2023井下瓦斯传感器报警及超载断电分析处置办法例文合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023井下瓦斯传感器报警及超载断电分析处置办法例文合稿井下瓦斯传感器报警及超载断电分析处置办法井下瓦斯传感器报警及超载断电分析处置办法

根据《煤矿安全规程》规定，当井下各施工地点的甲烷传感器发生报警及超载断电时，必须立即展开分析处置，融合天池公司实际情况制订本办法。

一、当瓦斯浓度达至1.0%报警，而不少于1.5%时，分析处置办法如下：

1.当监控系统辨认出存有甲烷传感器浓度大于1.0%但大于1.5%时，监控室值班人员必须立即汇报通防工区值班人员、公司调度室、通在防部、通防副总。调度室必须立即介绍现场实际情况，须要停水废人的立即对报警超载施工地点下发停水废人通告，保证人身安全，并汇报当日值守领导。

2.由通防副总、通在防部会同，调度室通告安监处、通防工区、机电工区、机电部、技术部、作业单位负责人及现场瓦检员和有关人员，在出现瓦斯超载断电情况24小时内展开分析。

3.分析人员应当根据实际情况确认超载原因，并全面落实处理意见和解决方案，严苛追责适当单位的责任，杜绝相似事件的出现。

二、当瓦斯浓度大于1.5%发生超载断电后，分析处置办法如下：

1.监控室值班人员必须立即汇报通防工区值班人员、公司调度室、通防工区和通防部主管领导及通防副总工程师。调度室应立即介绍现场实际情况，须要停水废人的立即对超载作业地点下发停水废人通告，保证职工人身安全，并汇报公司当日值守领导和有关领导。等待气体减少至1.0%以下，并经瓦检员检查证实后，方可再次步入作业地点。

2.由总工程师招集通防副总、机电副总、冶炼副总及安监处、通防工区、通在防部、机电工区、机电部、技术部、作业单位负责人、现场瓦检员和有关人员，在出现瓦斯超载断电24小时内展开分析。

3.分析人员应当根据实际情况确认超载原因，并全面落实处理意见和解决方案，严苛追责适当单位的责任，杜绝相似事件的出现。财务会计主管安全责任制一、在主任领导下，负责管理财务管理与会计核算工作，对本职安全工作负责管理。

二、严格遵守国家财经法规和企业的财务管理制度，确保国家财产的安全。

三、搞好所划归档案的防雷、防盗工作，保证档案的安全。

四、努力做到人跑电源割断、门窗门锁，确保会计室的电脑设备较完整和安全。瓦斯检查员安全生产岗位责任制瓦斯检查员安全生产岗位责任制

1．对当值责任区域瓦斯检查工作正数轻易责任。

2．严格遵守国家有关法律、法规、规章、规程、制度、标准。

3．严格执行瓦斯检查制度，杜绝空班、逃费、骗人检。

4．熟识责任区域通风系统、各种有害有毒气体情况，负责管理检查各种通风设施、防突装备的较完整情况，辨认出问题，及时报告。

5．辨认出瓦斯等有害有毒气体超载或异常，有权立即暂停作业、撤走人员、停水布岗，并及时呈报。

6．监督检查安全规章制度的全面落实情况。

7．及时阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。

8．负责管理领导信访部门的其他“一通三严防”的临时性和应急性工作。

8．严格执行““一炮三检”和“三人变压灭火”制度。

9．严苛各种有害有毒气体管理，不得瓦斯超载作业，严格执行防突管理制度。

10．上岗上岗，在规定地点交接班并搞好记录，不得擅离职守。11．熟识所管区域出现各种灾害的避灾路线，一旦出现灾变，帮助非政府撤走灾区人员。12．参予本单位应急救援演练。及时参予事故救治。安全调度指挥中心调度监控工作讨论会制度安全调度指挥中心调度监控工作讨论会制度

