赵雪萍现代企业会计制度与会计管理模式

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程度上讲是会计模式的外在表现和直观反映。根据我国目前企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理模式应该采取“政府型〞，在政府管理部门的指导下进行工作，具体的企业会计管理体系可分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。[建立适应现代企业特点的财务会计管理体制由于现代企业集团化跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一性与自主性、集权与分权的关系。强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位，财务管理机构设置要科学，财务管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。集中财权理。资金调度权、资产处置权，投资权、收益分配权、财务人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变，同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，适当集中财权，实现有效监控。会计管理模式探析建立和完善企业会计管理体制，必须表达出先进、合理、高效的原那么，使会计管理职能得到最大程度的发挥。[9]综观企业现行会计管理大致有三种模式：第一种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理；第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由企业会计部门领导与管理；第三种是统一型管理模式，即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。交叉型管理现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原那么。管理体制上的这种交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管，有矛盾和困难时就互相推诿，易造成工作混乱。统一型管理这种模式能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成局部，作为会计部门的派出机构，为各责任单位效劳，同时执行好会计职能。分散型管理目前相当一局部企业采用这种管理模式。会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比拟全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会计核算的相关原那么提供了有利条件。会计管理的开展趋势知识经济会计模式是一种以决策有用与经营责任为会计目标的、多种计量属性并存的、多种确认制度同时存在的会计模式,知识经济会计模式的实现策略主要是充分应用计算机技术和网络技术,并对现有的会计模式进行改造。会计管理重视人本管理在市场经济条件下，市场竞争是经济实力、科技进步和管理水平之间的竞争，而这些竞争最终又是人才的竞争。重视对人的管理，是管理之根本。会计管理一方面要重视企业人力资源管理，培养竞争性的管理人才和技术人才，并创造条件调动这些人才的创造性工作；另一方面，还要重视会计人才的管理，培养竞争性的会计人才，并充分发挥其作用。会计管理重视内部管理企业要建立现代企业制度，需要重视内部管理，要以建立现代企业制度为目标，建立企业会计管理系统，满足企业内部经济机制的需要。企业会计管理系统，包括开展会计预测、会计决策、财务方案、会计管理、会计检查、会计考核和会计分析等工作，以便对企业的经营活动进行全过程的管理。注重会计信息的相关性由于知识型企业充满风险，信息使用者将更加关注企业的未来信息。因此，需要增加报表披露的次数，缩短公布报表的时间间隔，如提供季报、旬报、周报等，以保证信息的及时性。会计信息的相关性成为保证会计信息质量的首要因素，信息用户可据此评价信息风险，调整其经济决策。管理会计的产生、开展与行为科学息息相连。通过梳理管理会计的产生、开展过程，可以发现管理会计内容与行为科学息息相连。就管理会计开展前景看，新兴研究领域更加应该将管理会计与企业行为结合在一起进行研究。管理会计的产生。管理会计的产生源于行为科学在本钱管理中的应用。“本钱会计是管理会计的前身〞，是工业化的产物。工业革命、企业规模的扩大以及市场竞争加剧，使得本钱计算和管理成为需要，本钱会计随之产生，并不断完善。标准本钱会计主要职能致力于寻求本钱的最低化，在企业既定战略确定的前提下，解决如何提高生产效率和经济效益。管理会计的开展。管理会计和财务会计别离以来，环境的变化，使其得到迅速开展，逐渐成为会计学的一个重要分支。20世纪50—60年代，高等数学、运筹学、数理统计学、微观经济学、投资学开始运用到管理会计中来，并成为管理会计的一个重要组成局部，这些学科的引进，使得管理会计的内容更加丰富，更具有分析性。行为管理会计在应用中的建议与对策。纵观管理会计的形成、开展和变革以及未来的开展，可以看出，管理会计的开展历程在围绕着个体行为—群体行为—组织行为—社会行为展开研究。