、规及时发现点检工作存在问题并进工作节点记录工作量(日)(三)、点检定修月报管理工作规则工作标准：上报及时、无差错。点权责范围工作程序/重点/方法工作量(日)工作要求3．上月完成的较大基础工作检收集点检收集点检定修月查；主管报资料4．上月设备健康趋势分析或专题5．上月设备可靠性分析(可靠性管理专责完成)；点检汇总资料并进行主管编制1．汇总各部内容，根据格式要求编制；3h成；批准安生部副主任总工程师审查报表工作审批报表工作对点检定修月报审核，修改完善在岗位工作站中将已批准的点印存档。批复件报生产按要求上报将批准件存档企管文秘报存档0.5h0.5h(四)、设备劣化倾向管理工作规则工作频次：随机工作标准：对设备点检数据统计、分析找出设备劣化规律，完善电厂定修策略，达到预知检修目的。工作节点管理启动制定控制措施程师程师权责范围工作程序/重点/方法对设备劣化状况进行核实1．对点检异常数据、现象进行分析，发现设备运行状况变化趋对设备劣化状况进行核实1．制定防止发生设备运行状况突急处理措施；备性能突变的应2．经安全生产部批准后立即执急处理措施行；主设备的控制措施必须通过总工程师的同意。工作量(日)工作要求措施保障有力；1．讨论确定劣化倾向控制管理措倾批准程师生部主任总工程师编制倾向管理的具体方案审核劣化倾向管理方案批准劣化倾向管理方案处理所需材料工器具准备、劣化控制节点控制、处理程序、检测项目周期以及测试标准。审核并完善劣化倾向管理方案。批准劣化倾向管理方案。2收到方案当日完工工作频次：随机工作标准：对设备点检数据统计、分析找出设备劣化规律，完善电厂定修策略，达到预知检修目的。工作节点执行果评价程师部任主管权责范围工作程序/重点/方法2．分析检测数据分析设备状态变理方案完善劣化管理方案；4．达到处理条件，依据方案要求理2．发现问题进行纠偏。对处理效果、成本、劣化管理方案进行评估；组织劣化管理参与人员讨论、3．形成评价结论(在点检定修实绩月报中体现并上报)；工作量(日)1工作要求学分析，不断完善劣化管理方持续跟踪、纠偏措施有效。完成劣化处理后对劣化管理过程评估(五)、点检定修策略工作规则工作标准：定修策略合理、项目优化，持续改进。权责范围发布修编定修策组织点检工程师对设备讨论分类工作程序/重点/方法确各设备系统责任人、完成时1．按照公司设备分类原则将全将原来设备分类进行调整；2．设备定修分类的原则：及直接导致环境严重污染后果工作要求2．要求具体。发布通知设备分类生部主任工作节点33工作标准：定修策略合理、项目优化，持续改进。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量(h)工作要求汇总发程师部任程师编制管辖设备定修策略汇总点检定修策略并组织讨论负责审核定修策略负责审批工作按要求上报接受并转发定修B类设备是指该设备损坏或在自身备用设备皆失去作用的情况下，会直接导致机组的可用性、价值昂贵且故障检修周期或备件采购(制造)周期较长的设备；C类设备是指除A、B类设备以1．编制设备定修策略：检修等修管理策略：A类设备以预防性检修为主要检化倾向管理和状态监测的结果，检修时间间隔和检修项目；B类设备采用预知检修(结合预化倾向管理和状态监测的结果及时调整；C类设备采用预知检修和事后检修方式。2．组织点检工程师讨论，形成电提出完善要求或审批意见。将定修策略上报公司生产营销1．接收公司批复的点检定修策2．转发给总工程师、安全生产部主任、点检分部主管。43330.5h0.5h管理和状态检测接收当日完成。工作标准：定修策略合理、项目优化，持续改进。工作量工作量(h)工作要求接收当日完成转收集定修策略实施过程存在的问工作程序/重点/方法将已批准的定修策略打印存档。修策略。权责范围将批准的定修策执行定修策略工作节点存档执行期0.5h(六)、设备隐患排查工作规则工工作频次：每月工作标准：规范设备隐患排查工作，提出整改措施，及时消除设备隐患，确保设备安全稳定运行。工作节点汇总上报公布整改整改实施存档师总工程师权责范围负责设备隐患自查工作负责隐患排查修负责审查月度设备隐患排查表负责审批月度设备隐患排查表打印并公布负责各设备隐患排查整改工作负责设备隐患排查情况存档工作程序/重点/方法负责组织对管辖领域进行隐患排夹自查表中，并列出整改措施。患的具体措施，明确责任人、完成期限；审查人员安排、整改措施、计划是否合适。审批设备隐患排查整改公告。1．在安生部办公室管理看板公依据设备隐患排查整改公告的要求在规定时间完成设备整治，整改完成情况及时填入公告。将全部隐患处理完毕的公告，存入安全生产部设备管理文件夹内。工作量(日)30.5h按照计划执行工作要求登记及时，措施有效；并与日常点检相结整改措施得力有效，人员分配合一个工作日内明确批示。及时公布。(七)、设备故障分析工作规则工作频次：随机工作标准：专项分析设备问题，解决设备故障，采取有效防范措施。