生产部门年度总结

Word第第页生产部门年度总结、导入pdvd，优化dvd的ai流程

1.公司在原有的aidvd技术中引入了pdvd技术，大大削减了插件人员数量，有效掌握了人工本钱。

2.pdvd准时反馈ai过程中的问题，质量部跟进，将问题点反馈给工程部进行研发改良，准时有效的改善生产问题。

3.兼容其dvd和pdvdai技术，它大大提高了人工智能的生产力量，使人工智能全面，并为公司制造更多的利益。

三、节省本钱

1.拆卸和修理损坏和昂贵的零件，以便将修理工作细化到部件。

2.设备零件

零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。缩小修理故障范围，使用最低的修理本钱修复设备。

3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱!

四、提高生产效益及减低不良

1、对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生。

2、对设备内部参数的认证。

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。

(1)、准时巡线，发觉问题准时处理。

(2)、制定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。

五、保障

人员流失稳固团队建设：

1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。

3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的详情，与上同下协调工作事宜。

回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的关心和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，美好，安康!

生产部门年度总结7

20xx年，我生产部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针。仔细贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产职责制。20xx年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为_x生产部全面完成年终生产目标奠定基础，现将2023年度平安生产工作状况总结汇报如下：

一、工程概况

本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，打算20xx年x月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过x个月检修工作后打算于2023年x月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进xm。生产经营产值约为：_x万元。

二、平安生产基础建设和制度建设状况

1、生产部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并依据公司《平安生产考核管理制度》及《平安生产职责制度》及《平安风险抵押金管理方法》中的规定要求，下发了《关于缴纳平安风险抵押金的通知》，透过层层签订“平安生产职责书”，把平安生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵究竟”的平安生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“平安生产职责书”20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。

2、结合生产部施工特点编制了“平安管理制度汇编”，包括《平安生产职责制度》、《平安投入制度》、《平安会议制度》、《平安检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等_项平安管理制度；_项平安操作规程，x项平安管理规定，x项平安措施、方案，并正式下发实施；使平安生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

三、平安教育培训及平安宣扬教育工作开展状况

1、平安教育培训状况

生产部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，专心编写具有“针对性、有用性”的平安教育培训资料。透过三级平安教育、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教育手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数_x人，入场教育培训率达_x%；其中小火车平安运行专题教育x次、一线施工人员专题教育4次、平安视频案例分析专题教育4次，真正做到了平安教育全员掩盖。并依据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于2023年x月组织x人赴_进行非煤矿山平安管理人员培训取证；2023年x月组织x人赴_进行平安培训延期取证；2023年x月组织x人赴通化市参与起重机械司机操作取证；2023年_月组织x人赴_进行3类人员平安培训取证。透过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

2、平安宣扬教育状况

为了营造一个良好的平安生产气氛，生产部实行多种形式，透过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安”说一句话及平安学问询问日等一系列宣扬教育手段，加强了平安生产法律法规和平安生产学问的宣扬，使平安生产深化人心。全年累计悬挂平安条幅_个；制作平安板报3个、平安宣扬牌3个，粘贴平安宣扬画_幅；举办以“我要平安”说一句话及平安生产询问日活动各1次。

四、平安检查及隐患排查治理状况

为消退施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。根据生产部《平安检查制度》及公司、分局相关文件要求，仔细执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有打算、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不贴合平安规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患_项。其中，一般隐患：x项，重大隐患：_项，已根据要求全部整改完成。整改率：xx%。

五、平安活动开展状况

生产部仔细贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“平安生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾难、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教育活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、教育活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时仔细总结吸取教训，使平安检查真正做到了有打算、有检查、有整改、有总结、有提高。

六、平安事故状况

严格根据公司《平安生产事故管理制度》、《平安事故调查制度》开展平安事故管理工作，全年未发生承当主要职责生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率掌握在5‰以内，实现了项目部制定的年度平安生产目标。

七、职业健康管理状况

生产部严格根据公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理方法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于2023年x月_日下发了项目安字_号《关于员工参与职业健康体检的通知》，累计参与职业健康体检人数_人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。

八、特种设备及特种作业人员管理状况

本生产部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并仔细做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。

九、应急管理及演练状况

为防止施工现场发生平安生产事故，结合生产部施工生产实际状况，制定了包括《地震灾难应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危急物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等_项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾难应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数_人次。透过演练加强了员工对事故灾难的防范意识，提高了员工应急逃命潜力及自救互救潜力。

十、平安投入状况

生产部依据施工现场平安管理工作状况，严格根据公司《平安生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的2%作为平安生产保障资金，同时设立了平安生产投入资金专户，并根据“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提平安生产费xx万元，实际投入x万元，超支xx万元，投入比例为_x%，满意水利水电工程x%的比例要求。详细投入如下：平安工程支出：xx万元；平安活动支出：xx万元；劳动防护与职业健康支出：xx万元；日常平安管理支出：x万元；其他与平安生产直接相关的支出：xx万元。

十一、平安生产工作自查状况

为进一步提升我项目部的平安管理水平，项目部根据公司《平安生产考核管理制度》仔细开展各项管理工作，并严格根据考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：平安生产工作管理考核自查得分x_x分。

