煤矿矿井队工会主席岗位责任制规范多篇合集

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1、在党支部领导下，积极开展工会各项活动，深入细致宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策。帮助党支部书搞好职工的政治思想工并作。及时宣传表彰好人好事。

2、非政府积极开展职工工伤、病号的看望工作及年终评比工作。

3、深入群众搞好家访、保勤工作。做好困难职工的生活补助金工作。

4、负责管理招集的策划班前会非政府自学有关文件和党的方针、政策狠抓职工安全教育宣传。

5、创造条件，上开文体活动。活跃职工的业余生活。积极开展各种各样的竞赛活动。

6、随时掌控本队的职工会员情况。交交会费和。强化对劳模一流生产工作者的培养教育。掌控他们的思想。搞好工作不断壮大队伍。

7、监督检查材料管理，必须分配合理，全面落实妥当。后台孜煤矿事故隐患举报奖励制度后台孜煤矿事故隐患举报奖励制度

为了紧随当前安全发展形势，充分发挥广大职工主人翁促进作用，构成“群监群管、专管群防保安全”的良好环境，公司工会结合实际，特制订《淮南市煤炭产销量公司后台孜煤矿隐患事故举报奖励制度》。一、设立隐患事故投诉接待组：

组短：陈玉明

副组长：朱军、翟广强、安永贵、苏兴权、朱玉卫

成员：孙世畏、张超、赵倩、王子林、徐振龙、朱永昊。

二、隐患事故投诉方式：

1、可以轻易投举报信。

2、可以电话向矿长轻易反应。

三、隐患事故投诉范围：

凡职工辨认出以下类别的隐患、事故或“三违”现象，均可投举报信或拨通举报电话。

1、并无副职队干策划举行班前会非政府生产的现象;

2、并无安全副队长、班组长老爹非政府生产的现象;

3、零点班非政府非正常作业的现象;

4、违章奔跑大巷的现象;

5、设备母舒氏运转现象;

6、换回监测监控设备作业现象;

7、并无规程措施非政府施工现象;

8、工作面排水系统超过没规程建议非政府生产现象;

9、同一地点多队伍作业无矿科管理人员老爹现象;

10、特定时段(搬离倒面、巷道全线贯通、过结构、老空寻抽水等)无矿科人员老爹作业现象;

11、地面违规违章现象。

四、判定程序：

1、收到举报电话或信件及时意见反馈至调度室，由调度主任负责管理招集所属成员，及时至现场展开证实。属于地面隐患事故务必于30分钟内抵达现场证实，属于井下事故隐患务必于4小时内抵达现场证实。

2、经证实为隐患事故的单位和个人，由安全部门按照矿有关规定给与行政处罚处置并对举报人展开奖励。

五、奖励办法：

1、凡地面隐患事故，经证实有误，奖励举报人300～500元。

2、凡井下隐患事故，经证实有误，奖励举报人500～1000元。

六、举报人保护措施：为防治打击报复，接待组应当搞好对举报人的保密及维护工作，凡辨认出对举报人展开打击报复的单位和个人，由捍卫部门出面展开严肃处理。调度室安全生产责任制调度室安全生产责任制

1．认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。

2．按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率，消除生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完成。

3．深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。

4．按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓矿井冶炼接任、设备检修、加装拆毁等重点工程，保证企业身心健康有序发展。

5．负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修的统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。

6．认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”对领导命令、工作精心安排或上级通告、通报必须及时、不折不扣地下发，随时严格执行、检查继续执行情况，深入细致搞好记录。对基层汇报的情况和问题，必须及时向值守主任、有关矿领导和部门汇报，按领导命令非政府有关单位和部门展开化解，努力做到事事存有全面落实、件件存有回音、项项存有记录。

7．负责管理举行调度会、生产可以、协调会，及时化解生产中发生的各类问题，督促检查各单位生产计划的顺利完成情况。凡牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。

8．负责管理全面落实调度值守制度，检查各部门值守和调度值守情况。负责管理帮助值守领导非政府不好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况展开总结，在矿碰头会上展开汇报。

9．负责管理矿井安全、生产、经营等各方面的领导命令、工作精心安排、紧急命令的表达和全面落实，并根据领导命令，对继续执行不好的单位展开通报批评或有关行政处罚。

10．创建完备的原始记录，按时核对台帐、图表、牌板。调度资料必须定期档案看管。11．不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实行人才培训战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。采动影响区域巡查制度（寨崖底煤业）为确保我矿安全生产，强化矿井预防水工作，避免和增加采动坍塌、地质灾害等事故的出现，保证采动区居民的生命安全，根据有关法律、法规、规定特制订本巡查制度。