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法符合以下条件编制设备故障分工作量(日)工作要求故障危害点检工程确认设备故障危师害性1．出现设备缺陷管理制度中规2．重复性缺陷：一个月出现两次相同的缺陷或连续三个月内现四次相同的设备缺陷。对发生的设备故障及时进行判断与拟定初步控制3．部门与厂部认为需要分析的缺组织分析编制分析报告程师负责组织对设备故障(重大故障)进行分析、处理负责编写设备故障分析报告一般设备故障由安生部副主任组织，重大设备故障由总工程师组织，安全监察、点检员、各分部根据分析结果编写设备故障分1设备发生故障后工作日内完成。行存档生部主任总工程师程师程师负责审查设备故障分析报告负责审批设备故负责各设备故障后的整改处理工作负责设备故障分析报告存档审查设备故障处理方案的可行审查设备故障处理方案的可行成设备故障处理与采取防范措执行完毕，归类存档。成。成成。成随机严格落实到位。0.51月内完成(八)、设备日常维护保养管理工作规则工工作频次：日常工作标准：规范设备维护保养管理，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行，机组平均等效可用系数≥95%，非计划停运次数为0；主设备完好率100%，辅助设备完好率≥95%。工作量(日)工作程序/重点/方法工作节点岗位权责范围工作要求工作频次：日常工作标准：规范设备维护保养管理，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行，机组平均等效可用系数≥95%，非计划停运次数为0；主设备完好率100%，辅助设备完好率≥95%。工作节点完善工作项目周期及汇总更新保养清单实施维护养验收程师主管生部主任主管点检工程师运行值班员权责范围负责完善补充设备维护保养项目汇总完善补充设备维护保养项目表对设备维护保养的适用性、合理性进行审查对设备维护保养的适用性、合理性进行审批组织更新设备维护保养项目负责设备维护保养负责设备维护保养后的试运行及验收工作工作程序/重点/方法容及周期，并提交安生部审查。汇总完善补充设备维护保养项根据实际情况对设备维护保养进行审查。根据实际情况对设备维护保养的项目、内容、周期进行审批。1．审批后的清单下发到运行及点2．将设备维护保养项目及内容在3．组织设备维护保养相关人员进行学习。1．根据制定的设备维护保养项目、内容及周期，及时完成各项2．维护保养工作结束后，工作负责人应及时通知当班运行值班员收设备检查和维护保养情况，并及时登陆MIS系统进行维护保养记录。设备保养记录时，工作人姓名、时间应写清楚，维护项目及内容必须具体明确，对设备存在的异常情况应及时分析处3．设备的清洁工作由点检分部设备完好区责任人负责，每周进行两次全面巡视检查卫生清扫。及时在工作现场对维护保养后的设备进行试运行及验收。工作量(日)31113按照计划执行工作要求确保设备安全运及时，严格。工工作频次：日常工作标准：规范设备维护保养管理，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行，机组平均等效可用系数≥95%，非计划停运次数为0；主设备完好率100%，辅助设备完好率≥95%。工作量(日)在设备维护保养通过验收后对设备台帐及保养记录进行更新。程负责设备台帐的师更新设备台帐工作程序/重点/方法岗位权责范围工作节点工作要求3(九)、设备缺陷管理工作规则工作频次：日常工作标准：规范设备缺陷管理，及时消除设备缺陷隐患，不影响安全指标和发电效益，辅助设备消工作节点发现缺陷汇报缺陷处理程师师权责范围发现缺陷后上报汇报相关人员，采取相关运行措施负责设备缺陷的核查确定负责设备缺陷处理工作程序/重点/方法3．通知运行值班人员，发现的A、B类设备缺陷应立即报告当班运行值班员；运行值班员接到报告后应马上导、安全生产部主任，现的由第二天的白班值班员在钟内通知专业人员进行处理。核查结果录入设备缺陷管理系运行值班员。1．涉及到停机、停电才能处理的意见并汇报值班负责人确定写“设备检修、试验(停电)申厂部批准后交当班值班员联系度的批复情况。2．须在设备大小修处理或因无工作量(日)工作要求判断真实、准自接到通知后赶到现场进行2．及时，重复工作频次：日常工作标准：规范设备缺陷管理，及时消除设备缺陷隐患，不影响安全指标和发电效益，辅助设备消工作节点记录验收设备台帐缺陷统计分析运行人员点检工程师点检工程师权责范围负责设备缺陷处理后的记录登记负责设备缺陷处理后验收工作负责设备台帐的负责统计消缺情况，提供分析报告工作程序/重点/方法责人应在设备缺陷管理系统上必须在当天将所需备品购置计到货后立即进行处理。况进行记录，同时在设备异动、验收/设备质量验收卡上作详细记录，并将情况录入设备台帐。接到设备缺陷处理完毕的通知后，应及时进行验收，并在设备异动、验收/设备质量验收卡运行验收栏上进行评价验收。设备台帐进行更新。