某电缆公司组织设置和部门职责

1上海华彩管理咨询有限公司无锡江南电缆有限公司

组织设置和部门职责描述-2-目录一、组织设置二、部门职责-3-董事会总经理营销本部生产本部技术本部行政管理中心财务管理中心总经办人力资源部企业发展部法律服务部财务部审计部医务室食堂电缆研究所测试中心质检处电缆一车间电缆二车间塑线车间裸线车间橡缆车间拉丝车间橡塑车间辐照中心废线库薪酬考核委员会电缆盘车间总经理助理档案室总务部机电车间劳保用品库成品库原材料库安保企业发展委员会五金库化工库销售处营销服务处运管处投标办外经处计划处供应处设备处仓库质管处IT中心成本中心绿化基建特种电缆生产处驾驶班叉车班组织结构图：-4-本项目涉及的部门包括：董事会薪酬管理委员会企业发展委员会总经理室财务管理中心财务部审计部行政管理中心总经办人力资源部企业发展部法律服务部IT中心总务部营销本部销售部营销服务部运管部招投标办外经处生产本部生产处计划处供应处仓库设备处技术本部电缆研究所质管处质检处测试中心-5-目录一、组织设置二、部门职责-6-董事会职责决定公司的发展战略、经营计划和投资方案（上市、兼并、收购等资本运作项目）；审批公司的年度财务预算方案、决算方案；审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案；审批公司增加或者减少注册资本的方案；审批公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定高层管理人员的任命和任命计划，确定高管的绩效考核方式、绩效考核指标以及激励方案，审批决定公司的薪资制度；负责公司重大投资和新产品开发项目的审议。董事会职责由董事长、董事、独立董事组成人员构成-7-薪酬管理委员会职责审核公司的薪资激励和绩效考核方案；审核并批准绩效评估标准和具体流程；审核并批准总经理和高层管理人员的薪资框架；评估总经理和高层管理人员的业绩及薪资水平；拟定每年度绩效奖金分配方案，并报董事会批准；定期追踪关键业绩指标的完成情况，对重大业绩偏差进行质询；定期审核公司薪资和绩效考核执行情况，并接受有关部门和人员的投诉；如有必要，可通过董事会并通报总经理组织有关部门和人员开会。薪酬管理

委员会

职责由董事、薪酬管理专职委员、企业高层管理者组成人员构成-8-企业发展委员会职责了解行业的发展趋势、收集市场发展、竞争状况、法律法规等方面的重大变化,为审核公司战略目标和举措做准备；向董事会介绍总经理的战略提案，并提出自己的意见，协助董事会作出批准或否决的决策；积极与董事会协调，参与战略规划流程，了解其进程，对关键议题进行建议；负责审批产品开发项目的可行性研究报告，甄选、评价论证产品相关新投资项目，向公司董事会提交其它投资项目可行性研究报告；负责公司重大经营决策的研究与审核，对公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；安排有关管理人员参加董事会议回答质询，进行说明；如有必要，可通过董事会并通报总经理组织有关部门和人员开会。企业发展

委员会

职责由董事、企业发展专职委员、企业高层管理者组成人员构成-9-部门设置：财务管理中心参与审定企业年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策；负责公司的日常会计、出纳、审计、成本核算工作；负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出；负责公司的纳税申报工作，及时清缴各种税费；负责公司的应收帐款管理工作；负责提出财务分析报告供决策层参考；负责公司年度财务预算、决算的编制工作；负责对公司职能部门的财务监督和预算控制；部门职责负责财务战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体把握。部门使命总经理部门直接上级总监部门主管职务财务管理中心部门名称-10-部门设置：财务管理中心（续）负责对公司各地代理商的财务监督和审计；负责公司职能部门的财务预算完成情况的分析工作；负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案；负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效；负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理；员工薪资的兑付，财务资料的管理。部门职责负责财务战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体把握。部门使命总经理部门直接上级总监部门主管职务财务管理中心部门名称-11-部门设置：财务部定期向公司管理层提出财务分析报告，参与审定公司年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策；负责起草、制定各种财务管理制度和流程，并督导实施；负责公司的日常会计核算、纳税申报以及现金的管理工作；负责公司各种会计报表以及各项报表的准确编制、及时报出；负责公司年度财务预算的编制工作，并对各职能部门的执行情况实施监督和控制；负责对公司各地代理商与公司货款有关的财务监督；负责公司代理商、客户以及合作伙伴财务信息的汇总、分析以及分析报告提交；负责公司与各地代理商、银行、合作伙伴、外部其它单位的存贷业务、资金往来业务和资金结算业务；部门职责在财务中心总监的领导下，全面负责公司财务管理和执行工作，为公司发展提供专业支持。部门使命财务总监部门直接上级经理部门主管职务财务部部门名称-12-部门设置：财务部（续）随时监控和掌握公司内部资金流转信息，及时发现资金流转中出现的异常状况，向财务总监报告并及时采取有效措施；负责做好员工薪资的兑付、各类财务资料归档和管理工作；负责成本核算，编制产品成本明细表；负责向财务管理中心总监提交工作计划和工作报告；完成财务管理中心总监临时交办的其他工作。部门职责在财务中心总监的领导下，全面负责公司财务管理和执行工作，为公司发展提供专业支持。部门使命财务总监部门直接上级经理部门主管职务财务部部门名称-13-部门设置：审计处负责审查财务成本计划和产品成本报表；审计公司预算报告以及签订的各类经济合同；审计财务预算、决算方案及经济活动分析报告；审计各类记帐凭证、账簿、报表以及各类外来凭证；负责编制总帐科目余额平衡表；审计公司各地代理商的销售收入、成本费用、经费支出和资金使用情况；审计公司各地代理商、公司的往来业务帐目和资料；协助政府部门对公司的审计工作；负责做好各类审计资料的归档和管理工作；向财务管理中心总监提交工作计划和工作报告；完成财务管理中心总监临时交办的其他工作。