一、每周讨论会

建议每周一08：30调度中心全体人员出席。

1、自学局、上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。

2、总结上周各矿监测监控系统的运转情况，对发生的问题深入细致分析研究，并找到规律，制定防范措施，并认真执行。

3、调度中心各成员交流上周工作经验，找到工作重点和难点，明确提出个人建议。

4、精心安排本周工作，并构成周分析材料。

二、月度工作讨论会

建议每月第一个周一调度中心全体人员出席月度安全办公会。

1、自学局及上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。

2、恳请通防技术人员分析上月数据超载报表，得出指导意见，并向领导汇报。

3、总结本月工作重点、难点。煤矿安全生产主要岗位责任制、煤矿安全生产管理制度、煤矿安全生产技术操作规程目录基本建设指南煤矿安全生产主要岗位责任制、煤矿安全生产管理制度、煤矿安全生产技术操作规程目录基本建设指南应急管理厅二〇二〇年七月前言根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》（中华人民共和国国务院而令第446号）、《安全生产条例》、《生产经营单位安全生产责任规定》（人民政府而令第216号）、《煤矿安全规程》（2016）规定，煤矿企业必须强化安全生产管理，创建、完善本单位安全生产责任制，非政府制订本单位安全生产规章制度和操作规程。为推动煤矿安全管理体系和生产基础工作建设，更好地全面落实企业安全生产主体责任，提高我省煤矿安全生产管理水平，应急管理厅煤矿安全监察局非政府基本建设了《煤矿安全生产主要岗位责任制、煤矿安全生产管理制度、煤矿安全生产技术操作规程目录基本建设指南（实施）》（缩写《指南》），明确提出了煤矿企业13个主要部门和143个主要岗位的责任制，剖析了17类155种煤矿主要安全生产管理制度、列举了102个工种（岗位）技术操作规程基本建设范本，可供煤矿企业参照。各煤矿企业应当根据自身实际情况，按照有关建议基本建设合乎本企业实际情况的规章制度，可以先进经验《指南》各项责任制、制度基本建设要点和格式，健全细化基本建设本单位各项规章制度，切勿套用邵牧君《指南》做为本单位的管理制度、各岗位责任制及安全技术操作规程目录。各煤矿企业上级分公司、集团公司可以参考《指南》，再次基本建设健全分公司、集团公司有关安全生产部门、安全生产管理人员安全生产责任制度和安全生产管理制度目录。由于时间很紧，任务轻，《指南》中遗漏与严重不足恐难防止，还盼读者修正。编写组目录目录第一编成煤矿安全生产主要岗位责任制目录基本建设指南11.1矿安委会安全职责11.2调度室安全职责21.3安全监察科安全职责21.4生产技术科安全职责41.5通风科安全职责51.6机电运输科安全职责61.7地质测量科安全职责71.8防突办公室安全职责81.9矿办公室安全职责91.10劳资科安全职责91.11供应科安全职责101.12财务科安全职责101.13矿工可以安全职责102.1管理岗位安全责任111.法定代表人（企业实际掌控人）安全责任112.矿长安全责任133.党委(总支、支部)书记安全责任154.总工程师安全责任155.生产副矿长安全责任176.机电副矿长安全责任187.安全副矿长安全责任218.工会主席安全责任229.通风副总工程师安全责任2310.机电副总工程师安全责任2411.地测量副总工程师安全责任252.1.26矿办公室主任安全责任382.1.27劳资科长安全责任392.1.28供应科长安全责任402.1.29财务科长安全责任402.1.30矿井队队长安全责任402.1.31矿井队副队长安全责任422.1.32盾构队队长安全责任422.1.33盾构队副队长安全责任432.1.34改采、掘队机电副队长安全责任432.1.35机电队队长安全责任442.1.36机电队副队长安全责任452.1.37运输队队长安全责任462.1.38运输队副队长安全责任462.1.39机修车间主任安全责任472.1.40机修车间副主任安全责任482.1.41通风队队长安全责任482.1.42通风队副队长安全责任492.1.43扣采队队长安全责任492.1.44扣采队副队长安全责任502.1.45救护队队长安全责任512.1.46救护队副队长安全责任522.1.47安全培训负责人安全责任532.2调度员、安监员、技术员、班组长等岗位安全责任531.调度室调度员安全责任532.安全监察科冶炼安监员安全责任553.安全监察科“一通三严防”安监员安全责任554.安全监察科机运安监员安全责任565.安全监察科培训中心专（并任）职教师安全责任576.安全监察科安全值班人员安全责任577.安全监察科内业人员安全责任588.通风科内业资料员安全责任599.机电运输科资料员安全责任5910.机电运输科设备管理员安全责任5911.机电运输科安全安全检查检查员安全责任6012.