煤质运销科磅房巡查员安全生产与职业病危害预防责任制（2022）例文合稿

专业文档，欢迎下载！ 煤质运销科磅房巡查员安全生产与职业病危害预防责任制（2022）例文合稿煤质运销科磅房巡查员安全生产与职业病危害预防责任制（2022）磅房巡查员就是本岗位安全生产的第一责任者，负责管理磅房设备设施的检查保护，必须经过有关科学知识培训，胜任本职工作。

一、岗位责任目录

第一条认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、煤矿“三小规程”和国家有关的各项法律、法规及有关规定、指令。

第二条稳固践行“安全第

一、预防为主”的思想，在主要的领导下负责管理煤质管理和销售工作，对工作范围内的安全负责管理。

第三条认真执行煤质运销科业务保安责任制和各项管理制度，介绍岗位安全风险，搞好个人职业卫生防护工作。

第四条负责管理对衡器台面以上部分展开检查，辨认出故障及时汇报处置，定期清扫衡面和基坑,保证卫生洁净、计量精确，衡器能够正常工作。

第五条帮助上级技术监督检查部门对所有地磅展开年度内的定期检验,得当留存有关技术资料,及时整理有关票据、台账等文字材料，努力做到帐、票日清月结。

第六条秉持按照计划发煤，杜绝无票发煤现象。

二、责任追责

第七条存有以下情形之一的，给与经济行政处罚、警告等处分：

1、拒不执行矿规及其煤矿三小规程的;

2、业务保安责任制和各项管理制度继续执行不力;

3、衡器无法正常采用又未及时汇报和处置，影响煤炭发运的;

4、不按照计划发煤，发生“无票发煤”现象;

5、不及时整理有关票据、台账等文字材料，并导致遗失。无法努力做到帐、票日清月结。∏梁架设工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则∏梁架设工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；

（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；

（4）∏梁架变成撕∏梁、喇叭型甩3分后/担风险，∏梁组距多功能甩2分后/担风险；

（5）∏梁背顶上差扣3分后/担风险，∏梁未按规定移拢煤壁甩1分后/担风险，支柱掺设不合格甩3分后/根，缺柱甩5分后/根，支柱掺设不一排排、成事甩5分后。煤矿区队、班组建设制度编订煤矿区队、班组建设制度编订

班组安全管理制度

1、班组每发生一起安全事故，必须对责任人继续执行行政处罚，并展开教育自学。

2、班组每发生一起集体违章事故，免去当值班长职务。

3、班组每发生一条隐患，班组必须立即自查，努力做到“小事不过岗，大事不过夜”。

4、所有班组的集体违章、个人违章、轻微隐患在当月月的展开总计考核，一个月之内发生最少的班组展开行政处罚，发生最少的班组展开奖励。

班前会制度

为了确保安全均衡生产，各班组每班必须举行班前会，每位员工必须按时出席班前会。会议具体内容如下：

1、队长布置当值生产任务及当值安全生产的注意事项。贯彻落实自学“三小规程”;

2、根据生产现场实际情况精心安排当值的安全工作。班组长布置当值的具体内容工作，并对当值的工作任务展开风险评估，并根据保险评估结果，特别强调应当严格遵守的安全技术措施;

3、班组成员对当值的生产任务明确提出合理化建议，并非政府2-3名班组成员对本岗位专门从事的生产任务展开风险评估口述;

4、当值队领导评估整个工作的风险评估内容与否齐全，对存有遗漏风险或问题展开补足;

5、搞好会议内容的有关记录;

6、班前会时间应当掌控在三十分钟之内。

班组内部管理制度

1、所有班组成员应严格执行片区制定的有关管理制度及考核办法。

2、所有班组人员必须按规定及措施建议下井作业。

3、所有班组成员因病、事须要告假，必须经班队长统一MSM8260CPU，否则一律按旷工处置。

4、所有施工人员必须遵从当值队长的恰当统一指挥协同，所有人员有权婉拒任何人的违章统一指挥，在井下作业规程中秉持“安全第一”的指导思想，秉持“三不生产”的原则

5、所有施工人员必须按时出席班前会、按时展开现场交接班，在作业过程中保质保量顺利完成生产任务。

班组长老爹工作制度

1、班组长努力做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、步入工作地点以后，监督上岗人员履行职责操作方式规范。接班人后班组长必须介绍下班存有的问题并精心安排处置。深入细致排查安全隐患及存有的问题，并明确提出处理意见，全面落实整改措施。