部门职责在财务中心总监的领导下，全面负责公司经济业务和各类财务的审计工作。部门使命财务总监部门直接上级处长部门主管职务审计处部门名称-14-部门设置：行政管理中心参与审定企业年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策；负责制定行政管理系统工作发展规划、计划与预算方案；负责制定行政管理系统规章制度，督导、检查制度的贯彻执行情况；负责起草、发布、归档公司的相关文件，管理公司重要资质证件以及公司各类档案资料；负责搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；负责组织、协调公司各类会议以及文体活动的开展，安排公司接待和涉外活动；负责政策研究、企业对外宣传和广告策划、实施；部门职责负责公司日常的行政后勤管理工作，对公司人力资源、行政后勤、企业发展策划等工作进行管理、协调、和督导，以确保公司发展目标的实现。部门使命总经理部门直接上级总监部门主管职务行政管理中心部门名称-15-部门设置：行政管理中心（续）负责组织制定人力资源发展战略和编制人才需求中长期规划，组织人才招聘，组织绩效考核，组织建立培训和开发系统；负责制定公司的薪资制度和分配方案，编制员工薪资报表；负责组织建立和完善公司信息管理系统；负责公司的治安、保卫、清洁、消防、食宿、绿化、基建等后勤支持；负责公司企业文化建设；协助总经理处理公司重大突发、公关事件。部门职责负责公司日常的行政后勤管理工作，对公司人力资源、行政后勤、企业发展策划等工作进行管理、协调、和督导，以确保公司发展目标的实现。部门使命总经理部门直接上级总监部门主管职务行政管理中心部门名称-16-部门设置：总经办主持安排公司高层管理会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作；向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持；安排、协调公司高层与外部其它单位以及与合作伙伴的联系事务，并向公司其它部门提供对外活动支持；代行公司董事会秘书处日常工作；管理公司文件收发、起草和归档管理；负责公司各类档案资料的管理；负责公司企业文化建设和宣传工作；公司小车的日常管理和调度。部门职责协助公司领导的日程安排，处理公司总部的日常行政事务，保证公司的高效正常运转。部门使命行政总监部门直接上级主任部门主管职务总经办部门名称-17-部门设置：人力资源部主持公司年度人力资源规划，汇总各部门的人力资源需求，制定相应的招聘、培训计划，确保公司经营活动及发展有充足的人力保证；协助总经理对公司高层管理者进行业绩考评和任职能力评估；负责制定、执行、监督公司的人事管理制度，参与公司重要管理制度的制定；负责组织岗位评估和工作分析；负责内外部员工招聘以及内部员工的工作调动，办理入职、离职、转岗手续；负责培训的计划编制、实施和效果评估；根据公司的薪资制度，制定薪资管理程序，并完成薪资核算，编制薪资报表；根据公司的绩效管理方案，制定考核程序，组织、实施、监督绩效考核，并对考核人员提供技术支持；负责人力资源方面的日常管理工作，包括考勤、社会基本保险办理、职称申报受理、档案管理、奖惩执行。部门职责制订、执行合理的人力资源发展方案，确保满足公司发展对人力资源的需求。部门使命行政总监部门直接上级经理部门主管职务人力资源部部门名称-18-部门设置：企业发展部负责收集、研究宏观政策、产业优惠政策、行业发展信息、国家和地方法律法规以及竞争对手运营信息，分析公司优势、劣势，发现公司主要发展机会、存在的风险和威胁，为公司战略制定和决策提供信息支持；组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；组织实施公司对外投资、合作项目，调查、收集、分析公司对外投资、合作项目的经营状况，撰写投资分析报告，为公司外投资战略制定提供有效支持；负责企业形象和文化宣传、广告宣传的策划和实施，并形成规范性文件；负责企业CI系统的规范化应用，如信函、帐册、卡片、礼品等；负责组织开展企业内部各种文体和宣传活动，塑造良好的企业文化；负责《江缆报》的编辑、出版工作，整理记录《公司大事记》，为公司网站提供内容素材。部门职责负责政策研究，负责企业形象宣传和广告策划、推广工作。部门使命行政总监部门直接上级经理部门主管职务企业发展部部门名称-19-部门设置：法制服务部制定、完善公司法律事务处理程序等；审核公司各种重要的规章制度、合同、文件，保证合法性规避法律风险；向公司管理层提供法律事务咨询，负责公司的普法教育工作，为公司员工提供各种形式的法律咨询；代表公司参与公司内、外部法律诉讼和经济纠纷的处理，协助公司法律顾问做好相关的事法律务工作；为各地代理商提供法律支持，必要时协助货款的追收；根据审计处的审计结果，追究违规代理商的法律责任；做好所有法律文书的收集、分类、归档工作；完成行政总监、各位高层管理人员临时交办的其它任务。部门职责为公司的健康发展提供法律支持和保护。部门使命行政总监部门直接上级经理部门主管职务法制服务部部门名称-20-部门设置：IT中心负责网络安全，根据公司管理要求制定相应的网络扩展计划；负责ERP改进计划、重要功能的开发、ERP协调会议的召开；负责对ERP及信息化项目的实施进行监控和维护；负责组织电脑使用及维护知识的培训；负责督导正确使用电脑、打印机、监控器、电话等设备；审核各部门提交的电脑等相关设备购买申请，根据合理配备的原则，报总经理批准后采购；完成行政总监临时交办的其它任务。部门职责负责公司计算机软硬件以及公司网络的维护。部门使命行政总监部门直接上级主任部门主管职务IT中心部门名称-21-部门设置：总务部负责基建项目立项、审批等工作，降低建设费用；对基建项目质量跟踪验收，工程安全监督等管理和资料归档工作；负责相关基础设施的维护和修缮，负责公司厂区的绿化和清洁，负责员工宿舍、食堂以及其它生活设施的管理工作；负责办公用品、过节物资以及医务、食堂、宿舍等物品的采购和发放；负责公司医务室、员工宿舍、食堂的日常管理；负责公司内部的治安保卫工作，确保公司人员和财物的安全；负责做好公司的物资进出和人员车辆出入的管理工作；负责对消防设施和灭火器材的配备、检查和维护工作；负责公司报纸、信函的收发工作；