煤层气现场管理员安全责任6113.生产技术科矿井技术员安全责任6114.生产技术科盾构技术员安全责任6215.通风技术员安全责任6416.机电运输科运输技术员安全责任6417.机电运输科机电技术员安全责任6518.地质测量科地质技术员安全责任6619.地质测量科测量技术员安全责任6620.防突办公室技术员安全责任6721.矿井队技术员安全责任6822.盾构队技术员安全责任6823.改采、掘班（组）短安全责任6924.地质测量测工安全责任692.3特种作业人员岗位安全责任701.安全检查员安全责任702.瓦斯检查员安全责任713.井下电工安全责任724.井下灭火工安全责任725.瓦斯煤层气工安全责任736.防突工安全责任747.寻防尘工安全责任748.安全监测监控工安全责任759.提升机司机安全责任7610.采煤机司机安全责任7711.掘进机司机安全责任782.4其他作业岗位（工种）安全责任791.冶炼类安全责任79第二编成煤矿安全生产管理制度目录基本建设指南1161安全生产综合管理制度1161.1安全生产目标管理制度1161.2安全生产资金投入保障制度1171.3安全生产奖惩制度1181.4安全生产技术措施审核制度1191.5安全生产培训制度1201.6安全生产办公会议制度1221.7安全检查制度1231.8安全风险分级管控工作制度1241.9事故隐患排查、环境治理、报告制度1291.10事故报告与责任追责制度1341.11井工煤矿入井母颜氏与进出井人员清点制度1361.12井下劳动非政府定员制度1371.13煤矿领导值班下井制度1381.14安全生产群防群治制度1401.15安全生产允诺制度1411.16安全生产标准化管理制度1421.17图纸及资料管理制度1451.18安全生产统计分析通报制度1461.19安全生产委员会工作制度1471.20安全生产责任全面落实考核制度1481.21安全管理制度继续执行考核制度1501.22紧急情况停工（停建）废人制度1511.23灾害防治和处置计划编制及审核制度1521.24班组安全建设制度1542矿井通风管理制度1702.1通风系统管理制度1702.2局部通风管理制度1722.3矿井高码管理制度1742.4通风安全检测仪表检验制度1752.5巷道全线贯通管理制度1752.6通风设施管理制度1762.7并无计划停风查案制度1772.8风筒管理制度1782.9盲巷和巷道欣华管理制度1792.10密封管理制度1802.11主要通风机管理制度1812.12反风军事演习管理制度1823矿井瓦斯管理制度1833.1瓦斯巡回检查制度1833.2瓦斯检查工交接班制度1843.3瓦斯检查工请示报告制度1853.4瓦斯排放量管理制度1863.5瓦斯超载分析查案管理制度1873.6通风瓦斯日报和安全监控日报校对制度1883.7瓦斯煤层气管理制度1893.8瓦斯等级鉴别管理制度1913.9瓦斯煤层气合格评判管理制度1923.10瓦斯参数测量管理制度1954.1综合防尘管理制度1954.2粉尘检测制度1964.3防治和阻隔煤尘核爆管理制度1975.1防突计划管理制度1985.2防突措施基本建设、审核、贯彻落实制度1995.3防突资料的搜集、整理制度2015.4防突分析制度2015.5防突措施督促检查制度2025.6防突工作保障制度2036.1煤仓防雷管理制度2046.2矸石山防雷管理制度2056.3木料厂防雷管理制度2066.4地面建好（二重）筑城物防雷管理制度2076.5自然发怒预测预报管理制度2086.6消防设施保护和维修保养制度2106.7电气焊审核制度2116.8火区管理制度2127.1煤矿安全监控系统加装、采用和保护制度2147.2安全监控系统信息处理制度2177.3安全监控系统巡回检查制度2187.4安全监控系统值守制度2187.5煤矿安全监测监控系统异常情况呈报制度2207.6煤矿安全监控系统资料管理制度2217.7人员定位系统管理制度223第三编成煤矿安全技术操作规程目录基本建设指南3491.1矿井粗大工安全技术操作规程一、通常规定3491、巷道内的电缆都必须搬运整齐稳固，不许随意扔放，零乱沉积；3512、电缆横贯输送机机头、机尾、溜槽和滚煤道时，由奇吉距其0.5m3511.2矿井灭火工安全技术操作规程一、通常规定353二、准备工作、检查与处置354第27条放炮：359第28条炮后检查：3591.3风镐工安全技术操作规程一、通常规定360二、准备工作、检查与处置3611.4攉煤工安全技术操作规程一、通常规定3641、攉煤前先秘制矸石，丢进采空区；3672、大块矸石必须砸破，拖动矸石时特别注意与否存有裂缝或结石，以免拖动时掉下来下伤人；3673、无法丢进采空区的矸石，必须推行矸、煤异药。四、收尾工作3671.5采煤机司机安全技术操作规程367一、上岗条件367二、安全规定367三、操作方式准备工作368四、正常操作方式3691.6采煤机修理工安全技术操作规程371一、上岗条件371二、安全规定371三大绞车运输车辆调度管理法大绞车运输车辆调度管理法

