10万吨=天荆州市红光路污水处理厂设备安装工程施工组织设计方案

荆州市红光路污水处理厂设备安装工程PAGE中国化学工程第十六建设公司电话址：湖北省宜昌市西陵区土城路2号传真编：443000荆州市红光路污水处理厂设备安装工程施工组织设计批准：审核：编制：中国化学工程第十六建设公司二○○三年一月二十六日目录HYPERLINK第一章 编制说明1.1 编制内容及范围1.2 编制依据HYPERLINK第二章 工程概况2．1 工程概况HYPERLINK第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构组建说明3.2 管理目标HYPERLINK第四章 施工部署4.1 施工组织与协调4.2 施工准备4.3 施工进度计划HYPERLINK第五章 施工平面布置5.1 施工平面布置说明5.2 施工平面布置5.3 主要生产、生活设施布置5.4 施工临时用水布置5.5 施工临时用电布置HYPERLINK第六章 主要方法与技术的说明6.1 施工方法与技术的说明6.2 机械设备安装6.3 与设备有关管道安装6.4 电气安装及调试6.5 仪表安装调试6.6 防腐除锈第七章工期保证措施HYPERLINK7.1 施工组织保障措施7.2 计划保障措施7.3 工序管理保障措施7.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平7.5 资金材料管理保障措施7.6 经济措施7.7 外部环境保障措施7.8 后勤工作HYPERLINK第八章 质量保证体系及保证措施8.1 工程施工质量目标8.2 施工质量保证体系HYPERLINK第九章 安全保证措施9.1 安全管理HYPERLINK第十章 文明施工及环保方案措施10.1 文明施工措施10.2 环境保护措施及方案HYPERLINK第十一章 现场消防保卫管理11.1 施工现场保卫11.2 施工现场消防HYPERLINK第十二章 施工项目管理12.1 管理制度12.2 施工项目管理方案12.3 项目管理方案的保证措施12.4 施工企业与业主、监理、设计、设备厂商的协调管理HYPERLINK第十三章 降低成本措施13.1 材料方面13.2 新技术方面13.3 施工机械方面13.4 文明施工方面13.5 人工费方面第十四章工程交付、回访及维修HYPERLINK14.1 工程交付14.2 工程回访14.3 工程保修 第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计仅供投标使用，如有幸中标，将作为工程施工组织设计的框架文件和主要依据。我们将在此基础上按照工程师意见作适当的增补和完善，以期达到更强的针对性和可操作性。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置，主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2编制依据1.2.1荆州市污水处理厂设备安装工程。1.2.2工程用主要规程、规范本工程将按照下列标准施工及验收：序号规程、规范名称图号1工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-972现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-983工业金属管道工程质量检验评定标准GBJ50184-934机械设备安装工程质量检验评定统一标准GB50252-945机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-986压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-987起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-988建筑电气安装工程质量验收规范》GB50303-20029电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9210电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9111电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-9612电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-9613电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9614电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ147-9015电力装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器GBJ148-9016电气装置工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9017电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9218电气装置安装接地装置施工及验收规范GB50169-9219电气装置安装工程旋转电动机施工及验收规范GB50170-9220电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-9221工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-8622自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-8023电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-9224电力建设安全工作规程DL5009.3-199725电业安全工作规程DL408-9126建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9327自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-9028建筑电器安装工程质量验收规范GB50303-20021.2.3工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-942国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ301-883国家自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-904国家工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-935国家电气装置安装工程所气设备交接试验标准GB50150-911.2.4其它其它文件序号类别名称编号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3招标文件4企业企业管理手册5企业项目施工管理标准6企业质量手册7企业化工施工安全制度

第二章工程量概况2.1工程概况2.1.1总体简介序号项目内容1工程名称荆州市红光路污水处理厂设备安装工程2工程地址荆州市红光路3项目业主荆州市城市建设投资开发公司4招标范围污水处理厂的设备、电气、仪器、仪表及自控系统的安装工程5招标工期40（日历）天6质量目标市优，运转试车一次合格2.1.2工程概况荆州市红光路污水处理厂近期设计日处理污水能力为10万吨/天，目前，厂区内建筑物及构筑物的土建施工工程已基本完成，即将进入机电设备安装阶段。本工程主要机电设备从荷兰进口，约有机械设备75台套。电仪专业需敷设电缆60000m，盘柜安装46台套，仪表灯具220套，根据招标方的要求，污水处理厂监视系统，由承包人设计方案，采购原件并安装调试。2.1.3交通条件该工程位于荆州市红光路与江津路交叉口，交通便利。2.1.4工艺流程本工艺采用生物处理方法——活性污泥法进行污水处理，其主要流程如下：厌氧池选择池巴氏计量渠细格栅涡流沉砂池粗格栅进水泵房厌氧池选择池巴氏计量渠细格栅涡流沉砂池粗格栅进水泵房厂外来水排污泵房二次沉淀池氧化沟出水排污泵房二次沉淀池氧化沟污泥泵房回流污泥污泥泵房剩余污泥脱水机房污泥浓缩池外运脱水机房污泥浓缩池

