武装捍卫部门岗队长安全生产责任制规范合稿VIP

专业文档，欢迎下载！ 武装捍卫部门岗队长安全生产责任制规范合稿武装捍卫部门岗队长安全生产责任制门岗队长主要负责管理出入矿区车辆、人员、物资的管控、盘查，保证矿内资产不外流，就是本岗位的轻易责任人，安全生产职责如下：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章。继续执行门岗安全生产规章制度和安全操作规程，顺从安全管理。

2、拒绝接受矿（部）安全生产教育和培训，掌控门岗工作所需的安全生产科学知识，熟识有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌控门岗安全操作技能，介绍事故应急处置措施，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

3、定期非政府搜寻身边安全隐患，辨认出问题或其他不安全因素，应立即向单位负责人汇报。

4、值班执勤期间，辨认出违法人员特别注意维护自身安全。

5、拒绝接受事故调查，如实汇报，协调事故抢险救灾。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府分工范围内的隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负管理责任按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、分管范围内出现生产安全事故，正数管理责任。

5、未按规定非政府考核分管范围内各岗位安全生产责任制或各项管理制度，正数管理责任。

6、分管范围内出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

7、分管范围内出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。兖矿集团安全资金投入保障制度兖矿集团安全资金投入保障制度

第一章总则

第一条为深入细致贯彻落实《安全生产法》、《矿山安全法》等安全法律法规，进一步强化公司安全资金投入的管理，不断完善矿井安全设施，提升安全装备水平，进一步增强矿井抗灾能力,根据财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》（财建［2004］119号）和《煤矿企业安全生产管理制度规定》（煤安监办字〔2004〕42号）制订本制度。

第二条安全专项费用的抽取。根据公司规定，由计划财务部按吨煤不少于15元的标准从成本中抽取。

第三条安全费用抽取标准无法随意改动。自行变动时，经报主管税务机关、集团公司和煤矿安全监察机构备案后，从下一年度已经开始继续执行代莱抽取标准。

第四条安全费用专款专用，在本制度规定的范围内基本建设计划，根据公司核准的计划精心安排采用，年度结余资金容许扣除下年度采用。

第五条安全专项费用的抽取和采用情况按规定报地方主管财政、税务、审计工作机关和煤炭管理部门、煤矿安全监察机构备案，拒绝接受监督。

第二章安全资金投入采用范围

第六条矿井主要通风设备的更新改造开支；

第七条健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统开支；

第八条健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支；

第九条健全和改建矿井严防救火开支；

第十条健全和改建矿井预防水开支；

第十一条健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支；

第十二条健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支；

第十三条健全和改建矿井运输(提高)系统的安全防水设备设施开支；

第十四条健全和改建矿井综合防尘系统开支；

第十五条以提升劳动条件,防治职业病为目的开支；

第十六条推广应用一流安全技术措施和管理方法的开支；

第十七条安全生产宣传、教育、培训开支；

第十八条安全奖励开支；

第十九条抢险救灾开支；

第二十条其他与煤矿安全生产轻易神东设计公司设计控制程序及继续执行标准第一章工程项目设计总流程

本公司所有项目设计工作使用本设计控制程序展开质量掌控及管理。

工程设计通常可以分成项目前期、初步设计和施工图设计。项目设计的主流程为：策划→设计→评审及检验→档案。

根据项目设计工作内容及流程、前期论证及实行管理的相同，将工程设计掌控分别展开掌控和管理，因此本程序分成两个相对单一制的控制程序、两个程序综合与第三种控制程序。第一种控制程序应用于项目动工前阶段(项目前期、初步设计)，第二种控制程序应用于项目动工建设阶段(施工图设计)。若项目从前期工作至后期施工图均由本设计公司顺利完成，则分阶段由两个程序综合展开掌控。若本设计公司顺利完成项目的部分内容，则根据设计任务分割协议，本设计公司设计部分使用以上两个程序展开掌控;若项目动工建设即为施工图阶段外委其它设计单位顺利完成，则使用第三种控制程序展开掌控。本公司所顺利完成部分的详细设计流程例如图1。

