2023安全标志管理制度(锦程煤业)例文合辑

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第一条根据矿用产品安全标志管理的有关规定，制订本细则。

第二条制订安全标志管理制度的目的时严格执行生产单位严格遵守有关规定，及时发现、制止、处置违规行为，时矿用产品满足用户标准及安全生产建议。

第三条井下必须按建议采用获得煤安标志的矿用产品，未按规定获得煤安标志或远远超过有效期的矿用产品，一律严禁采用。

第四条矿用产品安全标志标识，须要胶贴在产品外体显著的边线上或产品铭牌上。

第五条有关单位必须对矿用产品安全标志展开检查，安全检查电气、安全仪器仪表、通讯监控设备、矿灯、灭火器材、非金属制品、安全检查柴油机械等产品，在安全标志有效期内至少展开一次检查，对于不符合规定建议的矿用产品，一律严禁采用。

第六条必须创建安全标志标识的采用和管理台帐，对安全标志标识的采用情况如实记录和档案。

第七条本制度从印发之日起实行。瓦斯检查手册橄辉制度瓦斯检查手册橄辉制度

1.瓦斯检查工要按照规定路线展开瓦斯巡回检查，检查结果及时插入瓦斯检查报表手册。

2.瓦斯检查工每次检查后将瓦斯检查手册交还给施工单位的班组长校对，告之工作现场瓦斯情况，并由班组长盖章，否则视作空班、逃费。

3.施工单位的班组长对瓦斯检查工的检查结果必须展开深入细致检查，辨认出问题必须及时向瓦斯检查工明确提出，经再次检查，证实有误后，在瓦斯检查手册上盖章，施工单位的班组长公然婉拒盖章者，按轻微“三违”处置。

4.瓦斯检查手册必须备案编号，以旧换新，得当看管。安监站一通三严防副站长安全生产责任制第一条为进一步严格执行安监站一通三严防副站长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条安监站一通三严防副站长就是一通三严防安全监督管理分管负责人，负责管理一通三严防安全监督管理工作的继续执行。

第三条安监站一通三严防副站长二要履行职责不好7项安全工作职责。

1、出席矿非政府的各种会议、集体活动、培训自学。

2、每早上开干部班前讨论会，有事必须提早向东站主要领导招呼，不许在分配工作时明确提出。必要时由主要领导临时调配，不得扯皮推诿。

3、顺利完成分管范围内的业务工作，并努力做到月度存有工作总结及下月工作精心安排。

4、认真完成各自入井任务和"三违"考核指标。入井必须达至矿建议标准，秉持入井天数晚、

二、三班各三分之一。

5、深入细致狠抓全矿的一通三严防工作，对井下现场管理必须努力做到心中有数。经常深入细致井下介绍通风设施及通风系统的安全情况。

6、对各盘区春早巷和皮带巷的粉尘情况经常检查全面落实。重点必须强化防尘设施的监管力度。

7、精心安排不好科员分后层次涅槃检查，对检查出来的问题必须三定处置。对科组处置没法的问题必须及时向矿领导充分反映，建议矿非政府队伍处置。

第四条安监站一通三严防副站长责任目录具体内容事项，见到附表：《安监站一通三严防副站长安全责任目录》。

第五条《安监站一通三严防副站长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。碾压矣煤矿生产管理员岗位责任制碾压矣煤矿生产管理员岗位责任制

1、在调度主任领导下，贯彻落实安全生产方针，负责管理日常生产的管理业务工作。

2、随时掌控生产变化趋势，不断介绍各冶炼面准备工作、加装和设备运转等情况，定期展开生产分析。

3、深入细致现场掌控和熟识生产动态，及时非政府重点调度，化解生产中发生的速手问题。

4、搞好原始记录，提供更多生产活动分析报表。按规定撰写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度。