中对上月设备缺陷进行统计分析，提出设备点检的建议和改进提供分析报告。工作要求工工作要求(日)0.5h确、完整内容详细。细随机客观、正确。(十)、设备评级工作规则工工作程序/重点/方法1.成立由安生部副主任牵头的设备评级小组，成员由点检分部主岗位权责范围安生部副负责设备评级组主任织工作要求评级及时，要求工作节点组织启动工作量(日)工作标准：真实、客观、及时，整改措施得力。权责范围权责范围负责设备评级组织负责所管设备评级工作工作程序/重点/方法1.成立由安生部副主任牵头的设备评级小组，成员由点检分部主标准(附件)完成设备自评工作；同时提出整改措施及计划。负责设备评级的汇总核查负责设备评级工作的复查，形成评级报告负责设备评级工作的审批负责设备问题的改负责设备评级资料的存档负责设备问题整改情况的反馈设备评级的真实客观性核查工作，对整改措施及计划进行调1．组织设备评级小组针对自评2．对设备评级的正确性、完整性，及整改措施计划进行审查。现场复核评级结果，对提交的设。及时登记整改完成情况。及时收集设备评级资料，并在每利用月度工作会议及时对设备评级整改情况进行通报。工作要求评级及时，要求评估到位，针对问题采取措施得确批示。及时，无遗漏。形成闭环管理。安生部副点检工程师主管安生部副总工程师程师工作节点组织启动汇总核查整改实施存档馈工作量(日)51211(十一)、设备异动工作规则准：按方案或指令执行，确保设备安全、稳定运行，程序规范，及时更新记录和资料。(日)师备异动方案析，制定设备异动方案。符合现场设备条工作程序/重点/方法工作节点岗位权责范围工作要求工工作频次：随机工作标准：按方案或指令执行，确保设备安全、稳定运行，程序规范，及时更新记录和资料。工作节点方案审查安生部副权责范围对点检工程师提交的方案进行审查工作程序/重点/方法(日)工作要求两个工作日内完师师师负责审查设备异2．对方案的实施费用和时间安排动方案进行审批；3．对上述两方面提出审查意见(重大方案上报公司研究)。负责执行设备异材料、设备准备到位，按设备异动方案动方案逐项执行。案存档文档、相关资料送档案室保存。两个工作日内完三个工作日内更(十二)、三年技改大修滚动规划编制工作规则(日)滚动规划》通知；2.明确具体要求、格式及完成时间。工作节点岗位权责范围负责规划编制知工作程序/重点/方法生部主任工作要求通知。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法量(日)工作要求生部主任五年大修技改滚动规划五年大修技改滚动规划论规划，对每个项目完成，第一年准确性不低于的技改项目需编写可研报4漏，满足规定会审编经营管理部任总工程师部任部任负责组织预算和财务会审负责审批规划报文件及相关财务规范要求；2.对不合理部分提出修改意见。根据会审意见和财务审核意见对规划进行修改、完善。行审批。1.按厂行文规则形成正式文件；2.按行文程序将相关文件上报五凌公司备案；3.跟踪公司批复情况。将上报文件和规划资料交档案室。311完成归档。((十三)、年度检修、技改计划编制工作规则工作标准：电厂修理成本控制在固定资产投资的0.5%以内，电厂技改资金投入控制在固定资产折旧资工作节点通知会审编生部主任生部主任经营管理部任总工程师权责范围年度计划编制知负责组织编制技改计划负责审查计划并组织讨论负责组织预算和财务会审负责形成年度计划文件技改年度计划技改年度计划工作程序/重点/方法、技改计划；制可研报告。审查检修、技改的必要性、可行性的准确性。及相关财务规范要求；2.对不合理部分提出修改意见。根据会审意见和财务审核意见对检修、技改计划进行修改、完善。组织专业人员进行讨论，重点审定重点确认检修、技改年度计划项目(日)41311工作要求费用预算准确以上的技改项目需编写可研报工作标准：电厂修理成本控制在固定资产投资的0.5%以内，电厂技改资金投入控制在固定资产折旧资(日)生部主任工作程序/重点/方法1．按厂部行文规范形成正式文件，按行文程序以电子邮件、文档资料两种方式呈报五凌公司生产的技改项目需提负责上报五凌公司并跟踪批年度计划归档将资料进行整理、存档。部任权责范围上报公司工作节点工作要求(十四)、检修、技改计划管理工作规则确率>95%,提高设备健康水平和自动化水平，确保设备安全稳定运行。工作节点编制计划审讨论定稿修改上报总工程师安生部副总工程师权责范围负责检修计划策负责计划编制负责计划初审工作程序/重点/方法1．按照公司批复的年度计划进2．调查全面，充分征求各专业方面的意见。2．计划编制全面，无遗漏。改。负责组织讨论计划，并定稿组织点检以上人员讨论次年度检修技改实施计划，并确定项目与划通过岗位工作站进行厂内报批。负责计划审核审核、修改计划符合讨论要求。负责计划审定审定计划。合理编制计划，计划编制准工作量(日)7工作要求工作标准：按照“应修必修，应改必改”结合设备点检和动态检修方案，合理编制计划，计划编制准确率>95%,提高设备健康水平和自动化水平，确保设备安全稳定运行。