第三章现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构组建说明本工程工期紧，施工质量要求高，因此我公司将按照全面质量管理的方法，以做成精品为目标，严格管理，按项目法施工原则，选派具有丰富施工经验，并干过类似工程的，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本公司全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。项目经理劳资员3.1.1项目机构图项目经理劳资员保卫员保卫员施工经理项目总工程师办公室会计师施工经理项目总工程师办公室会计师秘书出纳员秘书出纳员质检站供应部工程部计划经营部质检站供应部工程部计划经营部质量检查员物质采购员物质管理员计划统计员安全员预算师资料员工程技术员质量检查员物质采购员物质管理员计划统计员安全员预算师资料员工程技术员安装队电仪队化工队安装队电仪队化工队3.1.2管理人员一览表及主要人员简历3.1.2.1管理人员一览表序号姓名职务职称工作责任1陈玮项目经理工程师全面管理2王苑施工经理工程师主管生产、机器设备安装3刘运程项目总工工程师技术管理4慕丕全电气负责人工程师电气施工技术管理5喻木珍仪表负责人工程师仪表施工技术管理6王银荣质安负责人工程师质量安全管理7张金斌供应负责人工程师设备材料供应贮存管理3.1.2.2主要人员简历陈玮（项目经理）工程师，大专，简历见附表。王苑（施工经理）工程师，大专，曾任芜湖化工厂2万吨/年离子膜工程项目经理及合肥化工厂5万吨/年离子膜工程项目副经理，湖北黄麦岭磷化工污水处理工程项目总工，湖北昌丰切片工程的项目总工，宜化813工程项目总工，合肥化工厂离子膜工程项目总工。刘运程项目总工，工程师，本科，曾参建鄂西化工厂2.5万吨/年合成氨、山东青岛5万吨/年离子膜、黄麦岭磷化工工程18万吨/年磷铵工程、河北沧州化肥厂1万吨/年双氧水装置、上海高桥精细化工厂DCP工程，历任技术员、工程师、现任第七工程公司技术科长。张金斌，物资供应工程师，大专，曾参加宜化六改十工程项目，宜化813工程项目，贵州瓮福磷肥厂重钙装置、宜昌第一水厂、上海精细化工厂、山东青岛6万吨/年离子膜，鄂西化工厂等数十项工程建设，历任材料员、材料供应组长，现任第七工程公司供应科科长。慕丕全电气工程师，大专，曾参建湖北黄麦岭磷化工工程，湖北昌丰化纤公司聚酯切片工程，山东亚星集团氯化聚乙烯工程、湖北宜化813工程等，历任技术员、工程部主任等职，现就职于第七工程公司施工技术科。喻木珍仪表工程师，大专，曾参建鄂西化工厂、贵州瓮福磷矿重钙项目、秭归坑口火电厂、上海高桥石化、宜化813等工程，一直从事施工技术工作。王银荣质量工程师，大专，曾参建山东潍坊化工厂、鄂西化工厂、秭归坑口电厂、宜昌第一水厂、山东亚星氯化聚乙烯等工程的建设，历任质检员、单位质量技术负责人等职，一直从事质量检查工作。3.1.3项目管理职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）施工经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。根据工程的要求，负责对材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3）项目总工分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录。负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制及交底；负责管理四新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，负责管理进度计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。4）工程部负责项目施工的管理，负责施工技术管理，负责施工高度管理，负责总平面图管理，负责组织编制施工作业进度计划并保证实施，负责组织文明施工和安全施工，协调质量体系要素控制。5）计划经营部负责项目工程合同的签订与管理；负责工程预结算；负责计划与统计；负责工程变更；负责财务会计；负责成本管理及项目核算，负责工程分包管理。6）供应部负责项目所需的设备、材料、施工机械的领取，采购、检验、保管、供应工作。7）办公室负责项目的施工人员、非生产车辆的调度，管理考核工作；负责治安保卫、秘书文印、宣传报导、生活后勤、会务、微机档案管理、思想教育工作；负责项目的工资及劳动定额管理工作。8）质量安全检查站负责施工项目的质量监督、检查、控制工作，负责项目安全的监督、检查、控制工作。3.1.4施工作业层的安排和职责范围1）按总体施工计划安排独立地完成所分包的任务，并及时编制月计划及三周滚动计划。2）按规定报送施工方案及各种统计报表，遵照质量检查程序完成程序规定的质量检查及质量评定。3）负责工程用安装材料、设备检验或送检及各自范围内安全文明施工工作。4）负责完成应完的其它各项工作和应负的有关责任。3.1.5施工任务的划分安装队：负责项目机械设备安装，工艺管道安装。电仪队：负责项目电气设备、仪表安装及调试。化工队：负责非标设备及非标结构件的防腐施工。3.2管理目标3.2.1工期目标本工程招标文件工期为40天。3.2.2质量目标工程质量为市优。3.2.3安全生产目标无重大安全事故，创安全文明达标工地。3.2.4文明施工和环保目标争创安全文明工地。3.2.5科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5%。3.2.6服务目标建造业主满意工程。