5、掌控生产任务顺利完成情况，经常分析生产任务顺利完成优劣的原因，随时提供更多建设性意见。

6、按时顺利完成领导信访部门的各项任务。

7、自觉继续执行各项制度，做好办公室的卫生工作。杨柳煤业有限公司瓦斯煤层气管理办法杨柳煤业有限公司瓦斯煤层气管理办法

杨煤通〔2013〕51号

公司各单位:

为进一步强化我矿瓦斯煤层气管理工作，加强多措并举，提升瓦斯环境治理效果，保证矿井同时实现安全生产。特制订本管理办法。

一、经研究同意，设立矿瓦斯煤层气管理工作领导小组

组短：矿短书记

副组长：总工程师采煤矿短盾构矿长安全矿长

机电矿长经营矿长

成员：防突副总通风副总地质副总安全副总

矿井副总盾构副总机电副总瓦斯筹办主任

生产部部长地测科科长安监处副处长

防突区区长经管部部长通风区区长

机电科科长物管科科长

领导小组内设办公室。总工程师担任办公室主任，防突副总任办公室副主任，其他人员由瓦斯筹办、安全生产信息中心、安监处等有关人员共同组成。

领导小组的主要职责就是：制订矿井瓦斯煤层气长远规划，确认矿井瓦斯抽放方案，化解瓦斯煤层气存有的关键性及注重问题。

办公室职责就是：创建矿井瓦斯煤层气考核长效机制，负责管理对各基层单位分管的瓦斯煤层气工作展开考核，对瓦斯煤层气工作存有的注重、关键性问题，向领导小组汇报，明确提出化解预案，全面落实领导小组精心安排的各项工作。

(一)强化瓦斯煤层气技术管理，加强多措并举、应当抽尽扣、若非折叶、煤层气均衡的技术措施，提升煤层气效果，保证效果合格。

(二)矿井瓦斯煤层气，必须秉持综合煤层气原则，努力做到“凿扣、改采扣、扣扣”均衡。

(三)矿井在展开水平、采区、冶炼工作面设计时必须同时展开瓦斯煤层气设计，合理安排盾构、煤层气、回采的全面性与接任的关系，确保存有足够多的工程施工及煤层气时间;投产环评时，必须同时对瓦斯煤层气工程及煤层气效果环评，瓦斯煤层气工程不妥当或煤层气效果不合格的，严禁投产。

(四)矿井将瓦斯煤层气计划列为质量标准化管理展开考核，对煤层气工作作出成绩的单位和个人必须展开表扬和奖励，对回去未成煤层气计划的单位和个人必须给与行政处罚。

二、矿井瓦斯煤层气管理规定

(一)注重煤层回采工作面利用顺层钻孔煤层气瓦斯，必须在工作面投产前，进度表抽时间不少于6个月。

利用穿着层钻孔展开煤层气的工作面，进度表抽时间不少于6个月;利用穿着层钻孔煤层气的石门揭煤工作面，进度表抽时间不少于3个月。

(二)钻孔施工

1、施工单位收到钻孔施工业务联系单后，立即非政府动工准备工作工作。根据施工现场情况联系信息中心加装视频监控接收器，根据设计建议撰写措施并按程序，准备工作钻机设备和有关牌板。

2、钻孔动工前，施工单位技术人员联系地测科摆基准线。施工单位检查施工现场的供风、供水管路、瓦斯传感器、瓦斯煤层气管路、视频监控接收器等装置与否合乎措施建议，经证实齐全较完整后，方可动工。

3、施工单位必须严苛按钻孔设计的方位、倾角、挡板边线展开施工。穿着层钻孔必须反射煤层，步入煤层顶上(底)板不大于0.5米(104采区、106采区的穿层钻孔，沿着煤层步入顶板严禁大于20米)，顺层孔必须存有足够多的压茬长度。