为公司各部门提供相应的后勤服务。部门职责全面管理和维护公司医务、食宿、治安、绿化、基建等工作的正常运作。部门使命行政总监部门直接上级经理部门主管职务总务部部门名称-22-部门设置：营销本部负责组织制定营销战略规划，提交销售计划方案，监督销售过程，完成销售目标；负责规划公司营销系统的整体运营方案，制定和贯彻公司产品策略及政策；负责深入了解市场动态，把握最新销售信息，及时提供市场反馈信息；负责制定公司品牌管理策略，维护公司品牌，塑造企业形象；负责指导、参与市场的开拓、客户关系管理等日常工作；负责管理监督营销系统下属各部门的财务预算以及执行情况，督促货款的及时回收；负责管理各地代理商，与代理商、客户、行业协会建立良好的合作关系；部门职责规划、制定、推进实施公司的营销战略，实现销售目标和公司年度经营指标，建立和发展客户关系。部门使命总经理部门直接上级副总经理部门主管职务营销本部部门名称-23-部门设置：营销本部（续）负责公司重大营销合同的谈判、投标与签订工作；协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、制度化建设；负责营销团队建设和管理；协助总经理处理公司重大突发、公关事件。部门职责规划、制定公司的营销战略与策略，并推进实施，实现销售目标和公司各项年度经营指标，有效地管理客户。部门使命总经理部门直接上级副总经理部门主管职务营销本部部门名称-24-部门设置：销售处根据市场发展和公司战略规划，协助营销副总制定总体的销售计划以及量化销售目标；配合各地代理商进行市场开拓、产品销售，及时向营销副总提交销售报表；主持客户合同评审，做好客户信息的收集、反馈工作；与公司内部各相关部门、各地代理商进行充分沟通、协调，达成合同需求；负责零售客户的业务洽谈；将产品价格、合同信息、客户特殊要求及时输入ERP系统；根据订单和发货记录编制销售报表，与财务、仓库进行内部核对；负责向营销副总提交工作计划和工作报告；完成营销副总临时交办的其他工作。部门职责管理公司国内市场的销售运作，配合各地代理商完成公司的销售计划和销售目标。部门使命营销副总部门直接上级处长部门主管职务销售处部门名称-25-部门设置：营销服务处负责法人委托书的开具和备案，出席各类技术答辩；负责客户投诉处理，回答处理客户提出的各种技术问题，提供相关资料；负责客户信息的收集、整理、归档，安排所有来公司考察客户的接待工作；收集公司营销人员和销售单位对公司的各类反馈信息，并及时联系相关责任部门提出整改意见；负责电子屏欢迎标语的制作及电子屏的保养，办公楼大厅的卫生等工作；负责向营销副总提交工作计划和工作报告；完成营销副总临时交办的其他工作。部门职责为公司各地代理商提供全面的销售服务支持，做好客户服务工作。部门使命营销副总部门直接上级处长部门主管职务营销服务处部门名称-26-部门设置：运管处根据销售订单和客户需求，选择便捷、高效、经济的运输方式，确保电线电缆完好无损的及时送达目的地；有效选择、开发、评估和管理运输单位及配载公司，为其建立信誉档案，并按照公司的要求与合格的单位签订运输协议，办理担保手续；定期与运输单位及配载公司核对往来帐目，根据安排拟定付款计划，报营销副总审核、总经理批准；办理货物保险、货损索赔等事宜；获取各地代理商、客户对运输方面的反馈信息，以便不断提高本部门的工作质量；完成营销副总交办的其它任务。部门职责为公司各地代理商提供安全、经济的运输服务。部门使命营销副总部门直接上级处长部门主管职务运管处部门名称-27-部门设置：投标办负责国内市场标书的制作、审核及相关业务；负责投标文件及信息的收集、整理、汇总、分析、处理和传递；编制临时报价单；负责供方调查表的填写；负责向各驻外经营机构提供各种资质文件复印件；负责统计中标单位和行业，计算中标率，按要求准时发送标书；保守商业机密，维护公司利益；完成营销副总交办的其它任务。部门职责负责公司各类招投标书的制作，并负责标书内容的解释与沟通。部门使命营销副总部门直接上级主任部门主管职务投标办部门名称-28-部门设置：外贸处根据世界区域市场发展和公司的战略规划，协助营销副总制定总体海外的销售战略、销售计划以及量化销售目标；加强与海外经销商、代理商、客户的联系，不断开拓海外市场，负责外贸业务的报价、谈判、签约等工作；负责做好海外订单的生产协调、包装、检验、运输、商检、报关等业务工作；建立健全完善的海外销售服务体系，为客户提供良好的售前、售中、售后服务；负责接待来访的海外客户；制定、完善本部门的工作职责、工作流程、工作规范等;处理境外商贸信函，做好外文资料的翻译、内部分发、归档管理工作；