工作量(日)安生部副安生部副将厂部签发的检修技改计划，以电子文档和纸质材料两种方式向权责范围负责计划签发负责上报与接受批复意见负责组织项目实施工作要求工作节点签发上报与接受批复项目实施工作程序/重点/方法7(十五)、生产工程项目工作规则工作标准：按进度计划完成，设备一次启动成功，合格率100%，优良率上事故，不发生因检修原因导致的设备损坏事故。工作节点任务下达施工文件岗位权责范围安生部副负责下达生产工主任程任务点检工程负责生产工程项师目实施的策划师案、检修文件包工作程序/重点/方法方案等相关资料，实施前一个月提供设备技术资料；从项目的前期准备工作到项目开工、施工过程管理，竣工及后续工作等。1．收集承包方施工方案；2．审查施工方案可行性等。安全技术办理开工手续点检工程师项目施工点检工程师负责项目安全技术交底负责开工手续的负责施工现场布置情况的检查就项目的安全、质量、进度等进行交流。及时办理开工申请、工作票等开工手续。对施工现场安全技术措施布置情况，及安全文明规范情况进行检查，并进行签字确认。95%，不发生人身轻伤及以工作量(日)2工作要求提前一个月下达生产任务通知121交待清楚责任明规范及时。规范，安全技术1．安监每天必须到施工现场对安全文明施工情况进行检查及时纠偏并在安全文明施工表单上签分项验收项目负责人必须严格按照检修督文件包的相关内容对施工过程安全质量及进度控制全面监督并及时签证，同时指导现场施工及时师点检工程师(第三方负责分项验收1．进行质控点(W、H点)和分项项目的检查、监督、跟踪、控项控制程序提出处理意见或考核随机安全文明质量进质控点在提出申随机验收，分项验收整体自验收收负责组织项目的验收负责申请整体验收组织承包方安全技术人员按照文件包的要求对项目进行全面验收确认所有项目已完成，达到整体验收要求并通过施工单位的整体验收后向电厂提交验收申请。验收到位无遗留二级整体验收生部主任负责组织工程二级整体验收验收到位无遗留整体验收总工程师负责整体验收工作1.对照检修文件包和检修记录对检查设备是否具备整体调试条3．安措是否已全部恢复。验收到位无遗留行责人行工作对照文件包中的调试方案进行。2严格执行方案。竣工验收总工程师负责组织竣工验收1．各专业人员汇报调试和试运行竣工验收申请。验收到位无遗留工工作频次：随机工作标准：按进度计划完成，设备一次启动成功，合格率100%，优良率95%，不发生人身轻伤及以上事故，不发生因检修原因导致的设备损坏事故。工作量(日)督促施工方在项目竣工后一个月内将检修文件包及竣工资料提交电厂项目负责人审查，确认无误时移交资料管理员。及时完整，无遗点检工程师工作程序/重点/方法工作节点岗位负责资料移交权责范围工作要求存档(十六)、技改项目立项工作规则工工作频次：随机工作标准：项目可行性分析实事求是，立项理由充分，预算准确率>95%，顺利通过公司预算委审批。工作节点立项申请初审组织讨论修改上报发报批程师生部主任总工程师点检工程师安生部副总工程师综合文秘权责范围负责项目立项报制责初审负责组织讨论负责修改并上报责审核责审查责签发负责项目报批工作工作程序/重点/方法1．项目可行性分析；2．预算；3．立项申请单编制。审核、修改立项申请，立项理由是否充分，可行性分析报告是否立项方案，并确定项目与费用。根据讨论结果，完善修改立项申请报告通过岗位工作站进行厂内报批。修改符合讨论要求。完成对立项申请的审查。完成对立项申请的签发。以电子文档和纸质材料两种方2．积极与公司生产营销部沟通，工作量(日)11工作要求确定项目立项后项申请编制工工作频次：随机工作标准：项目可行性分析实事求是，立项理由充分，预算准确率>95%，顺利通过公司预算委审批。工作量(日)接收到公司批复意见，通报项目编制人员、安全生产部负责人及位，组织合同签定和实施。点检工程师工作程序/重点/方法项目实施负责项目实施权责范围工作节点工作要求2(十七)、重大工程项目前评估工作规则工工作频次：随机个方面进行全面评估，找出问题并予以消除，工作节点制定计划督促开展组织综合评估整改督查生部主任生部主任总工程师项目负责点检工程师权责范围负责制定评估工作计划督促检修方实施负责组织综合评估负责督促评估整改工作程序/重点/方法工程师批复；料、后勤准备情况四个方面进行备情况四个方面进行评估复核；修、技改项目评估报告书报公司督促工程公司根据评估报告书中提出的“有待改进的地方”，制并实施。(日)2工作要求类以上的重大项估，评估完成后1天内完成评估报告。工工作频次：随机个方面进行全面评估，找出问题并予以消除，(日)集评估报告交档案室归档。工作要求评估及整改工作管资料归档工作程序/重点/方法岗位权责范围工作节点归档(十八)、重大工程项目中评估工作规则工作频次：随机工作标准：评估重大项目过程实施，提高项目后半程管理水平。工作节点编制评估计划启动评估安生部副安生部副权责范围工作程序/重点/方法划2．评估计划通过总工程师批准。2．组织评估组人员召开会议，安布置评估任务排评估任务，明确评估重点要求；3．