在形成时期，注重研究个体行为，寻求本钱的降低：在开展变革时期，研究群体行为和组织行为，寻求提高竞争力和提高经济效益；管理会计未来的开展，注重把企业放在社会大环境中进行行为研究，寻求企业行为的社会效应。虽然管理会计包括规划、决策、管理和考核等诸多内容，但从本质上说，人是关键因素，人是方案和目标的执行者。旧本企业并不注重在现有约束条件下创优，而是注重充分发挥人的潜能，鼓励全体员工紧紧抓住那些约束条件不断进行改良。完善法律制度环境及创立人文环境。对日本推行管理会计使用制度化的思考。管理会计是社会化大生产的产物，是企业加强现代化管理的重要手段之一。管理会计是以会计学和现代管理科学为根底，以加强企业内部管理、提高经济效益为目的，对企业经营过程进行规划和管理的一种管理活动。考虑到我国会计工作乐于应用法律标准的惯例，制订指导性的制度来引导企业管理会计的运行是十分必要的，至少我们应规定管理会计的原那么，这对于管理会计的推广及创新是具有重要的意义的。它是适应企业规模的扩大，资本的高度集中，市场竞争的剧烈，利润的下降，这一形势而产生的，旨在提高经济预测和决策水平。重视人力资源在管理中的运用和开展。管理会计在进行预测、决策、规划与管理的过程中，假设将提供的会计信息、与对人的管理结合起来，重视人力资源在管理中的运用和开展，会收到更好的效果。具体应当注意做到：首先，进行人的行为研究。采用有效的鼓励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性。其次，对人力资源价值及本钱确实定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与本钱量化，因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。最后，进行人力资源的投资分析。在知识经济时代，人力资源同物力资源一样，不仅能够在未来为企业获得一定的收益，还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。[论文网LunWenNet.Com]应用管理会计案例研究。“案例研究一〞可以充分表达管理会计学科的特征由于管理会计学科自身特点，案例研究作为理论联系实际的桥梁，发挥着非常重要的作用，它有助于使企业管理者在短时间内把握管理活动实质，并为管理者寻求最正确管理模式提供信息资料、提供思路，将其灵活地运用于企业实践。尤其是联系到我国实际，深感加强案例研究更为迫切。“案例研究二〞需要学术界与实务界的很好配合与协调开展管理会计的典型案例研究，需要学术界与实务界的很好配合与协调。这样学术界与实务界双方的配合与协调比拟好，案例研究也开展得比拟普遍。前者主要侧重于实务经验的介绍，后者那么侧重于学术性和理论性研究。改善管理会计信息环境。要突破管理会计应用的技术瓶颈，需要分别从信息加工的三个阶段入手。在数据输入阶段，必须考虑信息点的设定、需要采集的根底数据、数据的采集方式和频率及数据的储存形式。在数据加工阶段，各种管理会计方法及其原理，将通过计算机得以表达。该阶段工作完成的好坏，受到前一阶段数据质量的制约，同时，也受到管理会计方法科学性和数据库模型质量的影响。现代信息技术的开展，为上述三个阶段问题的解决创造了条件，即构造一个管理会计信息系统的根本框架，这个框架，可按事项会计法的原理来设计。以事项会计为根底重构会计信息系统，可以全面理顺企业的数据流和信息流，从技术层面突破管理会计的开展瓶颈。重构的管理会计信息、系统整体框架从企业的战略出发，根据战略分析展开战略管理、经营管理和业务管理等活动；并将信息系统与业务处理系统结合起来，在经济事件发生的一刹那及时采集、处理、存储和传递事件的多维特征数据，根据该事件的处理逻辑对其进行实时管理。大局部的事件数据都以原始的、未经加工的方式集中存放在数据仓库里，以支持多种信息的输出需求。信息使用者可以随时进入各种信息渠道，直接获取系统提供的通用信息，或者选择系统按相对稳定的信息需求所设定的模型对信息进行加工，甚至可以自行定义模型或加工规那么以生成个性化的信息。通过该系统，可以从两个方面突破管理会计应用的技术瓶颈：①解决根底数据的采集难题；②实现各种管理会计工具的整合。推行战略管理会计。战略管理会计，是指管理会计与企业战略相结合，旨在用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定卓越的战略，在预算体系、管理方法、业绩评价等管理会计发挥作用的所有领域，一切活动以保证战略目标实现为前提。为适应企业战略管理的需要，应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息，并通过具体的管理措施，使目标协调一致，并最后保证战略目标的实现。亦即从战略管理角度出发，对传统管理会计进行全方位变革，这是企业在竞争中处于不败之地，取得主动权的重要手段。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制订、战略本钱管理、经营投资决策分析、人力资源管理和风险管理。从目前来看，战略管理会计拓展了管理会计对象的范围，适应了战略管理的需要，注重了企业的长远目标及整体利益的最大化，对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究，代表着管理会计的开展趋势。战略管理会计能够为企业核心竞争力的培育和提升提供信息支持，主要表现在：〔1〕战略目标确实定是培育企业核心竞争能力的根底。