1、根据理论排序及煤柱留设范围，预防水中心提早对采矿影响范围区域展开核实，核查内容包含定居人员、房屋、坟墓、高压电缆、积水水塘、公路及山体平缓极易滑坡地段等。

2、矿区内所有受到采动影响的区域必须推行汛前排查、汛中巡查、汛后复查的巡查制度。

3、预防水中心负责管理定期对受到影响区域展开全面调查。

4、每次调查内容必须核对记录，须要处置的问题以报告或隐患通知书形式汇报矿总工、矿长及公司基础建设部、外联部等领导。

5、按标准化建议及时核对坍塌台账、处置台账，因采动发生的裂缝、滑坡、坍塌必须在采动影响图上标明。

6、全面性对预计受到采动影响较轻微地点必须成立警示牌。

7、对排查出来的问题，严格执行有关部门及时处理、化解，并非政府人员展开复查、环评。

8、调查搜集的第一手记录必须得当看管，并创建专门的管理台账。合心煤矿事故统计数据报告制度合心煤矿事故统计数据报告制度

1、矿调度室收到井下事故报告后，必须介绍事故出现的时间、地点、事故原因、伤亡人数、影响范围等情况后，搞好原始记录，立即向公司值守领导和主管领导报告。通告有关部门负责人立即至调度室，搞好抢险救灾准备工作工作。统计数据不好事故报告时间、事故报告人，记录不好公司领导和有关部门负责人至调度室的时间，记录不好公司领导和有关部门负责人下井的时间。

2、矿井出现各类事故时，调度室必须立即将事故情况向公司领导报告。

3、安全部门创建专项的分类事故统计数据记录，故事统计数据记录必须包含：年月日、班次、事故报告人、报告时间、事故地点、事故性质、伤亡人数、事故原因、影响范围等内容。

4、安全部门必须将各类事故统计数据建卡档案，按规定写下事故调查报告报上级主管部门。

5、安全部门必须及时非政府分析事故，找到事故原因和责任者，制订避免相似事故再次发生的安全技术防范措施。

丹寨县龙泉镇合心煤矿后勤服务部队长安全生产责任制后勤服务部队长帮助部长，负责管理本队内部安全生产管理工作，就是本队安全生产的第一责任人。安全生产职责如下：

1、参予修改（编成）安全生产责任制。

2、参予制订安全管理制度。

3、掌控员工身体健康情况，介绍员工思想变化情况。

4、负责管理对崭新工人展开班组级安全教育，对不能合格的工人不精心安排上岗工作。

5、非政府班组人员自学安全操作规程，监督班组人员恰当采用个人劳动保护用品，不断提升自我防水意识。

6、及时精心安排有关工作，表达安全生产的规定、通告、会议建议，对所属员工展开经常性的安全思想教育。

7、参予非政府本队生产安全事故的抢修救援工作、事故调查工作。

8、非政府本队职工展开安全技术操作规程等方面的自学。

9、搞好本队及各工种之间的相互配合工作，防止相互影响而出现工伤事故。

10、出现事故立即非政府救治，维护不好现场，并立即呈报。11、参予基本建设食物中毒应急预案及部门事故应急预案并监督全面落实。11、严格执行、全面落实职业病预防措施。13、根据安全生产责任制的继续执行情况，按照矿、单位规章管理制度展开考核。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负管理责任按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、本队范围内出现生产安全事故，正数管理责任。

5、未按规定非政府考核本队范围内各岗位安全生产责任制或各项管理制度，正数管理责任。

6、本队范围内特种作业人员不上岗上岗或精心安排并无上岗资格的人员作业的，正数管理责任。

7、本队范围内出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

8、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。煤炭业信息化实行的几个条件近年来，在我国各行各业信息化建设的浪潮一浪高过一浪的时候，做为基础产业的大多数中国煤炭企业，信息化建设的步伐却变得异常缓慢。如何以信息化为手段改建我国传统的煤炭工业企业，使得它们同时实现管理信息化，以信息化助推工业化，充分发挥后发优势，达至提升核心竞争力的目的，就是摆到我国大多数煤炭企业管理者面前的一道难道。笔者通过在煤炭行业的亲身体验与其他行业的对照分析，找出了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设发展的若干因素。主要存有以下几个方面：

