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第第页销售管理管家婆签到通使用中的注意事项做管理，切忌三天打鱼两天晒网。刚开头许多企业领导很兴奋，由于有了这么好用的管理工具。但是用了一段时间发觉，不是有了工具就万事皆休的，而是要自己不停的去处理工具应用中消失的各种实际问题，还要观看这些工具带来的效果。

举个例子，原来外勤人员是没法进行考勤的，如今有了签到通，可以进行考勤了。这时候需要切实的跟踪考勤制度执行的结果，比方有人迟到了，早退了，作为领导必需关注缘由。有些管理者，特殊是一线经理，会觉得有点麻烦，管理渐渐松懈，这时候就会有员工开头消失遗忘打卡，甚至有意不打卡的状况，这时候管理者没有坚持，不打卡的人会渐渐增多，最终，工具，制度都形同虚设。

留意事项二：不提示员工进行上班时间的轨迹跟踪

签到通是主见要明确的告知，企业对员工在工作时间进行了定位和轨迹跟踪，并且需要取得员工的同意。

当然，这个过程征求员工的同意，是肯定会遭到部分员工的抵抗的。原来自由散漫，随时偷懒，如今变成被监督被管理，自然会引起这些员工的反对。签到通盼望在实施之前就和员工充分的进行沟通，让员工知道企业为〔什么〕要这么做，这么做对企业有〔什么〕关心，特殊是能够

让那些表现好的员工脱颖而出。

留意事项三：管理制度和激励制度没有配套跟上。

管理工具的使用，必需协作管理制度和激励制度。为什么需要把管理制度和激励制度分开来写呢，这是有缘由的。

企业管理制度在签到通的初始实施中，显得非常重要。比较好的管理制度包括，“需要在什么样的场景下使用签到通”，“什么状况下可以有例外”，“假如有例外如何处理”，“假如不遵守制度如何处理”。

比方出差，我们有的企业就这样要求，员工出差必需使用签到通进行申请，到了出差目的地必需打卡签到。假如遇到特别状况未做申请，需要后面补上，并说明缘由，假如不根据要求到达目的地签到，则不予报销差旅费用——这就形成了一个完好的管理体系。

再说激励制度。做的'好需要嘉奖，做的不好需要惩处，这是全部管理者都明白的道理。并且，我们都知道，对员工来说，尽量多嘉奖，少惩处，由于在管理学上，正向激励〔嘉奖〕比负面激励〔惩处〕总体来说效果更好。

当然，激励不仅仅是物质上的，在日报上一次〔赞美〕的点评，将某位员工杰出的工作做一次有效的共享，都会是特别有效的激励手段。

留意事项四：急躁贪多，盼望一次性做到完善

在签到通接触到的许多企业领导中，有许多都极有思想。对企业管理，对各类经营数据的分析，都有着自己的思路。惋惜，如今的国内各种管理软件都做的不够完善，无法满意管理者内心的需求。在碰见签到通以后，大家如同久旱逢甘霖一般。给签到通提出了许多的要求〔我们感觉到压力略大~~〕

事实上，签到通本身也还不够完善，不能完善的解决企业遇到的全部管理问题。比方许多企业管理者盼望签到通能够货物流，资金流等信息都汇总到一个系统中来，这签到通临时还的确做不到。

对此，签到通的建议是，先解决企业的核心管理问题，

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