3、本班工作时间内要巡查全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，加强安全生产动态管理。

4、本班完结后向上班更替人递交本班安全状况。本班台铁高雄回去的隐患交由上班稳步处置。当值存有的关键性隐患必须立即停下展开自查，若自查没法的，必须立即撤走现场作业人员，并向矿调度汇报。

安全质量标准化管理制度

1、主要线路达至优良，设备主硅至97%以上。设备无法母舒氏作业。

2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完备。现场作业必须遵从“三小规程”

3、各工作地点安全、设备必须推行网格化制。

4、各工作地点操作方式必须按国家操作方式规范继续执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章继续执行。

隐患排查环境治理制度

1、抵达工作地点一小时内，对所统辖区域的各种不安全因素展开排查。

2、对揭发的隐患及时全面落实人员展开处置，并在上班前展开复查。

3、授御后深入细致核对隐患排查记录，并呈报安全矿长审查并盖章。

4、第二天班前会对前一天排查出来的问题展开评测，递交整改意见，不断提升隐患排查质

班组各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位积极开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员会同展开，通常每旬积极开展一次。

3、积极开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不能安全犯罪行为，不安全状态展开搜寻、评估、自查，并使事故隐患能够早期辨认出，及时自查，避免事故的出现。

安全检查与奖励制度

1、每月对班组展开考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的全面落实情况及现场管理和隐患整改措施，展开全面考核评分。对检查考核中，辨认出的安全隐患，由对收到自查通告，责令有关班组限期展开自查。

2、推行安全生产风险抵押金制度，对安全管理工种推行重奖、重罚。

3、每季度举行一次班组安全生产形势分析可以，对前一季度班组安全生产形势展开分析，研究和部署下季度安全生产工种。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置回去生产任务和安全注意事项后及时入井接班人，交班人必须回到工作岗位等候接班人接班人，交代不好工作现场的情况后方科东俄返回。

2、交班人必须认真对待交接班，必须努力做到工作地点情况交代不确切不更替、安全隐患处置不清不更替、工程质量不合格不更替、工作精心安排不妥当不更替。

3、班组长必须严苛检查督促继续执行，辨认出有人恐惧规定交接班的，必须按制度严肃处理。

4、对未展开交接班而发生问题，双方都存有责任并在处置中从严处理。

5、对于存有轻微问题的，接班人员可以婉拒接班人，呈报给对领导或值守矿长处置。

6、交接班必须真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，将安全生产工作努力做到实处，并搞好交接班记录。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境建议

1、工作环境应当洁净、卫生、道理通畅、交通工具、物品要划区域停车。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点放置。

3、植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、提升劳动条件，同时实现安全文明生产

1、注重环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置齐全，各种安全标注准确显眼，三严防措施妥当。

3、生产现场必须存有较好的照明设备条件，确保工人高效率工作。

生产现场无非生产物品。

4、崭新工人上岗前必须经过培训，津津乐道安全规章制度和操作规程，设备操作方式工人应经考核合格后，上岗上岗。

三、合理布置作业现场，确保正常生产秩序。

1、库房物品放置整齐，标注确切。

2、材料用料放置整齐，生产场地道路畅通。

3、操作方式工人必须严格执行生产作业计划，保证生产现场的正常秩序。

四、搞好劳动保护工作，严谨劳动纪律。

1、工作时按规定配戴不好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严苛考勤制度。无法无故旷工、旷工。

3、固守工作岗位，工作时间不许在井下玩耍、串岗、班前无法饮酒。

安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分成二个层次，包含对考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由矿明确提出奖惩意见。

2、考核的内容为矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的继续执行情况。

3、安全绩效推行季度考核、年中考核和年终考核结合的办法。

4、考核等级测评、等级标准分成优良、正常、须要改良和不合格。

班组自学培训制度

1、班组级教育存有班组长负责管理，主要内容就是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作贯通协调的安全建议，典型事故案例，安全装置的性能及恰当采用方法等内容。

2、对因工作须要更转换或恳请三个月及以上长假开工职工的教育，主要通防部副部长安全生产责任制帮助部长搞好分管业务范围内的安全生产工作，就是分管范围的安全生产第一责任人。安全生产职责如下：

