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文档简介

库存盘点工作制度一、目的库存盘点是对公司仓库内所有存货进行清点确认的工作。目的是确保库存数据准确，防止盗窃和浪费，及时发现并解决库存管理中可能存在的问题，保证公司资产安全。二、适用范围本制度适用于公司所有库存盘点工作。三、责任与义务仓库管理人员负责库存盘点的组织和实施，严格把控盘点进度和质量。盘点员负责认真核准存货信息，确保盘点数据准确。物流管理部门负责对盘点结果进行核对，发现问题及时协调解决。公司高层管理人员应监督、检查盘点工作的执行情况，并对盘点结果负责。四、盘点方式全量盘点：对所有存货进行逐个清点记录。抽样盘点：选择部分存货进行清点记录，较适用于存货更新频繁的调拨业务。五、盘点时间全量盘点：按照公司规定时间进行一次全量盘点，一般不少于一年一次。抽样盘点：因具体业务需要而定，建议每季度进行一次。六、盘点程序预处理：公司告知盘点员和仓库管理人员盘点业务和工作流程，提前准备盘点设备和资料，帮助盘点员熟悉盘点记录和处理方法。盘点准备：盘点员认真核实仓库存货信息，获取盘点工具和记录表格，按照规定逐一盘点，记录信息并标记确认。盘点核实：仓库管理人员负责对盘点进行核对，并记录盘点结果。发现问题及时协调解决。盘点复核：物流管理部门对盘点结果进行复核，尤其是对盘亏的存货。如发现异常情况应立即报告至仓库管理人员及相关人员。编制报告：盘点结果按规定格式进行整理，撰写盘点报告并逐层报批。七、盘点记录盘点记录表格应包括以下内容：序号存货编号存货名称单位数量（实际）数量（理论）盘点员盘点日期1TH001电视机台5050张三2021/1/12TH002冰箱台2020李四2021/1/1盘点记录要求规范、准确、完整，不得存在涂改、遗漏、误差等情况。八、盘点结论处理盘盈：如实际存货数量大于理论数量，应尽快予以纠正。处理措施包括增加存货数量，更新存货信息和清理存货库存。盘亏：如实际存货数量小于理论数量，应及时调查原因，掌握盘亏情况，采取补救措施，并严格追究责任。处理措施包括找回货物和补交差价等。盘点异常情况：如存货出现清理、修改、移库等情况，应及时沟通处理，确认处理结果并进行记录。九、附则盘点时必须使用盘点设备，不得使用的笔记本电脑、平板电脑等。盘点员必须经过资格培训并获得合格证书方可执行盘点工作。本制度未详细规定的事宜，应参考公司其他相关制度进行补充。本制度由物流管理部门负责解释和修订。十、制度变更物流管理部门或高级管理人员可以根据公司需要修改或补充本制度的相关内容。修改或补充的制度内容应经过相关部门协商，由

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