收集海外市场行业、产品资讯，提出工作分析报告，为公司产品研发、生产、检测、包装、运输提供重要依据；完成营销副总交办的其它任务。

部门职责管理公司的海外销售的运作，完成公司的海外销售计划和销售目标。部门使命营销副总部门直接上级处长部门主管职务外贸处部门名称-29-部门设置：生产本部负责组织制定生产规划，提交生产计划方案，监督实施生产全过程，完成生产任务；协助公司其它部门开发、研制新产品，协调公司各生产、技术部门制定产品开发和技术革新计划并确保实施；负责管理和监督生产部门的财务预算、费用使用情况；负责贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产过程中的各种资源消耗，在保证质量的前提下不断降低生产成本；负责组织、监督、调控生产过程中工艺、质量、设备、产量等各项指标的达成；负责对基本设施、生产设备进行有效管理、维护和使用，保证设备和其他设施处于良好状态；部门职责制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，确保安全文明生产，实现公司生产目标。

部门使命总经理部门直接上级副总经理部门主管职务生产本部部门名称-30-部门设置：生产本部（续）负责参与公司重大营销合同的客户要求评审工作，参与处理重大客户投诉；负责公司生产系统的日常经营管理工作，确保生产系统正常运转；贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保生产区域无安全事故发生，切实做好环境保护和劳动保护工作不断改善劳动条件；建立、健全与生产有关的各项规章制度，推动公司生产系统管理的规范化、制度化建设；领导团队建设，组织下属的职业发展和培训工作；协助总经理处理公司生产中重大突发、安全事件。部门职责制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，确保安全文明生产，实现公司生产目标。

部门使命总经理部门直接上级副总经理部门主管职务生产本部部门名称-31-部门设置：生产处负责生产计划的安排、调度，合理配置生产要素，按期完成生产任务；领导各生产车间做好质量管理、安全生产管理和现场管理工作，提高机台的利用效率；完善考核机制，审核劳动定额的准确性、生产考核及车间员工的工资；组织生产车间开展质量攻关活动、QC小组活动、车间之间的劳动竞赛；组织对制程中不合格品的评审，查找原因，采取措施，持续改进；落实本部门员工培训计划，重视提高操作工的技术水平；在公司其他部门的密切的配合下，采取有效措施搞好安全生产，实现安全目标；负责铲车班的调度与管理工作；负责外加工业务，负责车间之间工作上的协调；完成生产副总交办的其它任务。