1、参予制订通在防部安全生产责任制

2、参予制订通在防部安全生产管理制度及操作规程。

3、参予宣传、贯彻落实各级管理机构印发的各安全生产类、“一通三严防”类法律法规、行业标准、管理制度、文件通告等，4。负责管理将分管业务范围内的管理规定全面落实妥当。

5、参予制订通在防部安全生产教育和培训计划；帮助通防部长非政府分管业务范围内的职工出席各级培训机构非政府的培训、复训、考试，保证分管业务范围内的职工按规定上岗上岗。6帮助通防部长确保分管业务范围内的安全生产工作正常积极开展。

7、按照矿隐患排查制度参予、非政府隐患排查活动；负责管理自查业务范围内的安全隐患。

8、参予制订通在防部事故应急救援预案；帮助通防部长制订分管业务范围内的事故应急救援预案并搞好应急演练。

9、参予矿井事故应急救援工作，顺从事故应急救援指挥部的统一指挥。

10、熟识、掌控各项规章制度、管理规定等，不违章统一指挥，极力阻止任何人违章作业、拒绝接受任何人违章统一指挥。11、参予“一通三严防”重点课题科技攻关，帮助通防部长推广应用一流的“一通三严防”技术和装备。11、参予制订部领导班子成员的安全业绩考核制度。13、参予制订并全面落实部安全生产责任制问责制度。考核标准

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，对工人屡次违章作业熟视无睹，不强化新制的，按照矿有关制度给与考核，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、分管范围的存有很大危险因素的设施、设备上未设置显著的安全警告标志的，正数管理责任。

4、未及时非政府业务范围内的隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，对关键性“一通三严防”事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的，应负轻易责任。按照矿隐患排查环境治理制度给以考核。

5、分管业务范围内出现生产安全事故，应负管理责任。

6、分管业务范围内采用不符合规定建议的设备，正数管理责任。

7、分管业务范围内设备检修计划不合理，或不按规定对业务范围内的设备展开检修的，采用应出局的损害生产安全的工艺、设备的，正数管理责任。

8、未创建业务范围内“一通三严防”设备、设施技术档案或不健全，影响安全生产的，正数轻易责任。

10、分管业务范围内特种作业人员不上岗上岗或精心安排并无上岗资格的人员作业的，正数管理责任。11、分管范围内的职业危害预防工作不符合规定建议，按照公司、矿职业危害预防管理制度考核。11、分管业务范围内出现生产安全事故时，不按照规定及时、如实报告的，按照集团公司、矿有关制度给以处分。13、分管业务范围内出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，制约、干预煤矿事故调查工作、拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的，假造、故意毁坏煤矿事故现场，按照公司、矿有关规章制度给以考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。14、工作管理犯规引致他人受伤害或损失的，正数轻易责任。15、辨认出或获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时实行有关措施的，正数轻易责任。通在防部技术主管安全生产责任制技术主管帮助部长负责管理技术资料管理工作，提供更多技术指导与积极支持，就是本单位安全技术管理的第一责任者，安全生产职责如下：

1、参予制订、修改（编成）本单位安全生产责任制。

2、参予制订通在防部安全生产管理制度及操作规程。

3、负责管理贯彻落实各级管理部门印发的安全生产类、“一通三严防”类法律法规、行业标准、管理制度、文件通告等。

4、按照规定出席各级管理部门非政府的各类安全生产、“一通三严防”会议；及时表达、贯彻落实、全面落实会议精神。

5、负责管理贯彻落实冶炼工作面作业规程、有关安全技术措施。掌控矿井“一通三严防”基本情况，分析矿井“一通三严防”动态变化，为矿井“一通三严防”工作提供更多技术支持。

6、负责管理基本建设、审核“一通三严防”安全技术措施；审核冶炼工作面作业规程、有关安全技术措施。

7、帮助通防部长创建“一通三严防”技术管理体系，创建、健全、审查各类“一通三严防”图表、帐卡等基础资料，为各项基础资料的填绘提供更多技术支持。

8、按照矿隐患排查制度参予、非政府隐患排查活动；及时自查业务范围内的安全隐患。

9、参予制订矿井“一通三严防”事故应急救援预案；帮助通防部长制订通在防部事故应急救援预案；负责管理向通防部职工贯彻落实事故应急救援预案。

10、参予矿井事故应急救援工作，顺从事故应急救援指挥部的统一指挥，为矿井“一通三严防”事故应急救援工作提供更多技术支持。11、掌控矿井“一通三严防”基本情况，向通防部长明确提出“一通三严防”决策建议。11、熟识、掌控各项规章制度、管理规定等，不违章统一指挥，极力阻止任何人违章作业、拒绝接受任何人违章统一指挥。13、帮助通防部长展开“一通三严防”重点课题科技攻关，向通防部长明确提出技术改良、装备改良建议。14、参予制订部领导班子成员的安全业绩考核制度。15、参予制订并全面落实部安全生产责任制问责制度。考核标准