4、钻孔施工地点必须装设钻孔施工牌板。牌板内容包含施工地点、钻孔类别、孔号、孔径、孔深、方位、倾角等。

5、钻孔施工必须存有现场施工记录本，记录由现场施工人员负责管理核对。记录内容包含施工地点、孔号、孔径、孔深、方位、倾角、挡板边线、钻孔煤岩及瓦斯喷出情况等。

6、钻孔施工时，必须按建议采用严防喷孔装置和防尘设施。

7、钻孔施工过程中，例如发生扣场内瓦斯异常时，必须立即暂停施工，采取措施展开处置，等待瓦斯隐患处置不好以后方可恢复正常施工。

8、钻孔施工期间，必须存有环评员或管理人员现场老爹，如实搜集钻孔施工资料。

(三)钻孔环评

1、钻孔环评由瓦斯筹办会同，通风区、安监处、信息中心、经营管理部、冶炼单位出席，按钻孔类型，非政府联手环评。

2、钻孔环评使用视频环评和现场环评结合的方式。存有视频的钻场，钻孔施工完结前施工人员电话通告视频监控人员，由信息中心视频监控人员展开环评，瓦斯筹办环评员展开动态抽检。

3、瓦斯筹办及时对穿层钻孔的完工资料展开分析，凡是辨认出与设计建议相符，必须分析与否存有地质构造，及时修正钻孔设计参数填补施工偏差。与分析资料相符的钻孔重点密，避免卖假扣影响煤层气效果。

4、钻孔施工完，构成钻孔竣工验收资料，报瓦斯筹办、信息中心，并由矿总工程师橄辉。

(四)煤层气钻孔必须使用机械封孔，并且合乎以下建议：

1、封孔方法的挑选应当根据煤层气方法及孔口所处煤(岩)层位、岩性、结构等因素综合确认，因地制宜地采用新方法、新工艺。

岩壁封孔：使用膨胀水泥注浆封孔。

煤壁钻孔：使用膨胀水泥、聚氨酯等新型材料展开封孔。

2、封孔长度：岩石孔及煤孔封孔长度都严禁大于12米。

3、封孔时间：钻孔顺利完成后，当值必须及时封孔，以避免时间过长出现垮塌孔现象;扣场内所有钻孔完结施工后，必须在一个圆班内(最迟严禁少于两个圆班)顺利完成注浆、封孔并同时实现永久合茬煤层气。

4、其他封孔新技术、新工艺或特定封孔建议按具体内容封孔施工技术安全措施继续执行。

5、钻孔封孔质量检查标准：

底板煤层气巷穿着层钻孔在永久合茬煤层气的前一个月内钻孔孔口的瓦斯煤层气浓度严禁高于30%。否则，此钻孔予以环评并行政处罚责任单位1000元，单位副职、技术主管、施工机组机长、煤层气队长各行政处罚500元。

工作面顺层钻孔在永久合茬煤层气的前半个月内钻孔孔口煤层气浓度严禁高于30%。否则，此钻孔予以环评并行政处罚责任单位1000元，通风准备工作队队长岗位职责通风准备工作队队长岗位职责

1、队长就是本队安全生产和工程质量的第一责任人，同时也就是本队其他工作的全面负责人。

2、策划举行本队安全生产会议，非政府副队长、技术员、质监员、班长研究安全生产、质量方面的问题，顺利完成上级下发的任务。

3、对上级有关法规、条例、文件策划自学并制订具体内容全面落实措施。

4、非政府制订本队的各项制度、措施和计划，精心安排不好全队生产，从本对人力和物力、财力等方面确保安全生产的成功生产。

5、负责管理本队的安全生产和工程质量管理，建立健全各项规章制度。

6、经常深入细致井下生产一线，辨认出问题及时处理。

7、出席各级非政府的环评及检查活动，对存有的问题及时处理化解。

8、对生产中发生的问题应当及时向领导充分反映，并会同有关部门研究化解。

9、负责管理处置本对出现的事故，亲临现场采取有效的措施及时救治，避免事故不断扩大，对事故非政府调查分析，明确提出处理意见，吸取经验教训，明确提出预防措施。

10、顺利完成领导信访部门的其他工作任务。马口煤矿斜巷提高严防跑车装置和跑车防护装置检查、保护管理制度马口煤矿斜巷提高严防跑车装置和跑车防护装置检查、保护管理制度