部门职责组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。部门使命生产副总部门直接上级处长部门主管职务生产处部门名称-32-部门设置：计划处根据生产需求，安排生产计划和原辅材料的采购计划；合理控制库存，对不合理的库存提出处理意见；跟踪计划的执行情况，及时将处理意见向主管副总汇报；做好发外加工计划的编制及跟踪工作；及时调整材料的消耗计划，做到节能增效；消除生产计划的延迟与不当，最大限度地利用资源；完成生产副总交办的其它任务。部门职责统筹协调公司产品的销售、生产和原辅材料的采购，最大限度的缩短生产、库存、交付周期，提高资金利用率。部门使命生产副总部门直接上级处长部门主管职务计划处部门名称-33-部门设置：供应处根据采购计划，完成原辅材料的采购工作；组织、实施大宗的原辅材料招标工作；对不合格的原辅材料联系退货、更换或赔偿；有效选择、开发、评估和管理供应商，建立供应商信誉档案；定期与供应商核对往来帐目，拟定付款计划报生产副总审核；持续跟踪研究原辅材料的市场供给行情，定期向管理层和有关部门提供市场报告；持续优化采购流程和标准，尽可能的减少流通环节，降低库存，以提供资金利用率；完成生产副总交办的其它任务。部门职责制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。。部门使命生产副总部门直接上级处长部门主管职务供应处部门名称-34-部门设置：仓库根据公司的生产、销售能力，对原材料及产品的标准库存量定期提出建议；及时与生产、计划、供应和销售部门沟通，保证生产用原辅材料的供给和成品所需的库存供给；定期编制产品入库、出库、库存及报废台账，报送财务、生产、计划、销售等部门；组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；完成生产副总交办的其它任务。部门职责组织指导原辅材料和成品的入库、储存、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务处、生产处、计划处和销售处。部门使命生产副总部门直接上级处长部门主管职务仓库部门名称-35-部门设置：设备处全面负责设备更新换代、技术革新及日常管理工作；负责编订设备大（项）修计划，组织设备大（项）修计划的实施、检查和验收；检查、监督及考核各车间设备的操作使用、维修保养（含一、二级保养）情况；负责监控备品、备件加工、采购、库存管理和使用；建立完善的设备档案材料及记录；编制设备操作规程，制订设备维护、检修、检验检测等技术规范，对机电人员的技术培训、技能考核；建立健全设备巡检制度；协助生产副总制定年度设备改进、引进计划，参与设备的选型及招投标工作；检查设备在使用过程中的台帐记录情况，掌握设备运行的原始资料；组织重大设备事故的处理，定期召开一次设备安全例会；完成生产副总交办的其它任务。部门职责全面规划、管理公司所有生产设备，以确保现有其正常运行，引进设备满足生产要求。