评估重点是已完工程部分实施进度、效果与预期是否一致。(日)1工作要求大项目且过程控制复杂；项目实度；电厂、公司一起参与。组织严密，分工明确。现场调研评估组现场调研对重大项目实施的安全质量管理、进度、成本以及存在问题进编制评估报告主管安生部副汇总各评估组调研情况，编制报告审核评估报告汇总各评估组调研情况，提炼值得推广的“良好实践”及“有待改进”，提出整改建议，优化检修后半程管理的控制措施。审核评估报告，并进行修改完善。1能指导项目的实工工作频次：随机工作标准：评估重大项目过程实施，提高项目后半程管理水平。工作程序工作程序/重点/方法根据“有待改进”的纠偏措施进行整治，推进重大工程项目顺利目的完成情况与效2．反馈情况，未达预期目标启动将评估报告，整改情况等资料移权责范围负责评估报告的负责组织进行整改核查整改情况评估资料存档工作要求落实到位，措施总工程师管安生部副管工作节点治存档(日)(十九)、生产工程项目后评估工作规则工工作频次：随机工作标准：从安全文明、质量、工期、效益、过程控制和后续管理等方面进行评估，提高工程项目工作节点项制定计划点师岗位权责范围制定生产工程后评估计划工作程序/重点/方法定后评估工作计划；(日)2工作要求组织评估主管负责组织生产工程后评估效益、过程控制和后续管理等几2评估不漏项，评价客观公正。检工程工工作频次：随机工作标准：从安全文明、质量、工期、效益、过程控制和后续管理等方面进行评估，提高工程项目工作节点编制评估报告督促整改项目负责点检工程师部任总工程师主管权责范围工作程序/重点/方法好实践”及“有待改进”进行再全面分析2．针对问题提出整改初步建议；3．初评项提出项目的质量优良等审核评估报告，完善修订整改意负责评估报告的负责督促整改项督促根据整改计划和措施的落目实施实。(日)2工作要求2.未完成整改项。归档主管负责评估相关资料归档将评估报告送档案室存档。作日内归档；以上项目要求评估报告书由综合部文秘报公司审审核评估报告(二十)、生产工程项目专项评估工作规则工工作频次：随机工作标准：评估专项工程实施效果，促进项目管理能力提升。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法(日)工作要求工作频次：随机工作标准：评估专项工程实施效果，促进项目管理能力提升。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法启动评估评估制订整督促整改档安生部副总工程师总工程师安生部副主管安生部副主管负责生产工程项布置评估任务负责组织实施专项评估负责制订整改计划负责督促整改项督查整改措施落况负责评估相关资料归档项评估工作策划，明确评估组织机构、评行业的专改进的地方”，制定整改计划。督促根据整改计划和措施的落督查整改措施落实情况并进行反将评估报告送档案室存档。(日)1131工作要求以上重要项目制定专项评估工作组织严密，分工报告；上报及按进度控制时间效果良好。评估及整改工作日内归档。((二十一)、年度检修、技改项目总结编制工作规则权责范围权责范围负责编制年度总结负责审核、修改工作程序/重点/方法内报批。改。责审定责签发负责上报公司工作要求成工作节点发上报与归挡总工程师任工作量(日)2(二十二)、检修文件包管理工作规则工工作频次：随机工作标准：规范生产工程项目施工过程管理，确保生产工程项目顺利实施。工作节点制定计划核主管点检工程师主管权责范围制定检修文件包的编制计划负责检修文件包的编写校核检修文件包工作程序/重点/方法依据年度生产工程计划编制2．根据集中消缺的需要临时下1．依据计划、检修文件包格式2．结合设备点检结果讨论确定之间优化调整；4．编制检修数据记录表格；织安排。容进行补充。(日)12工作要求求在项目实施前符合现场实际要全、工作频次：随机工作标准：规范生产工程项目施工过程管理，确保生产工程项目顺利实施。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法量(日)工作要求安生部副审核检修文件包核检修文件包内容，并批准实施监督存档总工程师点检工程师点检工程师点检工程师批准检修文件包施监督档2．按检修文件包规定要求办理4．质量自检并申请监理、点检6．随竣工资料的一部分移交电厂存档。中存在的问题、意见；文件包标准内容、检修文件包的建议。文件包随竣工资料一同存档。21执行规范及时、规范(二十三)、技术监督管理工作规则工工作频次：随机工作标准：技术监督完成率100％，不发生因技术监督工作不到位而引发的各类事故。工作量(日)度计划专责结合年度生产工程实施计划，编制本专业年度技术监督工作计划。4工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作要求负责本专业年度技术监督计划编制工作频次：随机工作标准：技术监督完成率100％，不发生因技术监督工作不到位而引发的各类事故。