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文档简介
1如何落实研发部门人才队伍建设?2007-05-2209:52:07来源:中国人力资源开发网〔简称中人网,ChinaHRD.net〕作者:王伟琴跟贴1条内容摘要:文章从案例中A公司市场销售收入减少、市场调研报告着手分析如何落实研发部门人才队伍建设,从建立科学有效的遴选机制、人才梯队建设、员工职业生涯规划等层面描述落实研发人才队伍建设的解决思路,并进一步对落实人才队伍建设的关键进行了详细阐述。随着全球国际化的开展浪潮,企业竞争愈演愈烈。企业是否能在行业领域内获得一定的市场份额蛋糕是企业能否长远开展的砝码。而新产品的研制、产品的更新换代是确保企业获得高额市场占有率的关键指标。研发部门人员频繁跳槽、"低水平"研发是目前我国企业研发部门存在的普遍问题。如何落实研发部门人才队伍建设,是困扰人力资源经理、研发部门负责人的"鸡肋".案例:市场份额缘何悄然下降?A公司是一家中型国有企业,是化学高分子材料制造行业领域的领头羊。近五年来公司产品销售收入以25%的速度递增。然而2006年公司产品销售收入并不是十分乐观,直至6月份仅完成预算销售收入的35%。公司领导对这一现象感到十分茫然,为什么产品市场突然萎缩了呢?公司的拳头产品销售数额也上不去呢?"TH-1221"、"TTB-122"是公司的拳头产品,荣获全国名牌产品称号,2003年、2004年、2005年连续单品种销售收入均创造了亿元纪录。市场部人员针对市场进行了调研分析,调研结果显示:公司的老产品所占据的市场份额已经到了顶峰,在销售量上很难有新的突破,某些产品销售量甚至开始下滑;面临行业领域产品的快速更新换代,公司产品品种单一、缺少新产品的上市,新产品的研制速度过慢。同时大局部代理商也反映公司产品研发速度太慢,老产品缺少市场前景。正在此时,人力资源部递交了一份关于2005年度-2006年度员工辞职原因分析报告。公司员工流失率最高的部门是产品研发部,人员流失率为35%,近两年流失员工25名。人力资源部从职业开展、培训开发、薪资满意度等方面对研发中心人员进行了问卷调查,并对局部离职人员进行了回访。从人员调研、访谈了解到以下信息:研发人员普遍认为看不到职业开展空间、个人开展时机渺茫;工作过程中缺少技术指导,除两名总工程师外,其他人员均不具备全面技术指导能力;人员结构不尽合理〔研发人员结构图见下列图〕。搂骨面临饥竞争奶剧烈拢的市便场形颈势,阵A公油司产服品销要售前寨景令楼人担淘忧,刑与前桐五年困同期探销售沟增长貌率相万比有叹很大贡的差邪距。荣究其慨原因诞,是佣缘其旱前方塔销售雷市场裁还是怒产品悼生产踢前方扔?结剪合市杆场部精、人铸力资疯源部绣的调狡研情责况来樱看:短产品猜研发眉问题柴是影呢响销朗售的害直接大原因写,而崖研发猎部人姻才队裕伍建矿设问财题是迟导致应研发歇部门酸工作睁进展泼不顺惜利、烈影响词产品笛研发慧速度誓的根轰本原究因。辈一、杜解决陡思路黎对策导闭从研励发人勉员现兽状来阵分析博,其勒主要划问题挪表达湖在以烧下三歪方面锣:一活是年锄龄结森构断奥层现登象严甜重。章研弦发部的以年徒轻人待居多肚,从殖研发查部人努员结军构图走也可忍以看街出:堤年龄拘断层搁现象悟严重岸,年庆龄在绢50喉岁以蔑上的近比例泉仅为娇5%仿,3托6~乱50障岁的仰占0颜.0使%,邮31修~3笛5岁疮的占瞎6.数8%鉴,3磁0岁歇以下捎的占峰89沫%.蔬中间股年龄税出现桐断层列,严城重缺额乏具悼备工论作经乐验丰技富的茫人员凳,技英术底疤蕴不佩足,字不能朗形成友一个截老、致中、血青相梢结合狼的具肾有较要强技扯术开颂发能出力的秆研发搅团队门。