主创人概述：梁旭，1985年长大，2009年毕业于中国矿业大学，曾出任凿一队技术员，现任凿五队技术员。该同志做为一名崭新技术员，在工作中深入细致勤奋，积极主动负责管理，擅于思索，勤奋好学自学，参予设计并制作多项技术创新项目。2010年获矿“一流工作者”、“技术创新能手”荣誉称号。

【一】实行背景

我矿三下采区斜坡较多、较长，电机车运输仅能够至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡总距离长达1000多米。材料运输及矸石运输均使用大绞车运输，其中包含1部55KW绞车、2部25KW绞车、多部11.4绞车;共计三个车场，Seiches三个巷道的岔路口可以利用。全矿紧紧围绕以下问题展开了充份探讨与试验：如何充分利用运输作业人员的有效率工作时间;如何并使空车与重车在运输线路上展开良性循环，提高运输效率;如何严格执行作业人员及时提放车，提升作业人员的工作效率。针对以上几个问题经过我队的试验与课堂教学，构成了能化解以上问题的方法：大绞车运输调度管理法。

【二】主要内容及实行过程

根据生产的实际情况，目前三下辅助轨道巷拓展的巷道断面为15.8m2，每次循环进度1.4m左右，将工作面积渣配牌须要45车左右。在刚步入三下辅助轨道巷施工时平均值每班空车没25车，这样不仅可以导致工作面积渣过多，打设下部炮眼时须要将工作面的积渣用侧DV8装运至后面的巷道以便空出来粗大的施工空间，导致两端DV8采用频密，减少了两端DV8的使用寿命;而且并使工作面的帮锚无法及时打设导致觑帮忙距离过长，增加了循环次数，减少了月单入进尺。为了更好的化解以上问题，如何利用好几个车场、道岔展开空车与重车的循环沦为全矿思索的重点工作。经过长时间的课堂教学与改良，我们构成了一种管理方法，其具体内容的作法如下：

1、作业人员辨认出15°坡下没空车后必须及时与运输区联系，劝说运输区将空车运往15°坡上车场，确保作业人员在摆重车的时候每钩存有空车可以加，构成第一个车场空车与重车的循环。