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量(日)工作要求汇总审核安生部副负责电厂年度技术监督计划的汇总、审核2．组织各技术监督专责讨1组织实施总工程师负责技术监督计划批总工程师安生部副安生部副负责向五凌公司以及试研院报送负责下发经批准的年度技术监督工作计划专责计划组织实施主任督查技术监督责主任工作总结进行以正式文件形式向五凌公司和湖南试研院报送。。报告；4．技术监督结论(含分析)报告。1.对技术监督工作开展情况以及发现的问题、建议等进行认真的总结；。5上，技术监督完成率全年的各专业的技术监督总结。(二十四)、技术监督报表工作规则(二十四)、技术监督报表工作规则审批总工程师负责审批一个工作日内完工作量(日)工作量(日)工作节点岗位工作程序/重点/方法工作要求技术监督责报表编制各类技术监督月、季报2．根据各专业月报，对数据、指安生部副安生部副负责校核专业报督工作开展情况》和《可靠性情季报表3．审核各专业季报；4．根据各专业季报，对数据、指4．根据各专业季报，对数据、指负责录入技术监督网络并通过邮件发送安生部副负责录入技术监督网络并通过邮件发送安生部副报送．审批后立即报送。销部(网上)、省电力试研院(网上或邮箱)；督季报表和《存在问题整改情况》报生产营销部(网上)、省电力试研院(网上或邮箱)。安生部副负责报安生部副负责报表存档(二十五)、设备定值变更工作规则工工作频次：随机工作标准：设备定值正确率和完整率均工作标准：设备定值正确率和完整率均为100%工作节点编制设备定值变更单行点检工程师生部主任总工程师工程师主点检工程师权责范围负责编制设备定值变更通知单负责审核设备定值变更通知单负责审批设备定值变更通知单负责执行设备定值调整通知单负责设备定值调整通知单归档工作程序/重点/方法行值班员的保护定值调整通知单，通知安生部副主任和总工程定值进行计算、校核，编制设备定值变更调整通知单，必要时请审核设备定值修改后的安全性和确认设备定值修改后的安全性和调整设备定值，组织相关技术人；3．定值回执单寄上级调度。将所有设备定值调整通知单及纸质定值记录交档案室存档。工作量(日)2工作要求半个工作内完半个工作内完成执行正确率全年定值变更单归类整理交档案室保存。(二十六)、设备技术台账管理工作规则工作程序/重点/方法(天/月)5完整。工作要求分类清晰；完整、准确率点检副主管点检工程师工作节点建立台帐权责范围负责台帐的填写台帐内容工工作频次：随机工作标准：台帐齐全，分类清晰，格式规范，参数变更后1周内完成登录，参数记录内容完整。工作量(天/月)参数及内容变更后及时更完备性、规范性、标准性等进行审查、督促与考核。点检工程负责台帐的师维护点检工打印设备技程师术台帐每月不少于一次工作要求3．参数准确率对各设备技术台帐建设情况进行检查安生部副工作程序/重点/方法工作节点25(二十七)、可靠性指标控制工作规则工工作频次：每月工作标准：及时组织可靠性指标数据分解，制定落实措施，过程控制，保证设备安全可靠。工作节点分解指标订措施下达生部主任性部任总工程师安生部副主任权责范围负责年度可靠性控制指标分解组织制订控制措施负责审核指标及控制措施负责审批指标与保证措施负责下达指标措施。工作程序/重点/方法。计划工期保证措施。修计划工期保证措施等进行审重点对指标分解的合理性进行以文件形式通知各责任人并公工作量3312h工作要求上级下达目标措施具体，操作性强，能确保目标实现。措施具体，操作性强，能确保目标实现。一个工作日内审批后一个工工作频次：次/月.季.工作频次：次/月.季.年工作标准：报表数据统计准确，上报及时。工工作频次：每月工作标准：及时组织可靠性指标数据分解，制定落实措施，过程控制，保证设备安全可靠。工作量(日)1、评价可靠性指标控制措施效果以及决定是否采取新措施。2、在每月运行例行报表中公权责范围负责控制可靠性指标在计划内负责对可靠性指标完成进行督查，编制指标控制总结反馈工作程序/重点/方法2、结合设备健康分析开展有每月至少检查一次，总结到不突破可靠性督查、总结可靠性责指标控制工作节点工作要求随机(二十八)、可靠性报表工作规则工工作程序/重点/方法1.值班人员及时录入机组开停机时间；2.根据设备健康分析结果，编制可靠性报表，分析存在的问题，提出改进建议。认无误。重点对年度分析报告的准确性1．向公司生产营销部报送；2．将经审核批准的可靠性报表存档。工作要求3.分析透彻，措施具体、操作性强。1个工作日完1个工作日完1.月度每月3权责范围度、季度可靠性报表和年度分析报告编制度、季度可靠性报表和年度分析报告度、季度可靠性报表和年度分析报告负责向上级主靠性数据报表工作节点编制报表审批上报工作量(日)1运行副总工程师运行副主管第五章水电厂设备管理工作要点第一节基础管理(一)、业务描述(二)、工作目标(三)、管理措施2、规范设备台帐记录及格式，各类基础技术文件格式针对记录事项制定，做到结构参事等。。