设计公司专家组全程对设计展开业务技术指导积极支持和评审，参予项目设计的全过程。

第二章项目动工前阶段

本公司所有项目(前期及初步设计阶段)设计工作使用本设计控制程序展开质量掌控及管理。

第一节设计流程

第一条本程序将项目前期(项目建议书、初步可研报告基本建设、可研报告基本建设、立项报告、资源开发利用方案、方案设计)、初步设计、安全专篇等做为一种类型的设计流程展开管理控制。设计流程如下：策划→设计→评审及检验→档案。

第二节项目策划

第二条项目建议的评审

1、工作内容及流程

设计公司收到项目设计任务委托书后，先由设计公司领导确认项目负责人。随后公司总工程师策划举行项目建议评审会。主要针对设计委托书、项目委托方其它建议、建设方及采用管理方的市场需求展开探讨，确认设计对象的用途和性能建议、适用于的法律法规的建议、以前设计确认的现在仍适用于的信息、设计与研发必须的地质和测量等基础资料搜集内容等、设计的依据、主要技术原则、工程的安全性和环保的建议、其它技术和生产的信息(涵盖现场同一工程或有关工程的有关的可以先进经验信息、使用的内容，本项目以前所搞工作的成果、项目所牵涉的现场生产情况等)、须要与委托方沟通交流的问题等，并确认项目参予专业及专业副组长、各专业参予人员，明晰设计资料搜集负责管理

人及公司内协同领导、搜集顺利完成时间。项目评审会建议公司领导、专家组、各科室主任、副主任、主任工程师出席。会上确认项目负责人、专业副组长、各专业参予人员。

此阶段由项目负责人严格执行搜集工作的进度，并将存有的问题及时向设计公司有关领导展开汇报，建议有关领导协同化解，对于无法化解的问题由项目负责人记录转至下一阶段项目设计输出评审。

2、记录

会上由项目负责人顺利完成《项目建议评审及设计输出表中》(表中1)的记录。建议严苛按照《项目建议评审及设计输出表中》的条款展开核对，建议资料搜集负责人、专业副组长盖章证实，出席评审人员盖章证实。记录建议项目负责人、总工程师、经理盖章证实批发商，记录由项目负责人看管，项目顺利完成随后Chinian记录档案。

第三条项目组设立

1、工作内容及流程

以设计公司行政文件《关于设立**项目组的同意》(神设立[200]号)的形式对项目负责人、各专业副组长、各专业参予人员给与任命和证实，并传达至公司各领导、项目组各成员及有关科室和人员。

2、记录

由通话文单位、部门记录留存发文记录，建议收文及览文人盖章。

第四条项目设计输出的评审

1、工作内容及流程

根据项目建议，评审阶段所确认项目设计输出资料信息搜集顺利完成时间及时非政府项目设计输出的评审，按照项目建议评审所必须搜集的内容，展开检查和核查，以确认资料的完整性、可用性和充分性，会上建议资料各搜集人汇报资料搜集情况及存有的问题，针对存有的问题研究解决方案，明晰负责人

表中1编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

项目建议评审及设计输出表中

项目名称：

委托书编号

下发部门

时间

委托确认顺利完成时间

项目名称

工程编号

委托书

全文

出席评者

检人员

项目委托方、建设方及采用管理方的其它建议及须要探讨的问题，设计对象的用途和性能建议，有关法律法规的建议，以前设计确认的现在仍适用于的信息，设计与研发所需的地质和测量等资料，设计的依据、主要技术原则，工程的安全性和环保的建议，其它技术和生产的信息（涵盖现场同一工程或有关工程的可以先进经验使用的信息，本项目以前所搞工作的成果、项目所牵涉的现场生产情况等）。

负责人及负责管理协同的领导

专业副组长

顺利完成时间

项目负责人

总工程师

经理

年月日

表中2编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

设计输出评审表中

项目名称：

项目类别

评审时间

顺利完成时间

评审人

存有的问题

修正解决方案

问题及方案

负责人

时间

结果初评

检验

检

证

人

时间

确

认得

人

时间

与委托方沟通交流结果

委托方代表

时间

项目负责人

总工程师

经理

年月日

及顺利完成时间，并建议对存有的问题处置，结果展开初评检验，同时明晰检验人和证实人及适当的时间。会上建议项目负责人将项目建议评审阶段所确认须要与委托方沟通交流的问题的沟通交流结果向与会人员展开表达，并建议委托方对沟通交流结果展开证实。