本次考核是对我生产20xx年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我生产部2023年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我项目部员工的工作专心性、制造性，提高工作效率，确保生产部施工生产持续稳定。

生产部门年度总结8

光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的困难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

20xx年AI产量如下：

做的好的是修理本钱掌握和稼动率，差的是人员流失。修理本钱比去年的每台机1100元最少要节省一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。

一：来年规划

1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;

2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器

3.依据上级支配，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。

4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，准时订正不良操作行为;

5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象;

6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;

7.负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质掌握、漏件掌握及设备操作，修理等技巧和方法;

8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;

9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善;

10.保证AI的环境、温度、湿度必需符合要求;

11.建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录

12.每天检讨当天工作及未完成事项

13.做好交接班记录

二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺

1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力本钱。

2、PDVD在AI过程中准时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改良，准时有效改善生产问题。

3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司制造更多的利益可寻。

三：节省本钱

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。

2、设备部件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。

缩小修理故障范围，使用最低的修理本钱修复设备。

3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱!

四：提高生产效益及减低不良

1、对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良

1、准时巡线，发觉问题准时处理

2、制定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

五：保障人员流失稳固团队建

1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行

3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的详情，与上同下协调工作事宜。

回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的关心和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，美好，安康!

生产部门年度总结9

时间荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，本人对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿公司明年更美妙！

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏〔路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏〕，光源成品59586只。为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产打算，利用有限资源，准时满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，准时向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0。2%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大部分设备都是新设备，故障率较低。但设备维护还是根据ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

20xx年9月，是本人接手生产部管理工作的开头，也是生产任务逐月递增的开头，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，

本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里本人得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。5、平安生产方面

在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教育，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。

二、存在的缺乏与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、质量管理方面

1〕员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2〕缺乏全员参加质量管理理念：如今缺乏的就是全员参加质量意识，有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的局面〔72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子〕，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。本人个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3〕缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离质量管理体系所要求的写所做，做所写，记所做的还差较远！

2、人员管理方面

由于是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训打算，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的需要。

3、物料消耗及本钱掌握方面

由于以前没有对物料消耗及本钱进行考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都将增加的本钱，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺规

范和材料要求不太明细。要做到本钱有效掌握，得从每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，的非正常本钱才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和仆人翁精神得到逐步提高！

三、从公司整体方面，有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完好性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件〔如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等〕是以后物料选购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和根据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的主动性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

3、随着公司销售量增长、对用户供应技术支持和产品售后修理也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置特地的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。四、20xx展望

面对即将到来的二0一一年，生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的进展尽最大的努力！

最终：祝在座的领导和同事们身体健康！元旦欢乐！合家美好！感谢大家！！

生产部门年度总结10

转瞬间XX年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞新的XX年。对于过去这一年的工作，必需进行回顾总结、再熟悉，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和预备，才能把新的工作开展好。

一、思想看法方面

从参加到工作中的开头，我就告知自己，肯定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚开头的迷茫与生疏，渐渐的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简洁到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指教和关心。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理预备来迎接。

二、工作力量方面

记得刚进厂的时候对一切都是生疏的，也由于生疏，对任何东西都布满了深厚的爱好。带着这份爱好与奇怪   ，在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很耐烦和细心的讲解和传授心得。

(1)从学习看图纸开头。刚开头，看到一张工艺图纸，好像觉得很简洁。但认真一看，才发觉，里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是许多许多，假如仅仅只是了解和熟悉外表上的图形和参数，根本不能够满意日常工作需要。为此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满意和关心平常的工作开展了。要不断的学习，学无止境。

(2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最终的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深化到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的支配和指导下，我从最开头的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。

(3)实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的基础。加之平常有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己最终也可以开头学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开头数控工具磨的基本操作学习。

在工作中，首先是熟悉机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的熟悉、组装与拆卸，最终就是综合运用。从刚开头实际操作至今，消失过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思索，自认为进步了不少，是自己如今基本能够操作，以后还要连续努力学习，不断进步。

生产部门年度总结11

由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的进展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关怀、关心下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚决的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简洁总结如下：

1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，主动寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的奉献，刻苦钻研业务，提高工作力量，为公司以后的更好进展供应良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前供应根据。

2、主动肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持主动主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能准时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的进展与各个班组间的沟通，如今已能在领导及其他同事的指导下进行简洁的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作气氛。无论在何时，都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作气氛，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成果和收获，也得到了领导和同事们的确定，想一想，心中甚感欣慰;但是，究竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作阅历，也暴露出了很多缺点和缺乏，比方：考虑问题不够全面;有时候不留意讲究工作方法;在一些工作详情上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我布满信念，信任自己以后肯定会做得更好!

总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，主动学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。详情改良有些不到位，有不少事情需要提示着才能做到，对数据改变不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透;今后将连续发挥自身对数据的特长，仔细改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思索，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做奉献，不辜负领导和同事们的期望。

生产部门年度总结12

我担当_煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，依据公司支配，下面我对20xx年一年工作进行总结汇报：

第一、思想上能和上级保持全都，在矿上能和班子保持团结全都，主动维护大局，推动我矿进展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，主动参与和组织公司和矿的各种活动；仔细学习，增添反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提示自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵抗各种不正之风，树立良好的公仆形象，主动