第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、施工流程和施工段划分等。对于组织机构、工期控制及管理目标等，另章专门编写，本章不再重复。4．1施工组织与协调4．1．1人力组织我们针对本工程的特点，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，负责各相应专业的施工。4．1．2机具组织根据工程需要，首先落实大型机具——吊车，将根据需要在施工工地落实。自备运输车辆和小型机械机具，将随施工队伍一起落实解决。4．2施工准备4．2．1技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）结合工程实际，修订和编制施工组织设计及施工方案、作业指导书，报业主和监理审批认可。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4）确定控制新建工程施工过程中可能对已有建筑物、构筑物产生影响的监测方法，并在现场布置监测点。4．2．2机具准备根据工程需要，现场设备的就位拟采用8t汽车吊与手动机具相结合的方法进行，其它各种小型机具根据需要配置（见下表）。

主要施工机械及工器具需用量计划表序号机具设备名称规格型号单位数量设备状态1汽车起重机8t台1完好2逆变焊机时代逆变-400型台4完好3塑料焊机台1完好4角向磨光机Ф125台φ8完好5等离子切割机台1完好6砂轮切割机Φ400台2完好7电动试压泵6Mpa台1完好8空气压缩机0.8Mpa台1完好9冲击电钻Φ22台4完好10手枪钻Φ8台3完好11焊条烘箱台1完好12焊条保温筒台8完好13电动套丝机台1完好14液位弯管卡台1完好15台钻Φ26台1完好16电动煨管机台2完好17手动弯管机台6完好18气割工具套6完好19磁力电钻台1完好20手拉葫芦10t台2完好21手拉葫芦5t台4完好22手拉葫芦2t台6完好23手拉葫芦1t台3完好24千斤顶20t台2完好25千斤顶10t台2完好26接地电阻测试仪台1完好27压力校验仪台1完好28开孔器套2完好29兆欧表500v块1完好30仪表调试仪器套1完好31电阻箱块2完好32电压电流表块各1完好4．2．3物质准备因本工程主材大部分由业主供应，故我方主要采购的是辅助材料，如焊条、氧气、乙炔等，在此不作专门说明，现场随时购买调用。4．2．4人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产作好必要的设施搭建，为开工前做好前期准备。根据工程实物工程量和施工工期情况，结合我公司劳动生产力实际水平，确定本工程高峰总人数40人。施工时严格按照动态管理要求，依据工程进度计划和现场条件，严格控制工种数量需求，按需调配，现场不留闲人，减少临时设施开支，降低成本，便于优化管理。4．3施工进度计划4．3．1施工进度计划说明本工程施工进度计划的安排，本着先紧后松的原则，在保证工程质量、安全文明施工的前提下缩短工期，根据工程特点及我单位类似工程经验综合考虑，在进口设备到货之前，应尽量将国产设备安装完毕，以便进口设备安装时，能充分利用车间内起重设备。4．3．2施工进度控制计划详见《荆州市红光路污水处理厂安装工程网络计划》。

第五章施工平面布置5．1施工平面布置说明本章根据贵单位提供的图纸及现场有关实际情况，结合施工方案和所需机具、材料等使用情况，在满足安全文明施工的前提下，按照方便、紧凑、节约的原则进行了总平面布置（详见施工总平面布置图）。5．2施工平面布置5．2．1本工程施工内容为设备、电仪安装，根据工程需要，应设立设备堆场、材料堆场、施工机具箱场地、现场办公场地。5．2．2建设单位现场施工用电已接入，设置了配电箱，施工用电和生活用电需从此配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。5．2．3水源干管通达施工现场，部分支管也已引出，根据需要已有管线引出临时用水支线水管，通至各用水地点，以供生活、生产和消防之用。5．3主要生产、生活设施布置5．3．1生产设施布置工具库房现场设置集装箱式工具库房二座，用于存放施工用小型工机具、辅材等，焊材库，占地面积约20m2。2）非标制作场本工程拟设置非标制作场，用于制作部分非标准部件。3）设备堆场本着设备在哪里安装，就在哪里堆放，又要尽量集中的原则，拟设置七个设备堆场，占地面积从40~80m2不等。5．3．2生活设施布置1）现场办公现场办公室拟布置在沉淀池与机修车间附近，搭建临时平房。其中现场管理人员办公室一间40m2，监理现场办公室一间15m2，办公室内统一配置办公桌椅，保持周围清洁卫生，营造一个整洁、文明的办公环境。2）宿舍、厕所、食堂、浴室根据现场条件，拟在细格栅间右侧建一占地约70m2食堂，内置冰柜、蒸饭车、炉灶等，满足施工人员用膳，因现场已建有厕所，故在不此考虑。宿舍可考虑在厂外租用，如在厂区内建设，则沿食堂建设约280m2宿舍，每间平均4人。床架被褥统一，实行公寓化管理。整个生活区，派人定时打扫卫生，做到干净、整洁、无异味、排水通畅，道路整齐，垃圾定期运出厂外，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。5．4施工临时用水布置施工临时用水因业主已接入厂区，足够施工和生活之用，故在此作用水量计算。进场后，自进水总管接至生活区以及办公室、建筑物附近，食堂应设容量为3m3水箱一座。因水源位置不详，故不在总平面图中反应。5．5施工临时用电布置5．5．1施工临时用电计算P=1.10(K1P1+K2P2+K3P3)P—供电总容量(KW)P1—电焊机容量(KW)P2—室内照明总容量(KW)P3—室外照明总容量(KW)P1=21.6×4=6.4KWP2=0.8×20=16KWP3=0.8×20=16KW则P=1.10(0.6×86.4+0.8×16+0.8×16)=114KW取供电总容量为114KW。5．5．2导线及架设电线的选择导线选择三相五线制。电线选用BLX型铝芯橡皮导线标称截面70mm2（使用于主线），支线用铜芯橡皮导线标称截面50mm2。5．5．3施工现场用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从指导电源至工地总配电箱用架设电线和直埋式敷设电缆布置，各主要用电处分设配电箱，用10mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至电用地点，因总电源位置不详，故不在总平面图中反应。