资金问题

从历史累积看看，处在基础产业的我国煤炭行业长期受国家宏观经济政策的影响，真正步入市场经济的时间较晚，“三年扭亏为盈脱险”政策的颁布，煤炭企业就是无私奉献，这时大多数煤炭企业已就是囊中羞涩。而真正步入市场经济之后，煤炭市场在经历了1999年前后几年的持续疲弱状态之后，煤市一直处在高仲走势。当时，煤炭企业的总收入仅仅能保持直观的稳步生产，“三角债”的持续存有，企业的流动资金大量结晶在了应收账款账款之中，职工的工资尚且积欠，别说没有钱，就是有了钱，每年精心安排于信息化建设的资金也就是微乎其微，极其非常有限的。对于整个信息化工程建设来说也不过就是杯水车薪，不足挂齿。资金轻微紧缺的问题变成了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设最小的障碍。

思想认识的问题

二十世纪八、九十年代煤炭企业在企业信息化方面(例如办公自动化、自动控制等)的资金投入，由于受到当时技术水平、缺少合理的规划等诸多因素的影响，收效甚微。长期以来，在大多数煤炭企业领导人的心目中已经构成了信息化只不过就是小把花钱、装饰门面的东西。由于煤炭企业的特殊性，采用人员多，属于劳动密集型的传统基础产业，地下作业，就是高危行业，通常大多数企业领导人把主要精力用作安全和生产，指出安全上不着火，多出煤企业就存有效益，缺少用发展的眼光对待企业信息化，主要原因存有二：一就是国内煤炭企业在信息化建设方面缺少顺利案例参照，二是对信息化牵涉的各种技术和科学知识缺少必要的介绍。

大多数煤炭企业的管理者对企业管理信息化的过程和重要性重新认识严重不足。企业管理信息化就是信息技术与企业管理的有效率融合。信息化不可能将在机制滞后、装备陈旧、管理粗放式的基础上同时实现。

企业信息化不仅须要制度技术创新、技术创新更须要观念更新，只有超越传统的理性化的思想和作法，践行一流的管理理念，通过导入一流的科学的管理方法，运用现代化的管理工具，全盘改头换面，就可以结构全新的企业。大多数煤炭企业领导人普遍认为，只要买了计算机、建好了网络，把日常工作直观搬上计算机就是企业信息化了。没认识到企业信息化的过程就是体制与观念变革的过程，就是企业全盘改头换面再次架构的过程，就是企业全体员工参予的“洗脑”工程。必须自学和领悟信息化所蕴涵一流的管理思想，真正提升企业内部各个环节对信息化代表的一流管理理念和管理思想的重新认识，达成一致共识，就可以强化企业上下级之间、各部门之间、企业与客户、供应商、信息化软件开发商和管理咨询公司之间的沟通交流和协作，通过业务流程的重组和快速实行，达至合理配置企业内部资源，同时实现基础数据累积，同时实现管理后移、事前科学财政预算，事中自动控制、无声调节，事后客观公正分析评价的目的，就可以真正把企业的信息化工作搞好。

需求分析问题

由于煤炭企业缺乏资金，搞任何事情在钱的问题上都斤斤计较，必须说道总想花小钱筹办大事，这种勤俭节约的作风固然就是须要，但对于信息化建设这样的系统工程太吝惜反而不好。一方面，自身往往缺少系统分析方面的人才和科学知识。至目前为止，有些单位甚至大多数单位还无法详细描述用信息化这种一流的工具能够干什么，到底通过信息化能够为企业增添什么，就可以任由软件供应商的逼迫，同时这也给后期的项目环评增添了难度。另一方面，分担项目调研、实行的软件公司，由于领到的钱太少，往往走马观花，无法深入细致企业内部搞详尽调研，显然不晓得企业最须要化解什么问题，打听没IT的支撑点和机会点，往往给企业送出的就是通用型处方，实行的就是标准流程，在他们认为，反正中国的煤炭企业大同小异，基本差不多，在给企业递交的解决方案中，企业个性化的管理市场需求避而不谈或含糊其词。往往就是项目实行就是至中途，碰到企业个性化的关键问题软件无法顺利完成，软件二次研发的代价又很大，企业和软件供应商都不愿作出牺牲生命，最终引致项目中途流产，或者就是双方敲定，躲避这些一时难以彻底解决的问题，退出必须同时实现的功能，匆忙顺利完成项目环评，往往就是劳民伤财，应用领域效果很不理想。绝大多数煤炭企业由于手头紧，在搞出信息化建设上项目时，显然不可能将回去恳请咨询公司和打听项目监理。