一印刷、统一发布。运行规程在新设备(包括新电厂投产和设备改造)投产前编制完实际运的准”针对设备重大技术问题，组织科技攻关和技术革新活动，解决设备技术疑难问(四)、制度支持第二节设备维护保养(一)、业务描述(二)、工作目标1、主设备及时消缺率100％，辅助设备及时消缺率≥95％，缺陷重复发生率≤(三)、管理措施设备点检要综合利用运行岗位的日常巡回检查、点检员及其它专业人员的定期管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方式三者有机地结合在一点检人员应熟悉系统、设备特性、设备构造、维护与检修工艺，具备编写、提出定修工程计划、工程预(决)算、材料(备品)计划、设备改进措施和分管设备的编制设备定期轮换、试验和维护标准时，要规定设备定期轮换、试验的项目、内容、措施和周期，规定设备定期维护的项目、内容、措施和周期。范设备缺陷管理负责建立与点检定修制相适应的设备缺陷管理标准，标准中要明确点检员、运工作时限负责复运期利用管理信息系统，建立设备缺陷挂牌处理制度。对于重复出现的设备缺陷、施、6、重点设备重点保养定重点保养，确保安全稳定。7、定期开展设备健康分析结合设备点检结果、缺陷及可靠性指标统计分析及消缺情况等进行设备健康分析，按月进行，评估设备健康状况，实现设备管理提升。(四)、制度支持第三节技术监督管理(一)、业务描述规程，利用先进的测量、试验手段及管理方法，在设备制造、安装调试、运行服役与报废全过程管理中，从高压(绝缘)、继电保护、金属、化学、的重。技(二)、工作目标(三)、管理措施(二)、工作目标环保、全资公司-工程公司试验中心负责。按照技术监督工作计划完成技术监督现场试验工告、分析与总结报告。4、监督工作流程化建设(四)、制度支持第四节设备可靠性管理(一)、业务描述依据《发电设备可靠性评价规程》(DL/T793-2001)和《输变电设施可靠性评价规同时(三)、管理措施电厂应成立可靠性管理工作小组，建立电厂、部门和班组三级管理网络，并明确一名可靠性管理专职(或兼职)人员负责可靠性数据的采取与统计分析。可靠性管理设备月度健康分析按月进行，定期对可靠性指标进行分析，结合安全生产情况简济(四)、制度支持第五节设备评级管理(一)、业务描述(二)、工作目标(三)、管理措施(四)、制度支持第六节备品备件管理(一)、业务描述(二)、工作目标2、备品备件采购、平库及时，不发生物质积压，不发生缺货影响安全生产，不费用开支渠道正确。(三)、管理措施定额》(四)、制度支持第七节设备技改管理(一)、业务描述发电企业运营期间，因发电设备、构(建)筑物以及相应配套的辅助性设备设施提高(二)、工作目标3、达到无人值班(少人值守)综合自动化水平；先进的技术水平和较高的运行可靠性，无垃圾工程；5、无人身事故、无设备事故、无火灾事故、无交通事故；7、不超过批准的技改工程预算，将年度技改投入控制在电厂固定资产折旧资金(三)、管理措施3、可行性研究与技改方案评估贯彻三级质量验收原则，建立质量记录和报告制度，开展质量事件分析，对重大质量事件进行问责和责任追溯，完善预控措施，保证技改工程质量竣工达标。程(四)、制度支持第八节设备检修管理(一)、业务描述(二)、工作目标检修文件包制、大修监理制和标准化作业(简称三制一化)，有效地防止发电设备及2)水电机组3、检修工期控制在《水电站设备检修管理导则》规定范围内，不超过批准的检老厂1%)以内。(三)、管理措施先进状态和健康状况，2、完善计划管理到资金均衡安排，保持稳定的设备维修水平。1)机组检修间隔殊项目无固定周期。八年期机组四级检修的组合建议如下：A(D)-C(D)-C(D)3)新投产机组第一次A(或B)级检修的时间，应根据制造厂要求和合同规定以4)主变压器设备和系统的缺陷和隐患。B的特点，有针对性地实施部分1)立式机组检修标准项目(见附件一)2)卧式机组检修标准项目(见附件二)GBT认真开展安全文明、质量、工期、成本“四控制”1)安全控制：制定职业健康安全措施计划，建立安全文明施工规范，实施标准2)质量控制：实行质量问责制和追溯制，贯彻三级质量验收原则，开展W·HB集各的原在“运检分离”管理背景下，检修项目按“受托制”管理原则整体委托工程公峰制定机组检修项目达优评价考核标准，周期性开展机组检修质量水平评价，推生产(四)、制度支持(五)、格式规范序号项目内容检修等级备注1水导轴承1.1轴承间隙测量检查、记录ABC1.2轴瓦磨损情况检查、记录ABC1.3楔子板、抗重块磨损情况检查ABC1.4挡油筒检查清扫ABC1.5油冷器检查、清扫、试压ABC1.6油槽、呼吸器清扫ABC1.7轴领与轴承座间距测量ABC1.8水导轴承油处理ABC1.9油循环油泵及管路检查处理ABC2导水机构2.1顶盖吊装A2.2顶盖卫生清扫、防腐处理ABC3456顶盖排水系统检查处理真空破坏阀检查处理轮毂解体检查、处理导叶、底环检修导叶连杆机构检修止水装置检查