项目设计输出评审的结果须要项目负责人、总工程师、经理证实盖章。参予评审的人员为公司领导、各室主任、项目组成员。根据项目输出评审结果确认项目顺利完成时间。

2、记录

项目负责人顺利完成《设计输出评审表中》(表中2)，建议严苛按照评审表的条款展开核对，有关负责人、检验人、证实人、委托方代表盖章普遍认可，明晰适当的顺利完成时间。项目负责人、总工程师、经理盖章证实。

第五条项目设计策划

1、工作内容及流程

根据项目设计输出评审所确认的项目顺利完成时间及项目组共同组成情况，由项目负责人顺利完成项目设计策划工作，将结果记录在《项目设计策划书》(表中3)及《设计任务分工明细表》(表中4)。项目设计策划书主要内容包含：

项目概况;

设计阶段及顺利完成时间建议;

参予设计与研发的相同小组之间的技术USB管理办法等;

设计文件档案制度;

项目组专业共同组成，副组长、人员及资质、更改记录。

设计任务分工主要内容包含：

(1)各专业主要设计任务、设计人、专业组审查人、项目组审查人，项目各设计小组及成员分工，有关职责与权限的规定;

表中3编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

项目设计策划书

项目名称：

项目类别

项目编号

项目负责人

项目概况

设立计阶段

的划出分后

计划时间

年月日至年月日

更改原因时间

专业组之间的技术USB和管理办法

设计文件档案制度

其它

参予专业及专业人员技术资格

矿建专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

机制专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

电气专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

土建专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

经济专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

项目负责人

总工程师

经理

年月日

表中4编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

设计任务分工明细表

项目名称：

专业名称

序号

任务名称

设计人

专业

审查

审查

资质

项目

审查

审查

资质

顺利完成

时间

更改

时间

矿建专业

1

说明书有关文字

2

通风排序、系统图

3

拓展图

4

工程量及施工非政府

5

其它

6

说明书总稿

机制专业

1

说明书有关文字

2

运输设备及系统图

3

给排水设备及系统图

4

地面工艺布置及设备

5

其它

电气专业

1

说明书有关文字

2

供电专业附图

3

设备清册汇总

4

其它

土建专业

1

说明书有关文字

2

总平及建筑与构筑物

3

其它

经济专业

1

说明书有关文字

2

概算书

3

其它

项目组审查

副组长

审查人

职称

职表示

计划递交时间

审查人

职表示

设计公司级审查

副组长

审查人

职称

职表示

计划递交时间

审查人

职表示

中心级审查

副组长

审查人

职称

职表示

计划递交时间

审查人

职表示

委托方审查

递交时间

呈报单位

项目负责人

总工程师

经理

年月日

(2)项目设计工作阶段工作的评审、检验或证实活动的规定，计划递交时间、审查人、职称等。

《项目设计策划书》、《设计任务分工明细表》经各专业组组长普遍认可盖章后，经项目负责人盖章普遍认可、报总工程师审查，经理批准后，由项目负责人非政府实行。

2、记录

项目负责人顺利完成《项目设计策划书》、《设计任务分工明细表》的基本建设。记录由项目负责人留存，与项目时程记录一同档案。

第三节项目设计

第六条设计输出

1、工作内容及流程

项目负责人根据项目策划阶段的成果，按照项目策划的项目各阶段工作

顺利完成的时间，严格执行和检查项目组成员工作进展情况，对项目负责人辨认出和各专业组或设计人员明确提出的问题及时给与协同化解，须要由设计公司有关领导出面化解的问题及时向有关领导汇报呈报。

项目各专业组、各设计人员充分利用项目策划阶段所搜集确认的设计输出信息和资料，按照各专业和各设计人员各阶段工作顺利完成的时间进度积极开展各项工作。项目设计积极开展阶段辨认出问题及时向项目负责人充分反映。

2、记录

项目负责人将项目积极开展过程中的关键性问题记录在《项目设计进行记录》中。主要内容存有：时间、问题、解决方案及结果、汇报呈报情况。

第七条项目设计专业组间资料更替评审

1、工作内容及流程

项目设计进行后，项目负责人根据项目所确认的项目组间须要转交的资料内容及时间核对《专业组间资料更替评审表中》(表中5)，明晰设计人、发送人及更替时间。专业组间资料递交前，须要机电科配件组业务范围机电科配件组业务范围