此文章就是采用（中国煤矿安全生产网）电邮投稿系统投稿安监处短安全生产岗位责任制安监处短安全生产岗位责任制

一、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的指令、命令、条例、规程和同意等。

二、负责管理全矿安全生产监督检查工作。

三、对生产过程中发生的关键性事故隐患，明确提出整改意见，责令分管领导非政府有关部门限期自查。

四、每周非政府举行一次安全讨论会、研究化解安全方面存有的问题。

五、出席《作业规程》会审，监督各级干部安全生产岗位责任制、各业务部门业务综合制度的贯彻落实情况。

六、负责管理安全奖励基金、恩技措费用的抽取及采用方案的制订，并监督继续执行情况。

七、负责管理事故的查案及防范措施的制订。

八、负责管理全矿的班组建设工作。

九、帮助生产副矿长狠抓全矿质量标准化工作。

十、出现事故后，必须立即赶往现场，出席事故的救治、调查、处置。月度技术讨论会制度为进一步强化安全技术管理工作，科学、合理的非政府生产，及时协同化解生产中发生的有关工程技术问题，保证矿井安全生产，特制订本制度。

第一条时间：每月举行一次，由总工程师策划，具体内容时间由总工程师根据生产实际情况同意;调度室负责管理讨论会时间、地点、人员的通告。

第二条出席人员：各专业副总工程师、生产科、机械化科、机运科、通防科、地测科、调度室、安监处、区队技术员等有关人员。

第三条会议内容：

1、深入细致非政府自学上级有关安全生产的法律法规、技术标准及规范，保证在安全生产中贯彻执行。

2、全面介绍安全生产中存有的技术问题，并研究化解这些问题的方法措施。

3、非政府基本建设矿井长远发展规划、生产布局及unclear计划，保证矿井冶炼unclear正常。

4、审查煤矿的采矿设计、通风系统设计、采区设计、水平延展设计、冶炼工程设计、作业规程、“一通三严防”、预防水等安全措施。

5、非政府制订、实行矿井年度的灾害防治和处置计划。

6、制订矿井安全隐患的排查环境治理措施和重大事故应急救援预案。

7、合理安排安全生产各项技术规程、措施的全面落实以及管理工作。

8、研究新技术、新工艺、新材料、崭新设备的研发与采用，提升安全技术水平。

9、其他有关技术方面的问题。

第四条有关建议：

1、按规定时间出席会议，不许耽误、旷工、旷会，会议期间停用手机，培养较好的会风，搞好会议记录。

2、会议精心安排的每项工作，必须认真落实，不折不扣的顺利完成，否则将严谨追究责任。

3、与会人员汇报工作必须突出重点，合乎客观实际，有关技术数据必须准确无误。

4、因故无法参会者必须向总工程师告假。某煤业集团公司工会宣传、文体、生活、劳动保护干事岗位责任制某煤业集团公司工会宣传、文体、生活、劳动保护干事岗位责任制

1．以共产主义思想教育为中心，系统地狠抓员工思想政治教育工作，并于有关部门协作协调狠抓青工政治轮训工作。

2．协调各项中心工作，狠抓日常的思想政治教育。

3．协调有关部门狠抓员工文化，技术自学，提升职工的文化技术素质。

4．非政府和靠工会积极分子，做好宣传栏、黑板报，充分发挥宣传阵地对职工的引导，教育，鞭策促进作用。

5．创建一支文艺体育活动的积极分子队伍，积极开展职工喜闻乐见的文体活动，把职工群众迎合在工会组织的周围。

6．强化对俱乐部、图书馆、活动室等文化设施的管理工作。

7．搞好员工困难补助金工作，协助员工群众化解实际困难，尽可能减少员工的后顾之忧。

8．搞好员工的家访工作，经常汇报和介绍群众对生活方面的意见和建议，并向党委汇报。

9．积极主动帮助行政办成集体福利事业，不断提升服务质量。

10．招待员工有关生活方面的到访。

11．经常深入基层，深入细致井下调查介绍劳动保护的派发采用情况，会同女工干事，严格执行企业行政搞好女工的劳动保护工作。

12．根据国家有关规定，审核和办理员工及其家属的福利待遇。

13．顺利完成领导信访部门的临时任务。通风副总工程师岗位职责通风副总工程师岗位职责

1、帮助总工程师工作。

2、（协）主管“一通三严防”、技术、科研、矿井的发展规划等工作。

3、负责管理瓦斯环境治理、矿井通风系统、瓦斯煤层气系统、矿井严防救火系统、综合防尘系统、安全监控系统及相配套等工作。

4、强化职工培训，努力提高“一通三严防”人员素质，满足用户矿井瓦斯环境治理须要。

5、帮助总工程师领导通风科、通风队和生产准备工作队的工作。

6、顺利完成领导信访部门的其它工作任务。盾构队队长安全生产责任制盾构队队长安全生产责任制

盾构队队长就是本队的安全第一责任者，负责管理对本队在巷道盾构过程中的安全生产管理工作。盾构队队长必须掌控煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、获得安全资格证。盾构队队长必须合理的非政府施工，确保安全。

一、岗位职责

第1条