第六章主要方法与技术的说明6.1施工方法与技术的说明本工程作业面积大，设备分散，工艺管道较多，因所采用设备大部分为进口设备，资料较少，只能根据以往经验进行本章的编写，限于篇幅，仅作简单陈述，中标后再根据工程需要编制详尽的施工方案或作业指导书。拟编制施工方案序号方案名称编制单位完成日期1《电气安装调试方案》电仪队进点后十日内2《仪表安装调试方案》电仪队进点后十日内3《机械设备安装方案》安装队收到设备随机文件后5天内4《单机试运方案》安装队试运前五天6.2机械设备安装6.2.1机械设备安装程序

基础验收放线基础表面处理、垫铁放置或设备支架制安开箱检验基础验收放线基础表面处理、垫铁放置或设备支架制安开箱检验设备现场运输设备吊装就位设备现场运输设备吊装就位地脚螺栓灌浆、设备固定地脚螺栓灌浆、设备固定设备内件检验安装设备内件检验安装动力机械安装联轴器安装找正动力机械安装联轴器安装找正电气安装随机工艺管、仪表安装电气安装随机工艺管、仪表安装动力机械空试联轴器连接、找正对中动力机械空试联轴器连接、找正对中随机管线试压吹扫随机管线试压吹扫润滑系统试运润滑系统试运空负荷试运空负荷试运全面封闭检查全面封闭检查补漆、绝热施工补漆、绝热施工联动试车联动试车办理移交签证办理移交签证以上为机械设备安装通用程序，实际安装过程中可根据设备本身的特殊情况作一定调整，部分项目可以取消。设备安装前,与设备有关的管道要冲洗试压合格。6.2.2通用部分施工方法6.2.2.1设备基础验收：在设备安装前对设备基础进行检查复验工作，并与土建单位办理中间交接签证。6.2.2.2设备开箱验收：按制造厂的装箱单和质量保证书（合格证）会同业主、监理单位等开箱检验，并办理设备移交手续。6.2.2.3垫铁安装：设备用垫铁进行找平找正，垫铁组按照“一平两斜”设置，斜垫铁应在上面，且斜垫铁应成对，拼配保证斜面接触面积不小于75%。6.2.2.4联轴器找正：用“三表法”进行找正。6.2.2.5设备按随机文件和规范要求进行检测情况，拼装时保证其精度。6.2.2.6单机试车：对能脱开的设备电机进行2小时的考核运行，所有能独立进行单机试车的机泵都进行至少4小时空负荷单机试车。6.2.2.7设备灌浆时所使用的砼应符合设计和规范要求，浇筑过程中应捣固密实，并监测及纠正可能发生的设备安装偏差。6.2.2.8设备所有管口在配管前保持封闭状态，与设备相连的管子在碰管前应彻底清除管内杂物，防止配管时杂物掉入管道及设备内，且管道与设备碰时严禁强力对口，合理支吊管道，避免设备管口直接承受管道重量，影响设备安装精度。6.2.3泵类设备安装：本工程泵类设备都是进口设备，根据以往经验，现场应不拆装，用起重机具就位后，以出口法兰或机座作为安装基准进行找平找正工作，检测并记录其间隙即可，如因运输问题，业主要求拆检，则在拆卸前我们将作好检查记录工作，主要记录好其轴向间隙，泵体（密封环）与叶轮口环间隙等。各零部件相对位置应做好标记。按技术文件及规范检查清洗后，再进行组装。组装完毕复测各部位间隙是否符合技术要求，并同原记录相比较。泵体和所有密封件应严密无泄露，试运转不低于2h。6.2.4风机类设备安装6.2.4.1SF-鼓风机安装：1）用垫铁及框式水平仪将设备基座找平找正。2）用吊车将鼓风机主机吊装就位，并复测机体标高及水平度，使之符合相关技术规范要求。3）从动部分找正完毕后，用螺栓与底座把紧，安装主动机。4）电机安装主要是联轴器的找正问题，使用成熟工艺“三表法”找正，使联轴器的轴向间隙、径向间隙均达到技术文件和规范要求。6.2.4.2轴流风机安装应为整体到货，以其主轴作为找正找平基准，测量记录其轴承轴颈、叶轮与主体风筒口轴向间隙，主体上部的接触间隙，不符合技术文件要求的予以调整。6.2.5提升装置的安装本工程设计中提升装置为单包杆起重机，提升最大高度约4m，属小型抱杆，施工时要严格按照起重设备施工安装规范进行施工安装。抱杆就位采用QY-8型吊车就位，进行找正之后将地脚螺栓拧紧。地锚的施工要严格按图纸要求进行，要保证地锚牢固可靠。6.2.6搅拌器安装本工程中搅拌器较多，安装时控制好浆叶对轴线垂直度即可，试运转时应分别用清水和工作介质进行，设备应运行平稳，无异常振动噪声。