在复杂交通情况下的市政道路施工管理协调探析获奖科研报告

在复杂交通情况下的市政道路施工管理协调探析获奖科研报告摘要：近年来我国的城市建设发展极为迅速，城市道路工程建设也越来越多。城市道路工程建设不仅关系到人们的正常生活，也是我国各级政府公共基础设施建设需要加强的一个重要部分。要保证市政道路建设工程施工的质量和时间，必须要有一个合理的管理机制。本文首先分析了在复杂交通情况下的市政道路施工管理协调的问题，接着对管理协调的相关措施作了论述，可供同行参考。

关键词：交通复杂情况;市政道路施工;施工管理协调

引言

随着市政道路工程数量与规模越来越大，市政道路工程施工中的交叉配合与协调工作也常出现处理不当问题，导致工程施工后期出现返工，延误工期，影响到市政道路的使用，严重的甚至还会带来安全隐患，因此管理协调工作十分重要。

1市政道路施工管理协调存在的问题

1.1施工技术方面

首先，在施工技术质量方面，随着现代建筑及公路设施运用科学技术的多样化，在很多相关的专业技术领域都有所涉及，并且对于技术质量的要求也会随着现代发展的要求而越来越严格。每个专业都有自己的特点及相关要求，如相关的技术规范，特定的位置空间等。要完成一个项目，所涉及的每个技术都不是孤立的存在，必然会跟其他专业相互协调与配合。此外，市政道路工程牵涉的相关单位及专业技术范围广，每一项道路工程都是一个特有的产品，且每一种材料每一种管线都有其特定的要求，很少有完全相同之处，这也增加了工程技术工作的难度，增加了各专业质检配合和协调的难度，进一步地加剧了问题出现的可能性。另外，技术人员对新技术，以及知识的更新程度也会影响工程施工的进度和质量。

1.2施工队伍方面

施工队伍是工程施工的根本，当前，市政道路施工队伍，在人员管理、人员技术水平、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要求准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等。这样给工程的管理协调、整体进度、质量都会带来很大的损失。

1.3施工现场方面

工程现场管理水平反映了施工企业管理水平的高低，而现在，在工程现场组织管理协调上存在的问题较严重。由于现在的每个市政道路工程，都实行分包政策，将整个工程分包给各个施工单位。每个分包单位之间在工作的范围上很难达到统一。由于承包单位大多只重视自身的利益，各干各的、没有相互协调，使施工现场十分混乱;再有施工组织管理不健全，工程的施工现场几乎没有管理协调，到处都是“脏、乱、差”，施工没有合理的安排，材料随意堆放，安全设施不齐全，调度不够准确，人员管理不当等问题比比皆是，导致工程无限期地拖延，工程质量不达标，安全事故频出等结果，给国家、企业及个人都带来巨大的损失。

2市政道路施工管理协调的相关措施

2.1要深刻认识到管理协调工作的重要性

首先，从事工程建设的管理人员和施工人员，要本着对用户、业主以及社会负责的高度责任感，要坚决执行自己的义务，慎重对待管理协调的问题。做好管理协调工作，可以提高自己的施工管理水平，只有怀着正确的态度对待管理协调工作，才能尽自己最大的努力做好这项工作。

2.2建立科学的管理协调制度

制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，有了好的制度才会有好的管理。那么管理协调工作不仅仅只是平常的谈心聊天，而是要有一定的处理措施，最好能形成系统的管理协调理论，这对加强道路施工管理协调具有非常重要的意义。制定科学、合理、统一的管理协调的各项制度，可以尽量减少日常工作中可能出现的矛盾，保证工程的顺利进行。

2.3加强管理协调的主要对策和措施

（1）从技术方面进行协调

要了解并掌握设计图纸，避免由于技术方面的错误引发协调问题。设计图纸和各个专业之间的协调都有直接的关系，从事设计的专业人员通常对自己设计的内容保持完整性和严密性，但是和其他专业的工作就比较难以达成共识。另外，在进行图纸会审和交底的时候也要十分注意，它也是技术协调的关键环节。要深入找出设计中的不足，在图纸上进行解决。技术交底主要是让施工专业人员了解并掌握施工的每个具体环节，才能按照施工程序进行，避免发生交叉协调问题。

（2）從管理方面进行协调

协调工作不但要做好技术方面的协调，还要不断加强管理，要建立完整的管理体制。只有加强管理工作，才能让施工中的每个专业合理分配，要成立由项目经理、甲方等统一带头人进行指挥。由他们对每个专业的施工程序和设计要求加以了解和掌握，才能处理好各个施工单位的协调工作，才能对每个专业的施工统一管理，让每一道施工程序有序进行。另外，还要建立一套严格的中间验收制度和隐蔽验收制度，中间验收和隐蔽验收也是管理协调工作的主要问题之一。

（3）从组织方面进行协调

要建立一个专门的会议协调制度，不管是进行会签、会审或者是中间验收和隐蔽验收，制定制度都不能做表面功夫，要从实际出发，要办实事，每个主管人员和技术人员都要对自己的所作所为负责到底。因此，有必要在领导者的统一指挥下，设立合理的奖罚措施，并逐层落实，明确责任。

2.4提高相关工作人员的技术水平和素质

一个工程质量如何和相关工作人员的业务水平息息相关。因此，不但要加强各个方面的管理，还要对相关作业人员的技术和素质加以提高，要加强对他们的培训，对于新的技术产品要让他们尽快了解并掌握。而且还要培养他们高尚的职业道德素质和兢兢业业的工作精神，从而为工程质量提供保证。

2.5要不断总结经验教训

只有在实践工作中不断总结工作经验和工作教训，取其精华弃其糟粕，才能进一步加以改进。在施工过程中，对于每个牵扯到的单位、个人和道路工程之间的协调工作都要做好，让他们友好配合我们的工作，才能保证工程施工合理安排、井然有序地进行，让各个部门各个专业都能和谐发展。

3结语

市政道路施工协调性管理工作，是目前道路工程施工管理工作中最重要的环节，而且存在于整个施工项目