部门使命生产副总部门直接上级处长部门主管职务设备处部门名称-36-部门设置：技术本部负责组织制定产品研发、技术创新、质量管理方面的规划和发展目标，并监督计划的实施；负责组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划，管理公司的整体核心产品技术，组织制定和实施重大技术方案；负责组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作，主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作，主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；负责组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；负责建立、健全公司的质量管理体系，组织落实公司产品质量、管理体系的认证工作，组织公司质量事故的分析及处理工作；部门职责全面主持公司的产品研发、技术创新、质量管理工作，实现公司产品研发、技术创新、质量提升的工作目标。部门使命总经理部门直接上级副总经理部门主管职务技术本部部门名称-37-部门设置：技术本部（续）负责组织编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；贯彻、执行公司的成本控制目标，不断降低研发、生产、检验、管理成本；参与公司重大营销合同的谈判、投标与签订工作，参与处理重大客户投诉；负责公司技术质量系统的日常经营管理工作，确保技术质量系统的正常运转；负责建立、健全各项技术管理规章制度，推动技术本部管理的规范化、制度化建设；领导团队建设，组织下属的职业发展和培训工作。部门职责全面主持公司的产品研发、技术创新、质量管理工作，实现公司产品研发、技术创新、质量提升的工作目标。部门使命总经理部门直接上级副总经理部门主管职务技术本部部门名称-38-部门设置：电缆研究所负责制定、完善本部门的工作职责、工作流程、工作规范等；收集和分析外部市场、技术信息，进行新产品、新材料研发规划，编制可行性研究报告；负责新产品、新材料的立项、开发以及技术成果的总结，负责公司新产品的申报、鉴定及知识产权保护工作；对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪，协助销售部门及时了解新产品市场反馈情况，并及时改进；制定并组织实施新产品和研发计划，编制开发预算；负责技术文件，工艺文件(包括产品及原材料检验标准)的编（修）订及其控制与管理；负责产品形成全过程的工序技术控制、工艺监督和检查，及时解决生产过程中出现的技术、工艺问题，为公司层面的技术提升提供支持；部门职责组织新产品、新材料的研究开发，组织实施各项技术改革方案，进行技术指导和培训，实现公司的产品、材料开发和技术提升目标。部门使命技术副总部门直接上级处长/所长部门主管职务电缆研究所部门名称-39-部门设置：电缆研究所（续）负责生产、技术、质量、设备等各类工艺文件的审核；安排技术人员参与招投标过程中的技术支持和技术答辩；配合人力资源部，做好有关生产技术、设备操作和维护等方面的培训工作，编制各类培训教材；完成技术副总交办的其它任务。部门职责组织新产品、新材料的研究开发，组织实施各项技术改革方案，进行技术指导和培训，实现公司的产品、材料开发和技术提升目标。部门使命技术副总部门直接上级处长/所长部门主管职务电缆研究所部门名称-40-部门设置：质管处建立、维护并持续改善质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，并确保质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系有效运行；负责公司内外质量、环境和职业健康安全方面审查、认证、监督抽查、复查的组织接待工作，参与外部反馈信息的处理；负责各类产品资质证书的申报、认证、取证工作；推进业务流程标准化管理工作；规划公司的质量管理改进方案，并有计划地推进、实施；参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求；参与分析最终产品及过程产品不能满足要求的原因，并提出改进方案；参与顾客要求的评审、合格供应方的评审；协助人力资源部完成公司的培训计划，提供关于体系方面的讲师和教案；完成技术副总交办的其它任务。部门职责全面负责公司所有质量管理体系、文件的建立、实施、完善和保持，负责公司有关产品、体系资质证书的申请。部门使命技术副总部门直接上级处长部门主管职务质管处部门名称-41-部门设置：质检处全面负责在制品的质量检验工作；组织质量分析和评审，处理、统计不合格产品；负责各车间的各过程产品质量考核工作，提供客户所要的各种检测资料；负责对退货进行质量及数量验收；负责制订产品质量考核指标；负责产品检验员的管理，加强对其培养与考核；提出合理质量改进的方案措施，报主管副总批准后实施；负责本部门人员的培训，配合人力资源部引进质量检验人员；完成技术副总交办的其它任务。部门职责全面负责完成公司原辅材料、产品各过程的测试和检验工作。部门使命技术副总部门直接上级处长部门主管职务质检处部门名称-42-部门设置：测试中心负责原材料进货检验和计量管理工作；负责新产品开发跟踪测试、抽样试验及其各类试验报告的编制；负责原材料质量信息的收集、整理、分析、反馈和处理，建立完整的原材料检验档案；负责各类计量器具使用状态的识别、采购申请、检查、修理、校正及处理；确保ISO10012《测量管理体系》运行和产品定量包装认证；配合相关部门做好技术检验、产品认证、供方评定、不合格品评审、纠正和预防措施等工作；负责对操作工、计量员进行业务指导与培训，确保他们能够正确、熟练掌握使用各类测量器具；完成技术副总交办的其它任务。部门职责负责公司原辅材料、产品部分性能指标的测试和检验工作。部门使命技术副总部门直接上级主任部门主管职务测试中心部门名称-43-ThankYou!强强携手共创双赢谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH2009电子大赛电机部分培训一、直流电机（）汇报人姓名图4为采用内部集成有两个桥式电路的专用芯片L298所组成的电机驱动电路。驱动芯片L298是驱动二相和四相步进电机的专用芯片，我们利用它内部的桥式电路来驱动直流电机，这种方法有一系列的优点。每一组PWM波用来控制一个电机的速度，而另外两个I/O口可以控制电机的正反转，控制比较简单，电路也很简单，一个芯片内包含有8个功率管，这样简化了电路的复杂性，如图所示IOB10、IOB11控制第一个电机的方向，IOB8输入的PWM控制第一个电机的速度；IOB12、IOB13控制第二个电机的方向，IOB9输入的PWM控制第二个电机的速度。

）

步进电机是利用电磁铁的作用原理，将脉冲信号转换为线位移或角位移的电机。每来一个电脉冲，步进电机转动一定角度，带动机械移动一小段距离。特点:（1）来一个脉冲，转一个步距角。（2）控制脉冲频率，可控制电机转速。（3）改变脉冲顺序，可改变转动方向。应用：由于步进电动机的这一工作职能正好符合数字控制系统要求，因此它在数控机床、钟表工业及自动记录仪等方面都有很广泛的应用二、步进电动机及其控制种类：励磁式和反应式两种。励磁式步进电机的转子上有励磁线圈，依靠电磁转矩工作。反应式步进电机的转子上没有励磁线圈。依靠变化的的磁阻生成磁阻转矩工作。应用最广泛，它有两相、三相、多相之分。三相反应式步进电动机的原理结构图如下：ABCIAIBIC