1．斜巷提高严防跑车装置和跑车防护装置，必须由专人负责管理维护保养，保证灵敏可信。

2．每班提高前必须存有专人负责管理对严防跑车装置和跑车防护装置展开检查，辨认出严防跑车装置和跑车防护装置不灵敏可信不得提高，并立即汇报处置。

3．保护工每天必须对严防跑车装置和跑车防护装置展开检查，辨认出严防跑车装置和跑车防护装置不灵敏可信，不得提高并立即汇报处置，并做好记录。

4．每月必须对严防跑车装置和跑车防护装置全部检查检修一遍，保证必须灵敏可信。

5．对自动挡车栏每星期必须试验一次，确保追捕灵敏可信，辨认出问题及时汇报处置。

6．对严防跑车装置和跑车防护装置不展开深入细致检查，或者不灵敏可信仍然展开提高的负鞭策责任人50元，自动挡车栏不按规定试验的负鞭策责任人100元，检修不认真负责导致严防跑车装置和跑车防护装置不灵敏可信的负鞭策责任人100元，导致事故的根据情况分析处置。通风部部长防突安全生产岗位责任制通风部部长防突安全生产岗位责任制

1、稳固践行“安全第一”思想，积极主动帮助公司总工程师狠抓“一通三严防”管理，确保安全生产。

2、负责管理制订本单位的年度、季度、月的防突计划，并非政府实行。

3、优化矿井通风系统，按照防突建议修建通风设施。

4、做好本系统的防突培训工作，提升职工的业务技术水平。

5、经常深入细致生产一线，介绍生产现状，加强现场管理，全面落实“四位一体”综合防突措施。

6、强化防突设施的检查修理，确保防突设施的较完整、正常采用。

7、积极主动出席防突办公会议，认真落实、自查本系统的防突工作中存有的问题。

8、加强技术管理，把不好规程、措施审核第一关。

9、强化通风安全工作，及时掌控全矿瓦斯、煤尘、火灾等事故隐患，快速非政府制定全面落实措施，并及时通报。

10、协调部室的技术业务管理工作，对旬、月、季报表按原订时间向公司汇报。机电运输管理及考核办法机电运输管理及考核办法

第一章

总则

1.1.1本办法制订的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备较完整标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团矿井有关矿井机电管理的文件、规定等有关条文。

1.1.2本办法适用于于1890煤矿所属各单位机电管理以及大型固定设备、冶炼移动设备、供电设备、井上下供电系统、各类机电安全维护系统、计量器具、特种设备等。

第二章

谓行

1890煤矿设立机电管理考核领导小组，小组成员如下：

组

短：矿长

副组长：机电副矿长

成员：各区队队长及管理部门的主管。

机电管理考核领导小组内设办公室，办公室设于机电运输室办公室。

办公室主任：机电管理室主管

办公室的职责：全面负责管理非政府全矿机电运输管理工作的积极开展，及时协同化解各区队的机电运输问题，搞好检查、严格执行和考核工作，提升机电运输系统的可靠性，保证机电运输质量标准化合格。

1.2机电设备管理展开月考核，机电管理工作其指标分配如下：

1.2.1设备较完整状况：2％；

1.2.2各项机电安全维护：2％；

1.2.3点测验修成工作：2％

1.2.4设备事故、故障、误产情况：1％；

1.2.5设备管理工作：1％

1.2.6设备派发、废旧：1％

1.2.7电气设备失爆：并无

1.2.8配件管理：0.5％

每月月底存有机电运输室展开考核评分，综合筹办继续执行考核落空。

第三章

处罚

1.3.1中剧电阻试验每季一次,地面、井下所有电气设备中剧电阻每季度测试一次;并由区队定期向机电运输室呈报测量结果，结果必须真实，机电运输室抽检，例如存有迟报，虚报，每次考核200元。

