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文档简介

公司供应运输部门负责人工作责任制度一、目的为加强公司供应运输部门管理，规范负责人工作行为，确保公司物流运输工作顺利开展，特制定本工作责任制度。二、适用范围本工作责任制度适用于公司供应运输部门全体负责人。三、责任主体公司供应运输部门负责人是本工作责任制度的责任主体。四、工作职责领导团队：负责组建供应运输部门团队，制定相关工作规划，明确每个员工的具体工作职责，制定员工工作目标，并定期进行考核和绩效评估；组织协调：负责制定部门工作计划、项目实施进度，确定相关资源调配和监管，协调上下游厂商、公司客户等资源相互关系，保证物流运输任务能够高效完成；经营管理：负责制定部门经营发展计划、预算计划，并审核约定商业条款，管理营业收支情况，制定成本控制策略，优化整体营销制度，保证供应运输部门的运营状态健康和稳定；安全生产管理：负责部门安全生产管理，实现物流运输事故预防和应急预案处理，保护公司员工财产安全和公司形象；客户服务：负责确立部门服务理念，制定服务标准和相关指标，保证服务质量，不断改进服务体系，增加客户满意度和忠诚度。五、工作绩效评估公司供应运输部门负责人的绩效评估，应分为以下几个方面：经济效益：完成供应运输部门各项经济指标任务，如增加运输业务额、实现物流成本控制、提升客户投诉率等；组织能力：协调、管理、领导部门员工合作来打造高效稳固运输体系的能力；安全生产：保障物流运输安全和防范意外事故的能力；客户服务：优质的服务体系和满意的客户反馈；创新能力：所在部门的创新理念与创新具体实践。六、责任追究对于公司供应运输部门负责人在职责范围内的疏忽、不作为、过失和失职，视具体情况，将进行相应的追责处理。七、生效本工作责任制度自发布之日起生效。同时，本工作责任制度的解释权在公司范围内。八、结论本工作责任制度是为增加公司供应运输部门管理的有效性和效率，减少管理风险，提高公司部门和员工整体素质而

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