内衣厂原料仓库管理制度

内衣厂原料仓库管理制度一、仓库管理的基本要求1.原则1.1管理精细。仓库对原料的存储和保管需精细管理，以确保物资的完好无损、清洁卫生。1.2发货及时。根据生产计划要求，及时发出原料，确保生产的顺畅。1.3层级管理。对于每个仓库，都应明确责任分工，建立层级管理制度，监察运营过程，发现问题及时解决。2.人员安排2.1仓库管理员。应负责现场的日常管理，包括货物进出、整理摆放等工作，同时负责对访客、装卸货人员等的登记管理工作。2.2物资管理员。应负责仓库物资采购、使用计划，控制存货量，对库存不足及时补充等核心工作。2.3监督员。负责对层级管理进行日常的检查、监督，听取仓库管理员及物资管理员的汇报，及时解决仓库中的管理问题。3.进货及验收3.1进货管理。仓库应及时掌握厂家提供的物料，并对所采购的物资进行本地验收，确保其符合生产要求及质量管理标准。3.2验收管理。每批物料到货后，应具体按照生产计划及物资使用需求进行验收和登记，并妥善保存验收报告，使之成为检验和追溯的依据。4.仓库储存4.1储位规划。对不同种类的物资归类分门别类地进行存储，并划定不同类型物资所对应的储位和储放顺序。4.2库存清洁。仓库应始终保持良好的清洁卫生，定期开展消毒、通风、除螨等活动，以保证储存的物料不受污染和损坏。5.发货管理5.1生产计划。仓库应根据生产计划按时发出所需原料，确保生产环节能按时执行，避免因原料缺少而造成的生产中断。5.2装运管理。发货前应首先对货物进行清点、分类打包，而后由装卸员进行装卸，装载后需严格按照清单进行审核确认，确保发货无误。二、仓库内部管理1.原料清单1.1原材料库存清单。仓库应记录各类原材料的数量、型号、规格等信息，方便做到随时掌握仓库所剩余物料。这样便于管理者更好地进行物资计划及风险控制等管理活动。1.2原材料配比清单。针对所生产的不同服装类别，应有相应的原材料配比清单，以便更好的进行原料供应规划，并能保证生产环节按照计划进行。2.库存盘点2.1盘点周期。仓库应按照制定的盘点周期，对库存物料进行计算及核对，以避免未发现的库存盘点问题，而造成生产环节中断。2.2盘点方式。仓库应选择适合自己的盘点方式，以减少盘点过程中的出错几率，可以选择分组盘点方式，确保整个盘点过程的准确性和高效性。3.库房安全3.1环境安全。为确保库房安全，应配备相应的消防器材、烟雾报警设备，合理布局库房采光，确保库房内部通风。减少潮湿、晒热等因素造成原料损坏的可能。3.2人员管理。在库房中，不允许抽烟、使用明火等致火因素的存在。必须对全体操作人员进行安全培训，并严格准入制度，控制进出库房的人员流量。三、仓库外部管理1.原料采购1.1供应商选择。选择到货的原材料供应商时，需考虑其企业信誉、供货能力、价格、质量体系等因素。并建立长期合作关系，确保物料的质量。1.2采购计划。仓库应制定一年的原材料采购计划，根据生产的实际需求情况进行采购，以确保供应链上的顺畅及产品的质量策略更加有效。2.库存检查2.1库存冻结。定期安排对库存量较高、未使用的物料进行冻结，并及时处理，以避免产生短缺、报冷等问题。2.2库存溢出。对仓库中的物料进行定量输出，以防止库存物料过多，而对储存环境造成不利影响。四、附则1.本制度所定义的事项，包括但不限于制钩、布带、袜子等内衣制作用原料仓库管理，在应用过程中如有发现不足、不妥之处，应及时开会或进行逐次修订。2.本制度自颁布之日起正式实行。结束语内衣厂原料仓库管理制