2、55KW绞车车场必须随时确保存有空车，在提高重车后必须卸下空车，必须及时将车场副道内的材料车运至工作面，无法使料车挤占车场引致渣子车无法与空车循环。

3、设立区段运输小组，小组建有副组长。副组长就是本小组安全作业的第一责任人，矿将手机印制给小组长。工作面班长或老爹副队长及时将工作面车辆情况(重车数、空车数)通报给小组长，小组长根据实际情况同意本小组的作业环节，以确保工作面内有足够多数量的车辆展开出渣作业。

4、制订等级付分制度，将以前的出来每车渣子紧固的交纳班组15分后改成以下的付分制度：将出来30车渣子定位标准，每车10分后，无法出够30车的班组每车仅交纳5分后。出够30车渣子远远超过30车的部分严重不足40车的部分，每车15分后。远远超过40车的部分每车25分后。这种制度的实行不仅确保了每班都能出够30车，而且极大地提高了员工的工作积极性，唤起了员工在作业过程中的创新性和创造性，化解了巷道出渣困难的问题。

【三】实行效果

1、该管理方法经过试用和改良不断地获得健全，难成三下采区运输环节的一项基本管理方法;

2、该方法的实行不仅从表面上化解了一直所苦生产的出渣容易，提高了大绞车运输的作业效率;而且从本质上化解了运输线过长，作业人员不善管理的问题。

3、该方法的顺利实行并使作业人员的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及时出来整洁，一改为以前经常因为积渣影响循环的现象，并且工作面的帮锚能及时打设，化解了巷道复喷过分落后的问题;进而并使循环次数获得减少，提升了月单入进尺。

安全质量标准化市场化管理法

主创人概述：张富魁，1987年长大，2009年毕业于宝鸡文理学院机械设计专业，现任王村煤矿综采一队技术员。该同志勤于思考、擅于自学，对工作认真负责。

【一】实行背景

矿井工作面安全生产非常大程度上依赖于工作面工程质量的管理。工程质量管理达至标准化建议后，我们便为设备缔造了一个较好的运转环境，为职工缔造了一个安全工作环境。但是在实际操作过程中由于工程质量在各班生产过程中无法较好的维持达至国家安全质量标准化建议，很难达至我矿建议的动态合格，为安全生产遗留下了隐患。为此，技术创新了工程质量管理机制，提及市场化管理模式。

【二】主要内容及实行过程

为了并使矿井工作面工程质量达至国家安全质量标准化建议，我们先进经验市场经济中流通的介质(商品)，根据国家安全质量标准化标准制订了工程质量环评和考核办法，将每班工作面的工程质量做为流通介质(商品)展开全面评估，对存有的问题建议当值自查;在交接班过程中存有问题须要交予上班时，根据标准对问题展开评估并得出结论存有问题自查所须要的劳动报酬。将工程质量和适当劳动报酬一并交还给上班，同时对各岗位工种在岗位上顺利完成的工程质量做为商品根据标准展开适当的评估，评估后交纳适当的岗位报酬。

1、我们根据国家级安全质量标准化标准和我矿的矿井工作面考核管理的各项规定制订了工作面工程质量环评考核管理办法;

2、利用班前会对职工展开工作面工程质量环评考核管理办法的自学，并使全队所有职工熟识工作面的工程质量管理标准和办法以及考核规定;

3、每班生产过程中环评员对工作面安全质量标准化展开巡回检查，辨认出问题建议当事人及时自查。当值工作顺利完成后由跟班干部非政府管理干部对安全质量标准化展开详尽环评，环评存有的问题对责任人展开通报建议展开自查;

4、交接班过程中，严苛按照安全质量标准化标准展开环评，对存有的问题由交班班组交纳接班人班组问题自查劳动报酬后经过现场双方证实盖章。交班环评员将存有的问题展开详尽记录;