1.3.2严禁私自乱拆乱滚设备、配件,辨认出一次考核200元;经容许拆除的设备、配件必须由所在区队在当月申报计划负责管理一次考核200元。

1.3.3未经安全检查检查，私自入井的电气设备，给与采用单位200元考核每次，对于井下采用电气失爆给与2000元的考核每次，并及时处理。

1.3.4电缆的领用必须秉持交旧领崭新,没采用期限就损毁的(采煤机电缆采用年限为半年）,将给与200元考核处置每次;

1.3.5机电运输室每月非政府一次电缆小检查,辨认出一处电缆失爆考核2000元,装设不合格50元/处。

1.3.6不得尖头割去电缆，每辨认出一次考核500元；特定情况报机电运输室，经核准方可继续执行。

1.3.7机电运输室创建不好电缆的废旧派发台帐，各区队需交还或申领电缆时，必须至机电运输室办理手续，一次不办理的考核200元;

1.3.8各队定期对所统辖的电缆展开绝缘值测量,并按月将结果呈报机电运输室，一次不报考核200元。

1.3.9所有五小电气,各队都必须存有专职或全职负责人,展开日常管理、保护,并及时废旧退下来的五小电气,并分类整齐的存放在本队的库房内,以供再用,同时创建台帐,展开记录,否则井下每辨认出一次考核200元。

1.3.10领用小型电气一律使用交旧领新制度,材料筹办严格把关,几百块旧有予以苞藓,例如未收旧有派发代莱,一经揭发,给与500元的考核处置，并在24小时内交旧有。

1.3.11各队采用的油脂必须按规定放置整齐，标注确切，油脂放置地点必须确保整洁整齐，必须存有足够多数量的灭火器,沙箱等防雷器材，失一项或不合格考核200元。

1.3.12各种助威桶严禁混用,油桶必须盖章，助威桶每次装油前都必须冲洗整洁,严禁存有任何杂物,例如助威桶混用一次考核200元,桶不整洁一次考核200元,例如不按规定助威导致机电设备发生故障一次考核500元,助威桶不盖章一次考核200元。

1.3.13工作面油桶放置数量最多无法少于5个，综采队严禁少于8个，多一个考核100元。

1.3.14设备(采煤机.综掘机.变压器)等助威,在用油必须经过滤油机过滤器,否则严禁采用,例如在用油不过滤器采用一次考核100元。

1.3.15助威前必须搞好防水工作,每次助威,更改油必须在设备上搭装不大于5m2的防水棚,以维护设备开盖后,严禁掉进煤块等杂物,必须打扫整洁采煤机等设备上的杂物,用乳化液枪水冲洗整洁助威设备后,用大布刮除设备,以免油、水、煤混合,否则一次考核100元,例如不乘防水棚,掉进煤等杂物,导致设备发生故障一次考核500元。

1.3.16人为的浪费油脂，按油价的2倍展开处置。

1.3.17各队必须搞好配件的管理工作，例如配件管理不妥当,导致设备发生故障时并无水泵件更改,一次罚第一责任者500元,材料管理员500元。

1.3.18机电队必须按机电运输室下发的计划展开修理加工,按时保质保量顺利完成任务,例如无法顺利完成,一件考核500元。

1.3.19机电队不按建议和计划展开检修,没足够多数量的水泵件,太少一件罚单位责任者200元。

1.3.20电动机检修后入井建议绝缘不高于500M,电机轴承温度不少于原电机额定温度,安全检查面符合要求,接线腔卫生整洁,外壳喷漆,喇叭口.螺栓部件齐全,一项不合格判罚200元。

1.3.21定期对采用的电动机展开检查,建议井下供电1140V电压的电机绝缘严禁高于50M,660V电压的电机绝缘严禁高于10M,380V电压的电机绝缘严禁高于5M,地面电机绝缘严禁高于2M,每高于1M判罚检修电工200元。