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，对工人屡次违章作业熟视无睹，不强化新制的，按照矿有关制度给与考核，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、分管范围的存有很大危险因素的设施、设备上未设置显著的安全警告标志的，正数技术管理责任。

4、对关键性“一通三严防”事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的，正数技术管理责任。按照矿隐患排查环境治理制度给以考核。

5、分管业务范围内出现生产安全事故，应负管理责任。

6、分管业务范围碱沟煤矿井巷工程师岗位安全生产责任制1．认真学习煤矿“三小规程”和专业知识，提升业务水平。

2．认真执行国家和上级对煤矿的指令、命令、设计规范、标准、规程和规定。

3．在队长的领导下努力完成所交予的各项任务。

4．经常深入细致施工单位，展开技术交底，明确提出合理化建议，帮助撰写和制订作业规程和安全技术措施。

5．深入细致井下，精确地掌控工程进度，做好施工记录，把不好质量关，并严格执行施工单位做好安全施工，辨认出不安全隐患及时处理。

6．及时整理拓展延浅资料，做好接用保密工作，帮助搞好工程的支付和财政预算工作。

7．按时出席矿每月的工程验收，严苛按环评标准继续执行。

8．搞好施工图的会审工作，把不好拓展延浅工程的技术质量。并连带图尔盖全面性安全管理制度并连带图尔盖全面性安全管理制度

1、小全面性安全管理由矿长轻易负责管理，安监处会同负责管理实行。小全面性安全管理以安全月度工作计划为充分利用，以周计划为掌控重点，每日展开精心安排部署、追踪与考核。各生产业务科室对其业务范围内实行小全面性安全管理，各队组严苛非政府全面落实，安监处全面监督。2、每月末由矿安委会非政府举行月度安全小全面性分析可以，非政府各部门总结本月安全工作状况，对管理、现场、员工犯罪行为、思想状况等方面可能将存有的严重不足与问题展开深入细致分析，掌控当前安全生产态势，预测下月安全工作的薄弱环节、关键性风险、关键性隐患及可能将的变化等安全重点工作，并存有针对性地制订掌控和预防措施。3、在全面性分析基础上，融合矿月度生产贯通精心安排、安全重点工作、非常规作业、变化环节及融合上级工作精心安排，重点注重瓦斯、水害、顶板、火灾、煤尘等重大事故预防，科学水解、全面部署，详尽制订月度安全工作计划。必须将每项工作精心安排至安全文化、安全质量、安全监察体系等单位。明晰工作任务、分管领导、责任部门、责任人、顺利完成时间，明晰考核环评标准及监督考核部门。在部署工作的同时，必须制订每项工作的定量考核标准。计划中严禁发生并无考核标准、或考核标准未定量的工作任务。4、针对部署的月度重点工作，各单位必须重点精心安排、重点掌控、重点考核。重点工作就是月度计划的核心，制订计划时必须把重点工作放到中心边线，布局工作所需的人员、材料等资源，确认掌控和确保措施，积极开展定期与不定期的监督检查，确保重点工作及时顺利完成。5、针对重点工作必须实行重点监管。必须按“三必至、三追到”的原则，精心安排专项现场监督检查计划，合理安排各专业科室检查人员，实行已连续监控。必须在安全调度成立专门台帐，全面掌控重点工作的进展情况。6、针对变化，在月度安全工作计划中必须明晰下月工作中可能将碰到的变化。根据所预测的变化，想象可能将出现的事故及事故征兆，针对事故制订预防措施和应急措施，及时全面落实至有关科室及队组计划中，保证有关人员熟练掌握，有效率实行。7、每月末，由安监处对本月月度安全工作计划顺利完成及大全面性安全管理情况展开考核。考核时，对每项工作必须严苛按考核标准展开环评，并将考核结果在安全小全面性分析会上通报。8、安监处必须创建安全员、技术人员、管理人员和队组汇报小全面性安全信息反馈机制。凡是重点工作和变化环节牵涉至的内容，安全员、技术人员、管理人员和队组必须将信息及时意见反馈至安全调度。安全调度必须成立重点管理和变化环节两本专门台帐，精确记录信息，及时向公司安监局汇报。9、各生产业务科室必须对各自业务范围内的工作展开严格管理，及时发现问题，及时化解，及时通报。安监处对工作的积极开展情况全面检查，及时总结工作经验，推展有效率作法，健全管理办法。10、安监处每月28日前必须向公司安监局上报月度安全小全面性分析可以会议纪要、月度安全工作计划及上月考核结果。重点工作和变化环节推行日报和周报。每周五前，必须将本周重点工作和变化环节管理和检查及下周变化环节管理及检查计划呈报安监局。普通助理（党建专职组织员）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在支部书记指导下基本建设党建年度工作计划、制度。