6.2.7格栅安装格栅安装时主要控制好格栅片之间的间距，机架的水平度，导轨的不直度，平行度等关键部位。6.2.8浓缩机安装6.2.8.1中心传动式浓缩机适用于钢板池体和钢筋混凝土池体中心传动式浓缩机的安装.钢板池体的制作及安装应符合下列要求:a.池底锥面轮廓度公差为10mm；b.池壁最大直径与最小直径差不大于20mm；c.池壁垂直度公差为5mm；d.池体纵、横向中心线极限偏差±5mm；e.池体标高极限偏差为±10mm；f.溢流堰应在同一水平面内，平面度公差为3mm。6.2.8.2桁架的安装应符合下列要求a．纵、横向中心线支池体中心线极限偏差为±2mm；b．桁架对池体相对标高差不大于2mm；c．纵、横向水平度公差为1/1000。6.2.8.3涡轮减速器的安装要求应符合下列要求a．减速器中心应与池体中心相重合，公差为4mm；b．涡轮减速器对池体相对标高差不大于2mm；c．纵、横向水平度公差为30/1000。6.2.8.4耙齿与池底的间隙应符合技术文件的规定，在圆周各点间隙变化的极限偏差为规定间隙值的20%。6.2.8.5试运转应遵守下列规定a．无负荷试运转时间为4小时；b．提升机构往复试验5次；c．负荷试运转时，先清水试验运转4小时，而后负荷运转20小时；d．负荷试运转时，如临时停车超过10分钟，必须将耙提起；d．在负荷试运转中，应按技术文件的要求，调整过载指示器弹簧。6.2.9其他机械设备的安装按设备技术规范要求及机械设备安装基本程序进行。6.3与设备有关管道安装管道安装程序：管件制作→管段预制材料领取、验收熟悉图纸、进行技术交底支架制安管道测量放线安装办理交接手续←与设备连接←吹扫←管道试验6.3.1管子安装前应对管子外观进行检查，并把内部杂物清理干净。6.3.2管道予制在现场临时钢平台上预制并且要考虑运输及安装方便，留出活口，预制完将内部清理干净后封闭，预制管段必须有足够的刚度，管段吊装时应按位置绑扎绳扣，要保证吊放平稳，管段不产生塑性变形。就位后应及时固定，不允许长期处于临时固定状态。6.3.3管子、管件对口要求：对口前应坡口加工好，且将坡口及接口处20mm范围内铁锈、油污等清理干净，对管口不圆度和垂直度超过规范的应予以修整，对口间隙、错边量等应符合规范规定，严禁强行对口。6.3.4支吊架制安：根据施工图和图集进行管架预制工作，在现场确定好固定支架、活动支架、吊架的位置，不得混淆，检查预留孔洞、预埋板的数量，位置及标高是否符合图纸要求，将预埋件上的杂物、水泥砂浆等清理干净，然后进行支吊架就位、找正、点固、焊接工作。支架安装完后应牢固，其水平度及与管子接触情况应符合规范规定。6.3.5阀门安装：安装前按图纸核对其型号、合格证，并按介质流向确定其安装方向。按照规范规定进行阀门的试压工作，阀门的就位主要用人力及手拉葫芦或汽车吊进行。6.3.6法兰安装：安装前按要求进行外观检查，核对其公称压力，安装时法兰应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1.5%且不大于2mm，不得强力消除偏斜。6.3.7管道的焊接：因本工程所有工艺管线均为低压管道，故焊接无特殊要求。施焊时要注意以下问题：焊接前应将管口处油污、铁锈等清理干净。焊条必须按照规定烘烤，烤好的焊条放在保温筒里保存。大直径管子可采用下向焊，以提高工作效率。严格控制焊接工艺参数。6.3.8试验及吹洗：系统试压前编制详细的施工措施，将不能参与试压的系统、设备、仪表元件予以隔离，待试压合格后再予以恢复。试验合格后进行冲洗工作。6.4电气安装及调试电气安装调试在中标后另行编制详细的施工方案，在此仅作简略叙述。电气安装工程基本施工程序：配电室控制室盘柜安装熟悉图纸、进行技术交底→设备、材料交接验收现场控制箱、动力箱安装电缆支架安装→钢管敷设→电缆敷设→校接线→调试→系统试车车间防雷接地安装照明安装6.4.1设备、材料安装前先应进行外观检查，检查合格，随机文件齐全的前提下方可投入使用。6.4.2低压配电室的盘柜安装：在盘柜基础长度超过10m时，其基础槽钢及盘柜的找平、找正宜采用水平尺，磁力线坠和测量水平仪相结合的方法，保证其水平和垂直度，基础长度小于10m的，用水平尺，磁力线坠找平、找正即可。基础型钢应可靠接地，盘、柜内设备与各构件连接应牢固，不宜和基础槽钢焊接。