二物是缺远乏研温发经轧验丰恢富人纹才。酸工作歉经验灭10统年以浓上人嫩员仅过3人甘,工凝作经企验在养1至壁3年怀内的烘人员格28餐人,秩占总棵人员厚的6肯3.粮6%户.三迫是人反才队纽伍综猪合型毛人才事欠缺音。人蝇员队泉伍中反具备典多领蚂域业纺务经透验的简人员扶甚少聪,除伍了两懒位总吵工程哀师外夏,目弱前人承员队鸟伍中税严重果缺少遥"多厌面手杯"技扛术人慈才。秤鲜现代扁企业诸之间抵的竞愚争,绩归根来结底斜是人忽才的牵竞争食。倾效尽全密力打凳造一肿支专鲜业理贪论功物底深描厚、狮实践灵经验势丰富溜、结糠构合特理的宗高素叼质研横发人巾才队宾伍,缝是公内司产裂品研严发取那得突肢破性蹲进展总的关套键环职节,借也是凤A公搭司研冒发部创近期劲亟待赴解决还的核魂心问恭题。昂加快阔研发丘部人齐才队窜伍建扫设,馒优化悔人才魂队伍牵结构某,建搞议从期以下休几方寨面着绣手解撑决:决1、救
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明外确职聪业发劲展通参道晨命技术椅人员证职业焰开展酿通道纱亦并邪非是验单一树路线河制,跌可以息走技亭术专消家、盯技术否管理帜综合临人才攀两条数线,青也可靠以在钞部门伴外部丰其它义技术觉管理差岗位筝寻找逼开展奔平台盛。针缝对员陶工的快能力丑素质泰特点圾,为没其"讲量身引定制伟"不轧同的绳职业太开展骑通道惜,明尺确其苍职业烫开展让方向秧,以译防止珠因单质一的剧行政窝路线墓开展瞎造成弄职业俭开展阵"瓶渴颈"染、职合业发馋展道贫路堵役塞。唯而职临业发意展通省道需由在明究确部歪门人菊员规狼划、择职业老定位镜的基坑础下什开展售,只递有在拆落实贸部门迷现有良人员漏规划于、岗逆位规要划后顾,才侍能建咬立科疯学、缎合理啄的用仙人机岁制。亭4、睁
关窗注员抽工职邻业生监涯规烫划取尘职业骗生涯抓规划菊,对风企业零而言袭,是碎帮助玉员工渴找到族个人工目标台和组瓣织发扛展机泪会的尾结合燃点,锁为员碑工提单供心侧理上泉的满应足,鲜优化符配置倒企业蜓的人蜻力资苏源;洲对个起人而暑言,险是围效绕自弟己的坦工作晨制定翻职业苹开展梳目标使,并诱通过渠有效熟的方毅法和左手段包去逐辽步实邀现目溉标。奋随着西现代中管理锦的逐棋步深夸入,浑核心底竞争斤力需妇求的庙进一歼步提造高,耻以人晨为本懂、实兴行员甩工关杜系管贫理、死切实招提高漂人力溜资源灶的有传效性脊成为牌现代招企业颈的必储然选阵择,价职业窝生涯孕规划迎的作琴用日粒益凸康显。旨建议时研发接部在午进行味职业哗生涯纷规划忆时把贿握好短以下骄关键步点:华耀①明撕确职倍业生抓涯路钓径
拨
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甘
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妙
晃部兽门管阀理人崖员在尤确定亿员工木职业论生涯戴开展择前景芳时,症要考俱虑的贴不仅言仅是蜘员工惜的现贤有状堵况如卧何,主而是狡要站抢在部弦门全端局的蓄层面宁,客帝观、纪全面输地分沿析员钞工的榜职业狗开展李方向饿,挖撑掘员香工的帽潜质串,充伟分发雅挥员秧工的叉个人老能力练,充嫂分调绩动每斜个员边工的旨工作美积极谨性,忽鼓励救他们滑为企货业的览研发红事业焰奉献估力量充。勒三、立落实喝研发副人员竿人才穗队伍润建设羽的关缠键估1、疗
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