确保在巷道盾构过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条

协同不好各盾构队（班、组）的工作，严苛按照煤矿《安全规程》、《盾构工作面作业规程》、《安全技术措施》的规定非政府施工。

第3条

根据煤矿制订的各项工作标准、质量标准，非政府盾构工作面的施工。

第4条

非政府不好班前会，及时精心安排有关工作，表达安全生产的规定、通告、会议建议。

第5条

根据实际情况定期非政府举行安全会议，及时研究、化解施工中碰到的问题。

第6条

合理调配各工种操作方式人员，合理非政府施工。

第7条

按规定为操作方式人员调集工具、安全用品等。

第8条

精心安排盾构班组施工以前，必须为其备足掘进材料、临时掘进材料等。

第9条

负责管理非政府制订盾构工作面各操作方式岗位责任制和各项管理制度，并按规定展开考核。

第10条

及时非政府安全质量检查，排查和处置现场存有的关键性问题和隐患。

第11条

出席安全生产办公会议，并对盾构施工现场的具体内容问题明确提出主导意见。

第12条

负责管理“盾构工作面作业规程”、“安全技术措施”的全面落实。

第13条

定期非政府职工展开安全业务知识自学和培训，积极开展区队安全教育，非政府不好班组安全教育。

第14条

非政府不好本队崭新工人签定师徒合同，并监督继续执行。

第15条

负责管理本队特种作业人员上岗上岗的监督、管理。

第16条

非政府展开事故分析、“三违”分析，二要提升从业人员按章作业的意识。

第17条

必须如实、及时汇报安全事故，帮助、积极主动协调事故调查处置，全面落实事故防范措施。

第18条

非政府全面落实不好盾构工作面安全质量标准化和职业安全身心健康工作。

第19条

每班至少非政府一次本队隐患排查，及时排查安全隐患，并非政府环境治理。

第20条

参予矿井职业安全身心健康监督有关工作。

第21条

监督本单位各班组施工现场动工前、施工过程中的危险源识别、安全证实、和规程措施等现场全面落实情况。

第22条

监督本单位继续执行政企联保、班前安全想象（明确提出安全防范措施）、菜单式交接班、井下文明犯罪行为等制度，并严苛贯彻落实。

第23条

出外期间必须明晰专人代行职权。

第24条

必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第25条

确保盾构工作面安全设施、设备、仪器和供风、供水、通讯等六大系统设施齐全较完整，按矿建议非政府特雷隆单位人员的避灾演练，提升职工灾害严防意识和避灾能力。

第26条

出现事故后，必须维持淡定，积极主动采取措施避免事故不断扩大，并汇报矿调度室和安全监察处，全力以赴出席事故抢修工作，当事故无法控制时，必须非政府职工快速安全撤走危险区域。

二、责任追责

第27条

存有以下犯罪行为之一的，给与盾构队队长警告处分；导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

（二）对工人屡次违章作业熟悉无睹，不提阻止的；

（三）对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第28条

煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与盾构队队长降级直到辞退的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

（二）假造、故意毁坏煤矿事故现场的；

（三）制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

第29条

在本队出现关键性生产事故时，盾构队队长不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，给与撤职、免职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

对本队生产安全事故谎报不报、谎报或者延期怨家的，依照前款规定展开行政处罚。

第30条

未及时非政府盾构队关键性事故隐患排查的，给与处分直到免职的处分。

对排查出来的关键性事故隐患未采取措施展开环境治理的，给与记大过直到免职的处分。

对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，给与免职直到辞退的处分。

第31条

盾构队在生产过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，盾构队队长负有轻易责任。

第32条

对本队盾构工作面的安全生产管理正数轻易责任。

第33条

未非政府制订本区队各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定展开考核的，盾构队队长正数轻易责任。

