如何做好会计师事务所的项目负责人

PAGEPAGE6如何做好会计师事务所的项目负责人在当前市场竞争日益激烈的形势下，会计师事务所要做大做强，提高自身的竞争力，使自己在市场竞争中立于不败之地，离不开事务所科学的发展战略，离不开事务所良好的组织机制，更离不开事务所优秀团队的共同努力。培养出一支具备较强凝聚力的团队，充分发挥团队合作精神，顺利完成各项工作任务，这样定能提升会计师事务所的战斗力和竞争力，使之不断壮大。一支具备较强凝聚力的团队，首先，离不开团队之魂——企业领导人，其亲和力、感召力、凝聚力都非常人所能比；领导者要像一块磁石，能把各种人才紧紧吸引在自己的周围，同时又像润滑剂，在人才之间周旋，使人们有条不紊地协同运转。其次，离不开团队的骨干——项目负责人，由于事务所的工作特点，各项工作任务能否顺利完成，依赖于各具体项目负责人；项目负责人能否圆满完成任务，直接关系事务所的发展和客户的信任。鉴于项目负责人在事务所担当的重要作用，本文拟对项目负责人应具备的综合素质，以及项目负责人如何做好计划工作、实施项目全过程管理方面，作一些粗浅的探讨。一、项目负责人应具备的综合素质作为一个优秀的项目负责人，应该具有良好的职业道德，扎实的专业知识，良好的协调沟通能力，以及较强的职业判断能力，为圆满完成各项任务提供坚实的基础。1、良好的职业道德作为一个优秀的项目负责人，必须拥有良好的职业价值观、职业道德和职业态度，这是一个注册会计师区别于其他人员的显著标志。如果用一个优秀项目负责人应具备的素质垒成一座金字塔，那么道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。一个优秀项目负责人如果没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业、国家造成更大的损失，给事务所给带来更大的风险。另外，一个优秀的项目负责人应具备良好的职业态度，无论项目任务是大是小、是难是易，都应该兢兢业业、尽心尽责的完成，始终保持积极的工作态度和良好的心理素质。2、扎实的专业知识作为一个优秀的项目负责人，要掌握会计、审计、税务、相关法律及相关知识，也要掌握与审计职业判断有关的其他方面的知识和技能，如经营管理、生产工艺和流程、评估知识等，还要熟悉相关行业和企业的特点。在当前高速发展的宏观环境下，知识更新较快，所以必须保持相应的学习时间和学习强度，不断的更新自己的知识，紧跟时代脚步。在新世纪新阶段，一个专业人士最大的悲哀是怀抱着陈旧的知识叹息。3、良好的协调沟通能力作为一个优秀的项目负责人，要在复杂化、多元化、国际化的职业环境中合理、有效地履行职责，必须具有较强的组织协调能力，以充分发挥自身智力、技术、管理等技能，这种能力包括两个方面：一是内部的组织、协调、沟通能力。项目负责人应充分发挥项目组各成员特长，合理分配专项工作，协调好内部关系，使各成员具有组织感、责任感、成就感，充分调动项目组人员工作积极性，为保质保量完成各项工作任务营造一个良好的工作氛围。二是外部协调和沟通能力。项目负责人应主动与企业董事会成员、经营管理层人员、财务人员等交流与沟通，及时了解企业实际情况以及存在困难，同时利点和处理办法，并提供已实施的审计程序及收集的相关证据。6、认真做好内勤工作外勤工作结束后，项目负责人应做好各项内勤工作。首先，收集归纳审计问题，认真撰写审计总结，包括：审计计划的实施情况、重要审计领域实施的主要程序和收集的主要审计证据，审计过程中发现的重大问题及解决情况，以及拟出具审计报告的类型等。其次，安排有经验的项目组成员撰写（或帮助企业财务人员编写）财务报告及附注，并亲自复核；复核的内容主要包括：审计调整事项是否都已调整、会计政策的描叙是否与被审计单位实施的一致、会计报表项目的金额是否正确、会计报表项目附注是否与会计报表一致、关联交易、或有事项、期后事项及其他重大事项是否已按规定进行披露等。最后，组织召开短暂的项目工作会议，会议形式可以多样化，目的主要是为让各成员对项目总体情况有更深层次的了解，总结一下各成员在工作中存在的不足之处，同时对表现出色的成员也应予以表扬，以更好的提升各成员的执业能力，早日成为一名优秀的项目负责人。优秀的项目负责人(注册会计师)，是师事务所生存和发展的主要资源，是事务所做大做强的根本。事务所要建立完善的人事管理制度，制订激励人才成长的考核制度和分配制度，创建和谐向上的企业文化，为吸引人才、凝聚人才、培养人才营造一个平等和谐的工作氛围