数控编程教程一讲

数控技术第一讲远程教育中心第一节数控机床的基本概念第二节数控机床的分类与应用第三节数控机床的发展第一章概论将机床数字控制向机电一体化方向发展。高等院校机制工艺的学生必须学好这门课。本讲课主要介绍：数控机床的概论部分。希望同学们认真学习！一、数控机床的产生二、数控机床的组成和工作原理三、数控机床涉及的基本技术第一章第一节数控机床的基本概念发展机械加工工艺过程的自动化质量对产品生产率要求越来越高解决的重要措施之一一、数控机床的产生科学技术社会生产大批量生产采用“刚性”自动化设备小批量生产采用“柔性”自动化设备数字控制机床等灵活通用的、能适应产品频繁变化的柔性自动化机床设备自动机床、组合机床、专用自动线等刚性自动化机床设备将加工过程所需的各种操作（如主轴变速、松夹工件、进刀与退刀、开车与停车、选择刀具、供给冷却液等）和步骤以及刀具与工件之间的相对位移量都用数字化的代码表示，通过控制介质（如穿孔纸带或磁带）将数字信息送入专用的或通用的计算机，计算机对输入的信息进行处理与运算，发出各种指令来控制机床的伺服系统或其它执行元件，使机床自动加工出所需要的工件。数控机床:世界上第一台数控机床是数控镗铣加工中心机床，产生于20世纪40年代。1948年由美国帕森斯（ParsonsCo.）公司提出利用电子计算机控制机床加工复杂曲线样板。1952年由美国军方和麻省理工学院（MIT）研制出了第一台三坐标立式数控铣床。答:四个步骤:二、数控机床的组成和工作原理首先了解一下在数控机床上加工零件通常需要几个步骤根据程序单，制作穿孔带。通过阅读装置将穿孔带的代码逐段输入到数控装置。数控装置将代码进行译码，寄存和运算之后，向机床伺服机构发出讯号，以驱动机床的各个运动部件，并控制其它必要的辅助操作，如变速、开关冷却液、松夹工件及刀具转位等，最后加工出合格的零件。1）根据加工零件的图纸与工艺方案，用规定的代码和程序格式编写程序单。图示的机床组成方式为---开环系统程序载体数控装置伺服系统机床部分测量装置检测反馈机床上加虚线部分的测量装置后机床组成方式为---闭环系统可以将机床所得到的检测结果再反馈到数控装置中去。由此，可知数控机床通常由四部分组成。程序载体输入装置数控装置伺服驱动系统强电控制装置检测装置机床（主运动、进给运动、辅助操作）具体而言，数控机床的基本组成如下图所示：常用的控制介质有：穿孔带、穿孔卡、磁带。使用最多的是八位标准穿孔带（如图所示）。1、程序载体人要对数控机床进行控制必须在人与机床之间建立某种联系，这种联系的中间媒介物即---程序载体（又称控制介质）。输入装置的作用就是程序载体上的数控代码信息转换为相应的电脉冲信号传送至数控装置的内存储器。输入装置最早使用光电阅读机阅读穿孔带；以后大量使用磁记录原理的磁带机和软盘驱动器；还有通过数控装置控制面板上的输入键，按工作的程序清单用手工方式直接输入内存储器；也可以用通信方式由计算机直接传送给数控装置。2、输入装置阅读装置分为机械式和光电式两种。如图，光电穿孔带阅读机的原理是：用红外光敏元件识别穿孔带上每排孔的代码，将孔的排列图案转换为电信号送数控装置输入装置：接受由穿孔带阅读机输出的代码，经过识别与译码之后分别输送到个相应的寄存器，这些指令与数据将作为控制器与运算器的原始数据。3、数控装置:是数控机床的中心环节控制器：接受输入装置的指令，根据指令控制运算器与输出装置，以实现对机床的各种操作（如主轴的变速或冷却液的开关）以及控制整机的工作循环。运算器：接受控制器的指令，将输入装置送来的数据进行某种运算，并不断地向输出装置送出运算结果，使伺服系统执行所要求的运动。输出装置：根据控制器的指令将运算器送来的计算结果输送到伺服系统，经过功率的放大，驱动相应的坐标轴，使机床完成刀具相对工件的运动。4、强电控制装置主要功能是接受数控装置所控制的内置式可编程控制器（PLC）输出的主轴变速、换向、启动或停止，刀具的选择和更换，分度工作台的转位和锁紧，工件的夹紧或松开，切削液的开或关等辅助操作的信号，经功率放大直接驱动相应的执行元件，诸如接触器、电磁阀等，从而事先数控机床在加工过程中的全部自动操作。伺服系统包括:驱动装置、执行部件两大系统。常用伺服系统有:功率步进电动机，直流伺服电动机，交流伺服电动机等伺服系统与脉冲编码器的组合构成了较理想的半闭环伺服系统，已经被广泛采用。5、伺服系统：是数控机床的最后环节伺服系统接受来自数控装置的指令信息，严格按照指令信息的要求带动机床的移动部件，以加工出符合图纸要求的零件。通常对数控机床设计在机床的精度、静刚度、动刚度和热刚度等方面提出了更高的要求，而传动链则要求尽可能简单。目的是为了满足数控技术的要求和从分发挥数控机床的特点。6、机床与传统的机床相比，数控机床的外部造型、整体布局，传动系统、支撑系统、排屑系统与刀具系统的部件结构以及操作机构等方面都已发生了很大的变化。谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。14：刚愎自用，固执己见有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。15：缺乏团结协作精神