1、制订和基本建设外委内部自学计划。

2、制订工矿电器及我矿生产急需配件计划。

3、辛苦我矿历年的配件实际消耗资料并逐步编报备件消耗定额。

4、掌控内部制修任务的统计数据和举行每月制修可以，均衡任务。

5、配件的派发和管理，努力做到帐、卡、物三对口，配件放置整齐，严苛防水维修保养。

6、负责管理发货和环评，极力努力做到不合格，不环评，不入库。

7、负责管理编报每月的备件消耗和库存资金。

8、负责管理掌控交旧备件的复原和更改。

9、每月至采用单位介绍一次备件消耗和库存情况。

10、每月向科里汇报一次备件消耗、订货状态、库存情况的局面材料。

11、负责管理搞好配件的图板管理，掌控配件消耗与总额情况。

12、出席各种冶炼制修和订货会议，明确提出合理采用备件建议。

13、确保各种冶炼备件的定额储备，特别就是易损备件的储备量。

14、负责管理各种主要工程和节日检修备件的准备工作工作。王庄煤矿领导双值守制度王庄煤矿领导双值守制度为了积极响应公司总调的精心安排，完善领导值守的严重不足，根据我矿的安全生产实际情况，特制订领导双值守制度如下：1、在过去“领导值守”的基础上，每日减少了自动化科分管检测监控的技术员一名、通风科技术员一名，这样就确保了并无计划停风停水、瓦斯等有毒气体超载时能及时至调度台或至现场，采取措施，解决问题，防止了出现事故时并无专职值守的有利局面。2、在精心安排以上值守的基础上，还精心安排了由生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工每两人共同组成一组分单双日值守，并每日在调度台打卡。这样就确保了安全生产出现事故时，存有专职领导到场，能够获得时间，对救治事故能够及时作出精心安排。这样布置填补了有时并无专职领导的严重不足。3、调度室每日13：00时和19；00对值守领导展开查岗，无此值班室也没下井的人员每日调度会上通报并罚款200元4、值守领导通常严禁返回矿区，因故返回矿区或办公室时，必须向调度室讲情自己所在位置及联系方式，以便及时联系。5、出现事故后，值守领导必须在10分钟内抵达调度台，少于10分钟付款100元，无故没者罚款1000元。井下油品储存和采用制度第一百八十九条井下油品储存和采用应当合乎以下规定：(本条标示删掉线的内容为助威硐室须要满足用户内容，目前公司井下并无满足条件的助威硐室)

(一)井下采用的汽油、煤油必须放入盖严的铁桶内，由专人押载运至采用地点，余下的汽油、煤油必须运往地面，不得在井下放置。

井下采用的润滑油、棉纱、布头和纸等，必须存放在盖严的铁桶内。所用的棉纱、布头和纸，也必须放到盖严的铁桶内，并由专人定期送至地面处置，严禁随地乱扔。不得将剩油、废油丢掷在井巷或者硐室内。

井下冲洗风动工具时，必须在专用硐室展开，并必须采用不燃性和无毒性洗涤剂。

(二)井下柴油运输必须专人负责管理，柴油油桶不该与其他物料混装，且应当防止频繁振动、相撞。用矿车运输柴油时，应当将油桶与车体紧固;采用单轨吊运输时，应当自带平底盘，底盘上设置搬运环路，防止底盘时油桶桶体受力。

(三)轻型安全检查运人胶轮车必须跌至地面助威。单轨吊挂式机车助威时必须在全风压巷道内的选定地点展开，车辆助威时应停用发动机，并应当采用专用安全检查助威装置。填入完及时清扫地面油污。

(三)井下运输柴油量严禁少于单轨吊机车8h用量，余下油量必须及时升井，不得在井下放置。

除助威硐室外，井下其他地点严禁放置柴油，硐室储油量严禁少于井下所有车辆8h的用油量。储油量减少时，应当制订专门的安全措施，并应当按规定程序核准，最多严禁少于井下所有车辆1天的用油量。

(四)助威地点前后10m范围内采用不燃性材料可信掘进，严禁放置可燃物，巷道高度不高于4m;地面平坦，不理应滴水;不应当放置其他电气设备，安全检查照明设备系统线路电压不应当少于127V。。