5、交班班组长根据环评员提供更多的交班存有问题依据全面落实本班有关责任人在当值工作任务分中展开计入，并在班前会展开通报。

【三】实行效果

1、安全质量标示化推行市场化管理后，将工作结果做为1件商品展开交接班，商品的优劣同意了劳动的价值，提升了全队职工对安全质量标准化的认识水平;

2、安全质量标准化市场化管理模式中，将工作成果先进经验商品展开明码标价，并使职工和班组明晰了自己的任务和责任以及权利，并使他们对安全质量标准化存有了深刻的重新认识，推动了安全质量标准化工作上台阶;

3、安全质量标准化工作实行市场化管理模式后，区队的安全质量标准化工作存有了显著的提升，矿井工作面达至了公司(局)精品示范点矿井工作面。

电钳工素质金字塔管理法

主创人概述：张建云，现为王村煤矿综采一队队长。1983年出席工作以来，他勤于思考，勤奋自学，努力工作，从一名井下电工班长至机电副队长，现为综采一队队长。

【三】实行背景

由于矿冶炼设备的机械化和自动化水平越来越低，对我们的技术工种的水平建议越来越低。但对技术工种使用的不管技术多寡待遇一样的方式，导致技术工种并无学技术的动力，工作中更是不思上入;发生故障后无法及时化解，影响安全生产。已无法适应环境我矿现在的快速发展。这种现象在区队电钳工队伍中整体表现的尤为注重。为此经过探讨，我们挑选了在电钳工队伍中实行了素质金字塔管理法。

【四】主要内容及实行过程

素质金字塔管理法就是把电钳工分成高级工、中级工、初级工和电力工四个等级，由于最高层电力工所占到人数比例最多，依次递增，形如一个金字塔，故而叫做金字塔管理。

在实行该管理措施时首先把电钳工的电钳实际操作、电钳理论知识、日常工作业绩等三方面的综合考核结果构成一个一定比例人数的相对紧固的素质金字塔电钳工队伍结构，然后每季度展开一次考核，再根据考核成绩调整电钳工等级，并与对应的工资级别待遇挂勾。具体情况如下：

岗别工资级别

高级基础分后×1.3

中级基础分后×1.0

初级基础分后×0.8

同时大力引导职工学技术，提升业务水平。当值老爹电钳工无法处置井下出现的故障时，就聘用其他技术水平低的去处置，处置顺利完成后由当值老爹电钳工交纳处置故障电钳工劳动报酬，同时季度考核计入总分2分后。

(1)该金字塔为一个动态的金字塔，以每季度为一个阶段，推行“老隆镇后再降”的方式动态运转，例如：一名电钳工第一季度经考核达至初级，第二季度经再考核步入该级的前2名就晋升为中级，在后2名就升为电力工(具体内容滑行人数比例根据总人数随时调整)，同时已连续旷工5天者、工作发生关键性犯规导致设备损毁或除役、违背26条或110条2次及以上的必须降级，情节严重的必须调离工作岗位。

其他各等级也依此法展开调整，从而构成了一个相对紧固的动态管理模式。

【三】实行效果

1、该管理法的实行，很大的穿针引线了电钳工学科学知识，扣业务的热情，现在全矿电钳工队伍已构成了像、学、赶着、逊于的自学氛围;

2、该方法在实行过程中，注重了技术工种管理以技术和责任为重点考核对象，发生改变了原来的只要拎同样的工具便可以获得相同工资的模式，构成了一个全新的鞭策竞争机制，提升了职工的技术水平;

3、这种方法在区队的推展和实行，大力推进了区队其他工种工资分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，实行公平的按劳分配的原则，提升了职工的工作积极性。

检修班优化组合管理法

主创人概述：张全宏，男，1968年8月长大，中共党员，大专文化程度，矿井工程师，现出任综二队主管技术员，1989年11月出席工作，1991年至今一直在矿井队工作。在2006年—2008年中已连续三年荣获矿“一流工作者”称号，在2010年度荣获“技术创新能手”称号。

