房地产销售奖励方案模板

房地产销售奖赏方案模板拟订一套完好的房地产销售奖赏方案是很有必需的。以下是分享的房地产销售奖赏方案模板，一同来学习吧！．目的：鼓舞有利于公司发展的行为，充散发挥员工的踊跃性、创建性，不停提高公司管理水平，保证公司目标的顺利达成。．奖赏条件：公司员工有以下情况之一的，应该由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖赏。．1对重要、关健任务的达成作出贡献的；．2对完美公司管理提出可行性方案的；．3配套设计过程中，对公司有特别贡献的；．4从事有利于公司的发明和改良，对提高工作效率、提高产品靠谱性、提高产品性能水同等做出贡献的；．5提出合理化建议，对增添销售、改良服务质量、节能降耗、节俭花费有显然收效的；．6提出合理化建议，有利于保护、提高公司形象的；．7关于作弊或有危害公司利益的行为，能预先发现或防备，而使公司减少或免受损失的；．8碰到特别变故，如灾祸事故等，能见机而作，举措适当，进而减少公司财富损失、人员伤亡的；．9拥有优异道德，可作为公司模范，有利于公司建立优异风气的；．10工作踊跃，业绩突出的；．11不属于本员工作（或分管领域），主动辅助别人工作，使别人计划、目标得以提早达成的；．12对徇私作弊或违纪行为举报并确有凭证的；．13其余奖赏的状况。．奖赏方法．1奖赏金额。奖赏金额范围如表1，奖赏的详细金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖赏5000元（含5000元）之内由公司总经理最后确立，单项奖赏超出5000元时由股司主管销售副总经理最后确立。．2合理化建议的申报、奖赏程序．2．1季度奖赏：正常的奖赏申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序以下：-41-．2．1．1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖赏申报表》（见附表）；．2．1．2部门领导或主管领导签订建议；．2．1．3申报表交到公司办；．2．1．4公司主管副总经理签订建议；．2．1．5公司总经理签订建议，并确立奖赏金额。单项奖赏超出5000元时须报股司主管销售副总经理审批；．2．1．6公司办复印申报表存档；．2．1．7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；．2．1．8财务办凭申报表发放奖金，并保留申报表。．2．2即时奖赏：．2．2．1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元之内的即时奖赏；．2．2．2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元之内（含1000元）的即时奖赏申请，由总经理直接审批；3．2．2．3部门领导有权直接向总经理提出单项500元之内（含元）的即时奖赏申请，经主管副总经理审查，由总经理审批；．2．2．4即时奖赏申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金；．2．2．5权限规定：对副总经理的奖赏只好由公司总经理提出，对部门领导的奖赏只好由公司副总经理以上领导提出。．监察所有的奖赏均在公司办务公然栏上张贴公然，并在整个销售公司发文通告。对违犯公司奖赏规定的行为，员工有权向销售公司相关领导和部门或股司相关部门举报。、其余本制度由公司办负责解说，自xx年9月1日起实行，此前公布的《销售公司员工奖赏方法》同时取消。附表：销售公司员工奖赏申报表申报日期：年代日一、总则：为了更好达到销售目标，实现公正、公正、公然按劳取酬的薪金制度特拟订本方法。本方法合用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目任职销售人员。本方法共分为两章。分别为：基本佣金提成方法、处罚方法、特别贡献奖赏方法以及其余奖赏方法。二、观点：、基本佣金：为销售人员在达成销售部规定任务额及高出部分应得薪酬。、特别贡献：为销售部任职人员对本岗位或部门特定工作有突出贡献，或有重要立功表现，经公司及部门评论，所赐予的必定数额物质奖赏。、其余奖赏：为公司暂时性或不按期下发任务，在公司规准时间内达成，公司依据该任务奖赏方法赐予的薪酬。第一章基本佣金提成方法一、基本任务额基本任务额是销售部依据项目开发进度、施工进度及销售部销售计划。对年度销售计划进行月度任务分解后，下达给销售人员的基本销售任务。二、基本提成比率：0.2%（此比率合用于达成销售基本任务额80%及以上销售人员。）三、销售提成赏罚性规定：、月销售总数未达到基本任务额80%：0.15%；、月销售总数达到80%至120%：0.2%；、月销售总数超出120%至150%：0.22%；、月销售总数超出150%至200%：0.25%；、月销售总数超出200%：0.3%。四、佣金结算规定：、按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。、分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依照付款比率的80%结算。结余佣金结算时间为业主结算所有房款当月。、每个月28日前达成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金，日及此后计入下月。、销售人员辞职未按规定提早预告者，辞职当月及前一月销售佣金不予结算。、佣金发放日期为每个月20日。、连续三个月未能达成基本任务额80%以上者，停发第三个月佣金。、已结算佣金销售额，在出现退房、更改等状况下，在退房、更改当月佣金中扣除前者已提佣金。第二章处罚方法一、基本规定：、基本任务：销售业绩达到基本任务额80%及以上；、查核期：每三个月为一个查核期。二、处罚方法：、置业顾问未达成当月基本任务，当月依据达成基本任务额比率发下班资；（最低发下班资总数不低于项目所在地最低薪资规定。）、置业顾问连续两个查核期未达成基本任务者解雇；、销售主管未达成所在销售部当月基本任务，当月依据达成基本任务额比率加发下班资；（最低发下班资总数不低于项目所在地最低薪资规定。）、销售主管连续两个查核期未达成基本任务者贬职为置业顾问；第三章特别贡献奖赏方法一、销售奖赏：、月销售总数超出150%至200%：当月加发基本薪金50%；、月销售总数超出200%：当月加发一个月基本薪金，享受4天带薪假；、年度销售总数超出个人当年总任务额180%：年关奖赏总销额0.05%；、年度销售冠军：奖赏5000元，给15天带薪假。二、贡献奖赏:、销售