1.3.22检修的安全检查控制器,整体内外喷漆,安全检查面珞丹,并无破损现象,各零部件,紧固件,防松枕头齐全桑利县,一项不合格判罚200元。

1.3.23各区队必须秉持每天的预防性检修工作,质量由机电副队长亲自环评,对检修后发生的机电设备事故误产1小时判罚200元。

1.3.24设备检修必须保证质量,对各类设备检修必须核对不好记录,每周一机电运输室展开检查，不搞记录或与检修内容相符100元/次。

1.3.25对授御设备编号备案,谁修成的设备谁负责管理，各项指标达至质量标准,在采用过程中辨认出显著质量问题，罚检修人员500元。

1.3.26机电运输室管理人员负责管理非政府对检修设备展开初验和派发环评,派发单位未见机电运输室设备管理人员严禁派发设备,特定情况除外,例如辨认出一次罚设备管理人员100元。

1.3.27各队井下水泵配件必须在本队工作地点,潮湿宽大处设一个水泵件箱,小件进箱管理,大件分散一处装箱管理,乱丢、随地一次考核200元。

1.3.28各区队必须创建配件台帐,努力做到帐物对口,辨认出帐物相符一次考核100元。

1.3.29及时清扫轨道床、道木，努力做到轨道并无淤泥积水，经常维持轨道洁净整洁。每辨认出一处不合格，罚责任单位500元，区域网格化人200元。

1.3.30主要回去风道入口处（入风道内）必须装有不少于两道以上的二级以上的绝缘地下通道。每失一行政处罚责任单位500元。

1.3.31控制器开卖,按钮信号、五小电器上板,水泵件放置水泵箱内,严禁乱扔随地,转让管理,辨认出一处不合格,考核200元。

1.3.32三大维护齐全,每失一处考核500元,并不得乱打翻维护,乱投过负荷,辨认出一行政处罚该采用单位500元。

1.3.33强化刮板运输机管理,机头以后15米之内严禁多于3个回去煤坑,回去煤坑每班必须清扫整洁、全盘,失刮板、螺丝、链条长短不一,减速器漏油成线。机尾滚筒不转回,刮板机不平,溜槽轻微磨损不及时更改等每辨认出一处，考核200元。

1.3.34减速器的油必须采用220#齿轮油和其他牌号的齿轮油，不得采用黄油替代齿轮油，辨认出一次考核100元。

1.3.35减速器、刮板、盲轴、链轮等螺丝严禁收紧，缺乏，每辨认出一次考核500元，并及时处理。

1.3.36乳化液韧度必须达至3～5％,随时展开抽检,辨认出一次超过没建议罚队领导200元。

1.3.37乳化液泵和箱必须采用蓄能器，确保泵站正常运转，揭发一次不采用蓄能器或蓄能器失灵考核200元。

1.3.38泵站司机开泵前必须检查曲轴箱润滑油的油位，建议在油标玻璃的红线和绿线之间。采用的润滑油为N68机械油，揭发一次润滑油牌号采用不对或缺油考核200元。

1.3.39柱塞上部的助威孔必须采用油绳，并维持油位，揭发一次并无油绳或缺油考核100元。

1.3.40强化泵站的检修工作，杜绝跑冒滴漏现象。因检修不妥当导致齿轮箱损毁、曲轴损坏、滑块、齿轮轴除役等事故一次考核500元。

1.3.41所有井下加装采用绞车,维护必须齐全,阻车器.制动器必须有效率综采队老爹队长安全生产责任制综采队老爹队长安全生产责任制

综采队老爹队长就是作业现场安全管理的第一责任者，对本班次现场安全管理全面负责管理，必须按照“三小规程”严格执行非政府施工。老爹队长必须掌控有关专业知识并依法经过培训，熟识避灾路线。必须严苛按照矿井作业规程非政府生产，确保安全。