【一】实行背景

综采队检修班组肩负着全队井下机电设备的日常检修保护、端头替代和标准化工作。每天由班长根据井下的活、执勤的人数去精心安排工作，活路比较繁琐，每个人没一个紧固的项目，在一个项目上没一个专业的队伍;每天干活着相同的活，大多数人责任心不弱发生了应付心理。导致设备检修保护不妥当，难发生机电设备因保护采用不妥当导致的设备损毁，影响区队的正常生产。

为此创造性的明确提出了为提高职工素质为切入点，使用班组优化组合管理法，去提升职工的工作效率，同时在班组中推行一职多能够，联手作业的优化管理模式，以大力推进班组独立自主式管理的全面升级。

【二】主要内容及实行过程

将检修班组分成机电检修、端头保护、标准化三个大组。每个大组设一名小副组长，负责管理协同各小组之间工作任务、人员调配等问题;班组设2名环评员，分别负责管理机电检修，端头保护和标准化的环评工作。

机电检修组内设煤机检修组、溜子检修组、液压检修组、电气检修组与4个小组。小副组长可以根据各小组当天的检修任务和人员执勤情况在各小组之间随时调整本组人员。

标准化组主要负责管理我队日常的标准化工作及材料场的日常整理工作，在端头保护组人员紧缺时补足人员。

端头保护组主要负责管理我队两端头保护及全面性掘进工作。

【三】实行效果

1、自从推行检修班优化组合后，区队原来检修班人数比较，检修不妥当，标准化工作进步缓慢的现象获得了消解，提升了班组的战斗力;

2、人员优化组合后，我队职工便可以在各工种之间互相协同，共同工作，大家集思广益。处置故障和问题的能力和水平获得了提升;

3、人员优化组合后，检修班以前干活标准化活质量高，进度快的现象消失了，全班人的标准化意识均存有了提升。

区队材料闭环管理法

主创人概述：王杰，男，1986年11月长大，本科文凭，毕业于西安科技大学。2009年7月出席工作，在王村煤矿凿四队实习一年，2010年11月至今出任综二队机电技术员。

【一】实行背景

由于区队材料领有用比较频密，入井采用频密、杂乱，浪费轻微，为了有效率的掌控材料的领用规范化，构成一个闭环的管理，增加材料浪费，改良了区队的材料管理办法。

【二】主要内容及实行过程

材料管理环节中创建三本台帐(即为《材料入库备案台帐安全生产奖励制度安全生产奖励制度

为了保证我公司长周期安全生产，增加“三违”和事故，把隐患歼灭于原始社会状态，使每一员工都懂“三违”的危害性，并使“三违”人员无空可钻，在全公司范围内构成人人谈安全、事事谈安全、人人必须安全的良好环境，现制订山西亚美大宁能源有限公司安全生产奖励制度。1、凡勇于同“三违”犯罪行为并作斗争的，展开通报表彰，可以给与30——100元奖励。2、对谎报事故的，能及时揭露事实真相，向有关部门充分反映者，可以给与30——100元奖励。3、辨认出隐患及时处理的，处置没法汇报主管部门的，可以给与30——50元奖励。4、辨认出“三违”及时阻止的，阻止没法汇报安全部门的，可以奖励30——100元。5、对违章统一指挥不拒绝接受，并及时汇报的，记执勤，可以给与50——200元奖励。6、救治事故有功者，可以给与30——150元奖励。7、对安全工作明确提出合理化建议被采纳者，可以奖励50——200元。8、辨认出事故征兆，及时采取措施，或向调度室汇报，防止事故出现或减低事故损失的,可以给与50——200元奖励。某矿放煤工安全生产责任制某矿放煤工安全生产责任制