定子内圆周均匀分布着六个磁极，磁极上有励磁绕组，每两个相对的绕组组成一相。采用Y连接，转子有四个齿。定子转子1、步进电机的结构2、步进电机的工作原理

由于磁力线总是要通过磁阻最小的路径闭合，因此会在磁力线扭曲时产生切向力，而形成磁阻转矩，使转子转动。现以BCIAIBIC的通电顺序，使三相绕组轮流通入直流电流，观察转子的运动情况。ABCA（1）三相单三拍（FLASH）CA'BB'C'A3412

A相绕组通电，B、C相不通电。气隙产生以A-A为轴线的磁场，而磁力线总是力图从磁阻最小的路径通过，故电动机转子受到一个反应转矩，在此转矩的作用下，转子必然转到左图所示位置：1、3齿与A、A′极对齐。“三相”指三相步进电机；“单”指每次只能一相绕组通电；“三拍”指通电三次完成一个通电循环。CA'BB'C'A3412

同理，B相通电时，转子会转过30角，2、4齿和B、B´磁极轴线对齐；当C相通电时，转子再转过30角，1、3齿和C´、C磁极轴线对齐。1C'342CA'BB'ACA'BB'C'A3412

这种工作方式下，三个绕组依次通电一次为一个循环周期，一个循环周期包括三个工作脉冲，所以称为三相单三拍工作方式。按ABCA……的顺序给三相绕组轮流通电，转子便一步一步转动起来。每一拍转过30°(步距角)，每个通电循环周期(3拍)磁场在空间旋转了360°而转子转过90°(一个齿距角)。CA'BB'C'A3412CA'BB'C'A3412

A相通电，转子1、3齿与A、A'对齐。

A、B相同时通电，A、A'磁极拉住1、3齿，B、B'磁极拉住2、4齿，转子转过15，到达左图所示位置。按AABBBCC

CA的顺序给三相绕组轮流通电。这种方式可以获得更精确的控制特性。（2）三相六拍（FLASH）CA'BB'C'A3412B相通电，转子2、4齿与B、B´对齐,又转过15。3412CA'BB'C'AB、C相同时通电，C'、C

磁极拉住1、3齿，B、B'磁极拉住2、4齿，转子再转过15。三相反应式步进电动机的一个通电循环周期如下：AABBBCC

CA，每个循环周期分为六拍。每拍转子转过15（步距角），一个通电循环周期(6拍)转子转过90(齿距角)。与单三拍相比，六拍驱动方式的步进角更小，更适用于需要精确定位的控制系统中。AB通电CA'BB'C'A3412BC通电3412CA'BB'C'ACA通电CA'BB'C'A3412与单三拍方式相似，双三拍驱动时每个通电循环周期也分为三拍。每拍转子转过30(步距角)，一个通电循环周期(3拍)转子转过90(齿距角)。（3）三相双三拍（FLASH）按ABBCCA的顺序给三相绕组轮流通电。每拍有两相绕组同时通电。

从以上对步进电机三种驱动方式的分析可得步距角计算公式：—步距角Zr

—转子齿数m—每个通电循环周期的拍数实用步进电机的步距角多为3和1.5。为了获得小步距角，电机的定子、转子都做成多齿的。相数：产生不同对极N、S磁场的激磁线圈对数。常用m表示。拍数：完成一个磁场周期性变化所需脉冲数或导电状态用n表示，或指电机转过一个齿距角所需脉冲数，以四相电机为例，有四相四拍运行方式即AB-BC-CD-DA-AB，四相八拍运行方式即A-AB-B-BC-C-CD-D-DA-A.步距角：对应一个脉冲信号，电机转子转过的角位移用θ表示。θ=360度/（转子齿数*运行拍数），以常规二、四相，转子齿为50齿电机为例。四拍运行时步距角为θ=360度/（50*4）=1.8度（俗称整步），八拍运行时步距角为θ=360度/（50*8）=0.9度（俗称半步）。3.步进电机的静态指标术语定位转矩：电机在不通电状态下，电机转子自身的锁定力矩（由磁场齿形的谐波以及机械误差造成的）静转矩：电机在额定静态电作用下，电机不作旋转运动时，电机转轴的锁定力矩。此力矩是衡量电机体积（几何尺寸）的标准，与驱动电压及驱动电源等无关。虽然静转矩与电磁激磁安匝数成正比，与定齿转子间的气隙有关，但过分采用减小气隙，增加激磁安匝来提高静力矩是不可取的，这样会造成电机的发热及机械噪音。1)步距角精度

步进电机每转过一个步距角的实际值与理论值的误差。用百分比表示：误差/步距角*100%。不同运行拍数其值不同，四拍运行时应在5%之内，八拍运行时应在15%以内。2)失步