现场控制箱、动力箱的找平、找正用水平尺和磁力线坠。6.4.3穿线钢管安装：钢管不得有裂纹、凹陷等缺陷，变曲半径应满足设计规范要求，钢管连接应采用丝扣连接，并需可靠接地。6.4.4电缆敷设工作：电力电缆与控制电缆不应配置在同一支架上，高低压电力电缆、强电、弱电、控制电缆应按顺序分层配置。电缆敷设时，应排列整齐不宜交叉加以固定，并装设标志牌，在电缆终端头，电缆接头，检查井内等地方应装设标志牌，标志牌上应注明线路编号、起止地点、经过的电缆沟号，规格应统一，应能防腐，挂装应牢固。标志牌采用透明的塑料制成，字迹采用明显颜色的镂蚀文字。6.4.5高压电缆头的制作，宜采用辐射交连热缩型，制作过程要严格按照《十六化建辐射交联热缩型电缆头的制作、安装》工法和随机资料进行施工。6.4.6调试工作的好坏，直接影响今后试车的安全，正常运转，为了保证工作的安全、可靠性，各项调试工作应设立专职的调试负责人，所有人员持证上岗，一、二次调试全部结束后进行单机调试，正常后方可进行单机试车。6.5仪表安装调试6.5.1施工程序机柜安装硬件安装内部线路检查盘柜接线、接地上电装载程序、组态功能测试系统试验6.5.2主要施工方案6.5.2.1硬件安装：先按图装好盘柜，然后PLC生产厂家提供的资料进行硬件安装。将主机、电源模块、通讯模块、I/O板卡正确安装就位，注意工作接地与保护接地的绝缘。依照资料将各硬件设备正确联接起来。然后引入电源线、接地线，即可进行主机调试了。PLC接地采用电位接地法，接地阻值不大于4Ω。6.5.2.2组态1）在调试前，先认真阅读PLC生产厂家提供的资料，并严格按相关资料操作。2）按图仔细核对内部接线图，经检查无误后才可送电。3）PLC调试过程主要是按要求填写一系列的表格来完成组态过程。调试过程包括应用软件调试和系统基本软件调试。应用软件主要包括监视软件、通讯软件、数据采集和控制软件。系统软件涉及到的内容比较多，下面将一一介绍。a.系统配置：1）确定通用系统信息的输入；2）系统和设备的确定（即确定网络系统中的软件、硬件和网络联接头。确定安装的物理区域、机柜和系统组件、外设），确定系统备件；3）检查组态，防止遗漏网络设备和不完整的设备布置。b.过程点组态：是数据库的基本数据源，在生成回路、梯形图、画面显示、历史数据存储和报表之前，先登记所用的过程点。主要操作选择有：增加一个新的过程点；删除一个已存在的过程点；输入或修改过程点的参数值（用户级）；拷贝过程点，下行加载读写操作过程点文件；c.回路组态、梯形图组态、顺序控制组态；依照具体的生产流程，调用所需要的功能块进行联接。d.批量管理：启动、关闭、监视连续单元，完成模型图生成、单元水平布置，批量监视、逻辑控制。e.显示组态：包括静态图和动态图的编辑。静态图编辑，绘制和编辑复杂的交互的显示画面，生成一个面向图形的，在画面的绘制中使用的数据库。动态图编辑，将静态画面转化成与过程有相互作用的动态显示画面，使能将显示图形与共享系统变量接起来，指示变量的当前值或与变量联接允许操作员观察和改变变量数值。6.5.2.3I/O卡测试对于检测回路，热电阻测温可用电阻箱来模拟热电阻，加上对应于测量温度的电阻，校验操作站上显示工程量的准确性。普通压力（差压）单元，接入电阻箱并串入电流表，通过改变电阻使输入模块信号电流在4-20mA内变化，检验微机上的指示。四线制变送器（流量计类），则可用直流信号发生器在现场给输入单元加上信号，检查微机上的指示情况，若输入输出为开关量（通或断），则核对指示状态与逻辑关系是否正确。对输出单元，在相应端子上接上电流表，检查输出信号的准确性。0-100%须与4-20mA一一对应。6.6防腐除锈根据招标文件要求只考虑设备、管子等金属面内外油漆。其它配合防腐施工。施工程序如下：施工准备、技术交底→中间交接→人工除锈→刷底漆→→刷面漆6.6.1用人工将设备及结构件表面的油垢、灰土、铁锈等脏物清理干净后，八小时之内（空气干燥情况下）涂上底漆，待其自然干燥后再涂下一遍油漆。涂层应均匀，颜色一致，漆膜附着牢固，无剥落、皱纹、气泡针孔等缺陷。且涂漆完整，无损坏、漏涂现象。6.6.2除锈及第一遍底漆尽量与制作交叉施工，在地面进行，以保证质量和进度。