现代的企业不同于传统的企业，传统企业的开展依赖于机遇性和投机性，现代企业的开展必须具备开展的方案性、前瞻性和科学性。〔2〕战略管理会计的外向性是保持企业核心竞争力的根底。战略管理会计不仅关注企业的内部运营，还时时关注企业外部环境的变化，并不断把外部信息向管理层反应，从而为管理层随时调整战略目标，稳固和开展核心竞争力提供了信息支持。战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价，能够更准确的把握竞争环境，从而为本企业核心竞争力的提升提供信息支持。现代企业内部会计管理存在的问题我国大局部企业虽然实行了公司制改造，但真正的公司法人治理结构并未建立，很多公司尤其是上市公司虽然建立了股东大会、董事会、经理层、监事会。但在实际工作中，“内部人管理〞现象普遍，董事会独立性受到干扰，监事会成员主要由公司职工和股东代表组成，在行政关系上受制于董事会，监督作用难以发挥。股份公司应有的一些机构设置没有起到应有的作用，甚至根本就没有设置。股份公司仅仅具有了现代企业的外壳，而没有从根本上形成真正的法人治理结构，没有明确界定董事会、经理层、监事会的权限和责任。同时公司也没有形成合理的人力资源管理机制，企业管理者的产生依然具有很强的政府色彩，这样产生的管理者习惯于用行政命令的方式治理企业而不是管理企业。大多数管理者还不习惯应用现代管理的管理方法，对下属人员的工作不能实施科学有效的监督，导致公司内部中下层机构之间、不同岗位之间以及不同人员之间无法形成有效的牵制，不少公司存在着不相容职务兼任、岗位责任制形同虚设的现象。对内部会计管理不重视，内控执行不力我国企业内部会计管理的根底比拟薄弱，一些企业的管理者对内部管理特别是内部会计管理缺乏足够的认识，对建立内部管理制度不够重视，内部管理制度残缺不全或有关内容不够合理。有些企业领导对内部会计管理还有许多误解，认为加强内部会计管理，办事手续繁琐束缚了手脚，影响了办事效率，甚至认为建立内部会计管理制度，是人为制造矛盾，视内部会计管理制度为麻烦。大多数企业订立的内部会计管理制度形同虚设，即使订了制度也只是一种摆设，对领导根本上不起约束作用。更多的是有章不循，遇到具体问题强调灵活性，使内部管理制度流于形式，企业内部管理失控现象严重。内部会计管理体系不健全目前我国企业虽然建立了内部会计管理，但总体上缺乏科学性、系统性。一是内部会计管理制度在内容上片面、零散，不具有科学性和系统性，个别单位受利益驱动重经营轻管理，内部会计管理的组织网络不健全，甚至既定的内部会计管理失控。二是偏重事后管理，通常是违规违纪行为发生后才设法堵塞或惩办，导致内部会计管理本钱较高、收效甚微，也失去了应有的效力。三是企业对外部环境和经济业务的变化缺乏预见性也导致其管理滞后，随着市场经济的开展，新的经济行为、新的经济业务、新的市场工具不断涌现，对企业内部会计管理提出了更高的要求。而企业管理人员和会计人员不能适应这种要求，没有能力制订相关业务的内部管理制度，或是制订的制度环节过多、本钱过高没有操作性，在实践中根本不能起到管理的作用，从而使内部会计管理失去了健全性。会计人员整体素质不高一般说来，在内部会计管理的设计与执行方面，会计人员起到了非常重要的作用。会计人员的素质和独立性是影响内部会计管理系统职能发挥的重要因素。现阶段，我国会计人员整体素质不高，知识结构、学历结构和业务水平偏低，对会计人员的思想教育、业务培训也流于形式。致使局部会计人员监督意识不强，法制观念淡薄，缺乏职业风险意识，职业判断能力不高，自我管制能力差，影响其会计监督职能的发挥。另外，我国企业的会计机构和会计人员缺乏起码的独立性，经理和董事长怎样说，会计人员就怎样办，无原那么地顺从领导意图办事，从而内部会计管理失控在所难免。对内部会计管理的监督检查不力制度的执行必须要有监督。会计管理监督主要包括两个方面：一方面是内部监督，主要是企业的内部审计，多数企业的内部审计工作得不到重视，相当一局部企业还没有建立内部审计机构，各职能部门之间、各岗位之间缺乏必要的监督，已建立的内部审计机构也未能发挥应有的作用。另外，由于我国企业的内部审计人员受制于企业负责人，同时，还有不少企业内部审计人员由会计人员兼任，这就造成了自己监督自己的局面，根本无法发挥企业内部审计的重要作用。另一方面是外部监督，目前已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系，然而其监督效果却不尽如人意。究其原因主要是各种监督的功能交叉、标准不一，再加上分散管理、缺乏横向信息沟通，未能形成有效的监督合力。一些监督没有按照设定的目标进行，有的甚至从局部和本位出发，以平衡预算和创收为目的，突破制度法规红线，发现问题不及时纠正处理，致使监督严重弱化。二、加强现代企业内部会计管理的对策措施建立健全内部会计管理体系现代企业应该结合自身情况，建立健全内部会计管理体系。按照不相容职务相别离的原那么，科学划分企业内部各部门的职责权限，形成相互制衡机制。明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，保证企业权责清楚，管理科学。设立授权批准、业务主办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务，确保资产保管与会计核算相别离、经营责权与会计责任相别离、授权与执行、保管、审查、记录等相别离。制定各种作业程序、管理方法和工作目标，并订立明确的管理标准，定期进行考核，以便员工按照规定的标准正确处理各项业务，实