电机运转时运转的步数，不等于理论上的步数。称之为失步。3)失调角

转子齿轴线偏移定子齿轴线的角度，电机运转必存在失调角，由失调角产生的误差，采用细分驱动是不能解决的。4)最大空载起动频率

4.步进电机动态指标及术语电机在某种驱动形式、电压及额定电流下，在不加负载的情况下，能够直接起动的最大频率。5)最大空载的运行频率

电机在某种驱动形式，电压及额定电流下，电机不带负载的最高转速频率。6)运行矩频特性

电机在某种测试条件下测得运行中输出力矩与频率关系的曲线称为运行矩频特性，这是电机诸多动态曲线中最重要的，也是电机选择的根本依据。如图2所示：图2力矩与频率曲线图环形分配器、功率放大器以及其它控制线路组合构成步进电机的驱动系统，其方框图如图4，在下一节的方案选择时，也是按照驱动系统的结构来进行。5.步进电机驱动系统的结构图4步进电机驱动系统结构图基本原理作用如下：

(1)控制换相顺序

通电换相这一过程称为脉冲分配。例如：三相步进电机的三拍工作方式，其各相通电顺序为A-B-C,通电控制脉冲必须严格按照这一顺序分别控制A,B,C相的通断。

(2)控制步进电机的转向

如果给定工作方式正序换相通电，步进电机正转，如果按反序通电换相，则电机就反转。

(3)控制步进电机的速度

如果给步进电机发一个控制脉冲，它就转一步，再发一个脉冲，它会再转一步。两个脉冲的间隔越短，步进电机就转得越快。调整单片机发出的脉冲频率，就可以对步进电机进行调速。

主要元件：恒压恒流桥式2A驱动芯片L298N、光电耦合器TLP521-4

工作电压方式：直流

工作电压：信号端4~6V、控制端5~36V

调速方式：直流电动机采用PWM信号平滑调速。

特点：

1、可实现电机正反转及调速。

2、启动性能好，启动转矩大。3、工作电压可达到36V，4A。

4、可同时驱动两台直流电机。

5、适合应用于机器人设计及智能小车的设计中。

实例一：用L298驱动两台直流减速电机的电路。引脚A，B可用于PWM控制。如果机器人项目只要求直行前进，则可将IN1，IN2和IN3，IN4两对引脚分别接高电平和低电平，仅用单片机的两个端口给出PWM信号控制A，B即可实现直行、转弯、加减速等动作。

实例二：用L298实现二相步进电机控制。将IN1，IN2和IN3，IN4两对引脚分别接入单片机的某个端口，输出连续的脉冲信号。信号的快慢决定了电机的转速。改变绕组脉冲信号的顺序即可实现正反转。图13L298驱动步进电机伺服电动机又称执行电动机。其功能是将输入的电压控制信号转换为轴上输出的角位移和角速度，驱动控制对象。伺服电动机可控性好，反应迅速。是自动控制系统和计算机外围设备中常用的执行元件。伺服电动机可分为两类：交流伺服电动机和直流伺服电动机三、伺服电动机及其控制1、交流伺服电动机

交流伺服电动机就是一台两相交流异步电机。它的定子上装有空间互差90的两个绕组：励磁绕组和控制绕组，其结构如图所示。励磁绕组控制绕组杯形转子内定子交流伺服电动机结构图~Uf~UcC其旋转速度n为:n=60f(1-s)/p=n0(1-s)f:交流电源频率(HZ)p:为磁级对数n0:电动机旋转磁场转速(r/min),

n0=60f/ps:转差率,s=(n0-n)/n0图5—21.基本工作原理:交流伺服电动机以单相异步电动机原理为基础，从图5—2可以看出，励磁绕组WF接到电压为Uf的交流电网上，控制绕组WC接到控制电压Uc上，当有控制信号输入时，两相绕组便产生旋转磁场。该磁场与转子中的感应电流相互作用产生转矩，使转子跟着旋转磁场以一定的转差率转动起来.放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––11(b)相量图交流伺服电动机的接线图和相量图(a）接线图交流伺服电动机的接线图和相量图放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––1励磁绕组串联电容C,是为了产生两相旋转磁场。适当选择电容的大小，可使通入两个绕组的电流相位差接近90,从而产生所需的旋转磁场。控制电压与电源电压频率相同，相位相同或反相。励磁绕组固定接在电源上，当控制电压为零时，电机无起动转矩，转子不转。放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––1

若有控制电压加在控制绕组上，且励磁电流和控制绕组电流不同相、相位相差90度、幅值相等i1=Ikmsinωti2=Ikmsin(ωt-90)Bk=BmsinωtBj=Bmsin(ωt-90)因此便产生两相旋转磁场。在旋转磁场的作用下，转子便转动起来。交流伺服电动机的特点：不仅要求它在静止状态下，能服从控制信号的命令而转动，而且要求在电动机运行时如果控制电压变为零，电动机立即停转。如果交流伺服电动机的参数选择和一般单相异步电动机相似，电动机一经转动，即使控制