2．帮助支部书记举行“三会一课”，自学表达贯彻落实党的路线方针政策和公司党委的决议命令。

3．将工作中的关键性问题及时意见反馈给支部书记和上级党委。

4．帮助书记狠抓党支部自身建设，贯彻落实民主集中制，按时举行组织生活可以，积极主动开展批评和自我批评，不断进一步增强党支部的凝聚力和战斗力。

5．帮助支部书记搞好职工的思想政治工作，经常与他们沟通思想、交流情况，积极主动调动各方面工作的积极性。

6．深入细致搞好对党员的教育、管理、监督和服务工作，介绍党员的思想、工作、自学和生活情况，搞好党员经常性的思想政治工作，搞好生活困难党员的扶贫工作，充分调动党员的积极性，充分发挥不好党员的先锋模范作用。

7．非政府协调党群工作部积极开展不好企业文化建设活动。

8．帮助公司纪委、工会积极开展纪检监察、群团有关工作。

9．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．没按规定基本建设党建年度计划、制度的罚款200元。

2．不按照领导精心安排、办事不积极主动的罚款200元。

3．没搞好党员示范作用，或者态度消极罚款200元。通风队队长安全生产岗位责任制通风队队长安全生产岗位责任制

1、对本队的安全、生产、质量标准化等工作全面负责管理，就是全队安全生产的第一责任者。

2、对本队安全生产存有管理协同指挥权，负责管理本队劳动力调配和劳动非政府。

3、均衡、协同化解本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节。

4、熟识本队各工种业务及通风瓦斯管理的各项规定，严禁违章统一指挥，对生产现场的安全工作应负检查、指导、严格执行自查的责任。

5、熟识矿井通风系统，风量分配，有毒气体及严防救火情况，根据安全生产的须要及时调整通风系统，并对系统调整中的安全工作负责管理。

6、按“四不放过”的原则负责管理非政府本队安全事故的查案处置。

7、出席各级安全检查，并负责管理全面落实检查揭发的隐患。

8、负责管理非政府不好安全自学，出席安全现场办公可以。

9、负责管理对“一通三严防”工作的具体内容全面落实和检查，掌控全队安全工作的重点。

10、举行不好班前会，存有针对性地交代当值安全注意事项。

11、负责管理本队干部、职工安全责任制全面落实、继续执行情况的检查考核。煤矿工伤保险管理制度煤矿工伤保险管理制度为了确保员工的安全和身心健康，及时报告、统计数据、调查和处置工伤事故，根据《煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计数据规定》和上级建议，融合分公司实际，特修正制订本规定。本规定适用于于矿所属各车间、队股室。本规定所表示工伤管理，就是指员工在工作时内、劳动生产过程中出现人生危害、急性中毒事故的管理工作。工伤管理必须秉持实事求是、认同科学的原则。认真执行国家、行业和上级有关工伤管理的规定，确保员工的合法权益。各单位必须把工伤管理列入安全生产的主要内容，并列入安全生产责任制一并考核，各单位安全生产第一责任者同时也就是工伤管理的第一责任者，各单位分管安全工作的队股长对工伤管理正数具体内容的责任。矿安全环保监察股就是工伤管理职能部门，负责管理工伤事故的调查、统计数据报告和在职员工工伤及档案的管理。