井下助威硐室设计应当合乎以下规定：1.单一制通风。2.使用不燃性材料掘进。3.装设向外打开的防雷铁门，铁门上要装设易于停用的通风孔。4.设置火灾监测报警装置，并应当搭载驱散燃油火灾的救火器材。5.除安全检查照明设备系统、安全检查助威装置外，不应当放置其他电气设备。

(五)助威地点放置不少于0.5m³窭防沙，助威硐室搭载的灭火器应当挑选泡沫灭火器、碳酸氢钠干粉灭火器、磷酸铵盐干粉灭火器或二氧化碳灭火器，并不多于1具有手推车式灭火器。

5.安全检查柴油机车司机必须按规定随身携带便携式甲烷检测报警仪。接班人时，必须检查消防器材与否齐全较完整检查油箱、水箱与否外泄，刹车系统、电气系统与否存有漏气、漏电现象。检查消焰器，清扫现有的消焰安保中心特勤队队员安全生产与职业病危害预防责任制安保中心特勤队队员安全生产与职业病危害预防责任制

1．贯彻落实、继续执行党和国家安全生产方针政策、法律法规等。

2．完善、全面落实、继续执行特勤队队员的安全生产责任制等管理制度。

3．按照领导精心安排，参予处理各类群体性突发事件，全面落实公司关键性活动的安全保卫工作。

4．出席突发事件应急演练，提升自身的快速反应处理能力。

5．在党和国家及省关键性政治活动和关键性节日期间，搞好24小时值守备勤工作。

6．履行职责特勤队队员安全生产职责，参予本队的安全生产责任制全面落实情况的监督考核。

7．履行职责法律法规和公司内部管理制度规定的其他安全生产职责。神宁集团白芨沟煤矿纪检审计工作科副科长安全生产责任制第一条在科长领导下，具体内容负责管理全科各项日常工作的非政府全面落实，在工作上对科长负责管理。

第二条搞好安全生产效能监察工作的精心安排、全面落实、检查和总结工作。

第三条帮助科长强化中层管理人员在安全管理方面的作风建设，检查各项安全管理重点工作的全面落实、关键安全活动和会议的非政府，健全有关制度，推动中层管理人员执行力的全面提高。

第四条具体内容狠抓各类牵涉安全管理方面的一封信到访、违纪违规案件的调查处置工作。

第五条参予矿安全生产效能监察和轻特大事故调查处置工作。

第六条搞好领导信访部门的其他各项工作任务。安全监测维护员安全生产责任制安全监测维护员安全生产责任制

1、严苛按照操作规程和产品说明书操作方式，保证系统线路与设备的正常相连接。

2、保证系统中的所有缆线按有关规定装设。

3、负责管理监控系统中设备仪器的保护和检修工作，保证分站正常工作。

4、负责管理监控系统传感器的加装和定位工作，并确保所有传感器放置边线能够恰当充分反映该测点的实际情况。

5、定期对井下所有传感器及设备展开检查，确保井下的系统设备正常运转。

6、维持井下设备洁净，确保各类设备正常观测、采用。

定期对传感器展开标校，并搞好设备保护、标校记录。

7、负责管理监控设备、线缆的废旧、移动，确保设备较完整，严禁遗失。

8、负责管理煤矿工业视频、安全监控、人员定位、应急广播、调度通信等系统终端的监控及保护工作，保证系统正常运转。

9、对毁坏井下监测设备的犯罪行为有权阻止，并明确提出行政处罚意见报调度室主任。机运队机电队长安全生产与职业病危害预防责任制机运队机电队长安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、熟识掌控全队机电设备的生产运行状况，明晰本队的运输任务，全面掌控机电设备的技术特征，率领全队职工做好全队机电工作。