一、岗位职责

1、确保在生产过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准、煤矿“三小规程”及上级安全命令、指令和各类规章制度，全面落实综采队的各项管理制度，对本班的安全、质量全面负责管理，就是本班安全管理的第一责任者。

2、严格执行现场交接班制度，每班已经开始工作以前，必须与环评员一起对作业现场展开全面的检查，辨认出隐患立即处置，确保安全。

3、老爹队长必须根据当值生产任务和执勤人员的特点，严格执行班组长合理安排人员非政府不好本班的工作，确保其能按照矿井工作面作业规程规定的矿井方式、循环进度等规定展开生产或确保其能按照机电设备“四检”内容展开检修。

4、秉持“敲打帮忙问顶”等安全检查制度，及时展开安全检查，不得空顶作业，强化工作面和危险地段的顶板掘进，经常巡回检查，辨认出问题，及时自查。

5、确保工作面、两巷全面性掘进区内的顶管管理和标准化建议。

6、确保矿井工作面的设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，无法处置时，及时汇报。

7、非政府不好本班的班前会。认真执行井下汇报制度，每班向公司调度、队值班室三汇报。接班人后汇报工作面安全、质量、生产情况;下一班班前会半小时内汇报当值目前生产情况和上班须要搞的准备工作工作和注意事项;交班前汇报当值安全、生产任务顺利完成情况。

8、根据“三小规程”的建议，严格执行工人按章操作方式，及时化解在生产中的问题。在精心安排施工以前，按规定准备工作充裕的掘进材料。

9、负责管理严格执行本班特种作业人员的上岗上岗。

10、负责管理放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”“三人连锁放炮”等制度的全面落实。

11、监督本班职工按章作业，辨认出不按章操作方式，必须及时制止、汇报。

11、积极支持安全队长和环评员恰当行使职权，主动拒绝接受公司有关部门检查与考核，积极支持环评员和技术队长的工作，对他们明确提出的问题及时采取措施处置。

13、矿井工作面出现险情，不适合展开作业时，必须及时命令工人撤走，确保安全。

14、本班组作业过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，严禁精心安排工人操作方式。

15、按时非政府班组出席“周三安全讨论会”和技术培训工作，提升从业人员的安全意识和独立自主保安能力。

16、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与老爹队长警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与老爹队长降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实汇报煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，无法提供更多有关情况和资料的。

3、未及时展开综采队关键性事故隐患排查的，给与处分直到免职的处分。

对排查出来的关键性事故隐患未制订有效率的环境治理措施的，给与记大过直到免职的处分。

对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报、或者延期怨家的，给与免职直到辞退的处分。

4、未严格执行交接班制度或对工作地点的检查不深入细致，老爹队长负有轻易责任。

5、未协同不好本班各工种综合管理员安全责任制一、在综合及外事主管的轻易领导下，搞好办公室日常安全事务具体内容工作。

二、帮助主管搞好公司各类会议的安全工作。

三、按照有关规定，帮助主管搞好公司印章、董事会印章、企业法人代表印章、总经理印章及办公室印章的看管与采用安全。

四、负责管理上级部门和兄弟单位信息的安全管理工作，并及时、安全地留言公司领导和各二级单位。

五、负责管理来电来函、或电子邮件、网络连接和信息的安全发送与转交工作，努力做到及时、精确、有误。斜井提高钢丝绳采用管理办法斜井提高钢丝绳采用管理办法

一、提高钢丝绳的检查

提高钢丝绳的检查分后正常检查和事故检查，其检查内容存有断丝、磨损、破损三项内容。

1、正常检查：提高钢丝绳必须每天检查一次，对易损毁、断丝或破损较多的一段应当停放详尽检查。断丝的注重部分应当在检查时剪下。检查结果应当计入钢丝绳检查记录簿内。太少检查一次，队长罚款5元;检查责任人判罚10元;检查不深入细致每次罚款30元;戳记录每张判罚10元。

2、事故检查：钢丝绳在运转中遭遇至松绳冲击或忽然