各单位必须存有专人负责管理工伤管理事务。负责管理分管工伤管理的人员必须具有工伤管理的专业知识，并在职责范围内搞好工伤管理工作，必须按规定向上级领导及时汇报本单位工作事故的综合分析情况，并在今后严防工伤事故的具体措施。各车间、队股室须办理工伤者必须在出现工伤事故后的3日内将完备的事故报告及事故分析报安全环保监察股和综合办公室各一份（时间、地点、伤势经过、部位必须写下确切，否则予以办理）。特别情况应当在10日内顺利完成报告相关手续。须要鉴别的工伤问题，必须由车间、队股室写下申请报告及完备的有关材料，综合办公室审查，矿长核准，否则不许呈报。凡出现工伤事故必须由劳保检查员或值班队长在当值至安全环保监察股备案（其他人员不许替代），备案人员必须严格把关，并逐级报告矿领导，经领导盖章、安全环保监察股、综合办公室审查后方可以办理工伤。报公司综合办公室主任盖章、安监部部长盖章，安全副经理核准。员工在作业场所因工身负重伤，所在单位必须在8小时内至安全环保监察股室备案。少于规定时间，按迟报事故罚事故单位当值值班队长、主管队长各500元。出现事故时，必须维护不好现场，安监部门或当值值班人员应当及时展开现场勘查，有关人员展开事故调查，所有呈报矿调度的事故不论与否存有工伤，都必须于第二天深入细致展开事故查案，原因确切、责任明晰。精确记录有关技术数据。各种备案、报告、分析必须档案。工伤歇息三个月以上人员，经公司鉴别后开工的，开工后不再办理工伤票，由鉴别委员会报名单递交综合办公室备案，例如原伤势人员旧病复发，伤者本人可以明确提出恢复正常工伤提出申请，经鉴别委员会鉴别诊断，判定无怨因工伤引发的旧病复发，方可办理工伤待遇。公司每三个月非政府一次工伤鉴别，对鉴别诊断歇息的员工应当精心安排化疗，对不具歇息的工伤应当及时精心安排开工。（具体内容事宜参考工资科文件）工伤开工员工建议再次住院及转院化疗，必须经公司鉴别委员会鉴别，方可筹办工伤有关相关手续。否则一律予以办理工伤相关手续。工伤经鉴别开工人员一律回原岗位。因轻微三违导致的工伤开工前需于矿安全培训班展开岗前培训后，经有关领导测评后复岗。例如存有特定情况必须办妥工伤的，必须就是6个月以内出现的工伤，少于6个月，一律予以办妥。办妥工伤必须履行职责调查证等相关手续，存有调度备案、事故查案分析记录、调查报告、医院病志必须经过科学仪器确诊的部位，然后递交安监股，经矿务可以探讨同意后方可以办理。办妥工伤部位者，必须就是在30天之内出现的工伤，例如少于30.天，一律予以办妥，办妥工伤部位必须存有足够多证据，并履行职责调查取证等相关手续，存有当时井口或调度存有完备部位备案、存有事故查案分析记录、存有调查报告、存有经过医院科学仪器确诊部位完备的记录通讯联络保护与维修保养制度通讯联络保护与维修保养制度

第1条外木自爆设备的日常修理。

1、设备应当尽量避免加装在存有潮气、淋水、积水的工作地点。

2、定期去除设备灰尘、油污和潮气，冲洗、调整各个触点：螺钉应当套管，触点碰触应当较好，送来、受话器通话效果应当较好，铃声应当嘹亮。

3、更改设备、话盒、听到盒、接线盒等工作可以在井下展开，其他维修工作应当在井上展开。在井下关上机箱之前，应当通告调度值班员，等待更改完复原后，再通告调度值班员恢复正常采用。