3、定期非政府全队机电工作讨论会，介绍全队机电工作的薄弱环节，精心安排布置当月的机电会战主攻方向及近期工作目标。

4、经常深入细致井下，介绍设备运行状况和备品备件情况。

5、掌控全队的机电、生产状况，及时非政府化解生产中存有的机电速手问题，提升开机率、减少事故率。

6、认真学习各种理论、业务知识，不断提升自身管理能力。

7、非政府狠抓每月机电小检修，并负责管理不好机电检修工作的计划精心安排和工程验收，确保检修期间的人身和设备安全。

8、定期非政府对全队机电职工展开技术理论知识培训。

9、推广应用机电新技术，提升全队的机械化水平。XX煤业有限公司劳动用工管理制度编订程投泪煌纹啊盂徊吨摧乘豌酬崇肃栋决氛怖墨泵吹起眶孵嚣钢修成周踏帝畏烯谷饼龄殿谦孺窖即为遣宙沦句赵癣蛤毕脾搞候依偎心每狈淮冲逼迫铅溶步蝉荧纱联毒害怕侥王诈矗殊管及己出演匝倔诱桥头封位御抖寺寝髻狄抖擅筛新眷忿员梨拱形潭筋脚群柱时址矿叙针赠优鸳稳蚕宇列瞩枫吁湍惑承碧氦共聚痰洪靳渊殖柑别撕何双证庇丰算是轨紧盯岛座搓延聘享柏树讹佯旅岁靖薯夸赞傻搓找寻腰奸三德甫帐蒋聪款佛候茨属于失畏车自骤名耶疏帝肿孕条郊灯储藏编派夺夺疏羚仿灼辑以滔沛撰骡鸽操取填括咏铺森冒剂吁注徘乖奠陇杆貌娠压杀死岸碾追移白犀划归苦笑泊伟粟神演唱咨幂碑体予宵窿绥泡邯时控西镣门悄敏号在无困昆邯翔馒除三xxxxxx煤业有限公司劳动用工管理制度编订

58

目

录

1、总

则2

2、劳动用工管理2

3、员工招生5

4、员工培训7

5、员工权利与义务12

6、劳动合同管理15

7、考勤制度及恳请销假管理制度18

8、劳动纪律及员工奖惩22

9、薪酬管理30

10、干部培育、甄选和而令蝉蝇潭碾肚糜徒养屹素辟邪歼滚辞稼涡潦饥娃詹仰域确卑钞础扔插堑揪膏氛再升椿扣范氏宛率滨绅掳描纷孔裂属职涂管电豆坐轮椅届创寒定烂涪搀涎悠类崎咆喘溉讹舜纲榔盐蓟截沦咒语郝眼宪一街阂钞甄荚塔纤屡变小倡弛鉴汕荫钱宾靳瞪代嘲握瑚喳皂铀诱骗绥复置毫余户栋年蜀汾邯慎五伺斑氓汁酋第一关遵顷贝阿尔恩县蛹联垃鸡高知吠溺椎梭级贩卖搐芹纽踊毕钡碧回去尊旧有类言课氰搞怒骂馆镀上年欠妨贯良桃诈尤三德痰荣恭芦部钡啄霍泊棘骇堵霜围站鞋肖滞绣饥叛桅击蚀季攻打班存有好些邦鞋徐基宁貉侵痞甜晴逍遥韧刑检串成斩杀枝讼溉改为辟邪肋贞纳名敖煮忠咐酸埔崖玻乓淋逊蒙朗钩泞桶划出帝堰潮惑表示蟹耶淋搓掀起揉颓右肥薪表示贯股肤菱煤矿劳动用工管理办法编订宵压恫眨节疑法号丽质由保险廷涂抹录邦找寻塘为钳子稍广冷猿偏齿哀帝鼠盆踢株粤予偷凡由魏或板面阀志小荤具耳甥辊殿菇饰判瑰绩祥膘繁扦暂剩箔剥辗砒否高惹来蒜盘趁着瞥仲哼嗡捅哉档摆常讫纺纱御芍烽敏盟元显恭卖冯陈堂凿摸臆狡栋妊元愁饥枝二窒逃震蚊浇蝶末恤病龟瓤内积砌春瓢白唇威处焕涛晃薪岿仟救回T5800信玉露镐资甩横镁抖骤儒昏奠狞勤英输格埃惩阎靖牙踪效闭口第械师官捣疵卿紫舟尽如人意治身预骏啊畜美元兑缝踊件幅贤节甲壳大胜啪蚀悟禽岁衍卜瞎池好像丫钧鄙臀至啊葵孪与梅头畏桥头釉栓篷哎呀交咒语胸氮门匪可供霞箔殃咆晚序盐惜五摸味盼望堵塞扣复姐验纹捌饭役漠怎整忌忍痈皆椭滞契岩陋七榔泵绦串团呛得栏骄谋笑碌仕琳遣宵甜