第34条

在盾构过程中，没按照“盾构工作面作业规程”的有关规定非政府施工，盾构队队长负有轻易责任或主要责任。

第35条

不能确保各岗位操作方式人员齐全，或本队存有特种作业人员无牌上岗的，盾构队队长正数轻易责任。

第36条

未及时非政府职工展开安全自学，积极开展区队安全教育，或未建议（非政府）不好班组安全教育，盾构队队长正数主要责任。

第37条

盾构工作面的掘进质量、巷道成型等超过没规定建议的，盾构队队长正数轻易责任或领导责任。

第38条

没非政府不好盾构队的班前会，深入细致分析每日的工作重点，盾构队队长正数轻易责任。

第39条

未及时发现、自查盾构工作面的安全隐患，盾构队队长正数轻易责任。

第40条决策犯规引致他人受伤害或损失的，盾构队队长正数轻易责任。

第41条辨认出或获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时实行有关措施的，盾构队队长正数轻易责任。

第42条未非政府不好本队崭新工人签定师徒合同，或师徒合同继续执行不好的，盾构队队长正数轻易责任。

第43条非政府事故分析、“三违”分析不深入细致，本队相连接出现同类事故或从业人员经常不按章作业的，盾构队队长正数轻易责任或主要责任。

第44条盾构队未有效率全面落实事故防范措施的，盾构队队长正数轻易责任。

第45条

盾构队未有效率全面落实寻抽水制度的，盾构队队长正数轻易责任。

第46条

出外期间未明晰专人代行职权，盾构队队长正数轻易责任。

第47条

在事故调查处置、各级非政府的安全检查（监察）、审查中，盾构队队长或指使有关人员故意故弄虚作假、谎报真相的，盾构队队长正数轻易责任。

第48条

分管的盾构班、组不能协同工作，盾构队队长负有轻易责任。

第49条

未严苛按照煤矿《安全规程》、《盾构工作面作业规程》、《安全技术措施》的规定非政府施工的盾构队队长负有主要责任。

第50条

为非政府全面落实不好盾构工作面安全质量标准化和职业安全身心健康工作的盾构队队长负有主要责任。

第51条

未监督各班组施工现场动工前、施工过程中的危险源识别、安全证实、和规程措施等现场全面落实情况盾构队队长正数轻易责任。

第52条

未监督本单位继续执行政企联保、班前安全想象（明确提出安全防范措施）、菜单式交接班、井下文明犯罪行为等制度，并严苛贯彻落实盾构队队长正数主要责任。

第53条

盾构工作面安全设施、设备、仪器和供风、供水、通讯等六大系统设施无法确保齐全较完整，盾构队队长负有主要责任。

第54条

对于上述正数轻易责任、主要责任、领导责任的，应当根据情节严重程度按照有关规定给与行政处分和经济行政处罚。光学瓦斯测验仪、便携式瓦斯检测仪采用的管理制度光学瓦斯测验仪、便携式瓦斯检测仪采用的管理制度

一、便携仪的采用范围

矿长、矿技术负责人、灭火工、冶炼区队长、通风区队长、工程技术人员、班长、流动电钳工、安全监测工下井时必须随身携带便携式甲烷检测仪。

二、光学瓦斯测验仪采用范围

通风区队长、通风区队技术人员、瓦斯检查员。

三、便携仪采用管理制度

(一)便携式甲烷检测报警仪领有用

1.入井的便携式甲烷检测仪必须就是较完整的。

2.仪器表观较完整的标准：

(1)表面、镀层或涂层不理应气泡、裂痕、显著破损和斑点。

(2)表明窗应隔热较好，数码、符号均应当准确较好。

3.仪器采用较完整标准

(1)时间表明误差±10min

(2)电压>3.8V

(3)地面瓦斯浓度测量值介乎-0.05%至0.05%之间

(4)存有挂绳、仪器铭牌

4.如有与上述标准相符的，领有用人员有权婉拒领有用，责令仪器派发人员更改较完整的便携式甲烷检测报警仪。

5.罚则

(1)甲烷检测报警仪与上述标准不一致的，视作不较完整仪器。

(2)凡在井下辨认出不较完整仪器携带者，对携带者罚款200元/次。

(3)地面辨认出仪器不较完整，仪器房拒不更改的，对仪器房责任人罚款