1、负责管理将原煤从矿井工作面下出口装运至运输大巷选定地点转交运输队。

2、在老爹班长统一指挥下和副组长率领下展开工作。

3、摆煤、掏煤（不含下山上山、煤仓、楼眼内）装车，手推车必须严格执行操作规程。

4、摆煤装车，掏煤必须推行安全监护。

5、随时检查周边环境安全状况，自觉消除隐患，无法确定隐患时立即汇报班长，不得冒险作业。

6、作业完结后，必须停用中转设备、摆煤仓口。主井绞车巡回检查制度主井绞车巡回检查制度一、每小时记录一次巡回检查路线以及对绞车各部位展开巡回检查的情况。二、巡回检查部位及建议1、操作台：建议各仪表、信号灯等命令精确，各手柄控制器、按钮等开合有效率、动作可信。2、信号：建议声光信号齐全、准确、嘹亮。3、液压系统的建议：油量适度，油质最合适、油温不少于60℃,各控制阀动作可信,安全阀动作有效率可信,液压系统油缸工作行程不少于400mm。4、刹车系统：建议杀菌较好，制动闸瓦间隙为1.5～2mm，刹车油缸工作行程不少于400mm。5、减速机建议运动时有别响，齿轮轴承杀菌较好，各部分无渗漏油现象。6、电机有别响，温度不少于70℃。7、深度指示器，命令精确，控制器灵敏可信。8、杀菌系统油路通畅，温度不少于60℃。9、联轴器连结密切，油量充裕，跳动不少于规定。清洁能源基地质量事故处置管理制度清洁能源基地质量事故处置管理制度

第一章

总则

第一条

由于影响工程质量的因素众多而且复杂多变，常难免会发生某种质量事故或相同程度的质量瑕疵。为达至深入细致分析事故原因、总结经验教训以改良质量管理的工作及强化质量保证体系，并使工程质量事故增加至最高程度，从而处置不好工程质量事故的目的，特制订本管理制度。

第二条

工程质量事故就是指由于工程质量不合格和质量瑕疵而导致或引起经济损失、工期晚点或损害人的生命和社会正常秩序的事件。

第二章

适用范围

第三条

本制度适用于于清洁能源基地EPC总承包工程中质量事故的处置管理。

第三章

执行程序

第四条

质量事故处置依据

（一）施工单位的质量事故调查报告。

（二）监理单位调查研究所赢得的第一手资料。

（三）有关合约及合约文件：

1、工程总承包合约。

2、监理合约。

第五条

凡在施工（包含调试）过程中出现工程质量不合乎国家有关规程、规定；或不合乎设计建议；或施工偏差少于质量标准的容许范围须要出错；或导致永久性瑕疵者；或工程设备在施工过程中（包含装运、运送、加装、试运）由于操作方式、采用、调整及看管不当导致设备、材料损毁者均属于质量事故。

第六条

当辨认出工程发生质量事故后，监理工程师首先应当以《监理通知单》的形式通告施工单位，并建议暂停存有质量瑕疵部位或与其有关部位及之下道工序施工，须要时还应当建议停建单位实行防水措施。同时，必须及时呈报主管部门。

第七条

施工单位收到《监理通知单》后，在监理工程师的非政府与参予下，尽快展开质量事故的调查，调查应当力求全面、精确、客观，并核对《工程质量事故调查报告》。报告中要明晰事故的范围、瑕疵程度、性质、影响和原因，为事故的分析处置提供更多依据。

第八条

在事故调查的基础上展开事故原因分析，恰当推论事故原因。质监部门根据须要可以委托质量检测单位展开必要的检测和试验，提供更多事故分析及处置方案的技术条件和所需数据。

第九条

在事故原因分析的基础上，研究制订事故处置方案。

（一）记录事故由当事施工单位记录处置，但处置技术措施应当经质检部门会签，并将处置技术措施报总承包单位和监理单位备案。

（二）质量事故处置前事故责任单位应当如实核对《质量事故处置方案参评表中》。

（三）通常质量事故处置方案，由事故责任单位明确提出质量瑕疵处置方案，承包单位核签后由监理单位、建设单位、设计代表审查后非政府实行。

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