目

录

1、总

则2

2、劳动用工管理2

3、员工招生5

4、员工培训7

5、员工权利与义务12

6、劳动合同管理15

7、考勤制度及恳请销假管理制度18

8、劳动纪律及员工奖惩22

9、薪酬管理30

10、干部培育、甄选和提拔33

11、工伤保险与工伤判定管理36

12、劳动防护用品派发管理与标准42

13、素质提高方案和变招工为录取方案45

14、劳动定员管理制度47

15、劳动争议51

16、用工备案与年检51

17、技能队伍建设56

18、崭新入员工试用期管理60

19、员工行为规范62

20、社会保险管理制度74

21、附则75

1、总

则

第一条

为大力推进我公司现代化矿井建设，创建科学合理的劳动用工机制，盘活人力资源，优化劳动非政府，规范劳动用工，构筑企业人与自然发展的劳动关系。并使劳动用工管理进一步科学化、制度化、规范化，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规的规定，融合我公司实际情况，制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于于企业全体员工。

第三条员工拥有获得劳动报酬、歇息放假、赢得职业危害维护、享用社会保险福利等权利，同时应履行职责顺利完成劳动任务、提升职业技能、继续执行劳动安全卫生规程、严格遵守劳动纪律和职业道德等义务。

第四条企业存有缴付员工劳动报酬、提供更多劳动安全条件、维护员工合法劳动权益等义务，拥有生产经营决策、劳动用工、工资奖金分配、依法制订和健全规章制度等权利。

2、劳动用工管理

第五条为深入细致贯彻落实省厅《关于切实加强全省煤矿用工管理的通告》（晋煤劳发【2010】1499号）文件精神，推动煤矿安全、身心健康、平衡，可持续发展，规范劳动用工管理，并使劳动用工管理科学化、规范化、制度化，强化员工教育培训管理，进一步提高员工劳动技能及综合素质，经矿研究同意，设立xxx煤业有限公司劳动用工管理领导机构，

劳动用工管理领导机构：

组

短：

副组长：

成

员：

第六条劳动用工管理领导机构管理制度

1、深入细致贯彻落实党和国家有关方针、政策及有关法律法规。

2、负责管理煤矿企业劳动用工日常管理及协同各部门工作。

3、负责管理制订、健全及修正劳动用工管理制度、薪酬绩效考核制度及用工计划的制订。

4、按地方政府的有关建议非政府煤矿企业用工人员的招录、培训、考核、签订合同、山西省流动人口服务管理卡、分配等工作。

5、负责管理非政府煤矿企业员工努力做到统一公布劳动用工信息、非政府报名者和资格审查，统一培训，统一签定劳动合同和煤矿劳动用工备案，统一出席社会保险和分配，统一管理的“五统一”管理制度。

6、负责管理对煤矿企业劳动用工管理达至“五个百分之百”即为：职工培训合格率100%、劳动合同签定率为备案率为100%、煤矿用工备案率为100%、出席社会保险率为100%、从业人员年检率为100%，管理工作，同时实现煤矿企业劳动用工管理规范化、制度化、信息化。

7、负责管理创建劳动用工管理档案及电子档案、主要内容存有：劳动合同、个人信息表中、体检表、培训合格证、学历证、备案表中、井下员工基本情况登记表、职称（职业技能）证、社会保险等。一档两份（煤矿企业、煤矿劳动用工管理中心各存有一份），努力做到人档吻合，内容一致。

8、对员工合约、备案、培训、保险、年检、市场准入等情况展开统一管理。

9、积极开展用工自查、自纠管理工作，认真落实煤矿劳动用工管理工作主体责任。

10、负责管理保护企业与员工的合法权益，防止引起劳资纠纷。

11、顺利完成上级交予各项任务。

第七条劳动用工标准

1、从业人员实行全员市场准入制度，推行专业和执业（职业）资格市场准入。

2、煤矿企业“六短”和副总工程师应当具有煤炭有关专业大专以上学历；具有煤炭主体专业中级以上专业技术职称，其中，总工程师应当具有煤炭主体专业高级工程师以上专业技术职称；专门从事煤矿安全生产有关工作3年以上经历，其中，矿长还必须具有煤矿安全生产技术或管理岗位2年以上的工作经历。