第七章工期保证措施7.1施工组织保障措施1)为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。2)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。3)工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，再加上本工程所安装设备大部分为进口设备，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在预试车阶段，为保证工期在施工各个阶段都要严密组织、方案确定、材料确定层层落实，特别要同业主之间保持密切联系，得到业主最大的支持和配合。7.2计划保障措施施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行三级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。7.3工序管理保障措施最大限度地挖掘关键线路的潜力，尽量铺开作业面各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。安装施工阶段电仪、防腐随时插入，不占用主导工序时间，预试车工作争取具备条件一个，试一个，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。7.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平1)为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，按需调迁，使劳动力保障有力及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。7.5资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供有力保障。7.6经济措施制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。7.7外部环境保障措施1）积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2）做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部施工副经理专门负责。7.8后勤工作办公室负责搞好后勤工作，排班合理，使大家能劳逸结合，以充沛的精力来完成手中的工作。

第八章质量保证体系及保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量按国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。

工程质量总控制图工程质量目标工程质量目标开始QC小组活动施工质量管理体系全面质量管理施工质量的控制措施施工质量控制体系开始QC小组活动施工质量管理体系全面质量管理施工质量的控制措施施工质量控制体系施工质量保证体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事前控制事前控制事前控制事后控制事中控制事前控制成品保护施工质量管理体系施工质量管理职责事前控制事前控制事前控制事前控制事后控制事中控制事前控制成品保护施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成事前控制编制相应作业指导书编制相应作业指导书8.1工程施工质量目标在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：工程质量达到优良。为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见《分部工程质量目标计划表》。分部工程质量目标计划表序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目标1设备安装工程搅拌机类设备安装100%＞95%优良泵类设备安装100%＞98%闸门类安装100%＞95%风机安装100%＞95%曝气机安装100%＞95%格栅安装100%＞90%起重设备安装100%＞95%输送设备安装100%＞90%优良其它专业设备安装100%＞90%2工艺安装工程污水管安装100%＞90%优良空气管安装100%＞90%3电气安装工程电气工程各分项100%＞90%优良4仪表安装工程仪表工程各分项100%＞90%优良5防腐工程防腐工程各分项100%＞90%优良8.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。8.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。建立管道等安装质保体系。1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。施工质量管理组织机构表项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师（质量经理）质量检查部门项目生产负责人项目后勤负责人质量检查部门项目生产负责人项目后勤负责人施工生产质监负责人材料供应施工生产质监负责人材料供应质量监督员采购员施工工长质量监督员采购员施工工长各种材料各施工班组各种材料各施工班组进行全面检查监督2）质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。(1)项目经理职责：履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主的关系。(2)项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。(3)施工经理的质量职责：施工经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。(4)质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。(5)施工队长职责：施工队长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工队长亦是各分项方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处，本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。

施工质量管理体系图施工部门施工部门施工前控制质量保证计划质量保证计划施工中控制施工过程施工过程施工后控制业主项目经理部监理企业总部技术部门质量检查部门质量保证体系产品质量保证措施工程质量业主项目经理部监理企业总部技术部门质量检查部门质量保证体系产品质量保证措施工程质量8.2.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达标要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。(1)以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。(2)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。(3)在实施过程中，无论是施工队长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。(4)在实施完成后，对成型的产品或半成品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2）施工质量控制体系运转的保证(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题能及时进行处理和解决。(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3）质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。(1)“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，各工种必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见《人员培训计划表》。人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6工程重点、难点主管工长、岗长一周轮训在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见《人员管理评定计划表》。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个月每月的工程质量总体情况2项目总工程师一个月主管的质量实施情况3施工经理一个月主管的生产质量情况4施工工长每旬生产实际的质量管理情况5质检员每旬质量检查的实施情况6材料员每旬材料检测情况7施工班组每旬操作的质量保证(2)“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程序的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。而在施工中，班组必须对施工机械每台班的工作前、中、后进行保养，并定机定人专职负责，以便发挥出施工机械的正常效率，延长施工机械的使用寿命。施工机械工作一段时间后，应进行定期保养，其间隔时间及保养内容按照机械操作技术规程要求执行。(3)“料”的因素材料（含设备）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工的前提。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质证明单，必要时进行检验和试验，报请业主、监理方认可后才能投入工程使用。工程中所有各种设备，必须具有出厂合格证和产品质量证明书。由于运输、安装等原因出现的设备质量问题，应报请业主及监理，经分析研究，经处理鉴定后才能使用。对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现的问题，应取得供方和商检人员鉴署的商务记录，提出拒用和索赔等。新材料的应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并取得业主、监理方同意后才能投入使用。(4)“法”的因素施工方法正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。施工工艺、方法的选定，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备的配置、施工组织与管理、施工技术经济等各种因素，掌握、运用先进的施工工艺、方法是提高工程质量的有效途径。在本项目的施工中，我们将结合工程设计的技术特点要求、公司的投入能力，编制详细的分部分项工程的施工工艺、方法，向作业班组进行详细的技术交底，保证工艺方法的认真落实，有利发挥技术的保障作用，满足质量目标要求。施工工艺、方法落实流程图为：施工工艺、方法落实流程图项目总工程师编制过程项目总工程师项目总工程师编制过程项目总工程师施工方艺、方法编制施工方艺、方法编制向全体管理人员交底向全体管理人员交底交底过程有书面记录向施工班组交底绘制成册交底过程有书面记录向施工班组交底绘制成册分发有书面记录分发有书面记录按要求进行按要求进行施工过程‘施工施工现场施工过程‘施工施工现场检查过程质量部门进行检查检查过程质量部门进行检查施工完成施工完成编制落实情况报告编制落实情况报告评定过程评定过程处罚奖勤处罚奖勤存档存档(5)“环”的因素工程施工的特点是露天作业较多，且季节的变换、作业时间的好坏对人员、材料、机具的影响较大，控制的好坏将直接影响工程实物质量。项目施工中，必须充分利用好的施工环境，避免不利的施工作业环境，并采取措施改善施工环境。9.2.3施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1）施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。