导叶轴承检修活动导叶端面、立面间隙测量与调整调速环吊装块面加油导叶吊装剪断销探伤检查顶盖焊缝探伤检查转轮及主轴转轮吊装转轮各部汽蚀、裂纹和磨损情况检查及处理主轴轴领清扫检查上、下迷宫环间隙测量检查连轴螺栓检查、探伤上迷宫环冷却管路检查蜗壳及尾水管蜗壳及尾水管人孔门螺栓检查尾水、蜗壳盘形阀检查蜗壳、压力钢管外观检查尾水管外观检查各压力测嘴检查补气装置补气阀解体检查、密封件更换补气阀内部除锈、清扫补气阀动作灵活性检查主轴密封润滑水加压泵、逆止阀解体检查水力旋流器解体清扫ABCABCAABABABAABCAABCAAAAABCABCABCAABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABC治治峰五强溪78012349工作密封解体检查检修工作密封磨损量测量检修密封解体检修检修密封间隙测量供水软管及接头通水试验空气围带检查、试压减压阀检检查油器受油器检查受油器轴瓦间隙检查处理受油器操作油管检查与处理各阀门检查与处理调相压水装置储气罐防腐及探伤液压阀检修及动作试验水位计检查供水系统各检修阀及调节阀检查处理滤水器解体检查清扫,排污管检查水力控制阀检修加压泵检查止回阀检查上导、水导、推导、空冷器、主轴密封示流信号计解体检查、清扫，管路疏通，流量测试励磁冷却器管路检查主变冷却器检查技术供水系统整体充水试验机组充水试验ABABCABABCABCABCABCABCAABCABCAABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABC峰峰峰峰1.定子1.1上部齿压板及其调整螺栓检查AB1.2定子各部清扫检查ABC1.3消防管道及喷嘴检查A23定子铁芯松动情况检查定子所有紧固螺栓检查及处理中性点及其电流互感器消弧线圈、清扫、检查楔检查上下端槽契检查打紧定子铁芯轭部检查测温元件检查子发电机上、下部空气间隙测量检查转子吊装转子各部检查清扫制动环裂纹及磨损情况检查转子磁轭下沉情况检查转子所有紧固螺栓检查及处理转子中心调整转子圆度检查、调整转子支臂焊缝探伤检查滑环及电刷检查转子引线检查磁极表面清扫、检查磁极线圈及接头检查阻尼环及其接头检查、紧固组合轴承镜板表面光亮度及磨损情况检查、清扫推力瓦、导瓦磨损情况检查并清扫油槽内部全面清扫检查油冷器检查清扫、试压弹性油箱变形值测量、检查处理组合轴承油处理推力挡油筒检查处理导瓦调整垫板检查导瓦间隙测量ABABCABCABCABCAAABABCAABCABCABCABAAAABCABCAAABCABCABCABCABCABCABCAABCABC3.10轴领与轴承座间距测量ABC3.11油循环外部管路检查处理ABC黑麋峰3.12高压油顶起装置检查、试验ABC黑麋峰4上导4.1轴领表面光亮度及磨损情况检查ABC4.2轴瓦磨损情况检查ABC4.3油槽内部全面清扫检查ABC4.4油冷器检查清扫、试压ABC4.5上导瓦扛重支柱及调整垫检查ABC4.6上导间隙测量调整ABC4.7轴领与轴承座间距测量AB4.8上导轴承油处理ABC5机架5.1上机架吊装A5.2上、下机架各部检查清扫AB5.3下机架吊装A5.4下机架各部检查清扫AB5.5上、下机架固定螺栓检查ABC5.6上风洞盖板螺丝检查ABC5.7下风洞盖板螺丝检查ABC5.8上机架千斤顶检查ABC6制动系统6.1风闸动作灵活性检查处理ABC6.2油气管道清洗及检查ABC6.3风闸闸瓦磨损情况检查ABC6.4吸尘器管道检查ABC6.5闸瓦与制动环之间间隙测量检查ABC7通风系统7.1上、下部挡风板吊架焊缝及螺丝检查、清扫ABC7.2引风板裂纹及螺丝松动情况检查、清扫ABC7.3空冷器阀门解体检修ABC7.4空冷器检查清扫、整体试压ABC8检修前机组振动与摆度测量ABC9机组中心测量A8轴8.1顶轴联接螺栓超声波探伤检查A8.2发电机轴与转子联接螺栓超声波探伤检查A8.3发电机轴与水轮机轴联接螺栓超声波探伤检查A8.4顶轴吊装A8.5发电轴与水轮机轴联接、高程测量A9发电机试验9.1定子绕组绝缘电阻、吸收比或极化指数ABC9.2定子绕组直流电阻ABC9.3定子绕组泄漏电流和直流耐压试验ABC9.4定子绕组交流耐压试验AB9.5发电机导轴承绝缘测量AB9.6空载特性曲线AA修后进行9.7温升试验A第一次A修前进行9.8定子绕组绝缘老化鉴定A视绝缘老化情况定9.9.转子绕组的绝缘电阻ABC9.10转子绕组的直流电阻ABC9.11转子绕组交流耐压试验A9.12转子磁极绕组的交流阻抗和功率损耗A1调速系统1.1过滤器滤网检查清扫ABC1.2主配压阀解体检查AB1.3事故配压阀检查AB黑麋峰无此项1.4机械回复机构检查1.4.1各反馈杠杆连接松动情况检查ABC1.4.2各支承座检查ABC1.4.3钢带部分检查ABC1.4.4导叶全开及全关状态下,主配引导阀间隙测量检查ABC1.5机械过速保护装置检查ABC1.6最小压力阀检查ABC1.7引导