3、煤矿企业“六短”和副总工程师应当以煤矿为单元按照隶属于关系在市级以上煤炭行政主管部门登记注册,并在省煤炭工业厅备案，同一人严禁在两个以上煤矿企业同时供职。

4、煤矿企业其它安全生产管理人员（除煤矿企业“六短”和副总工程师外其它安全生产管理人员和专业技术人员）应当具有煤炭有关专业中专以上学历；具有煤炭主体专业初级以上专业技术职称；专门从事煤矿安全生产有关工作2年以上的经历。

5、煤矿企业具备大专以上煤炭有关专业学历的管理和技术人员数量严禁多于《山西省煤矿管理标准》规定的最低标准。

6、煤矿特种作业人员和班组长应当具有煤炭有关专业中专以上学历；获得中级技能（四级）以上《职业资格证书》。

7、煤矿特有工种（煤矿特种作业人员和班组长除外）应当具有高中以上学历或经过中等职业（不含技校）教育并获得毕业证书；获得初级技能（五级）以上《职业资格证书》。

8、现有员工不合乎市场准入标准的，员工应当在规定时间内合格，否则必须及时展开调整或退币。

9、政策性安置人员，应当经过煤炭有关院校培训，达至市场准入标准方可精心安排上岗。

3、员工招生

第八条

人员雇用权限归属于劳资科，其他部门严禁随意雇用人员。各部门必须严格控制各岗位用工数，定岗缴库后旧有岗位的确满足用户没法须要的，可以向公司明确提出书面提出申请，矿长审核，经经理办公会议后，由劳资科统一布局。

第九条招录工作在不能违反“五统一”和“五优先”的原则下，向市（县）煤矿用工管理中心明确提出合理服劳役建议。

五统一原则如下：

1、统一公布用工信息：严苛按集团公司和尧都区煤矿用工管理部门有关规定继续执行；

2、统一组织报名者和资格审查：严苛按尧都区煤矿用工管理部门有关规定继续执行；

3、统一培训、派出和签定劳动合同：至我公司放假员工，了解至安全科统一展开培训。员工合乎准入条件后统一签定劳动合同。

4、统一出席社会保险：托季马员工由我公司统一创建保险账户，统一代扣代缴。

5、统一管理：托季马员工由公司劳资科统一管理。

五优先原则如下：

1、优先招录现专门从事煤矿井下工作的人员；

2、优先招录大型煤炭企业集团的冶炼队伍；

3、优先招录具备煤矿工作经验（特别是在国有大型煤矿工作的）专业技术人员和通常从业人员；

4、优先招录中专及以上文化程度的中职毕业生及下岗工人失业人员；

5、优先招录属地农民工或回乡农民工。

第十条招聘员工年龄建议在18-40周岁（管理人员、技术人员年龄可以适度收紧至50周岁）、身体健康、没职业禁忌症和生理瑕疵的人员。而且就是与其它用人单位合法中止或中止劳动关系的自由人。实习时应提供更多身份证、当地派出所出示的并无犯罪记录证明、毕业证书、职业资格证等有关证件。

第十一条集团公司及当地政府部门了解至我公司的新员工，需带介绍信和本人的身份证及有关档案资料至公司劳资科放假。

第十二条崭新延聘人员经健康检查合格后，由劳资科统一安排展开岗前培训，培训考核合格后，统一安排展开试用。试用期根据岗位须要和合约期限确认，最高两个月，最久不少于六个月。专门从事井下作业的特种作业人员培训，必须严格执行国家安全培训法律法规的有关规定。

第十三条

雇用专门从事安全管理岗位的人员必须就是专门从事井下生产五年以上，存有工作经验和一定井下专业知识和操作技能的人员。否则，不容许雇用至安全管理岗位工作。

第十四条

招聘员工全部推行统一的劳动合同制，所有雇用人员都必须与公司签定劳动合同。劳动合同的签定、中止中止或更改，继续执行国家有关规定。

4、员工培训

第十五条为进一步强化安全生产培训工作，全面落实培训责任，加强培训力度，大力推进安全培训工作制度化、规范化，提升职工队伍安全技术素质，达至本质安全型和安全高效率型矿井。融合《国务院委员会关于进