施工阶段性质量控制措施图工程原材料质量控制工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工阶段施工安装工艺过程质施工安装工艺过程量控中间产品质量控制制中间产品质量控制工程质量评定工程质量评定质量事后控制质量事后控制施工准备工作质量控制施工所需机械设备质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制施工过程中设计及图纸审查工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文件竣工质量检验竣工图质量检验评定资料施工人员质量控制施工准备工作质量控制施工所需机械设备质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制施工过程中设计及图纸审查工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文件竣工质量检验竣工图质量检验评定资料施工人员质量控制(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物及设备基础定位线及高程水准点等。(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围：及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。做好产品的防护工作，注意保护自己和别人的劳动成果。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收：整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2）各施工要素的质量控制措施(1)施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。(2)施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣：发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种施工图；原设备、材料的材质证明、合格证、产品质量证册书；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；工艺管道的焊接；设备的试动转；电气、仪表的调试。(3)施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到—定的技术等级，具有相应的操作技能，且必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。(4)施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于焊接施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。材料采购控制流程图（如下）。主要采购的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类；材料必须有合格证；一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选用材料供应商进行审核，如审核中发观不合格的，从合格材料供应花名册中除名。

材料供应流程控制图制订采购文件判定标准检测设备追溯标识储存合格的检测人员复试检验外观检查评审发放处置标识原材料进场签订合同状态评审制订询价文件制订请购文件采购资料合格不合格合格制订采购文件判定标准检测设备追溯标识储存合格的检测人员复试检验外观检查评审发放处置标识原材料进场签订合同状态评审制订询价文件制订请购文件采购资料合格不合格合格产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，避免使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢材：必须有材质证明，原材料必须有规格、钢号等标识。进场后按规格型号使用部位挂标识。氧气、乙炔、氩气：必须有合格证，分开摆放，插牌标识。焊接材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有半成品必须标明工程部位。所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。(5)施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。

准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准申请砼配合比准备试模和塌落度筒检查脚手架及道路操作人员参加技术交底专业会签操作人员参加质量申请浇灌命令浇灌砼岗位分工，操作挂牌根据情况调整配合比执行重量比按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻养护标准养护试块执行验评标准清理现场，文明施工质量评定试块报告单材料合格证第九章安全保证措施准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准申请砼配合比准备试模和塌落度筒检查脚手架及道路操作人员参加技术交底专业会签操作人员参加质量申请浇灌命令浇灌砼岗位分工，操作挂牌根据情况调整配合比执行重量比按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻养护标准养护试块执行验评标准清理现场，文明施工质量评定试块报告单材料合格证9.1安全管理安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。工程施工与其他行业不同，一是由于产品的固定性、施工的流动性决定了工程安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹影响大。二是目前工程施工中高空作业与电接触作业，易燃易爆有毒介质下作业比较多，危险性大，不安全因素多。由此可见，安全生产对工程施工显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。9.1.1管理方针1）管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2）管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.4‰以下，确保安全生产，以安全保目标。全目标分解图杜绝重大人身伤亡和机械事故管理目标综合得分85分以上(优良杜绝重大人身伤亡和机械事故管理目标综合得分85分以上(优良)轻伤事故率控制在0.轻伤事故率控制在0.4‰以下9.1.2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主’’方针和安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。组织机构以项目经理为首，由施工经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全管理组织机构图地方或上级安全主管部门公司主管经理项目总工程师项目经理安全责任人机电负责人区域责任工程师相关部门专业安全工程师地方或上级安全主管部门公司主管经理项目总工程师项目经理安全责任人机电负责人区域责任工程师相关部门专业安全工程师各施工队各施工队2)安全管理制度(1)安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。(2)班前捡查制区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。(3)重点验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。(4)周一安全活动制经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。(5)定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。(6)管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，加强安全意识，避免违章指挥。(7)实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制：各工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3）安全生产责任制(1)项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。(2)施工经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。(3)项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。(4)安全责任人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。(5)机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。(6)施工工长(专业工程师)负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。(7)其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。4）安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。(1)安全教育的特点①安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。③安全教育的专业性：安全生产的管理与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。安全教育的内容类别安全教育的主