4、为并使设备维持较完整通话状态，修理人员必须经常巡查保护，每天不少于1次，并核对不好检修记录。

第2条矿用安全检查接线盒的采用修理应当合乎《煤矿安全规程》中的有关规定，并努力做到：

1、安全检查接线盒必须搬运，不许利用电缆积极支持重量。2、定期处置盒内的灰尘和潮气，检查进线压入装置的胶垫与否老化或损毁，并测试其接线端子排在的绝缘状况。

3、在运转中不必的盾构队副队长安全生产岗位责任制盾构队副队长安全生产岗位责任制

1．帮助队长做好全队安全、生产、标准化工作。

2．非政府或出席班前会，拒绝接受矿、队精心安排的安全生产任务。

3．认真执行“三小规程”和安全技术措施，并非政府员工展开自学贯彻落实，严苛按规程、措施建议非政府作业，安全顺利完成生产任务。

4．参予安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

5．负责管理现场安全隐患.工程质量的全面落实自查，帮助技术员检查质量完整报表和隐密工程记录。

6．深入细致生产现场，及时排查安全生产事故隐患，严格执行全面落实安全生产整改措施，明确提出改良安全生产管理的建议。

7．负责管理按照确认的盾构施工工艺、巷道掘进方式、接任计划非政府盾构施工。

8．帮助队长负责管理盾构工作面及其相关联生产系统的安全管理工作。检查盾构工作面瓦斯、顶板管理情况，检查职业病防水设施和岗位人员按章操作方式情况。

9．负责管理全面落实盾构工作面防突、寻抽水、过地质构造拎安全技术措施；协同盾构作业与瓦斯环境治理、水害预防、机电加装等安全管理工作。

10．负责管理盾构工作面开口、巷道全线贯通、过地质构造拎、冒顶处置等重点工程的现场老爹统一指挥工作。11．及时阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。12．作业现场辨认出关键性安全隐患，损害职工生命安全时，立即暂停作业，将人员废至安全地点，并及时呈报。13．负责管理全面落实班组长和各工种安全生产责任制，并对继续执行情况展开检查、考核。14．参予本单位应急救援演练。及时非政府参予事故救治，全面落实事故防范措施。综采队老爹队长安全生产责任制综采队老爹队长安全生产责任制

综采队老爹队长就是作业现场安全管理的第一责任者，对本班次现场安全管理全面负责管理，必须按照“三小规程”严格执行非政府施工。老爹队长必须掌控有关专业知识并依法经过培训，熟识避灾路线。必须严苛按照矿井作业规程非政府生产，确保安全。

一、岗位职责

1、确保在生产过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准、煤矿“三小规程”及上级安全命令、指令和各类规章制度，全面落实综采队的各项管理制度，对本班的安全、质量全面负责管理，就是本班安全管理的第一责任者。

2、严格执行现场交接班制度，每班已经开始工作以前，必须与环评员一起对作业现场展开全面的检查，辨认出隐患立即处置，确保安全。

3、老爹队长必须根据当值生产任务和执勤人员的特点，严格执行班组长合理安排人员非政府不好本班的工作，确保其能按照矿井工作面作业规程规定的矿井方式、循环进度等规定展开生产或确保其能按照机电设备“四检”内容展开检修。

4、秉持“敲打帮忙问顶”等安全检查制度，及时展开安全检查，不得空顶作业，强化工作面和危险地段的顶板掘进，经常巡回检查，辨认出问题，及时自查。

5、确保工作面、两巷全面性掘进区内的顶管管理和标准化建议。

6、确保矿井工作面的设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，无法处置时，及时汇报。

7、非政府不好本班的班前会。认真执行井下汇报制度，每班向公司调度、队值班室三汇报。接班人后汇报工作面安全、质量、生产情况;下一班班前会半小时内汇报当值目前生产情况和上班须要搞的准备工作工作和注意事项;交班前汇报当值安全、生产任务顺利完成情况。

8、根据“三小规程”的建议，严格执行工人按章操作方式，及时化解在生产中的问题。在精心安排施工以前，按规定准备工作充裕的掘进材料。

9、负责管理严格执行本班特种作业人员的上岗上岗。

10、负责管理放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”“三人连锁放炮”等制度的全面落实。

11、监督本班职工按章作业，辨认出不按章操作方式，必须及时制止、汇报。

11、积极支持安全队长和环评员恰当行使职权，主动拒绝接受公司有关部门检查与考核，积极支持环评员和技术队长的工作，对他们明确提出的问题及时采取措施处置。

13、矿井工作面出现险情，不适合展开作业时，必须及时命令工人撤走，确保安全。

14、本班组作业过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，严禁精心安排工人操作方式。

15、按时非政府班组出席“周三安全讨论会”和技术培训工作，提升从业人员的安全意识和独立自主保安能力。

16、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与老爹队长警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与老爹队长降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实汇报煤矿事故的;

(2)假造